農(nóng)村信用聯(lián)社工作領(lǐng)導(dǎo)講話稿三篇

農(nóng)村信用聯(lián)社工作領(lǐng)導(dǎo)講話稿三篇

農(nóng)村信用聯(lián)社作為我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展下的新興行業(yè),對推動整體的國民經(jīng)濟建設(shè)都起著十分重要的作用農(nóng)村信用聯(lián)社工作領(lǐng)導(dǎo)講話稿

同志們：

新年伊始，我們聚集在這里，共謀XX農(nóng)村信用社改革發(fā)展大計，力促各項工作猛上臺階，以推動四川信合走上又好又快的發(fā)展軌道。20**年12月25日至26日，省聯(lián)社在簡陽組織召開了黨委會，重點討論研究了《四川信合未來發(fā)展構(gòu)想》和《四川省農(nóng)村信用社20**-20**年發(fā)展規(guī)劃》，會議相關(guān)資料已安排下發(fā)到各聯(lián)社，請認真組織學(xué)習(xí)。今天，我將重點傳達學(xué)習(xí)省聯(lián)社黨委書記、理事長王華同志在黨委會議上的講話，結(jié)合XX農(nóng)村信用社實際，圍繞認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，只爭朝夕,推動XX農(nóng)村信用社各項工作猛上臺階這個主題，提出20**年工作思路。下面我講幾點意見：

一、關(guān)于傳達貫徹省聯(lián)社黨委會議精神

省聯(lián)社在簡陽召開的黨委會上，省聯(lián)社黨委書記、理事長王華以精心謀劃發(fā)展思路，推動四川信合走上又好又快的發(fā)展軌道為題，從3個方面深刻闡述了四川信合走上又好又快的發(fā)展軌道所具備的條件和時機，提出了用科學(xué)的發(fā)展觀，全力推進四川信合又好又快地發(fā)展。

統(tǒng)一思想，抓住機遇，把工作重心徹底地轉(zhuǎn)到又好又快的發(fā)展上來。

---胡錦濤同志在最近召開的中央經(jīng)濟工作會上要求，全黨要全面落實科學(xué)發(fā)展觀，要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬經(jīng)濟社會發(fā)展全局?？茖W(xué)發(fā)展觀在發(fā)展上明確提出了又好又快的發(fā)展，好為首位，好中求快，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展這是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。這一重要思想對四川信合的未來發(fā)展是有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義：一是指導(dǎo)農(nóng)村信用社更好地支持三農(nóng)和地方經(jīng)濟的發(fā)展;二是金融本身的規(guī)律來看，規(guī)避風(fēng)險，確保資金安全，是金融發(fā)展首要前提。

---把工作重心徹底轉(zhuǎn)移到又好又快的發(fā)展上來，現(xiàn)在已經(jīng)具備了這個條件。王理事長首先闡述了四川信合一年多來的工作重心是治亂，主要抓了兩點：一是建立完善各種規(guī)章制度，規(guī)范行為;二是抓班子、帶隊伍，懲治腐敗。其次，指明了全省大部分聯(lián)社的班子已經(jīng)作了充實、調(diào)整、提高，新的班子都雄心勃勃，從班子到隊伍都形成了要求迫切發(fā)展的動力。再次，指出了歷史形成的網(wǎng)點、隊伍、市場、資金四大資源優(yōu)勢為實現(xiàn)四川信合又好又快發(fā)展提供了資源和手段。第四，中央進一步加大對西部大開發(fā)和新農(nóng)村建設(shè)的支持力度，同時又給農(nóng)村信用社一系列優(yōu)惠政策，這都為四川信合又好又快發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境。

---把工作重心轉(zhuǎn)移到又好又快的發(fā)展上來，當前具有緊迫性。一是全國和四川的工業(yè)化、城市化在日益加快，四川信合每年存款以兩百多億的速度增長，在滿足三農(nóng)信貸資金需求后，仍有大量過剩。二是國有商業(yè)銀行的股份制改革、股份制商業(yè)銀行的不斷建立，各種金融性組織的不斷誕生，加之《外資銀行管理條例》的頒布實施，金融市場競爭將進一步加劇。

---面對當前的形勢和對未來的展望，四川信合系統(tǒng)必須迅速徹底地把工作重心轉(zhuǎn)移到又好又快的發(fā)展上來。王華理事長明確提出了又好又快的發(fā)展是一切工作的主題，一切要從又好又快發(fā)展出發(fā)，一切為了又好又快地發(fā)展，發(fā)展中要把好擺在第一位，也就是把規(guī)避風(fēng)險，確保資金安全擺在第一位，在堅持好的前提下，力求更快速度發(fā)展。

精心謀劃，明確思路，以科學(xué)發(fā)展觀推進四川信合又好又快發(fā)展。

---提出了《四川信合未來發(fā)展構(gòu)想》。三步走的戰(zhàn)略目標。即：至20**年，基本實現(xiàn)資產(chǎn)、效益、隊伍三個根本好轉(zhuǎn);至2021年建立以省為統(tǒng)一法人的農(nóng)村合作銀行，主要經(jīng)營指標在全國合作金融系統(tǒng)居于前10位以內(nèi);至2021年，主要經(jīng)營指標居于省內(nèi)金融同業(yè)先進水平，在全國合作金融系統(tǒng)處于領(lǐng)先地位。

長期堅持的三大基本方針。即：堅持服務(wù)三農(nóng)的基本方針;堅持防范風(fēng)險、又好又快發(fā)展的基本方針;堅持以人為本、以才興業(yè)的基本方針。

指導(dǎo)性的三大基本戰(zhàn)略。即：跳躍式發(fā)展戰(zhàn)略;發(fā)揮優(yōu)勢、錯位發(fā)展戰(zhàn)略;多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

分類多層的三大市場。即：三大市場，包括傳統(tǒng)的農(nóng)村市場，城區(qū)金融市場，高端高效的銀行間同業(yè)市場;分類多層地占領(lǐng)三大市場，包括縣級聯(lián)社分類定位，業(yè)務(wù)市場分層次;圍繞三大市場大力開發(fā)負債業(yè)務(wù)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)三大類產(chǎn)品，逐步創(chuàng)造具有獨家特色的品牌。

實現(xiàn)目標的三大支撐。即：文化與隊伍;技術(shù)和管理;體制和機制。

只爭朝夕，真抓實干，全力推進四川信合又好又快發(fā)展。

有了發(fā)展構(gòu)想，還必須有具體舉措，必須真抓實干。

---進一步建立完善規(guī)章制度。按照先進性、有效性、協(xié)調(diào)性的原則，在今年2月底前修訂完善現(xiàn)有制度和提出還必須建立的規(guī)章制度，在3月份的社員代表大會上通過。

---進一步建立科學(xué)的管理體系。要著重抓好信貸管理體系建設(shè)，在省聯(lián)社計算機中心已建成的基礎(chǔ)上，要加快全省電子化系統(tǒng)的建設(shè)，進一步完善稽核系統(tǒng)建設(shè)，同時要積極探索推進科學(xué)的財務(wù)、人力資源管理系統(tǒng)的建立。

---全力推進各項改革。即：產(chǎn)權(quán)改革，實現(xiàn)以縣為統(tǒng)一法人，擴大經(jīng)營規(guī)模，改革運行模式，調(diào)整網(wǎng)點和人員配置;繼續(xù)推進兩項制度改革，重點激發(fā)員工活力，調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)。

---加強四川信合的整體功能。省聯(lián)社的指導(dǎo)思想：凡是縣聯(lián)社辦不了的，由省聯(lián)社辦。一是建立融資中心;二是建立評估中心;三是開展票據(jù)業(yè)務(wù)和銀行卡業(yè)務(wù);四是建立培訓(xùn)基地;五是組織社團貸款。辦事處黨委也將堅持這個指導(dǎo)思想。

---加強班子隊伍建設(shè)。一是加強培訓(xùn);二是組織出外學(xué)習(xí)考察;三是完善考核辦法，真正做到以業(yè)績用人;四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強對腐敗懲處。五是總結(jié)先進經(jīng)驗和先進典型，發(fā)現(xiàn)先進集體和個人，弘揚正氣;六是加強后備干部的建設(shè)。現(xiàn)任班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實行動態(tài)管理。

二、簡要回顧20**年XX信合工作

20**年是十一五規(guī)劃的開局之年，也是XX農(nóng)村信用社全面深化改革的關(guān)鍵一年，更是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。去年以來，全市農(nóng)村信用社全體員工同心協(xié)力、奮力拼搏，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面落實改革、發(fā)展、管理三大要務(wù)，堅持以效益為核心，以優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量為重點，樹立錯位發(fā)展經(jīng)營理念，強化經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，努力提升XX農(nóng)村信用社在全省的工作位次，為支持縣域經(jīng)濟、推進農(nóng)村信用社改革和建設(shè)社會主義新農(nóng)村做貢獻。

---各項存款快速增長。截止20**年12月末，各項存款為102.6億元，較年初增加12.3億元，較上年增長12.6億元，增幅為13.96%，完成年度目標任務(wù)的102.81%。

---貸款規(guī)模有效增長。20**年末，各項貸款為74.8億元，累計投放51.7億元，較年初增加10.1億元，增幅為15.59%，完成年度目標任務(wù)的112.12%。其中農(nóng)業(yè)貸款為43.4億元，比年初增加5.8億元，占新增貸款的57.16%。

---清收不良貸款成效顯著。20**年末，不良貸款余額為xxx億元,較年初下降xxx億元,不良貸款占比為xxx%,下降xxx個百分點,完成年度目標任務(wù)的xxxx%。信用社職工及職工家屬不良貸款余額為xxx萬元,年度內(nèi)收回xxx萬元,下降xxx%;國家公職人員不良貸款余額為xxxx萬元,年度內(nèi)收回xxx萬元,下降xxx%;政府及其部門不良貸款余額為xxxxx萬元,年度內(nèi)收回xxxx萬元,下降xx%;通過當?shù)刎斦蚶Τ匈J,使xxxx萬元不良貸款轉(zhuǎn)化為正常貸款;落實因歷史遺留問題的無抵押物xxxx萬元,其中，游仙的xxxx萬元正在落實，有望今年內(nèi)全額實現(xiàn)。

---經(jīng)營狀況明顯改善。20**年,實現(xiàn)財務(wù)總收入xxx萬元,比去年同期增加xxxx萬元,財務(wù)總支出xxxx萬元，繳企業(yè)所得稅xxx萬元，盈虧扎差虧損xxxx萬元，省聯(lián)社下達虧損任務(wù)為xxxx萬元，較任務(wù)數(shù)少虧xxx萬元。提取拔備xxxx萬元。

---增資擴股平穩(wěn)增長。到年末，股本金余額達到了xxxx萬元，其中投資股為xxxx萬元，占總股本的xxxx%，股本金較年初增加xxxx萬元。

---扶持政策逐步到位。20**年來，特別是10月以來,通過辦事處多次向市委、市政府請示,向市級各有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)和各區(qū)市縣委、政府協(xié)商,全市農(nóng)村信用社年度內(nèi)新增政府捐贈優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)xxxx萬元,落實產(chǎn)權(quán)權(quán)屬關(guān)系金額達xxxx萬元，兌現(xiàn)政府股金分紅補貼xxxxx萬元，使股金分紅補貼承諾兌現(xiàn)達xxxx萬元,實現(xiàn)捐贈資產(chǎn)收益xx萬元。

