2024年人力資源部年度工作總結樣本（五篇）

第10頁共10頁2024年人力資源部年度工作總結樣本開展此項活動，旨在激發(fā)廣大員工對技術鉆研的熱情，進一步促進他們對新工藝、新技術、新設備、新知識的學習與掌握，從而在全礦范圍內形成崇尚學習、追求進步的良好氛圍。六、公司人力資源部在業(yè)務管理方面屢獲上級認可在____年，人力資源部持續(xù)優(yōu)化人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，其內部管理規(guī)范多次獲得上級主管部門的肯定和贊譽。1.隨著我礦生產(chǎn)經(jīng)營任務的增加，購礦量和供礦量屢創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度持續(xù)增強。人力資源部根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，及時調整了各單位的人員構成，增強了生產(chǎn)安全部、質量管理部、資源開發(fā)部等部門的人員配備。通過嚴格的選拔程序，將一批素質高、責任心強的員工充實到生產(chǎn)、質量管理、資源開發(fā)等關鍵崗位，為我礦順利完成全年購礦任務和資源開發(fā)工作奠定了堅實基礎。2.在規(guī)范管理方面，人力資源部不斷完善標準化基礎材料，順利通過ISO9000質量體系認證及HSE健康與安全環(huán)境認證。在上級公司人力資源部的多次復審、檢查中，由于管理規(guī)范、材料齊全、回答完整，多次獲得上級公司人力資源部的表彰。3.人力資源部及時、準確地完成了上級公司人力資源部布置的臨時任務，多次獲得公司人力資源部領導的表揚。七、公司人力資源部持續(xù)優(yōu)化績效管理考核和獎金分配工作在____年的績效管理工作中，人力資源部對各個部室增加了掛鉤指標，將供礦任務、供礦品位與各單位緊密掛鉤。同時，加大了考核力度，職能部室對各基層單位臨時任務的加分由____年的____分增加到加5—____分。1--____月份，各單位累計節(jié)約余元，提獎余元，極大地激發(fā)了各單位降低生產(chǎn)費用的積極性，提高了員工的成本管理意識，為我礦完成上半年的成本管理指標奠定了堅實基礎。為充分發(fā)揮獎金的激勵作用，人力資源部根據(jù)礦長辦公會精神，制定了____年新的獎金分配方案。該方案在去年的基礎上進一步傾斜生產(chǎn)一線，根據(jù)各單位工作性質，加大對“急、難、險、重”等崗位的加獎力度，進一步拉開了獎金分配的檔次，體現(xiàn)了按勞分配的原則。1.根據(jù)工作性質確定各崗位（工種）的獎金分配比例。2.根據(jù)工作量確定各單位獎金分配的比例。3.特別成績加獎。對于承擔“急、難、險、重”工作的班組，人力資源部將根據(jù)實際情況由職能部門提出報告，經(jīng)批準后直接給予獎勵。八、公司人力資源部存在的不足之處：勞動紀律檢查有所松懈，各單位遲到、早退、上班干私活、脫崗、睡崗等現(xiàn)象有所上升。九、公司人力資源部明年工作安排在____年，人力資源部將繼續(xù)在礦領導、礦部和公司人力資源部的正確領導下，緊緊圍繞礦山公司及____礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，優(yōu)化人力資源配置，配合公司人力資源部關于員工配置及薪酬制度改革的推進，建立健全人力資源管理體系。明年，我們將重點做好以下工作：1.在全礦部室推行計劃工作法。即要求部室各崗位員工在每月____日前制定本崗位本月工作任務及完成時間，并將本部室本月的主要任務及完成時間列表提交給各單位負責人。每月底，人力資源部將對各單位進行考核，確保計劃工作法的有效實施，并將此項工作的落實情況納入各單位績效考核及部級干部、管理及專業(yè)技術人員考核。2.配合公司人力資源部“三項制度改革”，確保完成上級公司人力資源部布置的臨時任務。