2024年分公司管理制度范例（六篇）

第3頁共3頁2024年分公司管理制度范例1、設(shè)立分公司需滿足以下要求：(1)設(shè)立一個固定的經(jīng)營場所作為辦公點。(2)選擇具有工程師及以上技術(shù)職稱，熟悉工程建設(shè)管理，具備優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)的人員擔(dān)任分公司負責(zé)人。(3)需配置專職或兼職財務(wù)人員。(4)分公司必須建立一支能夠開展監(jiān)理工作的監(jiān)理團隊，并確保監(jiān)理人員的養(yǎng)老保險與總公司簽訂的勞動合同一致（包括注冊監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理員）。2、分公司的審批程序如下：(1)分公司滿足上述條件后，總公司將派遣人員進行現(xiàn)場審核，并提交總公司審批。(2)分公司的設(shè)立需經(jīng)過總公司總經(jīng)理辦公會議的決定，并經(jīng)股東大會討論批準(zhǔn)。(3)分公司應(yīng)以市、縣為經(jīng)營區(qū)域，每個區(qū)域內(nèi)僅設(shè)立一家分公司，且同一區(qū)域內(nèi)的工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同時，分公司需按照公司規(guī)定繳納承包保證金和用印保證金。(4)分公司需自行處理注冊備案等事宜，總公司將提供必要的注冊備案資料。第二條分公司的管理規(guī)定：1、分公司需在總公司的統(tǒng)一管理下，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司各項管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。2、分公司需繳納印章使用保證金，以確保印章的妥善管理。任何分公司不得擅自刻制公司各類印章，否則總公司將施以嚴(yán)厲的經(jīng)濟處罰或取消其經(jīng)營權(quán)。3、分公司需承擔(dān)經(jīng)營期間的所有成本，包括但不限于開辦費、交易席位費、工程項目監(jiān)理費、稅費、分公司日常開支、向總公司繳納的管理費以及與分公司經(jīng)營相關(guān)的其他費用。4、所有監(jiān)理服務(wù)費發(fā)票和稅費需在總公司所在地統(tǒng)一開具和繳納。5、分公司在承接監(jiān)理項目時，必須自行組織監(jiān)理隊伍，總監(jiān)需經(jīng)過總公司的資格確認和授權(quán)。如需臨時借用總公司人員，必須事先獲得總公司同意，并按規(guī)定支付相關(guān)費用。分公司不得私自與公司內(nèi)部人員協(xié)商，否則總公司有權(quán)隨時撤銷分公司資格或給予嚴(yán)重經(jīng)濟處罰。6、總公司將提供必要的資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照及相關(guān)資信資料，以供分公司辦理注冊備案和投標(biāo)使用。證件借用期限為指定的星期數(shù)，最多不超過指定的月數(shù)，且借用公司人員上崗證件需支付一定費用。7、分公司需自行組織編制投標(biāo)文件，以總公司的名義參與投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同，合同必須使用公司的合同專用章。如需總公司協(xié)助編制投標(biāo)文件，將收取相應(yīng)的標(biāo)書編制費。8、總公司將按照相關(guān)規(guī)章制度對分公司的工作質(zhì)量進行考核。如出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故、經(jīng)濟糾紛賠償?shù)葐栴}，由分公司承擔(dān)。若給總公司造成重大影響，總公司有權(quán)撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項目監(jiān)理部，若因任何原因受到主管部門的批評或處罰，除按總公司規(guī)定對分公司及項目監(jiān)理部進行處罰外，分公司還需對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。9、分公司需在每月規(guī)定日期前以書面形式向總公司報告上月的工作情況，包括監(jiān)理項目進度和財務(wù)報表。