---黨組織建設(shè)不斷加強。11月以來，辦事處黨委針對全市農(nóng)村信用社存在的10大突出問題，在全市開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育回頭看活動。在學(xué)習(xí)動員階段，全市農(nóng)村信用社系統(tǒng)黨員都能認真參加學(xué)習(xí)，撰寫心得體會，深入開展貼進工作實際的實踐活動，有效促進了業(yè)務(wù)發(fā)展，黨員先進性和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用得到明顯發(fā)揮。

---領(lǐng)導(dǎo)班子充實調(diào)整到位，戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力明顯增強。按照省聯(lián)社的安排和要求，全市調(diào)整縣級聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子人員達xx人次，其中，提任理事長x人，主任x人，副主任x人，使全市縣級聯(lián)社班子成員文化程度極大提高，年齡結(jié)構(gòu)大大改善。

---治亂工作初見成效。辦事處黨委在治亂工作中堅持買斷一批、內(nèi)退一批、批評教育一批、開除處分一批、法辦一批和招收一批的六個一批原則，開展了對違規(guī)違紀違法行為的整治活動，成立了專門的治亂領(lǐng)導(dǎo)小組，重點在江油聯(lián)社開展了治亂工作，到上年末，已對江油信用社內(nèi)部2人和借款戶1人進行了刑事拘留。

---改革工作穩(wěn)妥推進。一方面，統(tǒng)一法人社的產(chǎn)權(quán)改革以梓潼、安縣聯(lián)社為首，帶動全市農(nóng)信社深化改革工作整體推進。梓潼聯(lián)社12月底正式掛牌開業(yè)，安縣聯(lián)社已進入申請掛牌階段;北川、平武聯(lián)社產(chǎn)權(quán)改革已通過市銀監(jiān)分局驗收，有望20**年一季度完成掛牌開業(yè);涪城、鹽亭、江油聯(lián)社產(chǎn)權(quán)制度改革工作正在緊張有序進行;游仙、三臺聯(lián)社也積極參與，有望在20**年以內(nèi)完成產(chǎn)權(quán)制度改革，實現(xiàn)統(tǒng)一法人社的籌建。另一方面，勞動用工制度改革穩(wěn)妥實施。在10月下旬完成了涪城聯(lián)社的勞動用工制度改革試點后，11月份以來全市農(nóng)村信用社勞動用工制度改革全面鋪開，按照精減、高效和調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)思想，堅持公平、公開、公正的原則，全面完成了臨時工清退、上崗資格考試和縣級聯(lián)社中層干部的選拔工作。通過勞動用工制度改革,全市農(nóng)村信用社共撤并機構(gòu)網(wǎng)點57個，實行員工內(nèi)退290人，買斷工職身份6人，清退臨時工195人，清理違規(guī)違制勞動用工4人，整治違法違紀人員6人，有效地純潔了員工隊伍。

三、認清形勢，只爭朝夕，推動XX信合事業(yè)猛上臺階

20**年全市農(nóng)村信用社各項工作取得了很大成績，這是與各級加強領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果，是全體干部員工辛勤工作的結(jié)果。但是，我們必須保持清醒的頭腦，看到全市農(nóng)村信用社改革、發(fā)展、管理還存在一些矛盾和問題。一是要達到央行票據(jù)出門條件有大量艱苦細致的工作要做，這是對各級領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)心、責(zé)任感最大的考驗，爭取不到國家真金白銀，我們這代人將成為信合史上的罪人。二是完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，三會制度的有效行使等工作才剛剛起步。三是資產(chǎn)質(zhì)量不高，清收難度大，不良貸款占比要低于全省平均水平任務(wù)還十分艱巨。四是個別地方管理仍然混亂，職工素質(zhì)有待提高。五是市場競爭將要達到白熱化，農(nóng)行、農(nóng)發(fā)行、郵政儲蓄，還有今后民間資本進入農(nóng)村市場，同農(nóng)村信用社爭地盤，搶飯吃，再加之我們硬件設(shè)施和管理落后，將出現(xiàn)危機四伏，如果我們領(lǐng)導(dǎo)和全體信用社員工不看到這些問題，不以只爭朝夕的精神，腳踏實地工作，不猛上臺階，我們將會帶來滅頂之災(zāi)。

當前我國總體經(jīng)濟形勢較好，國民經(jīng)濟呈現(xiàn)出增長速度較快、宏觀調(diào)控更加有力、經(jīng)濟效益較好和物價水平平衡的態(tài)勢，黨中央也非常重視農(nóng)村經(jīng)濟工作，對農(nóng)村各項惠民政策，財政支持的力度越來越大。這對我們農(nóng)村信用社來說是一個千載難蓬的發(fā)展機遇期。但是我們要清醒地看到我們面臨嚴峻形勢，農(nóng)村信用社雖然有四大資源優(yōu)勢，但這些優(yōu)勢只有在發(fā)展中才可能轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。面對來自內(nèi)部和外部越來越激烈的市場競爭，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要保持清新的頭腦，正確分析、估價和判斷形勢，增強緊迫感和責(zé)任感。農(nóng)村信用社只有不斷加快發(fā)展步伐，不斷創(chuàng)新，才能有效增強市場競爭力，才能在新的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大。為了應(yīng)對挑戰(zhàn),為了實現(xiàn)又好又快發(fā)展目標,省聯(lián)社黨委提出了未來發(fā)展構(gòu)想、發(fā)展目標和主要思路,在此基礎(chǔ)上又制定了五年發(fā)展規(guī)劃,進一步進行細化和落實。

全市農(nóng)村信用社各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工要始終保持搶時間、抓發(fā)展，只爭朝夕的精神狀態(tài)。一是樹立可持續(xù)發(fā)展觀的需要。發(fā)展是農(nóng)村信用社的第一要務(wù)。XX農(nóng)村信用社只有通過發(fā)展，才能消化歷史包袱，才能在激烈競爭中處于不敗之地。只有通過大發(fā)展，XX才能保住四川老二的位置。二是樹立大干快上的需要。要樹立以效益和業(yè)績論英難的觀念。效益是一個企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。業(yè)績是一個領(lǐng)導(dǎo)者，一個班子能力、水平的最終體現(xiàn)。我們辦任何一件事情，辦每一筆業(yè)務(wù)都必須體現(xiàn)效益，要徹底改革粗放經(jīng)營、粗放管理的陳舊惡習(xí)。三是開拓創(chuàng)新的需要。要把業(yè)務(wù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新作為推動XX農(nóng)村信用社猛上臺階的強大動力。四是加強黨建的需要。黨是領(lǐng)導(dǎo)我們事業(yè)的核心力量，是推動XX信合事業(yè)猛上臺階、又好雙快發(fā)展的根本保證。

總之，只爭朝夕是推動XX信合事業(yè)能否猛上臺階、又好又快發(fā)展的關(guān)鍵。各聯(lián)社、信用社一定要精心謀劃和開展大發(fā)展的討論，猛上臺階的觀念要在全體干部員工中形成。

總的指導(dǎo)思想和要求。20**年是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極推進社會主義和諧社會建設(shè)的重要一年，是省聯(lián)社制度建設(shè)、制度執(zhí)行年，也是XX信合事業(yè)猛上臺階、又好又快發(fā)展的第一年。全市農(nóng)村信用社指導(dǎo)思想是：認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把奮力抓發(fā)展作為執(zhí)政興社的第一要務(wù)，切實轉(zhuǎn)變觀變，牢控農(nóng)村市場，進軍城區(qū)市場，強化制度建設(shè)，嚴格內(nèi)部管理，提高經(jīng)營效益，構(gòu)筑和諧信合團隊，提高執(zhí)行力，支持新農(nóng)村建設(shè)，為XX信合事業(yè)猛上臺階再作貢獻，再立新功。

總的要求是：管理要有科學(xué)化，觀念要有大轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)要有大發(fā)展，效益要有大提高，隊伍要有新面貌，改革要有新進展，工作要有新舉措，推動XX信合事業(yè)猛上臺階。

嚴密業(yè)務(wù)操作流程，推動制度管理猛上臺階。

強化制度建設(shè)，全面實施風(fēng)險管理，堅持從傳統(tǒng)粗放的經(jīng)營管理模式向現(xiàn)代商業(yè)銀行集約化經(jīng)營模式徹底轉(zhuǎn)型，以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，圍繞組織模式再造和業(yè)務(wù)流程再造進行深刻變革，由業(yè)務(wù)先進向內(nèi)控先進轉(zhuǎn)化，由被動接受稽核檢查向主動申請合規(guī)監(jiān)督轉(zhuǎn)化。通過構(gòu)建良好的內(nèi)部控制大環(huán)境，促進XX農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)操作流程的不斷規(guī)范。

---實現(xiàn)流程再造，規(guī)范操作和管理。20**年，各區(qū)市縣聯(lián)社要實現(xiàn)具體業(yè)務(wù)操作流程的再造，要根據(jù)農(nóng)村信用社現(xiàn)行的業(yè)務(wù)操作流程，繪制細致明晰的流程圖，尋找現(xiàn)有流程中增加管理成本的主要原因和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理的環(huán)節(jié)，分析現(xiàn)存業(yè)務(wù)流程的功能、制約因素以及表現(xiàn)出的關(guān)鍵問題，并根據(jù)市場、業(yè)務(wù)、技術(shù)變化的特點和農(nóng)村信用社的現(xiàn)實情況，以及客戶對產(chǎn)品、服務(wù)需求的變化，對具體業(yè)務(wù)操作流程進行優(yōu)化和重組。辦事處要在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)各縣級聯(lián)社逐步設(shè)計統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理流程的再造方案，通過省聯(lián)社制度的制定和實施后全面推開。

---建立科學(xué)的信貸管理體系，防范信貸風(fēng)險。20**年開始實行以五級分類為主，與四級分類雙軌運行的監(jiān)測考核辦法，加強信貸宏觀政策的指導(dǎo)和正常貸款、大額貸款管理，建立正常貸款監(jiān)測考核機制對正常貸款劣變情況進行重點監(jiān)測，加強大額貸款的跟蹤監(jiān)測，切實防范大額貸款風(fēng)險。按照省聯(lián)社的要求，實行專職貸款審核人制度，各縣級聯(lián)社要配備專職貸款審核人員，負責(zé)對本單位大額貸款的審核。

---加強不良貸款管理機制建設(shè)，提高處置效率。加強不良貸款精細化管理和程序化處置，建立資產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)測體系，逐步實現(xiàn)對不良貸款的分類認定、調(diào)查估值、預(yù)案管理、方案實施和監(jiān)督檢查，建立不良貸款催收、核銷、風(fēng)險處置系統(tǒng)，加強對不良貸款監(jiān)控和預(yù)警。推進不良貸款程序化處置和處置預(yù)案制度，制定實施不良貸款處置操作規(guī)程，按照一戶一策的原則制定清收計劃和預(yù)案，重點探索綜合化、市場化清收處置方法。