3.改革員工培訓制度，構建員工終身教育體系。建立系統(tǒng)、完善的員工培訓制度，引入新觀念和新機制，形成企業(yè)按需培訓和員工自主學習相結合的激勵機制；針對不同層次和崗位的員工需求，建立分類分層次培訓制度。4.完善崗位績效考核體系，實施崗位動態(tài)化管理。人力資源部將致力于探索建立、完善各類配套規(guī)章制度，細化崗位考核標準，規(guī)范獎懲措施。結合競爭上崗制度的推行，建立起一套科學、完善的員工崗位績效考核體系，并加強對員工實施崗位動態(tài)考核。崗位績效考核的結果將作為公開競聘、末位淘汰的重要依據(jù)；對不勝任工作或未能競爭到崗位的人員，將進行在崗培訓、轉崗安置或解除聘約（或崗位合同）。逐步建立、完善能上能下、能進能出、鼓勵創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)業(yè)的用人機制，打破工種終身制，從不同類型、不同層次的人才實際和需求出發(fā)，建立各具特色的績效考核機制，切實解決人才浪費與閑置問題，保持員工隊伍的生機與活力。2024年人力資源部年度工作總結樣本（二）____年度，人力資源部在各項工作中取得了顯著成績，標志著從事務性管理向現(xiàn)代人力資源管理的成功轉型。在集團公司領導的明智指導、開發(fā)區(qū)相關部門的精準引導、公司各部門的鼎力支持以及部門全體同仁的共同努力下，我們緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標和“團結、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，銳意進取，勤奮工作，共同完成了上級和公司領導交付的各項工作任務?，F(xiàn)將____年度工作總結如下：一、全面開展員工培訓，促進員工素質提升為助力公司應對不斷變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，人力資源部高度重視員工素質與技能的提升。我們通過完善《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)員工手冊，并結合員工實際需求，精心策劃并實施了全員培訓計劃。此次培訓歷時一個月，全員參與，內容包括軍訓、理論授課和實地考察等多個環(huán)節(jié)。參訓員工均提交了詳實的培訓心得，表示將所學知識和技能轉化為工作動力，積極服務公司。經(jīng)過培訓，員工綜合素質和整體服務意識得到顯著提升，培訓效果顯著。二、持續(xù)學習，勇于創(chuàng)新在人力資源管理與開發(fā)方面，我們注重基礎工作的夯實，通過加強定崗定員、培訓與開發(fā)、信息化建設和制度建設等措施，不斷提升人力資源管理水平。同時，我們積極拓寬視野，吸收外部先進的人力資源管理理念和經(jīng)驗，推動人力資源管理改革與創(chuàng)新。我們建立了人力資源管理人員月例會制度，倡導“學習、積累、總結、提高”和“專業(yè)、勤奮”的工作理念。全體同仁深刻認識到學習型企業(yè)的價值，積極參與各類培訓活動，為各項工作的順利開展奠定了堅實基礎。三、優(yōu)化人力資源配置針對旅游行業(yè)季節(jié)性、崗位性的人力需求特點，我們及時、合理地調配工作人員，確保各崗位工作的有序運行，實現(xiàn)公司利益最大化。四、____年工作展望在新的一年里，我們將繼續(xù)秉承“團結、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，精心規(guī)劃并推進以下工作：1.制定并實施《集團公司工資制度改革方案》。2.完成職工工齡確定工作。3.建立健全績效考核評估方案并組織實施。4.建立干部、技術人員信息臺帳。5.整理檔案，補辦缺失的錄用手續(xù)。6.策劃并實施____年員工崗位培訓計劃。7.落實勞動保護用品的發(fā)放工作。