外地分公司可通過傳真、電子郵件或總公司網(wǎng)站等方式上報。10、分公司需遵守法律法規(guī)，按時繳納稅款，并按總公司規(guī)定比例及時繳納管理費。若分公司年產(chǎn)值未達到承包目標(biāo)，總公司有權(quán)隨時取消其經(jīng)營權(quán)。11、分公司以總公司名義承接的業(yè)務(wù)，項目監(jiān)理費必須進入總公司財務(wù)，并憑總公司發(fā)票收取。嚴(yán)禁私自收取監(jiān)理費，如發(fā)現(xiàn)私自收款行為，查實后將處以10倍罰款，罰款歸總公司所有。12、若分公司已簽訂的監(jiān)理合同在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前，總公司財務(wù)未記錄相關(guān)監(jiān)理費收取情況，總公司有權(quán)按相關(guān)規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。第三條項目監(jiān)理部可參照執(zhí)行的管理制度。2024年分公司管理制度范例（二）浙江中聯(lián)建設(shè)集團有限公司杭州分公司管理制度一、行政事務(wù)管理（一）文件管理制度1.收文管理：所有來文由綜合辦公室文書負責(zé)登記簽收，詳細記錄收文日期、來文機關(guān)、編號、名稱等信息于“外來文件登記冊”。2.收文處理：來文需加蓋收文章，注明收文日期及編號，并附上文件傳閱單。經(jīng)綜合辦公室負責(zé)人閱簽后，送至公司主管領(lǐng)導(dǎo)批閱。3.文件傳閱：主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后的文件，由文書及時送達公司其他領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門進行輪閱，并詳細記錄文件傳閱情況。4.文件辦理與反饋：各部門應(yīng)及時處理傳閱文件，并在文件傳閱單上簽署處理意見。文書負責(zé)督促和催辦，確保文件處理及時完成。5.文件歸檔：處理完畢的文件應(yīng)及時交回綜合辦公室，由辦公室按收文編號妥善保存。下年度初，將文件整理成冊，移交檔案室歸檔。6.會議文件移交：公司領(lǐng)導(dǎo)及部門代表參加會議帶回的文件，應(yīng)及時移交綜合辦公室。各部門收到的相關(guān)文件也應(yīng)在第一時間移交綜合辦公室。7.發(fā)文管理：以公司名義發(fā)出的文件、通告、決議、請示、報告及會議記錄等，均屬發(fā)文范圍。8.發(fā)文流程：發(fā)文由主辦部門擬稿，使用黑色水筆書寫，移交綜合辦公室核稿。填制文件簽發(fā)單，統(tǒng)一編號、登記后提交主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。必要時，需經(jīng)其他領(lǐng)導(dǎo)和部門會簽。9.發(fā)文登記：綜合辦公室建立發(fā)文登記冊，記錄文件名稱、編號、發(fā)文日期及主送、抄送、抄報單位等信息。10.文件打印與蓋章：文件簽發(fā)后，交文印室打印。文件首頁需使用公司統(tǒng)一的紅頭文件紙。打印清樣經(jīng)擬稿人核對無誤后，復(fù)印并加蓋公司公章。11.文件保存與歸檔：已簽發(fā)文件的原稿、簽發(fā)單及原件，由綜合辦公室文書按編號順序保存，并定期整理移交檔案室歸檔。印章、證書及證明文件使用暫行規(guī)定1.定義范圍：本規(guī)定適用于公司公章、部門章、財務(wù)專用章等各類印章，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等證書，以及介紹信、法人授權(quán)委托書等證明文件。2.發(fā)放與管理：印章、證書及證明文件由綜合辦公室統(tǒng)一發(fā)放。各部門、子公司按需辦理領(lǐng)用手續(xù)后領(lǐng)取，并指定專人保管。3.使用規(guī)定：各部門、子公司應(yīng)按規(guī)定使用印章、證書及證明文件，嚴(yán)禁擅自為他人提供擔(dān)保、賣標(biāo)、串標(biāo)或出借使用。專用章不得超越專業(yè)用途使用，印章、證書及證明文件不得用于與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無直接聯(lián)系的活動。4.