---建立合規(guī)的企業(yè)文化，強化稽核監(jiān)督管理。建設(shè)合規(guī)的企業(yè)文化是農(nóng)村信用社風(fēng)險管理的重要內(nèi)容之一，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。要樹立理性、穩(wěn)健、審慎的管理理念，堅持制度先行的原則，提倡和培育合規(guī)創(chuàng)造價值的文化理念。一是要進一步整頓稽核隊伍，提高素質(zhì)。二是要充分賦予稽核權(quán)利，要達到象國家審計部門的那種威信，特別是今年是制度執(zhí)行年，稽核工作就顯得更加重要。三是要加大稽核上掛一級管理力度，探索新的稽核管理方法，使稽核隊伍真正成為謀士和醫(yī)生。

---構(gòu)建案防長效機制，筑牢三防一保屏障。安全重于泰山。安全保衛(wèi)工作是一項艱巨而持久的工作，要進一步加強內(nèi)控機制建設(shè)，提高人防、物防、技防能力，認真落實安全管理目標責(zé)任制，加強安全防范基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化安全檢查，全面整改安全隱患，逐步建立全方位、多層次、高效能的安全防范體系，為農(nóng)村信用社改革和發(fā)展營造一個安全的經(jīng)營環(huán)境。

加快電子網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推動科技發(fā)展猛上臺階。

---嚴格把握電子信息人員的準入關(guān)。各聯(lián)社要堅持公開、公平、公正的原則，面向社會招聘一批具有高學(xué)歷的電子信息管理人才，新招聘的人員必須具有國民教育本科以上學(xué)歷。

---著力做好基礎(chǔ)準備工作。各區(qū)市縣聯(lián)社要加強對電子科技人員的培訓(xùn)，使其著重學(xué)好票據(jù)業(yè)務(wù)管理和網(wǎng)絡(luò)管理，從電子科技管理、科技信息傳遞、案件防范上抓好人防工程建設(shè)。

---加快電子化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。把加快電子化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為今年二、三季度工作重點，辦事處要求4月底全市網(wǎng)絡(luò)全部開通，進入試運行階段，年底力爭達到發(fā)行銀行卡的要求。

---提升科學(xué)管理水平。加快電子化建設(shè)速度,依托核心業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),介入和開發(fā)便捷的支付清算手段和方法,樹立以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險約束和回報約束的成本管控理念,對現(xiàn)有產(chǎn)品進行分類,從各個經(jīng)營環(huán)節(jié)進行成本控制。

繼續(xù)擴大存貸規(guī)模，推動經(jīng)營效益猛上臺階。

農(nóng)村信用社要全面落實科學(xué)發(fā)展觀，就必須破除陳舊觀念，創(chuàng)新思維，樹立存款立社理念，擴大貸款規(guī)模，強化內(nèi)部管理，促進經(jīng)營效益的根本好轉(zhuǎn)。

---大打組織資金攻堅戰(zhàn)。存款是立社之本，興社之源，要牢牢抓住吸存攬儲這一工作重心不動搖、不放松，繼續(xù)在運用好傳統(tǒng)方法的基礎(chǔ)上，堅持柜臺服務(wù)與上門服務(wù)緊密結(jié)合、抓大戶與抓小戶緊密結(jié)合、常規(guī)抓和重點抓相結(jié)合、吸收固定存款與吸收低成本存款緊密結(jié)合，更進一步地轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，千方百計組織資金，多策并舉吸存攬儲。年內(nèi)實現(xiàn)存款凈增15億元。

---創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，支持三農(nóng)發(fā)展。要著力打造一批經(jīng)濟亮點和特色產(chǎn)業(yè)。要通過自己把脈，市上統(tǒng)一權(quán)衡后形成支持縣域經(jīng)濟重點。繼續(xù)搞好信用工程建設(shè),堅持標準,嚴格授信。突出抓好城區(qū)金融業(yè)務(wù)的營銷，打好立足城鄉(xiāng)，服務(wù)中小的戰(zhàn)略，擇優(yōu)選拔優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行重點扶持，更新信貸營銷理念。適應(yīng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，適度增加涉農(nóng)企業(yè)、涉農(nóng)項目的支持力度，建設(shè)新農(nóng)村。

---大力推進中間產(chǎn)品創(chuàng)新。各區(qū)市縣聯(lián)社要結(jié)合本地經(jīng)濟狀況實際，開設(shè)代收、代付、代辦和租賃業(yè)務(wù)，充分利用聯(lián)系面廣和信息靈通的優(yōu)勢，為客戶傳遞市場、產(chǎn)品、項目、技術(shù)等實用信息，通過中間業(yè)務(wù)的突破培植新的利潤增長點，以增強競爭力。

---大打增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)。一方面，在增收上下功夫。要嚴格實行貸款收息責(zé)任制，認真推行扭虧增盈流程圖，制定出臺行之有效的考核措施和辦法，要通過加強經(jīng)營核算，清理應(yīng)收款項、合理核定庫存、壓縮非生息資金占用等手段，最大限度地運用有效資金，提高資金運用率，增加營業(yè)收入。另一方面，在節(jié)支上下功夫。要按照節(jié)約型社會的有關(guān)規(guī)定，恪守勤儉辦社的宗旨，最大限度地節(jié)約開支;要根據(jù)深化改革的具體要求，制定出臺適應(yīng)改革形勢需求的新的財務(wù)管理辦法，切實提高全市農(nóng)村信用社增盈創(chuàng)利的水平和能力，實現(xiàn)經(jīng)營效益的進一步提升。

解決歷史遺留問題，推動降低不良貸款猛上臺階。

資產(chǎn)質(zhì)量的好壞，直接影響著經(jīng)營成果。據(jù)統(tǒng)計，到20**年末，全市農(nóng)村信用社不良貸款余額達19.4億元，歷年掛帳虧損累計9.7億元,歷史包袱尤顯沉重。

---清收重點突出，責(zé)任追究明確。全市農(nóng)村信用社要選準主攻方向，突出清收重點，確定清收不良貸款的兩個突破口。一是內(nèi)部責(zé)任人貸款清收，二是大額不良貸款清收。對內(nèi)部責(zé)任貸款，要推行三級責(zé)任追究制度，即辦事處負責(zé)追究聯(lián)社副主任級以上干部的責(zé)任貸款，各區(qū)市縣聯(lián)社負責(zé)追究轄區(qū)內(nèi)信用社副主任級以上干部的責(zé)任貸款，基層信用社主任負責(zé)追究本單位職工責(zé)任貸款。責(zé)任追究制度實行定期問責(zé)制，超限期仍未清收的責(zé)任貸款，辦事處直接追究到底。

---創(chuàng)新清收手段，形成聯(lián)動機制。在不良貸款清收方式上，在充分運用好行政、法律、經(jīng)濟等傳統(tǒng)清收手段的同時，不拘一格創(chuàng)新清收方法,找出路,增活力,用新觀念、新思路、新辦法破解發(fā)展難題,形成內(nèi)外聯(lián)動的配套清收機制。一是加大對國家公職人員和職工及家屬違規(guī)違紀放款、逃賴廢債、無效抵質(zhì)押等重點貸款的清收力度，要在澄清底子的基礎(chǔ)上，有計劃、有目標、有步驟地制定清收措施和清收辦法，加快不良貸款的清收進程。二是保持清收農(nóng)村信用社不良貸款的良好氛圍，進一步爭取當?shù)攸h政的支持與幫助，有效采取行政、法律、人事、經(jīng)濟、輿論等手段，繼續(xù)營造強大的清貸攻勢。三是嚴控新的貸款沉淀，嚴格控制借新還舊貸款比例，對新形成不良貸款的，要造冊登記，落實責(zé)任，限期清收。

---加大考核力度，落實清收指標。各聯(lián)社要從完善考核機制、挖掘清收潛力入手，將清收指標層層分解落實，制定一系列配套考核辦法，清收情況與干部業(yè)績、工資報酬掛鉤考核，獎勵提成與專職清收人員同工同酬。對責(zé)任貸款，實行限期清收制度，在限期內(nèi)末收回的予以下崗清收，只發(fā)放基本生活費，其他收入用于賠償責(zé)任貸款。

---積極爭取當?shù)攸h政的支持，加快對不良資產(chǎn)的處置。一是加快對抵債資產(chǎn)的處置變現(xiàn)，積極爭取相關(guān)稅費的減免。二是加快明晰資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系，積極爭取辦理權(quán)證的優(yōu)先、優(yōu)惠，努力爭取減免稅費。三是積極爭取當?shù)攸h政采取各種有效手段對票據(jù)置換貸款的清收和損贈資產(chǎn)的處置，推進專項票據(jù)如期出門兌付。

加快深化改革步伐，推動產(chǎn)權(quán)改革猛上臺階。

20**年以來，我市農(nóng)村信用社產(chǎn)權(quán)制度改革工作通過多方協(xié)調(diào)和廣大干部職工的共同努力，到年末，已實現(xiàn)了梓潼聯(lián)社掛牌開業(yè)，安縣召開了統(tǒng)一法人創(chuàng)建大會，北川、平武已完成了產(chǎn)權(quán)改革，其余各區(qū)市縣正有效推進。

---加快落實政府承諾兌現(xiàn)步伐。各區(qū)市縣聯(lián)社要加強同當?shù)攸h政聯(lián)系，堅持做到多請示、多匯報，積極爭取扶持政策的落實和到位。

---進一步推進產(chǎn)權(quán)制度改革。積極創(chuàng)造和爭取條件，加快統(tǒng)一法人社組建步伐，完成改革目標任務(wù)。

---完善法人治理結(jié)構(gòu)。法人治理是農(nóng)村信用社改革、票據(jù)兌付考核的一個重要內(nèi)容。法人治理既要有其形，更要有其神。進一步健全三會組織體系，規(guī)范運作機制。積極探索建立理事會經(jīng)營決策機制充分發(fā)揮高級管理層和內(nèi)設(shè)專業(yè)委員會在經(jīng)營管理中的作用;要把經(jīng)營班子深化為經(jīng)營執(zhí)行機構(gòu);要把監(jiān)事會深化為經(jīng)營監(jiān)督機構(gòu)，積極探索在聯(lián)社高級管理層下設(shè)置專職合規(guī)部門，對遵守法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)章、行業(yè)管理準則和內(nèi)部管理制度的情況進行監(jiān)督和評價，逐步建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡和激勵與約束相結(jié)合的法人治理結(jié)構(gòu)。

---努力轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制。要切實強化約束機制，加強內(nèi)部管理，通過有效措施進一步增強和完善服務(wù)功能，完善勞動用工制度改革，全面推行薪酬制度改革，形成正向激勵機制。

---加快票據(jù)兌付工作步伐。做好票據(jù)兌付工作，加強兌付指標分析與測算，落實工作整改措施。加強與人民銀行和銀監(jiān)部門的溝通協(xié)調(diào)，實行統(tǒng)一安排，提出兌付申請，確保按時成功兌付。

加強員工隊伍建設(shè)，推動執(zhí)行力猛上臺階。

提高執(zhí)行力，關(guān)鍵是提高領(lǐng)導(dǎo)干部的自身學(xué)識和水平。要繼續(xù)把江油聯(lián)社的治亂工作以點帶面推向深入，對違紀違規(guī)行為全面清理，認真貫徹落實辦事處3個指導(dǎo)文件，純潔員工隊伍。