8.及時做好人員調配工作。我們相信，____年的諸多有利條件將為公司的快速發(fā)展提供強大動力。展望未來，人力資源部全體員工將堅定信念，踏實前行，努力使人力資源管理工作成為企業(yè)發(fā)展的堅實基石。2024年人力資源部年度工作總結樣本（三）____年是碩果累累的一年，亦是我們部門實現(xiàn)顯著發(fā)展的一年。在公司領導的明智決策和全體員工的辛勤付出下，本部門緊密圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的“三創(chuàng)”核心戰(zhàn)略，銳意進取，勤勉工作，眾志成城，圓滿完成了上級和公司領導賦予的各項任務目標。一、積極學習，銳意進取本部門成員在思想上高度重視學習，深入領會____精神，積極參與委組織的“植樹”活動和中心組織的“兩思”教育活動，結合崗位實際展開討論，持續(xù)提升思想認識，優(yōu)化工作方法。同時，組織參加了“市一年一小變”成果展覽，以及市科委舉辦的紀念中華人民共和國____周年的文藝演出，展現(xiàn)了公司員工的良好精神風貌。此外，我們還出版了公司黑板報，組織全體員工參加全市普法考試，均取得優(yōu)異成績。二、嚴謹考核，促進發(fā)展在考核工作方面，本部門嚴格執(zhí)行公司績效考核制度，認真組織完成了年度及季度考核工作。通過深入了解部門領導對職工的考核意見及下一季度的工作要求，有效促進了各部室工作的順利開展。三、優(yōu)化人力，提升效能在人力資源管理和調配方面，本部門圍繞中心“減員增效”的目標，采取多項措施優(yōu)化人力資源配置。一是將部分清潔工作轉向社會化服務機構承擔，大幅減少臨時工數(shù)量；二是重新核定臨時崗位設置，優(yōu)化人員結構；三是返聘優(yōu)秀退休檔案管理員加強公司檔案管理；四是及時為調入員工辦理相關手續(xù)；五是與員工簽訂勞動合同，保障公司正常運轉。此外，我們還草擬了公司機構改革和部門調整方案，實施雙向選擇上崗制度，有效激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。同時，我們還完成了工資調整、生活補貼增加、規(guī)章制度制定等工作，為公司的穩(wěn)步發(fā)展提供了有力保障。四、加強管理，確保安全在安全防火工作方面，本部門高度重視安全防火工作，與多部室領導及進駐企業(yè)簽訂防火安全責任書，確保責任到人。同時，我們還組織實施了節(jié)假日安全值班和定期安全檢查制度，確保公司安全無虞。此外，我們還加強了公司黨務、廉政、干部、工資、財務、職工教育等方面的統(tǒng)計報表工作，確保數(shù)據(jù)準確、及時上報。五、注重溝通，傳遞信息在文書工作方面，本部門嚴格按照公司規(guī)定處理各類文件，確保收文、送辦、催辦等環(huán)節(jié)嚴謹無誤。同時，我們還認真完成公司黨務、政務等方面的會議記錄、會議紀要工作，嚴格執(zhí)行公司用印審批制度，確保印章使用安全。此外，我們還參加了在上海召開的全國工作年會，并將年會精神及時傳達給公司每個干部、職工，以推動公司創(chuàng)新工作的深入開展。六、關愛員工，構建和諧在員工福利方面，本部門及時做好社會養(yǎng)老保險、住房公積金的年度調整審核工作，確保員工權益得到保障。同時，我們還協(xié)助中心工會組織探訪慰問困難、生病、生育的職工及家屬，傳遞公司關懷和溫暖。此外，我們還制定了《公司公費醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步規(guī)范了員工福利管理?；仡欉^去一年的工作成績和不足之處，我們將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點、改進不足，為公司的發(fā)展貢獻更多力量。2024年人力資源部年度工作總結樣本（四）時光荏苒，____年即將畫上句點，新的一年即將啟航。