權(quán)限控制：不得超越權(quán)限使用印章，分公司章不得用于對外簽訂工程合同。特殊情況下需使用的，應(yīng)事先征得公司合同主管部門書面同意。5.財務(wù)印章管理：財務(wù)用印章應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，實行專人分別保管制度。6.變更與交還：部門、子公司負責(zé)人職務(wù)變動或機構(gòu)設(shè)置變更時，原領(lǐng)用人應(yīng)及時交還所有印章、證書及證明文件至綜合辦公室，由辦公室重新辦理發(fā)放手續(xù)。7.違規(guī)處理：違反本規(guī)定者，按公司“員工獎懲制度”處理；造成經(jīng)濟損失的，承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。公司保留永久追溯權(quán)。觸犯刑律的，依法移交司法機關(guān)處理。8.榮譽集錦管理：為宣傳公司工程業(yè)績，綜合辦公室統(tǒng)一印制榮譽集錦。各部門因業(yè)務(wù)需要可向辦公室領(lǐng)取，并支付成本費。辦公用品管理制度1.目的：規(guī)范辦公用品管理，節(jié)約經(jīng)費開支。2.定義：辦公用品包括文具、表格、賬本、耗材及其他印刷物品。3.購置與管理：辦公用品由辦公室統(tǒng)一購置和管理，設(shè)保管員負責(zé)領(lǐng)用事務(wù)。4.臺賬管理：所有入庫辦公用品均需建立臺賬。5.領(lǐng)用記錄：各部門領(lǐng)用辦公用品需在“領(lǐng)用記錄卡”上登記，以控制領(lǐng)用情況。6.節(jié)約使用：全體員工應(yīng)愛護辦公用品，勤儉節(jié)約，減少浪費，降低消耗和費用。2024年分公司管理制度范例（三）浙江中聯(lián)建設(shè)集團有限公司杭州分公司行政事務(wù)管理制度一、文件管理制度1.收文管理流程：所有外來文件由綜合辦公室文書負責(zé)接收并登記，詳細記錄收文日期、來文機關(guān)、編號、名稱等信息于“外來文件登記冊”。收到文件后，立即加蓋收文章，注明收文日期及編號，并附上文件傳閱單。文件經(jīng)綜合辦公室負責(zé)人閱簽后，轉(zhuǎn)呈公司主管領(lǐng)導(dǎo)批閱。主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后的文件，由文書及時送達公司其他領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門傳閱，同時做好文件傳閱記錄。各部門需在文件傳閱后及時處理相關(guān)事宜，并在文件傳閱單上簽署意見。文書負責(zé)跟蹤和催辦，確保文件處理效率。文件處理完畢后，應(yīng)及時歸還綜合辦公室，由辦公室按收文編號妥善保存。每年初，將上年度文件整理歸檔，移交檔案室管理。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門代表參加會議所得文件，應(yīng)第一時間移交綜合辦公室統(tǒng)一管理。2.發(fā)文管理流程：公司名義發(fā)出的文件、通告、決議、請示、報告及會議記錄等，均納入發(fā)文管理范疇。發(fā)文由主辦部門起草，使用黑色水筆撰寫，后移交綜合辦公室核稿。填制文件簽發(fā)單，統(tǒng)一編號、登記，并提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。必要時，需經(jīng)其他領(lǐng)導(dǎo)及部門會簽。綜合辦公室建立公司發(fā)文登記冊，記錄文件基本信息，包括名稱、編號、發(fā)文日期及主送、抄送單位等。文件簽發(fā)后，交文印室打印，首頁使用公司統(tǒng)一格式的紅頭文件紙。打印清樣經(jīng)擬稿人核對無誤后，復(fù)印并加蓋公司公章。已簽發(fā)文件的原稿、簽發(fā)單及原件，由綜合辦公室文書按編號順序保存，并定期移交檔案室歸檔。二、印章證書及證明文件使用暫行規(guī)定1.定義范圍：本規(guī)定適用于公司公章、部門章、財務(wù)專用章等各類印章，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等證書，以及介紹信、法人授權(quán)委托書等證明文件。2.發(fā)放與領(lǐng)用：印章、證書及證明文件由綜合辦公室統(tǒng)一發(fā)放。各部門、子公司根據(jù)實際需求，向綜合辦公室辦理領(lǐng)用手續(xù)。