--堅持黨要管黨、黨管干部。黨委的核心作用就是要堅持黨要管黨、黨管干部。加強黨的建設(shè)，是改變我市農(nóng)村信用社部分黨員干部職工身上存在的理想信念動搖、黨性觀念不強、理論水平不高、綜合管理能力較弱、事業(yè)心和責(zé)任感不強、思想作風(fēng)不端正、工作作風(fēng)不深入、職業(yè)道德意識差、黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠等現(xiàn)象的有力措施。各基層信用社必須建立健全黨支部，因單個信用社黨員人數(shù)較少的，要與鄰近信用社要建立健全黨支部。要充分發(fā)揮黨員干部的帶頭表率作用，基層信用社主任和聯(lián)社辦公室、人力資源部、監(jiān)察保衛(wèi)部的負責(zé)人必須是正式黨員。按照成熟一個發(fā)展一個的原則，積極發(fā)展新黨員，增添黨內(nèi)新鮮血液，以增強發(fā)展動力和后勁。

---抓好隊伍建設(shè)。一要著力抓好縣級聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。對政治意識不強、思想品德不優(yōu)、工作作風(fēng)不嚴、開拓創(chuàng)新缺乏的縣級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持不換思想就換人,堅決拿下。二要著力抓好縣級聯(lián)社中層干部隊伍建設(shè)?？h級聯(lián)社中層干部，是推動本單位發(fā)展的中堅力量,各區(qū)市縣聯(lián)社要繼續(xù)以雙改活動為契機,真正選拔一批道德好、作風(fēng)優(yōu)、能力強和工作激情高的能干事、干得成事的年輕同志擔(dān)任中層干部,以推動XX信合事業(yè)猛上臺階。

---實行干部動態(tài)管理。為了使農(nóng)村信用社的干部隊伍能用心做事，把信合事業(yè)做為自己摯著的終身追求，保持干部隊伍的整體素質(zhì)，要繼續(xù)推行公開招聘干部制度，優(yōu)勝劣汰。著重對干部的思想素質(zhì)、政治品德、工作業(yè)績以及社交圈等方面的情況進行考察了解，對考核結(jié)果實行公示制，征求群眾的意見，接受社會監(jiān)督，最后評定為不合格的干部淘汰出局，取消資格。

---強化員工學(xué)習(xí)教育。要加強對員工隊伍的培訓(xùn)，要在基礎(chǔ)知識和基本技能的培訓(xùn)上狠下功夫，有側(cè)重地抓好重點崗位和重要人員的培訓(xùn)。要開展廣泛的自學(xué)活動，加強自身鍛造，養(yǎng)成遇到問題就深思的良好習(xí)慣。要視機組織外出學(xué)習(xí)，樹立拿來主意意識，以人為本，學(xué)習(xí)別人的先進理念、先進觀念和先進做法，提高員工隊伍素質(zhì)，為推動XX信合事業(yè)猛上臺階和又好又快發(fā)展提供人力資源保證。

---改進工作作風(fēng)。改進工作作風(fēng)就是落實制度，提高執(zhí)行力。從江油現(xiàn)象看，都是作風(fēng)不深入、不扎實，不按規(guī)章制度辦事造成的。20**年是農(nóng)村信用社的制度執(zhí)行年，要在全市農(nóng)村信用社大力開展制度執(zhí)行力的檢查，要在執(zhí)行力上狠下功夫，切實規(guī)范經(jīng)營管理行為。對無視規(guī)章制度，頂風(fēng)違紀、違法行為的相關(guān)人員都要從嚴、從重、從快頂格處理，確保制度辦法的貫徹落實，營造出有令必行、有禁必止的良好氛圍。

---繼續(xù)深入扎實開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育回頭看活動。鞏固先進性教育回頭看活動學(xué)習(xí)階段取得的成果，深入扎實地開展民主生活會，認真查擺問題和整改問題，確保先進性教育回頭看活動的圓滿結(jié)束。

---樹造領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍良好形象。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)是樹立領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍良好形象的有力措施，是農(nóng)村信用社實現(xiàn)改革發(fā)展目標的根本保障，所以，要繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦。在農(nóng)村信用社，抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是抓經(jīng)濟工作，希望大家進一步提高對廉政工作的認識，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定，特別是新春佳節(jié)的年關(guān)將近，大家既要保證順利過關(guān)，更要潔身自好，做到自重、自省、自警、自勵。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立理想、責(zé)任、信心，要團結(jié)合作，廉潔自律，努力打造實干型、團結(jié)型、廉政型的班子，達到以黨治社、以黨治業(yè)、以黨治亂。

最后，在年終歲尾之際，是各類案件高發(fā)期，各聯(lián)社要加大檢查力度，做好重點部門、要害部位的巡查，加強金庫守護，強化內(nèi)外案件的防范，做到警鐘長鳴，筑牢三防一保的防范堤壩，為打好20**年度工作開門紅保駕護航。

同志們，XX農(nóng)村信用社20**年工作思路已基本形成，雖然20**年度我們還存在一些不足，但我堅信，只要通過在座的各位和全市農(nóng)村信用社3100余名干部職工的共同努力，在新的一年里，只要我們抓機遇，克難奮進，開拓進取，團結(jié)務(wù)實，真抓實干，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，就一定能夠取得更大、更好的成績，再立新功，再譜華章。

謝謝大家。

農(nóng)村信用聯(lián)社工作領(lǐng)導(dǎo)講話稿

這次全省農(nóng)村信用社工作會議是省聯(lián)社年初就確定召開的一次重要會議,會議準備精心、充分，內(nèi)容比較豐富和有針對性。會議對一季度業(yè)務(wù)運行情況進行了交流、剖析和總結(jié)，對今年省聯(lián)社制訂的四個文件進行了認真討論，請王寶良同志為大家作了報告。今后，每個季度業(yè)務(wù)運行分析都要選擇一些縣級聯(lián)社交流經(jīng)驗，剖析問題，一方面，讓大家溝通情況、互相了解;另一方面，在系統(tǒng)內(nèi)部，形成比學(xué)趕幫超的氛圍，這個平臺的搭建是省聯(lián)社抓經(jīng)營、抓管理的有效措施。會議完成了議定的各項任務(wù)，開得非常成功。下面，我再講幾方面問題：

一、關(guān)于一季度經(jīng)營和工作

總體評價

第一，各項指標向好，運行平穩(wěn)序進。對今年經(jīng)營狀況從年初省聯(lián)社就意識到很嚴峻，在制定今年經(jīng)營盤子時是積極的、留有余地的，新增貸款400億，比去年實際投放多了123億，存款保500億爭取600億。特別是提出實現(xiàn)撥備前利潤與去年基本持平，這些都已充分考慮了經(jīng)濟下行背景、利率下調(diào)等因素。一月份各項指標全面下滑，全省154家縣級聯(lián)社只有18家盈利，當然這里的情況也是多方面的，但省聯(lián)社及時采取措施，加大工作力度，召開全省業(yè)務(wù)運行分析調(diào)度會，從思想、工作主動性上扭轉(zhuǎn)被動局面，通過二、三月份大家積極努力，三月份各項指標向好，撥備前利潤與去年基本持平，實現(xiàn)了首季開門紅，這非常重要，對于堅定信心、提振精神、提升形象都有非常重大的意義。

第二，工作力度加大，整體形象提升。從二月份以后，省聯(lián)社審時度勢，從河北大局出發(fā)，從農(nóng)信社實際出發(fā)，及時推出了信托產(chǎn)品，全面加強與地方政府合作，得到了地方政府充分的信任和支持，對推進各項工作的開展發(fā)揮了十分積極的作用，辦事處、縣級聯(lián)社借助這個機會，把工作大大推進一步，在縣一級，涉農(nóng)資金基本全部進入農(nóng)村信用社，并且相當一部分縣，70%的財政資金，甚至100%的財政資金也進入了農(nóng)村信用社，全省農(nóng)村信用社低成本存款大幅增加。同時也為大力解決歷史遺留問題、清收不良貸款創(chuàng)造了非常重要的時機。

第三，發(fā)展仍不平衡，效果尚待觀察。昨天上午，有9家縣級聯(lián)社在會上發(fā)言，其中6家從業(yè)務(wù)角度進行經(jīng)驗交流，都講得很好。永年是落后社，近年來多措并舉抓業(yè)務(wù)發(fā)展，現(xiàn)在已出現(xiàn)扭虧為盈的良好勢頭;豐潤不僅效益提升，而且費用下降。文安不因小而不為，積極拓展中間業(yè)務(wù)，小到什么程度，就是聯(lián)社營業(yè)部和信用社都配備了復(fù)印機，參照社會收費標準為客戶提供有償服務(wù)，使客戶不出門就能將資料印制齊全，這不僅僅拓展了中間業(yè)務(wù)，更提供了服務(wù)，改善了農(nóng)信社形象。涿鹿依靠各方面力量大力清收不良貸款，并通過電視臺公布借款人名單取得了非常好的效果。定州聯(lián)社積極尋找優(yōu)質(zhì)大客戶，鍛煉了干部員工，使農(nóng)信社學(xué)會了經(jīng)辦大型優(yōu)質(zhì)項目;灤平不斷加大創(chuàng)新力度，滿足不同客戶貸款需求，效益很好，說明為三農(nóng)服務(wù)，仍然有大的文章可做。三個剖析單位剖析得比較深刻，也有一定深度，但仍然不夠。邱縣聯(lián)社客觀剖析得多，主觀剖析得少，特別是領(lǐng)導(dǎo)者的思想認識、工作作風(fēng)剖析得少。邢臺城郊聯(lián)社在存款工作中，存在著顧頭不顧尾的現(xiàn)象。什么叫積極應(yīng)對?就是以變應(yīng)變，客觀條件變了，再固守舊的工作模式、思維方法怎么行?？h級聯(lián)社如果連續(xù)兩次被選定做問題剖析，那么理事長、主任就得下崗，這就叫末位淘汰?？傊?，從一季度業(yè)務(wù)運行看，市與市、縣與縣之間，各項主要指標之間發(fā)展都不平衡，總體的效果還有待于實踐檢驗。

主要體會

第一，必須正確判斷形勢，把握發(fā)展大局。從年初制定全年工作計劃，到運行當中不斷調(diào)整工作力度，都是針對形勢判斷所采取的措施，目的都為了推動發(fā)展。運行要始終把握發(fā)展的大局，在實際工作中，根據(jù)時間、環(huán)境、條件變化，不斷調(diào)整工作力度和措施。

第二，必須積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，切實減虧增效。今年省聯(lián)社對貸款投放提出三個三分之一，對存款提出大力提高低成本存款占比，另外，通過資本金信托產(chǎn)品推動富余資金投放，這些積極的調(diào)整是完全必要的。

第三，必須完善激勵機制，落實責(zé)任主體。對不良貸款清收、新增貸款不良率不能超3%紅線這些硬任務(wù)，必須明確責(zé)任主體，完善獎懲激勵機制，調(diào)動方方面面的積極性，確保工作任務(wù)完成。

第四，必須加強調(diào)度督導(dǎo)，緊緊盯住業(yè)務(wù)運行。

第五，必須努力提振精神，勇于負重加壓。

注意的問題

第一，順勢而為，密切關(guān)注形勢的變化、走向、趨勢。各項工作都要充分考慮形勢變化、分析基本走向、判斷發(fā)展趨勢，根據(jù)形勢變化采取相應(yīng)的措施。