在此，我謹向公司領導和同事們表達衷心的感謝，感謝大家在過去一年里對我的關心與支持。作為人力資源主管，我主要負責招聘與培訓兩大模塊的工作，現(xiàn)對____年的工作總結如下：一、工作總結1.招聘為確保公司人員配置的及時性和優(yōu)化，我部門積極與前三大招聘網(wǎng)站建立了長期合作關系。在招聘過程中，我們始終依據(jù)公司的招聘策略及各部門的實際需求，全面權衡應聘者的學歷、工作背景及穩(wěn)定性等因素，經(jīng)過簡歷篩選與面試評估，最終將優(yōu)秀人才推薦給用人部門。____年，我們成功招聘了____名新員工，目前在職員工____人，員工適崗率超過____%，整體人員穩(wěn)定性較高。其中，崗位、崗位、崗位人員已成為公司的核心力量。2.培訓新員工入職后，我們注重引導其了解并遵守公司的各項規(guī)章制度，以規(guī)范其行為。同時，我們與各部門負責人緊密溝通，制定了年度培訓計劃，舉辦了20場培訓活動，覆蓋約____人次，人均課時達到____小時/年，培訓滿意度為____%。這些培訓旨在提升員工的業(yè)務水平，加強其對公司的認同感和歸屬感。二、工作中存在的不足及改進建議1.培訓（1）當前培訓周期較長，建議縮短至每周一次，以提高培訓頻率和效率。（2）培訓質量需進一步提升。建議在培訓后與員工溝通，了解其需求和反饋，不斷改進培訓方法和內容。同時，加強內部工作培訓，以業(yè)務知識為主，輔以管理知識和職業(yè)素養(yǎng)。（3）加強總、分公司之間的培訓交流?？偣救藛T可利用出差時間為分公司員工提供相關培訓。（4）引入外部專業(yè)培訓機構或講師，為公司員工提供更全面、專業(yè)的培訓。2.員工關系（1）為豐富員工活動，建議增加聯(lián)誼、比賽等多元化活動，以提升企業(yè)形象和員工凝聚力。（2）定期與員工溝通，了解其真實想法和需求，為公司提供更好的服務。（3）做好離職員工面談記錄，分析離職原因，制定措施控制人員流失。以上是對____年工作的總結及改進建議。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，爭取取得更大的進步。能夠成為____公司的一員，我深感自豪。我將與公司并肩努力，共同追求卓越。2024年人力資源部年度工作總結樣本（五）____年是成果豐碩的一年，亦是我們部門實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵時刻。在公司領導的英明指導和全體員工的共同拼搏下，本部門緊緊圍繞公司“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造”的核心理念，不斷學習進取，勤奮工作，眾志成城，圓滿完成了上級和公司領導賦予的各項任務。一、深化學習，持續(xù)拓展在思想層面，本部門同仁深入學習____精神，積極參與由委組織的“植樹”活動和中心組織的“兩思”教育活動，結合崗位實際開展深入討論，不斷提升思想認識和工作水平；組織參與了“市一年一小變”成果展覽，參加了市科委舉辦的紀念中華人民共和國____周年的文藝演出；定期出版公司黑板報，豐富公司文化；組織公司全體員工參加全市普法考試，全員成績優(yōu)異。二、嚴謹考核，確保效能在考核工作方面，本部門嚴格執(zhí)行公司干部職工的績效考核制度。在完成年度考核的基礎上，進一步推進了季度考核工作，深入各部室了解掌握部門領導對職工的考核意見及下一季度工作要求，有效促進了各部室工作的有序開展。三、優(yōu)化人力資源配置，提升管理效能1.為實現(xiàn)“減員增效”目標，本部門將摩托車、自行車保管站的清潔工作交由社會化服務機構承擔，大幅減少服務公司臨時工人數(shù)；同時，對臨時崗位進行重新核定和調整，減少臨時工隊伍規(guī)模至____人，并與其簽訂勞動合同；為加強公司綜合檔案室管理，返聘了一名經(jīng)驗豐富的退休檔案管理員；及時為公司____名同志