3.保管與使用：各部門、子公司負責(zé)人需指定專人妥善保管，并嚴(yán)格遵守使用規(guī)定。負責(zé)人對保管使用負有領(lǐng)導(dǎo)和督促責(zé)任。4.禁止行為：禁止擅自為他人提供擔(dān)保，禁止賣標(biāo)、串標(biāo)或出借證書，禁止超越專業(yè)用途使用專用章，禁止將印章、證書及證明文件用于非生產(chǎn)經(jīng)營活動。5.權(quán)限管理：嚴(yán)禁超越權(quán)限使用印章，分公司章不得用于對外簽訂工程合同。特殊情況下需使用，應(yīng)事先征得公司合同主管部門書面同意。6.財務(wù)印章管理：財務(wù)用印章應(yīng)嚴(yán)格遵循財務(wù)制度，實行專人分別保管。7.變更與交還：人員職務(wù)或機構(gòu)設(shè)置變動時，原領(lǐng)用人需及時交還所有印章、證書及證明文件至綜合辦公室，由辦公室重新辦理發(fā)放手續(xù)。8.違規(guī)處理：違反規(guī)定者將依據(jù)公司“員工獎懲制度”進行處罰；造成經(jīng)濟損失的，需承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。公司保留永久追溯權(quán)；觸犯法律的，將依法移送司法機關(guān)處理。9.榮譽集錦使用：為宣傳公司工程業(yè)績，綜合辦公室統(tǒng)一印制榮譽集錦。各部門因業(yè)務(wù)需要可向辦公室領(lǐng)取，但需支付成本費。三、辦公用品管理制度1.目的與原則：為規(guī)范辦公用品管理，節(jié)約經(jīng)費開支，特制定本制度。2.定義范圍：辦公用品包括文具、表格、賬本、耗材及其他印刷物品。3.購置與管理：辦公用品由辦公室統(tǒng)一購置和管理，設(shè)保管員負責(zé)領(lǐng)用事務(wù)。4.臺賬管理：所有入庫辦公用品均需建立臺賬，詳細記錄。5.領(lǐng)用記錄：各部門領(lǐng)用辦公用品需在“領(lǐng)用記錄卡”上登記，以便控制領(lǐng)用情況。6.節(jié)約使用：全體員工應(yīng)愛護辦公用品，勤儉節(jié)約，避免浪費，努力降低消耗，節(jié)省費用。2024年分公司管理制度范例（四）公司資產(chǎn)管理制度1.本制度旨在強化公司固定資產(chǎn)與低值易耗品的采購、使用、保管及報廢等環(huán)節(jié)的管理，確保資產(chǎn)安全與完整性，提升資產(chǎn)使用效率，故制定此規(guī)定。2.本制度適用于公司內(nèi)部所有固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理活動。3.資產(chǎn)依據(jù)價值和使用年限劃分為兩類：a)固定資產(chǎn)：價值超過____元（含）且使用年限超過____年的有形資產(chǎn)。b)低值易耗品：價值低于____元（不含）且使用年限低于____年的各類用具、物品及辦公用品。4.公司綜合管理部承擔(dān)資產(chǎn)的實物管理，財務(wù)部負責(zé)資產(chǎn)的價值管理，使用部門則負責(zé)資產(chǎn)的使用管理。5.綜合管理部設(shè)立資產(chǎn)管理員，統(tǒng)一管理公司資產(chǎn)，按部門設(shè)立資產(chǎn)管理臺賬，對固定資產(chǎn)和低值易耗品分別記賬。各部門應(yīng)設(shè)置兼職資產(chǎn)管理員，負責(zé)本部門資產(chǎn)的登記工作，資產(chǎn)管理員需定期與相關(guān)部門聯(lián)合盤點資產(chǎn)。6.資產(chǎn)購置流程：各部門提出采購需求，經(jīng)綜合部（資產(chǎn)管理員）審核，根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)及消耗標(biāo)準(zhǔn)判斷是否批準(zhǔn)購置或內(nèi)部調(diào)撥，采購需求需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由物資采供部或綜合管理部執(zhí)行采購。7.固定資產(chǎn)與低值易耗品的驗收由采供部和綜合管理部共同進行，詳細核對資產(chǎn)信息，檢查質(zhì)量。驗收合格的資產(chǎn)記入庫存，不合格的需及時通知采購人員更換。8.固定資產(chǎn)發(fā)放需經(jīng)相關(guān)人員及行政副總審批，領(lǐng)用人須在相關(guān)文件上簽字確認。