第二，乘勢而上，下力量拓展業(yè)務(wù)，解決歷史遺留問題。通過加強與地方政府的全面合作，為解決歷史遺留問題、發(fā)展業(yè)務(wù)帶來了重要的機遇，能不能抓住、用好這個機遇，并創(chuàng)造效益，關(guān)鍵看在座的能力和水平。

第三，嚴守底線，把握信貸投放的尺度、力度、密度。一是努力把今年的信貸計劃執(zhí)行好，早投放早見效。二是牢牢把握住為三農(nóng)服務(wù)的方向，優(yōu)先解決基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)的貸款需求。三是拓寬為三農(nóng)服務(wù)的領(lǐng)域，在嚴控風(fēng)險的基礎(chǔ)上，積極推進、開拓新的貸款領(lǐng)域和投向。四是從長計議，認真思考、謀劃長遠的發(fā)展。

二、關(guān)于這次會議制訂的四個制度辦法

大家對四個件進行了認真討論，提的意見、建議非常務(wù)實、中肯，省聯(lián)社會盡可能把大家的智慧吸收，使這些辦法更符合農(nóng)村信用社的實際。

著眼于責(zé)任和利益的統(tǒng)一，制定績效考核辦法

績效考核辦法要拉大好社和差社的檔次、職工和領(lǐng)導(dǎo)的差距，實現(xiàn)責(zé)任、權(quán)力和利益的統(tǒng)一?？冃Э己瞬唤档驮瓉淼臉藴剩瘘c在原來的水平上提高，對完成不好的聯(lián)社，不但要使之在經(jīng)濟上受損失，還要動領(lǐng)導(dǎo)的位子。同時，要將辦事處納入考核。

著眼于激發(fā)員工隊伍活力，制定崗位競爭意見

對縣級聯(lián)社員工隊伍必須實行編制化管理，根據(jù)縣級聯(lián)社網(wǎng)點、崗位情況確定總體人員編制。必須實行公開競爭上崗。省聯(lián)社把學(xué)習(xí)基層、了解基層作為必修課，今年安排20名干部職工下基層掛職鍛煉，豐富這些干部的工作經(jīng)歷，提高工作能力;選調(diào)30名基層干部到省聯(lián)社交流學(xué)習(xí)，把省聯(lián)社的管理理念、決策部署傳播開來，目的是搭建上下交流培養(yǎng)干部的渠道;下步還要在全省農(nóng)信社系統(tǒng)公推公選干部到省聯(lián)社任部門副職;在省聯(lián)社換屆以后，省聯(lián)社所有中層干部要重新公開競聘;明年還要出臺省聯(lián)社績效考核辦法，把全省農(nóng)村信用社共同的利益、共同的目標、共同的志向牢牢地捆在一起;對在競爭中被淘汰人員要給出路，不要簡單推向社會。

著眼于提升縣級聯(lián)社整體經(jīng)營管理水平，制定分類管理達標升級辦法

通過分類管理，對高類社適當放權(quán)，省聯(lián)社、辦事處要把主要精力用在對落后社的幫助、推動上。三年內(nèi)各聯(lián)社必須全面升級，全面消除5類及以下社?？h級聯(lián)社升級達標目標要在換屆時做出公開承諾，明確獎懲。

著眼于接軌現(xiàn)代金融管理方式，制定信貸業(yè)務(wù)改革方案

信貸業(yè)務(wù)改革目的是推動金融管理的現(xiàn)代化，加強風(fēng)險管理，各地要根據(jù)實際情況選擇信貸業(yè)務(wù)改革模式。信貸業(yè)務(wù)改革要同定崗定編、全員競爭、績效考核結(jié)合起來。

三、下一步工作安排

經(jīng)研究，省聯(lián)社對今年下一階段重點工作從時間上做出安排部署，確定月度工作主題，讓大家清晰各個階段重點工作，用重點帶動整體，發(fā)揮整體優(yōu)勢，形成整體合力。

五月份為全省不良貸款集中清收月

明天，省政府要召開全省金融工作會議，其中很重要的一項內(nèi)容就是農(nóng)信系統(tǒng)不良貸款清收問題，各市、縣要抓住機遇全力組織清收，今年上半年要完成年初下達清收任務(wù)的80%，困難地方不能低于70%。下半年再追加不良貸款清收任務(wù)50億元，全年務(wù)必實際清收150億元，全省不良貸款余額下降到500億元以下。

六月份為存款突破4000億元宣傳月

省聯(lián)社統(tǒng)一制定宣傳方案，全省統(tǒng)一行動，以媒體宣傳為主，集中開展宣傳，擴大農(nóng)村信用社影響，提升農(nóng)村信用社形象、地位，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。

七月份為中間業(yè)務(wù)拓展月

發(fā)展中間業(yè)務(wù)是發(fā)揮農(nóng)信社優(yōu)勢的重要措施，隨著農(nóng)民群眾收入的提高、農(nóng)民消費需求的多樣化，三農(nóng)對金融服務(wù)要求日益增加，為此，農(nóng)信社要充分利用點多、線長、面廣的優(yōu)勢，積極推動中間業(yè)務(wù)發(fā)展，努力提升自身形象，鞏固在農(nóng)村的陣地。省聯(lián)社要積極聯(lián)系系統(tǒng)性、行業(yè)性大客戶，搭建大平臺;各辦事處要主動爭取，上下對接;縣級聯(lián)社要加強力量，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)。今年中間業(yè)務(wù)指標也要做出相應(yīng)調(diào)整，年內(nèi)力爭完成3億元。在破解薄弱環(huán)節(jié)上就得適時適度加壓。

八月份為換屆改選及表彰活動月

經(jīng)研究，省聯(lián)社換屆改選工作擬于8月份進行，在此之前，縣級聯(lián)社要全面完成換屆改選工作。省聯(lián)社將出臺縣級聯(lián)社改選指導(dǎo)意見，要大規(guī)模推動公開、民主、競爭的辦法，對長期無所作為、效益不好、工作不力的班子堅決進行調(diào)整。要以換屆為契機，認真總結(jié)經(jīng)驗，統(tǒng)一思想認識，明確目標任務(wù)，全面加強建設(shè)，聚力推動發(fā)展。同時，對雙十佳和優(yōu)秀員工進行隆重表彰，樹立先進榜樣，弘揚愛崗敬業(yè)、勤奮進取、開拓創(chuàng)新、遵紀守法的價值觀，塑造企業(yè)精神。

九月份為風(fēng)險隱患與案件集中清查月

今年下半年在去年未進行復(fù)查的聯(lián)社中選取25個聯(lián)社進行復(fù)查，在去年已經(jīng)復(fù)查過的31個縣中再抽查5個，凡是發(fā)現(xiàn)糾改不徹底的要嚴肅處理，對采用新的違規(guī)手段進行虛假糾改和屢查屢犯的要從重處理。要通過風(fēng)險隱患與案件集中清查，切實加強管理，防控風(fēng)險。全省農(nóng)村信用社要把全國農(nóng)村中小金融機構(gòu)案件專項治理、全省金融工作電視電話會議精神落實好，這次會議也專門印發(fā)了案件風(fēng)險隱患清查活動發(fā)現(xiàn)問題整改進度情況的通報，各辦事處、縣級聯(lián)社要集中抓好風(fēng)險隱患的排查，對風(fēng)險隱患和案件必須有一件查一件，件件不能落空。近期省聯(lián)社還要對今年以來發(fā)生的違規(guī)問題、案件進行曝光、通報，并做出相應(yīng)處理。

十月份為客戶走訪月

要通過有計劃相對集中統(tǒng)一的走訪活動，積極發(fā)展新客戶，穩(wěn)定老客戶，并對今年信貸風(fēng)險做出評估，同時，要通過調(diào)查研究，征求意見，謀劃好明年工作。

十一月份為真實性檢查月

為確保業(yè)務(wù)運行真實、指標任務(wù)完成真實，省聯(lián)社決定在年底開展業(yè)務(wù)真實性檢查，任何單位、任何人都不能搞虛假的數(shù)字游戲，對弄虛作假的一定堅決處理。

四、涉及長遠發(fā)展的幾個問題

班子建設(shè)

班子建設(shè)是一切工作的根本，是實現(xiàn)長遠目標最關(guān)鍵、最根本的因素，班子建設(shè)關(guān)鍵是選人、用人，選人、用人最好的辦法就是公開、民主。要堅持不懈地加強全省農(nóng)村信用社各級班子建設(shè)，一級抓一級，真正把轄內(nèi)各機構(gòu)班子建設(shè)抓實抓好。

教育培訓(xùn)

省聯(lián)社下決心抓員工素質(zhì)的提高，要成立教育培訓(xùn)部，全面開展強制性教育培訓(xùn)，實行分級培訓(xùn)、分級達標。為做好教育培訓(xùn)保障工作，省聯(lián)社還要建立培訓(xùn)教育基地。全省各市、縣級機構(gòu)要高度重視教育培訓(xùn)工作，按照省聯(lián)社部署，有計劃地開展工作，抓好隊伍素質(zhì)建設(shè)。

科技進步

省聯(lián)社成立以來，全省農(nóng)村信用社信息化建設(shè)取得重大進展，對推進農(nóng)村信用社現(xiàn)代化發(fā)揮了獨特作用。但是，目前我省農(nóng)村信用社現(xiàn)代化經(jīng)營管理手段、服務(wù)水平與社會的進步以及客戶、市場的需求仍不適應(yīng)，加快信息化建設(shè)、創(chuàng)新現(xiàn)代化手段是一項十分緊迫、十分重要、十分直接的事情。為此，一是統(tǒng)一一個認識，用信息化帶動管理的規(guī)范化、操作的程序化、服務(wù)的現(xiàn)代化。二是明確一個定位：信息化建設(shè)要為全省農(nóng)村信用社現(xiàn)代化提供技術(shù)支撐。三是制定一個規(guī)劃，用三年時間實現(xiàn)同現(xiàn)代金融企業(yè)的接軌，實現(xiàn)農(nóng)村信用社與市場的無縫對接。四是確定一批建設(shè)重點，即按照規(guī)劃每年都確定一批重點項目，統(tǒng)籌推進信息化建設(shè)發(fā)展。為此，一是建立投入保障機制。資金從哪里來、怎樣實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展要建立相應(yīng)的機制。二是建立人才支撐機制。一化帶三化，人才最重要，要從體制機制上考慮特殊人才的特殊作用，為科技的發(fā)展提供充分的人才支撐。三是建立聯(lián)合協(xié)作機制，由有關(guān)部門提出需求，科技部組織論證，確定課題。四是建立市場運作機制，分清市場性服務(wù)與保障性服務(wù)的區(qū)別。

標準化管理

金融企業(yè)是程序化管理組織，程序在某種程度上比結(jié)果還重要，程序性的工作必須有標準，用標準管理程序應(yīng)當成為重要的管理模式。明年省聯(lián)社要把標準化管理提到重要議事日程，設(shè)立程序、制定標準，按標準進行達標驗收、進行管理，大力推行標準化管理、精細化管理，使每個環(huán)節(jié)都有標準可依，促進經(jīng)營管理工作規(guī)范化。

