2024年企業(yè)財務(wù)部門工作計劃范例（二篇）

第4頁共4頁2024年企業(yè)財務(wù)部門工作計劃范例一、積極爭取政策，優(yōu)化財務(wù)管理1.積極爭取政策支持。我們將充分利用行業(yè)政策優(yōu)勢，積極動腦筋、想辦法，與銀行等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取更多的優(yōu)惠政策，以最大化公司的經(jīng)濟利益。2.深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員將加強對稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，與稅務(wù)部門保持密切的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅的方式為公司增加經(jīng)濟效益。3.強化電費清收核算，確保年度預(yù)算完成。鑒于近年來電費回收程序的逐步規(guī)范及高耗能企業(yè)市場的回暖，電費回收成績顯著，我們需進一步加強流動資金的分析和管理，以適應(yīng)新形勢，確保公司利益最大化。4.優(yōu)化固定資產(chǎn)管理。所有資產(chǎn)都應(yīng)為公司創(chuàng)造效益。我們將加強對閑置資產(chǎn)和報廢資產(chǎn)的處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率，實現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)配置。二、加強管理，挖潛增效，助力生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)管理是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理作為工作重點，通過降低財務(wù)費用、控制生產(chǎn)成本、實行全面預(yù)算管理等措施，合理安排資金，壓縮不必要的開支，確保全年生產(chǎn)和開支有預(yù)算、有計劃，使企業(yè)資金得到有效利用。1.嚴格業(yè)務(wù)招待費管理。我們將繼續(xù)遵循行政負責(zé)、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則，嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”，管好用好業(yè)務(wù)招待費。2.規(guī)范差旅費管理。我們將嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，按照公司相關(guān)制度執(zhí)行，杜絕虛報冒領(lǐng)、借款長期不還等現(xiàn)象。3.控制電話費開支。我們將嚴格預(yù)算控制，按科室為單位包干電話費預(yù)算，努力降低話費開支。4.優(yōu)化辦公費管理。辦公費管理將按照年初各科室列出的計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用。5.加強車輛費用管理。我們將嚴格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理，確保車輛維修和用油都有計劃、有審批、有登記。三、明確責(zé)任，提升會計人員職業(yè)道德素質(zhì)財務(wù)科作為公司的對外窗口科室，我們將認真履行國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平。同時，我們將倡導(dǎo)“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)、每個崗位相互服務(wù)”的意識，切實抓好財務(wù)行風(fēng)建設(shè)。四、穩(wěn)定財務(wù)隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)我們將以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和供電所財務(wù)管理規(guī)范工作。具體措施包括：對現(xiàn)有財務(wù)從業(yè)人員進行業(yè)務(wù)考核和選拔引納優(yōu)秀人才；加強理論培訓(xùn)和宏觀經(jīng)濟管理意識培養(yǎng)；加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析和會計實務(wù)培訓(xùn)；推行財務(wù)會計電算化核算等。通過這些措施，我們旨在將全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科將在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，努力培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍。我們將緊密圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，堅持科學(xué)性預(yù)測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預(yù)算目標任務(wù)而努力奮斗。2024年企業(yè)財務(wù)部門工作計劃范例（二）為全面、系統(tǒng)地推進____年度的全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們已規(guī)劃并明確以下核心工作領(lǐng)域，以確保高效執(zhí)行與卓越成果：一、深化預(yù)算管理，嚴格遵循上級公司預(yù)算指導(dǎo)方針預(yù)算管理，作為財務(wù)管理的基石，其優(yōu)化與強化直接關(guān)系到整體財務(wù)工作的成效。針對即將到來的年度，我們將加大對各科室、站所的預(yù)算指導(dǎo)與監(jiān)管力度，細致進行預(yù)算的分析、細化及執(zhí)行監(jiān)控，確保全面預(yù)算管理理念深入人心，使之成為全員共擔(dān)的責(zé)任，充分發(fā)揮預(yù)算在資源配置與績效控制中的關(guān)鍵作用。二、融合ISO9000質(zhì)量管理體系，精準施策，助力指標達成鑒于公司當(dāng)前正處于穩(wěn)健發(fā)展的快車道，卷煙與煙葉業(yè)務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。我們將依托市局（公司）ISO9000質(zhì)量管理體系，秉持“嚴謹、深入、細致、務(wù)實”的工作態(tài)度，全面加固兩煙責(zé)任制，既要在增收上苦下功夫，也要在節(jié)支上巧做文章，力促各項任務(wù)指標圓滿達成。同時，積極探索多元化經(jīng)營路徑，通過盤活閑置資產(chǎn)、優(yōu)化資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)、強化貨款回收等措施，提升企業(yè)資金使用效率與財務(wù)穩(wěn)健性。我們將積極響應(yīng)上級公司物資采購要求，進一步完善物資比價采購機制。三、強化會計隊伍能力建設(shè)，夯實煙站管理基礎(chǔ)隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，財務(wù)管理的重要性日益凸顯，對會計人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求。為此，我們將持續(xù)開展會計從業(yè)人員培訓(xùn)活動，提升其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，加強檢查督導(dǎo)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保會計基礎(chǔ)工作扎實有序，為企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中做出科學(xué)決策奠定堅實基礎(chǔ)?？偨Y(jié)而言，在過去的一年里，財務(wù)科在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各科室與基層站所的緊密配合下，依照黨委