因保管不當(dāng)或人為因素導(dǎo)致固定資產(chǎn)丟失、損壞的，需按規(guī)賠償。9.低值易耗品發(fā)放時，綜合管理部確認是否超標(biāo)并記錄意見，領(lǐng)用人和資產(chǎn)管理部門負責(zé)人須簽字確認。10.員工離職時，需歸還或移交辦公資產(chǎn)，經(jīng)相關(guān)部門確認無誤后方可辦理離職手續(xù)。11.固定資產(chǎn)的登記與轉(zhuǎn)移由綜合管理部負責(zé)，資產(chǎn)管理員應(yīng)根據(jù)變動情況及時更新臺賬。遺失、損毀的固定資產(chǎn)需填寫申請表，經(jīng)審批后更新；內(nèi)部調(diào)撥需填寫轉(zhuǎn)移表，經(jīng)相關(guān)人員及部門負責(zé)人簽字確認。12.低值易耗品的登記由資產(chǎn)管理員依據(jù)發(fā)放記錄在部門臺賬中進行。13.固定資產(chǎn)報廢需由使用部門申請，經(jīng)專業(yè)人員確認并獲總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后辦理。低值易耗品報廢則需使用部門負責(zé)人及綜合管理部經(jīng)理審批。14.資產(chǎn)盤點與檢查由各部門資產(chǎn)管理人員負責(zé)自查和盤點，綜合管理部進行日常監(jiān)督，每季度末與財務(wù)部進行全面檢查，并出具書面報告。對管理不善導(dǎo)致的資產(chǎn)盈虧，將追究相關(guān)人員責(zé)任，并視情況賠償損失。15.資產(chǎn)管理人員工作交接及部門負責(zé)人到崗時，需確保資產(chǎn)賬實相符。16.其他未盡事宜，參照物資管理和財務(wù)管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。17.本制度自____年____月____日起生效執(zhí)行。2024年分公司管理制度范例（五）第二十八條，在工地上，若發(fā)生整個工種工人無故怠工的情況，將對工長處以____元的罰款，并對其他涉及的相關(guān)人員給予不低于____元的相應(yīng)罰款。若整個項目部工人均表現(xiàn)出消極怠工行為，將追究項目主要負責(zé)人的責(zé)任，并課以____元以上的罰款，同時，其他管理人員也將受到____元的罰款處理。第二十九條，對于勇于揭發(fā)違章違紀(jì)行為（未造成企業(yè)經(jīng)濟損失）的個人，公司將給予____元以上的獎勵。若揭發(fā)以權(quán)謀私、假公濟私及其他損害企業(yè)利益的行為，且案值在10萬元以內(nèi)，將對揭發(fā)者獎勵案值的____%；案值在10萬元至____萬元之間，獎勵比例為40%至____%；案值超過____萬元時，將一次性獎勵____%，且獎金不低于____萬元。公司承諾對揭發(fā)者的信息嚴(yán)格保密。四、企業(yè)形象管理第三十條，本集團內(nèi)各級部門及人員，必須嚴(yán)格遵循《____中南實業(yè)集團CI手冊》的各項規(guī)定，注重個人儀表，規(guī)范日常行為，以樹立和維護良好的企業(yè)形象。第三十一條，為進一步規(guī)范個人行為，特規(guī)定在以下場合必須使用普通話：1)在進行業(yè)務(wù)洽談、市場攻關(guān)、與甲方、監(jiān)理或總包方召開例會及會議總結(jié)性發(fā)言時；2)在公司各類接待活動中；3)與公司外地員工進行溝通交流時。第三十二條，嚴(yán)禁在公共場合使用粗俗、不文明的語言，違者將處以____元的罰款。第三十三條，全體員工應(yīng)尊重合作伙伴，禁止隨意貶低或發(fā)表不當(dāng)言論。一旦發(fā)現(xiàn)此類行為，首次罰款____元，再次罰款____元，第三次則予以開除處理。第三十四條，管理人員需積極與總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位保持良好關(guān)系，以樹立____中南實業(yè)集團的良好企業(yè)形象。若因瑣事發(fā)生爭吵、打架等行為，將一律處以____元以上的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者將給予降職或免職處分。第三十五條，對于自愿或通過公司組織參與社會公益活動（如義務(wù)獻血、義務(wù)勞動）及表現(xiàn)出見義勇為、拾金不昧等良好行為的員工，公司將根據(jù)實際情況給予補貼或獎勵，并通報表揚。