加強紀律和執(zhí)行力

紀律和執(zhí)行力是團隊建設(shè)、工作成敗的重要保障。省聯(lián)社成立以來，為加強紀律和執(zhí)行力，制定了一系列制度辦法，但目前紀律松馳、執(zhí)行力不強仍然是影響我們工作、形象的重要問題。對此，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭講紀律、講執(zhí)行力，不能各行其事，必須有令就行，有禁就止。講紀律、講執(zhí)行力必須從嚴執(zhí)紀，真抓、真管;講紀律和執(zhí)行力歸根結(jié)底是保護大家的長遠利益和根本利益。

希望同志們在實踐當中積極探索、總結(jié)，多提意見、建議，省聯(lián)社會把大家創(chuàng)造的先進經(jīng)驗及時吸收到整個系統(tǒng)的高層決策上來，共同推動我省農(nóng)村信用社更好更快發(fā)展。

農(nóng)村信用聯(lián)社工作領(lǐng)導(dǎo)講話稿

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是簡要總結(jié)20**年全市農(nóng)村信用社工作，全面貫徹省聯(lián)社20**年工作會議精神，重點部署全市20**年工作，下面我代表市聯(lián)社黨委講三點意見。

一、20**年工作簡要總結(jié)

20**年，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、銀監(jiān)部門的監(jiān)管指導(dǎo)下，在全體干部員工的共同努力下，克服了經(jīng)濟危機和同業(yè)競爭的影響，克服了國家利率不斷下調(diào)和省里三年補虧后政策調(diào)整的影響，產(chǎn)權(quán)制度改革再上臺階，各項工作取得一定成績，完成了各項工作。

行動早、下手狠，搶占先機。搶抓機遇，全力推進貸款投放。實施四個3戰(zhàn)略占盡先機，站穩(wěn)市場。

1.搶抓三個機遇，深耕三農(nóng)沃土。元旦前，針對農(nóng)行重返農(nóng)村，競爭加劇，鼓勵員工，鼓舞干勁加大力度，邊收邊貸、搶占市場。累放貸款52.1億元，同比增加27.1億元，增長108.1%;春節(jié)前，抓住糧食沒變現(xiàn)，農(nóng)民缺錢過年的時機，為農(nóng)民送錢過年。1月份貸款累放25.3億元，同比增加5.3億元，增長26.5%;春耕前，支持備春耕生產(chǎn)，抓住農(nóng)民購買農(nóng)用物資的時機。一季度農(nóng)業(yè)貸款余額86.3億元，同比增長19.7%，較年初增加15.7億元，增長22.2%。

2.實施三項舉措，站穩(wěn)三農(nóng)市場。一是重評信用戶。信用戶總數(shù)達28.6萬戶，增加3.6萬戶，占貸款農(nóng)戶的52%;二是下調(diào)利率。平均下調(diào)2.1個百分點，增強在三農(nóng)市場競爭能力;三是加強管控。全市6家高風(fēng)險社，按計劃完成摘帽計劃。

3.開辟三個戰(zhàn)場，拓展新的領(lǐng)域。一是深入開拓養(yǎng)殖業(yè)貸款市場，全年累放9.7億元;二是有效開發(fā)農(nóng)村消費市場，結(jié)合送家電下鄉(xiāng)、泥草房改造等消費領(lǐng)域投放貸款1.8億元，同比增加0.7億元，增長63.6%;三是開拓非農(nóng)貸款市場，公務(wù)員授信、個體工商戶等非農(nóng)貸款累放6.8億元。

4.確立三個方向，開拓城區(qū)市場。以抵押貸款為基礎(chǔ)，簡化手續(xù)、縮短流程，提高效率、方便客戶。投放貸款82.8億元，同比增加9.9億元，增長50.5%;以保證擔(dān)保貸款為重點，簽約12家擔(dān)保公司，發(fā)放貸款11.4億元;以社團貸款為突破，向長春市土地收儲中心等單位發(fā)放貸款10億元。

定目標、調(diào)權(quán)重，科學(xué)考核。年初，市聯(lián)社根據(jù)全市農(nóng)村信用發(fā)展階段的提升，針對發(fā)展中主要問題和矛盾的轉(zhuǎn)移，在分解落實各單位目標計劃時，調(diào)整了考核的重點，由以發(fā)展為核心轉(zhuǎn)向以效益為核心。確定全市綜合排序考核利潤增長、存款增長、不良貸款下降。提高了利潤在考核中的權(quán)重。三項指標權(quán)重分別是4：3︰3，根據(jù)三項指標各自在7家法人單位中增幅確定名次，第一名得7分，第二名得6分，依次遞減1分，第七名得1分。然后根據(jù)三項指標在總得分中的權(quán)重，計算出總分值，再根據(jù)總分值的大小依次排出各單位名次。20**年實際計算綜合排名結(jié)果是：

第一名九臺農(nóng)商行，第二名雙陽聯(lián)社，第三名榆樹聯(lián)社，第四名環(huán)城聯(lián)社，第五名長春農(nóng)商行，第六名德惠聯(lián)社，第七名農(nóng)安聯(lián)社。

查問題、找不足，分析利潤下降的原因。長春市農(nóng)村信用社20**年實現(xiàn)利潤6.91億元，比20**年7.49萬元減少0.58億元，下降7.7%。全省農(nóng)村信用社實現(xiàn)利潤24億元，比計劃15億元增加9億元，比上年增加3億元，增長6.9%。我們長春雖然完成了省聯(lián)社的利潤計劃，但比上年下降。按計劃檢查，在全省10家單位中排名第九。這是長春近年來各項指標在全省考核中表現(xiàn)最差的一次。

算大賬，20**年我市月均貸款余額197億元，比20**年增加37億元，由于月均貸款余額增加，影響增加收入3.6億元;全年貸款加權(quán)平均利率9.36個百分點，比上年降2.1個百分點，由于利率降低，影響減少收入4.1億元;全年月均存款規(guī)模285億元，比上年增加61億元，由于存款增加，增加利息支出0.8億元;全年月均存款利率1.4個百分點，比上年減少0.88個百分點，由于利率降低，減少利息支出2.1億元。這四項指標足以左右全年的利潤走向，在它們增利減利因素相抵后，20**年我市應(yīng)該實現(xiàn)利潤83,109萬元，比實際實現(xiàn)69,128萬元，增加13,891萬元，增長20%，也就是說有20%的利潤被我們做掉了。比上年實際利潤74,863萬元，增加8,246萬元，增長11%，高于全省6.9%的平均增長幅度。就是說我們長春只要正常體現(xiàn)經(jīng)營成果，是可以避免這場恥辱的。總結(jié)出現(xiàn)問題的根源：

一是年初利潤計劃多安排一個億，導(dǎo)致按計劃檢查先失一分。20**年全省實現(xiàn)利潤21億元，長春實現(xiàn)7億元，占33%;20**年全省計劃15億元，給長春計劃6億元，占43%，多下1億元計劃。未等開跑，先落后一步。

二是市聯(lián)社統(tǒng)籌謀劃不夠。對長春市實現(xiàn)利潤情況在全省的位置沒研究、沒分析、沒目標、沒關(guān)注，對下指導(dǎo)不夠。

三是長春、九臺兩家農(nóng)商行為合理避稅，做小利潤。應(yīng)該說兩家農(nóng)商行駛?cè)肟燔嚨乐?，在提足撥備的情況下，一方面為企業(yè)的利益，少繳稅金;另一方面為持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展留有后勁，從自身長遠發(fā)展角度出發(fā)，做小利潤。這無可非議，要害是時機的把握和對全市的影響要有個通盤考慮。沒有及時、有效的和市里溝通，沒考慮做小利潤后對全市的影響。

四是農(nóng)安、德惠，亮底清收、放水抓魚、消除隱患，夯實基礎(chǔ)，這有利于長遠發(fā)展，本沒有錯，為摸清底數(shù)、提高質(zhì)量，不惜降低等級，犧牲個人收入，出發(fā)點是好的，是負責(zé)的，但同樣沒有考慮對全市有什么影響。

從各單位的影響程度看，兩家農(nóng)商行共做小利潤8,000萬元，占60%，農(nóng)安、德惠共少實現(xiàn)6,000萬元，占40%。從影響的項目看，應(yīng)由以后年度列支的獎金7,500萬元提前在20**年列支，當年收入沒入賬3,800萬元，當年處理遺留問題2,000萬元，應(yīng)逐年攤銷的費用一次性在當年攤銷2,000萬元。上述各項因素概括起來是，領(lǐng)頭羊沒跑起來占六成，農(nóng)安、德惠拖后腿占四成。

20**年，全省各地都在全力以赴的往前趕，做到應(yīng)收盡收，顆粒歸倉，努力實現(xiàn)利潤最大化。而我們長春市各單位卻在盡可能的往回做小利潤。導(dǎo)致在全省排位大滑坡，這個教訓(xùn)應(yīng)當深深吸取，警示今后。

我相信，無論是兩家農(nóng)商行還是兩家聯(lián)社，如果他們知道自己的行動對全市產(chǎn)生這么大的影響，是不會不顧全局自行其事的。所以這件事的主要責(zé)任在市里，應(yīng)當由我來負責(zé)。這件事，給我們一個教訓(xùn)，整體上的榮譽需要我們大家來維護。長春在省里的聲譽、威望、外部環(huán)境，是經(jīng)過多年努力，艱苦拼搏打造出來的。要倍加珍惜，悉心維護，各單位要從大局出發(fā)，站在全市的角度，站到全省的高度謀劃自己的經(jīng)營?，F(xiàn)在的世界是個雙贏的世界，做什么事情都要主動溝通、協(xié)調(diào)，尋找共贏之道。一方面辦了自己的事，一方面給利益相關(guān)者增添光彩是高手。只顧自己不顧別人，難以長久。李開復(fù)的座右銘是三句話，一是用胸懷接受不能改變的事情。我們這件事雖然可以避免，但是已經(jīng)發(fā)生了，是不可改變的事實。我們必須用胸懷去容納它。無論有多大的影響，我們必須面對、必須接受;二是用勇氣改變可以改變的事情。我們可以在充分吸取這件事情經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，改變工作方法，變被動為主動。今后市里各分管領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項具體工作必須加強與省里溝通，絕對不允許再發(fā)生類似的重大事故。我們干的是一流的工作，體現(xiàn)的是三流的結(jié)果。這對不起上級黨委，對不起全體員工，對不起我們自己付出的努力和艱辛;三是用智慧分辨兩者的不同。即什么是可以改變的，什么是不可以改變的，這件事情十分重要，分清了事半功倍，分不清事倍功半。我們過去很多機遇沒抓住，很多工作沒抓出成果，主要是對這件事情判斷不清楚。我們必須從中吸取足夠的教訓(xùn)。

20**年，廣大干部員工全情投入，辛苦工作，頑強拼搏，努力奮斗，各項工作取得了一定成績，積蓄了發(fā)展后勁。在此，我代表市聯(lián)社向全體員工表示衷心的感謝。

