2024年公司部門年終工作總結(jié)（二篇）

第1頁共1頁2024年公司部門年終工作總結(jié)各業(yè)務(wù)部門：在過去的____年中，各部們遵循年初設(shè)定的策略目標(biāo)，積極執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，已取得顯著的成果。為了系統(tǒng)回顧工作，提煉成功經(jīng)驗(yàn)，識別并改正存在的不足，同時提前規(guī)劃來年的工作，公司決定，要求各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)及員工對____年的工作進(jìn)行全面深入的總結(jié)。具體安排如下：一、提交截止日期：請于____年____月____日前將總結(jié)報告提交至辦公室。二、總結(jié)要點(diǎn)：1.部門總結(jié)：各部門需對照年初設(shè)定的目標(biāo)，全面梳理一年來的工作，重點(diǎn)突出部門工作特性、主要成就、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及待解決的問題和____年的主要工作方向。2.個人總結(jié)：每位員工應(yīng)結(jié)合自身崗位職責(zé)，總結(jié)一年來的思想發(fā)展、學(xué)習(xí)成果、工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況，同時反思存在的問題，提出改進(jìn)措施，并闡述____年的工作計劃。三、注意事項(xiàng)：1.本總結(jié)是年終評估的重要依據(jù)，內(nèi)容應(yīng)全面、真實(shí)、具體，突出工作中的創(chuàng)新點(diǎn)和優(yōu)勢。2.各部門負(fù)責(zé)人需認(rèn)真指導(dǎo)并檢查總結(jié)工作，確保質(zhì)量，主管領(lǐng)導(dǎo)需進(jìn)行嚴(yán)格的審核。請各部門和個人高度重視，確保工作總結(jié)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。2024年公司部門年終工作總結(jié)（二）一、文檔管理1.歸檔工作需嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，確保文件的文本及附件完整無缺，如有不足，應(yīng)立即補(bǔ)全。2.各類文件應(yīng)依據(jù)日期、內(nèi)容、部門組織、業(yè)務(wù)項(xiàng)目等要素，定期進(jìn)行細(xì)致分類整理。3.檔案柜需定期清理，外借檔案須嚴(yán)格執(zhí)行借閱人簽字制度，確保檔案的完整性和安全性。二、人力資源管理（一）基本情況根據(jù)公司生產(chǎn)需求，加大對外招聘力度，并精心制定人力資源需求計劃。公司總經(jīng)理親自帶隊(duì)，前往“兩省一市”進(jìn)行招聘，通過三次對外招聘，成功為公司引入所需人才，并建立儲備人才庫以應(yīng)對人員流失。目前，公司在崗人員共____人，其中全年新招員工____名。（二）員工培訓(xùn)為提高員工素質(zhì)，公司采用專題培訓(xùn)、班前會等以會代訓(xùn)的方式，全年共組織培訓(xùn)____次，包括安全培訓(xùn)____次、外聘教授人員培訓(xùn)____次。每月對管理人員及骨干進(jìn)行二次培訓(xùn)，各分廠每周六亦進(jìn)行本廠員工培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，員工反饋良好，普遍認(rèn)為培訓(xùn)對提升思想素質(zhì)和技術(shù)能力具有顯著幫助。（三）出勤與工資核算準(zhǔn)確統(tǒng)計員工出勤情況，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰，同時精心核算員工工資，確保工資表及時上報總部財務(wù)，保障員工工資的按時發(fā)放及各項(xiàng)福利物資的及時提供，獲得總部財務(wù)的一致好評。（四）人力資源調(diào)配根據(jù)梁總的指示，堅定不移推行用工制度改革，遵循“整合資源，打破界限，一人多崗，一專多能”的調(diào)配原則，靈活安排員工輪崗，使其掌握更多技能，滿足各崗位需求，確保錳桃項(xiàng)目在時間緊迫、任務(wù)繁重、人手緊張的情況下提前投產(chǎn)。三、督查工作督查工作在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，設(shè)立督查辦公室并配備專職督查員，依據(jù)督查制度不定時對公司范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、現(xiàn)場管理、遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行巡查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報并要求相關(guān)責(zé)任人整改，每月進(jìn)行綜合評比，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，有效強(qiáng)化了管理、推動了工作進(jìn)展、預(yù)防了事故并規(guī)范了行為。四、安全保衛(wèi)工作1.嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，認(rèn)真記錄值班情況。2.對外來人員和車輛實(shí)行嚴(yán)格的登記和檢查制度，并負(fù)責(zé)接收傳送報刊、書信。3.對消防設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)計和維護(hù)，及時補(bǔ)充消防器材，做好防火、防盜工作。在全體安保人員的共同努力下，全年未發(fā)生一起偷盜事件，有效完成了各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作。五、食堂后勤管理1.嚴(yán)格執(zhí)行《員工食堂管理制度》，加強(qiáng)對食堂工作人員的有效監(jiān)督和管理，提升服務(wù)意識和水平。在員工數(shù)量不斷變化的情況下，提前規(guī)劃、準(zhǔn)備，積極溝通了解員工飲食意見，提出改善建議，確保員工正常就餐。2.嚴(yán)格遵循《員工宿舍管理制度》，加強(qiáng)對員工宿舍的管理，定期檢查制度執(zhí)行情況，確保宿舍安全、衛(wèi)生。在宿舍緊張時，合理調(diào)配員工住宿，并在加層宿舍建成后及時配置床具，按公司住房分配原則進(jìn)行統(tǒng)計分配，確保公平、合理。3.及時維護(hù)員工宿舍及浴室設(shè)施，滿足員工生活需求，提供周到、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù)，增強(qiáng)員工歸屬感。六、綠化環(huán)衛(wèi)工作1.為確保工作質(zhì)量，提前一小時對辦公區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生打掃，為集團(tuán)和公司創(chuàng)造優(yōu)美的工作和生活環(huán)境。2.在公司綠化衛(wèi)生區(qū)域增加、工作量增大的情況下，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，確保環(huán)境衛(wèi)生無死角，獲得集團(tuán)和公司的認(rèn)可。七、綜合管理部存在的不足及改進(jìn)方向1.需進(jìn)一步強(qiáng)化部門員工的六個意識：愛崗敬業(yè)意識、服務(wù)至上意識、靈活變通意識、分工協(xié)調(diào)意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、自律意識。2.加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部宣傳工作，縮小與其他三級公司的差距，特別是提高內(nèi)部刊物的投稿數(shù)量，確保公司信息及時傳遞。3.對員工反映的問題要及時跟進(jìn)、上報、解決，避免