管理人員行為準(zhǔn)則忠誠第一條，熱愛祖國，熱愛社會，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，愛護企業(yè)財產(chǎn)。第二條，一旦發(fā)現(xiàn)損害公司利益的行為，應(yīng)立即采取措施予以制止。第三條，在職期間，不得經(jīng)營或借他人名義經(jīng)營與本公司業(yè)務(wù)相似或與自己職務(wù)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。第四條，禁止對業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手進行任何形式的投資。第五條，未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)，不得在外兼任獲取薪金的職務(wù)。敬業(yè)第六條，認真履行崗位職責(zé)，積極發(fā)揮主觀能動性。第七條，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于為企業(yè)發(fā)展提出建設(shè)性意見。第八條，主動提升工作技能，追求卓越，提高工作效率。第九條，持續(xù)學(xué)習(xí)，提升個人能力，以適應(yīng)并推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。服從第十條，下級應(yīng)服從上級指揮，個人應(yīng)服從組織安排。第十一條，恪盡職守，服從工作安排，不得陽奉陰違或敷衍了事。遵紀(jì)第十二條，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度。第十三條，堅決制止各類違法違紀(jì)行為。第十四條，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私利、貪污舞弊或以公司名義進行不正當(dāng)活動。守時第十五條，按時上下班，不遲到早退，有事需提前請假。第十六條，提前十分鐘進入工作狀態(tài)。第十七條，按時完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。第十八條，按時參加各類業(yè)務(wù)會議及活動。儀表第十九條，按照公司CI管理要求統(tǒng)一著裝，保持衣著整潔、干凈。第二十條，男女職工不得留奇異發(fā)型，女職工應(yīng)避免濃妝艷抹。第二十一條，在公共場合及工作時間應(yīng)使用普通話。禮貌第二十二條，待人禮貌，客戶來訪時應(yīng)主動起立接待，耐心解答問題，避免與客戶發(fā)生爭執(zhí)。客戶離開時應(yīng)送至門口。第二十三條，接聽電話時應(yīng)首先說“您好”。第二十四條，同事之間應(yīng)團結(jié)協(xié)作，共同面對挑戰(zhàn)。整潔第二十五條，外出或下班后應(yīng)保持辦公桌面整潔。第二十八條，維護辦公區(qū)清潔衛(wèi)生，禁止隨地吐痰、亂丟雜物。保密第二十九條，妥善保管公司下發(fā)的各類文件，確保不遺失、不外借。第三十條，不在公共場所談?wù)摴緲I(yè)務(wù)及敏感信息。第三十一條，未經(jīng)允許不得隨意翻閱他人文件。第三十二條，鼓勵提出合理建議但禁止背后議論公司。秩序第三十三條，辦公區(qū)內(nèi)應(yīng)保持安靜有序，禁止嬉笑打鬧、大聲喧嘩及進行與工作無關(guān)的活動如打牌、下棋等。第三十四條，工作時間禁止閱讀娛樂性書籍、報刊。第三十五條，盡量縮短私人電話時間2024年分公司管理制度范例（六）1、本規(guī)定適用于____股份有限公司的分公司，各子公司可參照執(zhí)行。2、制定本管理辦法的目的是為了確保全公司人事管理的一致性，同時賦予分公司人事管理部門及最高負責(zé)人適當(dāng)?shù)娜耸鹿芾頇?quán)限。3、____人事任免與招聘規(guī)定：部門經(jīng)理及以上級別人員，或同等職級的任免、增員、招聘、崗位調(diào)動或薪資調(diào)整，需經(jīng)總部人力資源部復(fù)核，并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。主管級別人員的相關(guān)變動需報備總部人力資源部。所有財務(wù)崗位及倉庫管理員的任免等事項，需經(jīng)過人力資源