回顧一年的工作，必須清醒認識存在的不足，正視存在的問題。一是案件頻發(fā)，全市發(fā)生5起案件，占全省9起案件的56%，其中農(nóng)安3起，德惠1起，環(huán)城1起。今日之果，昨日之因?，F(xiàn)在案件頻發(fā)，說明我們過去在工作中還存在著嚴重不足，需要奮起直追，打?qū)嵒A(chǔ)。二是農(nóng)戶貸款減少6萬戶，約占貸戶總數(shù)的10%，應(yīng)當引起各地極大的關(guān)注。玉君給我一個解釋，主要是九臺減少過多，發(fā)放春貸可以補回來，但農(nóng)戶貸款仍然開發(fā)不夠，仍須深度開發(fā)。農(nóng)戶貸款是我們的看家本領(lǐng)，這方面出問題要危機全局。有關(guān)方面要下大力氣改進工作，堵塞漏洞。從思想上看，部分高管人員存在五個方面的問題。

一是部分高管經(jīng)過鍛煉成長，感覺成熟了，缺少了奮力拼搏的激情。激情是一種重要的力量。你有激情，就能所向無敵。沒有能力，激情可以讓你在工作中增強能力;沒有水平，激情可以讓你在實踐中提高水平;沒有知識，激情可以讓你在學(xué)習(xí)中增加知識。激情是成功和成就的源泉，你追求成功的激情愈強烈，成功的概率就愈大。馬云本人就激情四溢，他看干部十分看重是否有激情。有激情沒有能力，可以在干中學(xué)，逐步彌補。有能力沒有激情，很可能會成為問題員工。昨天與學(xué)斌討論省聯(lián)社成立五周年匯演，我市各地下了很大功夫，拿上來的節(jié)目演出很成功。長春匯演時，省聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)、處長、一般員工，凡在長春市的都來看了，給足了我們面子。一致盛贊，在全省各地的匯演中長春演的最好。但在全省匯演中取前三名外加一個組織獎，均沒有我們。我們自己高估也頂多第五名。在這樣大型活動中長春排第五位，本身是恥辱，這種情況下你還讓我回過頭來表彰先進，獎勵先進，我說我臉皮沒那么厚。這相當于蔣介石被共產(chǎn)黨打敗后跑到臺灣，仍大張旗鼓地表彰對其作戰(zhàn)有功的人員一樣，他沒那么厚的臉皮，我更沒有。有的只能是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)。大家辛苦不?辛苦。累不累?累。應(yīng)不應(yīng)當表揚?不應(yīng)當。市場經(jīng)濟只認成果，不看過程，只認功勞，不認苦勞。莫斯科不相信眼淚，市場經(jīng)濟更不相信眼淚，沒有實現(xiàn)驚險一跳而成為商品的產(chǎn)品是對資源的浪費，消耗的資源越多，消耗的人力成本越多，浪費越大。學(xué)斌最后將失敗的原因歸咎為沒有激情，我看他找到了答案，下面提供上來的節(jié)目是全省一流的，到市里加工后就變成中下游了，是市里沒有領(lǐng)導(dǎo)好，市里工作沒激情。大學(xué)生剛畢業(yè)，最優(yōu)秀的我們選進來了，剩下的才是其他地方的。但經(jīng)過三、五年，其他地方的人已超過我們。不是我們領(lǐng)導(dǎo)的事是誰的事?我跟學(xué)斌講，我已經(jīng)過了盼望出政績的年齡了。不指望通過大家努力工作干出政績，為我的頭上加帽子，屁股下加位子，腳板下加路子。我之所以這么要求，這么嚴格，這么認真的管理，就是希望通過運用市場經(jīng)濟的辦法，競爭的辦法，較真碰硬的辦法，帶出一批、逼出一批、使出一批、用出一批優(yōu)秀的人才來，以適應(yīng)未來競爭的需要?，F(xiàn)在的市場競爭越來越激烈，金融市場競爭將更加白熱化。為適應(yīng)競爭需要，我們內(nèi)部的人才競爭、崗位競爭、工作競爭也將更加激烈。我希望通過我的努力，能夠讓大家有所啟發(fā)、有所感悟、有所提高、有所進步，將來在大的競爭來臨時，能夠從容不迫、應(yīng)對競爭、適應(yīng)崗位，逆流而進。我希望將來某一天，在大家取得成績總結(jié)進步的經(jīng)驗時能夠想到多虧梁理事長將我逼成現(xiàn)在這樣，使我能夠適應(yīng)今天競爭的需要，使我能夠成長為現(xiàn)在這個樣子，能夠理解我的這番苦心和用意。我就滿足了。能夠幫助別人成功是我的最大成功，能夠幫助別人進步，是我最大的快樂。能讓別人、讓單位、讓世界因你而變，是一個人人生的最大價值所在。我就是要盡我的最大努力，希望能達到大家因我而變，因我而精彩，因我而努力，因我而奮斗。這就是我嚴厲工作，嚴格管理，嚴肅批評，嚴加要求的初衷所在，希望大家能夠相互理解。帶出一批人才是對領(lǐng)導(dǎo)者的最高要求。

二是部分高管經(jīng)過多年打拼，資格深了，習(xí)慣于按過去積累的經(jīng)驗辦事。部分高管人員經(jīng)過多年奮力拼搏，克服了重重困難，積累了一定的經(jīng)驗，形成了工作路數(shù)，常沉溺于過去的老經(jīng)驗，習(xí)慣用已經(jīng)有的經(jīng)驗指導(dǎo)工作，影響了工作創(chuàng)新。在一個人職業(yè)生涯中最大的挑戰(zhàn)是突破自己已有的成就和經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新。省聯(lián)社高理事長的最大特點就是不斷的突破自己已有的經(jīng)驗和工作成就，始終保持一種昂揚向上的勁頭和沖勁，在創(chuàng)新中引領(lǐng)大家邁上一個又一個事業(yè)高峰。我多次提過，我們守著這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)當抓住機遇多從他身上學(xué)到一些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)方法，領(lǐng)導(dǎo)品格，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)才能，來彌補我們自己身上的不足。孫中山、毛主席、鄧小平身邊都有一批優(yōu)秀的人才。一方面是領(lǐng)袖人物帶出一批優(yōu)秀人才，另一方面優(yōu)秀人才跟隨領(lǐng)袖人物干出一番事業(yè)。我們的開國元勛，一大批文臣武將都是跟著毛主席打江山打出來的，跟著毛主席在各種艱苦復(fù)雜的斗爭中學(xué)出來的。他們號稱是毛主席的學(xué)生，跟著毛主席在學(xué)中干，在干中學(xué)，不斷成長起來的?？磥磉@也是個規(guī)律。我們守著這樣優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，不認認真真地在其身上學(xué)幾手，如入寶山空手而回，會遺憾終生的。榆樹聯(lián)社的王福堂，20**年初縣級聯(lián)社班子考核，22個副職他排最后一位。通過誡勉談話從農(nóng)安調(diào)到榆樹。此后在劉成、冠軍兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，充滿激情、奮起直追、埋頭苦干、加倍努力，在20**年換屆考核中從最后沖到了最前邊，從敲邊鼓變成挑大梁。這件事情告訴我們，只要努力什么時候都不晚，只要扎實付出就一定會有收獲。誰都有犯錯誤的時候，但只要知錯就改，迎頭趕上，就是最優(yōu)秀的可塑之才。最關(guān)鍵是要有空杯心態(tài)，我也發(fā)現(xiàn)有些人幾年來變化不大或幾乎不變，主要是自視太高、自以為是、志得意滿、滿杯心態(tài)。其實杯子并沒有裝滿，只是心態(tài)上自以為裝滿了，對新事物有抵觸，就什么新事物也裝不進去了。這樣人守著什么領(lǐng)導(dǎo)也是無用的。什么事情都不在話下，什么事情都干不明白。魏延跟著諸葛亮幾十年，最終仍以反叛了此一生，主要也是這個問題。眼睛里邊沒難事，手里邊沒有干成的事。我們最怕的是這種眼高手低自以為是的領(lǐng)導(dǎo)干部。

三是完成了三年補虧任務(wù)，激勵不足了，缺少了奮勇爭先的原動力。三年補虧后，獎勵數(shù)額大幅下調(diào)，部分高管感到不解渴，工作上失去了充足了電的原動力。

四是企業(yè)快速發(fā)展了，感到滿足了，想歇口氣放慢了發(fā)展腳步。經(jīng)過五年的發(fā)展，無論是個人的成長還是信用社發(fā)展都有了質(zhì)的飛躍，從看別人臉色游擊掠食，到敢于亮劍正面交鋒，腰板直了，底氣足了，與過去比有很大進步，滿足于已取得的成績。

五是部分高管老于世故，趨向一板一眼求穩(wěn)怕變。經(jīng)歷了農(nóng)村信用社的發(fā)展沿革，見證了省聯(lián)社五年跨越發(fā)展，經(jīng)歷的多了，認為什么都想明白了，工作勁頭不如從前了，求穩(wěn)怕變的思想逐漸占了上峰。特別是缺少嫩芽破土而出的地頭力，缺少了危機感、緊迫感，缺乏生存意識、發(fā)展意識、競爭意識。

二、迅速行動，全面貫徹落實省聯(lián)社工作會議精神

全省工作會議已經(jīng)明確20**年的工作目標，努力方向，戰(zhàn)略方針和工作重點，大家要結(jié)合實際工作認真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，全面貫徹，強化落實。

抓住主要特點，深刻領(lǐng)會高理事長講話精神。

省聯(lián)社的這次會議內(nèi)容豐富，尤其是高理事長的主題報告，是20**年我們的工作指針、指導(dǎo)思想和發(fā)展動力。要抓住講話的主要特點，深入領(lǐng)會精神實質(zhì)。一是立意高遠。理事長的工作報告，立足于吉林農(nóng)信未來發(fā)展的大背景下、立足于市場競爭的大背景下，立足于吉林農(nóng)信長治久安大背景下，立足于打造百年老店的大背景下。二是重點突出。重點全部集中在文章的標題上。突出改革，突出創(chuàng)新，突出風(fēng)險管控，突出科學(xué)發(fā)展，通篇一個主題一氣呵成。三是內(nèi)容詳實。在總結(jié)上，有和自己的過去比，和鄰省的同業(yè)比，和計劃比。分析問題實事求是，不回避矛盾，客觀的提出了存在的六個方面的不足;分析形勢，有國際、國內(nèi)的形勢，有宏觀、微觀的形勢，有經(jīng)濟、金融的形勢;明確提出了20**年的目標。提出了20**年的十項工作。四是信息量大。整篇工作報告是在大量調(diào)研基礎(chǔ)上形成的。有遼寧、黑龍江省鄰省的情況;有經(jīng)濟和金融的形勢分析。涉及業(yè)務(wù)和風(fēng)險的情況，財務(wù)和人事的情況，現(xiàn)職和離退人員的情況，信息量很大。五是操作性強。有很多措施，簡單、具體、明確、到位，一目了然，動手能干。比如說省聯(lián)社成立以來，離退休人員，按級別每個月補多少，什么時間補到位，都有具體要求。六是吸取精華。報告凝結(jié)了各個方面的智慧、充分聽取了各個方面的意見，比如績效工資，討論中長春提出了一些問題，高理事長在會上就把財務(wù)處長找來，反復(fù)研究，明確提出會后研究，盡快解決。

迅速行動，全面學(xué)習(xí)、貫徹、落實會議精神。

全市要迅速掀起學(xué)習(xí)、貫徹、落實省聯(lián)社會議的高潮，在整個過程中要注意五個方面。

一是要認真學(xué)習(xí)。要學(xué)習(xí)原文，要通讀、要研讀，認真學(xué)習(xí)、反復(fù)思考、仔細琢磨。要把涉及到本地區(qū)、本專業(yè)的內(nèi)容摘錄下來，結(jié)合自己的工作認真學(xué)習(xí)。

二是要深刻領(lǐng)會。只有反復(fù)通讀才能領(lǐng)會精神實質(zhì)，領(lǐng)會精神實質(zhì)最重要的是領(lǐng)會出發(fā)點是什么，落腳點是什么，本意是什么。比如說改革問題，對縣級聯(lián)社由管理型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變做了很多描述。要思考這些描述的出發(fā)點是什么?本意是什么?要達到什么目的?

三是要融會貫通。把握報告的本質(zhì)，融會貫通才能切實有效地指導(dǎo)工作，認真理解省聯(lián)社精神的要求和政策，才能爭取工作主動權(quán)。

四是要把握精髓。只有把握了精髓才能創(chuàng)造性地落實，創(chuàng)造性地運用，創(chuàng)造性地解決實際問題。

五是要結(jié)合實際。只有結(jié)合實際才能有的放矢，要求大家結(jié)合本單位、結(jié)合本處室、結(jié)合本職工作的實際研讀報告，解決實際問題。理論只有與實踐相結(jié)合才能有生命，才能經(jīng)久不衰。才能指導(dǎo)實踐，發(fā)揮作用。

要在用字上下功夫，在解決實際問題上下功夫，在解決自身問題上下功夫。運用報告的精神實質(zhì)解決工作當中的實際問題應(yīng)當是我們的基本功。任何學(xué)習(xí)的目的都是為了應(yīng)用，沒有應(yīng)用價值的學(xué)習(xí)不用學(xué)。我們學(xué)習(xí)報告的目的更是為了應(yīng)用，解決實際問題，推動事業(yè)發(fā)展。

抓好結(jié)合，確保學(xué)習(xí)、貫徹、落實收到實效。

貫徹落實會議精神要緊緊圍繞當前的實際工作，重點做好九個結(jié)合。

1.要與深化改革相結(jié)合。報告安排今年工作第一條就是深化改革。我們要堅定目標，堅信成功，堅持推進。

重點實現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變。縣級聯(lián)社要從管理型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。我們市的情況大體分三個方面，一是初步實現(xiàn)管理型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。長春、九臺農(nóng)商行和環(huán)城聯(lián)社已經(jīng)按這個模式操作。長春農(nóng)商行過去就是一級法人，九臺去年一年已經(jīng)走到位了，環(huán)城這幾年不斷收縮貸款管理權(quán)限，已經(jīng)達到這個標準。這三家已經(jīng)干起來的要研究如何向縱深推進，向國有商業(yè)銀行和股份制銀行看齊，并結(jié)合我們的實際，走出具有農(nóng)信特色的發(fā)展道路;二是開始由管理型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變的。榆樹去年旺季期間發(fā)放貸款就已經(jīng)按照新的模式發(fā)放了，雙陽對部分管理較差的信用社權(quán)限已經(jīng)上收。對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)小額貸款繼續(xù)留在信用社發(fā)放。非農(nóng)貸款及2萬元以上的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)貸款一律拿到縣聯(lián)社審批;三是管理方式尚未轉(zhuǎn)變的。農(nóng)安和德惠，雖然沒有開始，但在工作中已經(jīng)做了部署，要抓緊試點，逐步推進。

全市無論轉(zhuǎn)變在哪個階段，都要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上按照省聯(lián)社的要求，不斷完善、不斷改進、不斷深化、不斷積累、不斷創(chuàng)新，努力完成這一轉(zhuǎn)變。

2.要與工作創(chuàng)新相結(jié)合。一是實現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，兩家農(nóng)商行要發(fā)揮龍頭作用，開發(fā)產(chǎn)品，帶動大家;二是堅持績效工資創(chuàng)新，今年的績效省里只確定了原則，具體怎么定給了很大的自主權(quán)，要求各地結(jié)合實際，將工資向影響發(fā)展的重點部分傾斜，用績效工資引領(lǐng)整個行業(yè)在重點領(lǐng)域突破。我們高管人員要學(xué)會運用錢推動各項工作向前發(fā)展。錢是各種資源的集中體現(xiàn)，人性中一些優(yōu)秀的品質(zhì)一般都與正確使用金錢密切相關(guān)的。如慷慨、誠實、公平、自我犧牲、節(jié)儉;人的一些惡習(xí)也與金錢相關(guān)，如愛財如命、貪婪、欺詐、自私、不公平等;有些人犯的一些錯誤也與濫用、誤用金錢有關(guān)，如浪費、鋪張、揮霍、奢侈等。做為高管人員要努力學(xué)會恰如其分地使用錢推動工作、推動發(fā)展，使錢賺錢;學(xué)會用錢經(jīng)營管理，會使我們高管人員的工作能力、水平、效率上一個大臺階，成為真正的用經(jīng)濟手段管理經(jīng)濟的內(nèi)行。我們要珍惜機遇，認真把握，用好用足，提高本領(lǐng)。三是市區(qū)抵押貸款創(chuàng)新，尤其是如何提高抵押貸款效率，去年抵押貸款的利率下調(diào)了很多，流失了很多利潤，這是市場競爭的結(jié)果。今年判斷，市場競爭會更激烈，利率還是下降趨勢，這要求我們一定要在流程上有所創(chuàng)新，改善和提高服務(wù)水平。用量的增加來彌補利率下降帶來的損失和影響。

3.要與防范風(fēng)險相結(jié)合。我們這個行業(yè)就是經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)，不敢經(jīng)營風(fēng)險、怕風(fēng)險、怕?lián)?zé)就不能在這個行業(yè)生存，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部。我們的基本任務(wù)就是效益最大化，風(fēng)險最小化。不可能把風(fēng)險控制到零，那樣就什么也不能干，這個單位也就被你耽誤了。所以要敢于經(jīng)營風(fēng)險，找出風(fēng)險點將風(fēng)險控制到最低程度，為提高效益留出空間?，F(xiàn)在看，主要風(fēng)險點是四個黑洞：基層信用社主任違規(guī)放貸是黑洞、基層信貸員違規(guī)放貸是黑洞、聯(lián)保貸款是黑洞、以貸收息是黑洞。我們要集中精力，專心堵洞，下大力氣，將風(fēng)險控制到最小程度。

4.要與組織存款相結(jié)合。最近央行發(fā)布了上調(diào)存款準備金0.5個百分點，這個幅度相當于以往兩次調(diào)整。對我們農(nóng)村信用社暫時還沒有調(diào)整，但這是個重要信號。預(yù)示著中國應(yīng)對金融危機最困難的時候已經(jīng)過去了，預(yù)示著央行下步調(diào)控的重點是應(yīng)對通貨膨脹，預(yù)示著今年資金流動性要受到限制，預(yù)示著今年組織資金的形勢偏緊。對我們的存款市場是天上飄來一朵烏云。所以今年的存款工作，從現(xiàn)在開始，一刻也不能放松。雙陽籌建政務(wù)大廳要抓緊申報，爭取春節(jié)前拿到批復(fù)，做到當年批、當年建、當年用，當年見效，相關(guān)人員要抓緊。長春農(nóng)商行和環(huán)城要研究在各區(qū)籌建政務(wù)大廳。一次投入長期受益，我們應(yīng)該多研究對長遠有意義的事情，財務(wù)部門要督促落實。今年抓存款盡量不要動用績效工資，去年趁資金流動性寬松的宏觀政策，我們?nèi)∠舜婵钪械目冃ЧべY，今年原則上不能倒退。盡量采取行政激勵手段，在存款增加的同時，降低成本。去年我市貸款利率波動很大，全年統(tǒng)算，我們貸款利率平均下調(diào)了2.1個百分點，當年減利4.1億元。今年的貸款利率仍然是下降的趨勢，在農(nóng)村，農(nóng)行競爭進一步加劇。長春市農(nóng)行放款已達10億元，占我們十分之一的份額。在城市，吉林銀行改制已經(jīng)完畢，他們競爭的客戶就是中小企業(yè)。近幾年新進入的股份制銀行，競爭的主要目標也是中小企業(yè)。我們的對手在增加，競爭更激烈，過去高利率的時代已經(jīng)漸行漸遠了。應(yīng)對競爭，今年貸款利率還要下調(diào)，要保住市場、保證利潤，一個很重要的途徑是降低存款成本。對今年存款工作的要求是：存款規(guī)模要上來，完成省聯(lián)社目標任務(wù)。在此基礎(chǔ)上要有所超越，有所貢獻;存款成本要下來，盡可能降低存款成本，為開拓和占領(lǐng)貸款市場贏得利率空間。

5.要與回收貸款相結(jié)合。省聯(lián)社確定今年旺季到五一結(jié)束。我們要繼續(xù)抓好到期貸款的回收工作，回收貸款重點是農(nóng)安和德惠，今年全年考核你們兩家各項工作的重點就是到期貸款的回收。去年我們貸款回收率是90.1%，德惠是82%，農(nóng)安是74%，影響全市近9個百分點。今年你們回收率要有較大幅度的提高，業(yè)務(wù)處要算賬，確定提高幅度。我們這個行當對高管人員的基本要求就是放得出、收得回，這是底線，是基本功，是看家本領(lǐng)。穿越這個底線，你就無法在這個行業(yè)里生存。其他五家回收率要保持20**年的水平，不低于97%。

6.要與貸款發(fā)放相結(jié)合。一方面，在春節(jié)前要掀起發(fā)放傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)貸款的高潮。從兩年來的情況看，春節(jié)前放款很大一部分是放給農(nóng)民的過年錢，春節(jié)后需求就大大減少了。另一方面，在競爭激烈的地方要打好價格戰(zhàn)。全省目前還沒有到打價格戰(zhàn)的時候，去年全省由于貸款利率降低影響收入8億元，我們長春4億元，占50%。利率降低的2.1個百分點中，由于國家政策調(diào)整，影響1.026個百分點。另外50%多都是為了應(yīng)對市場競爭被迫調(diào)整的。我們長春農(nóng)貸市場的競爭已經(jīng)狼煙四起，如哈爾濱銀行，寧夏銀行到我們這設(shè)點，加劇了競爭。農(nóng)行把長春市當成了主攻方向，所以還是要準備打好價格戰(zhàn)。價格戰(zhàn)是一把雙刃劍，如果能運用其他手段保住市場，盡量不用價格戰(zhàn)。如果市場確實面臨嚴重的競爭，就要合理運用價格戰(zhàn)。各地要根據(jù)實際情況靈活運用。

在市區(qū)內(nèi)要保持抵押貸款的強勢發(fā)展。去年環(huán)城在城區(qū)競爭最激烈的情況下，非農(nóng)貸款凈增創(chuàng)歷史最好水平。主要是因為他們拋棄了對大項目的幻想，集中精力開發(fā)中小企業(yè)。今年要保持強勢的發(fā)展勢頭。根據(jù)環(huán)城的經(jīng)驗，我得出一個結(jié)論，中小企業(yè)的信