2024年企業(yè)公司目標(biāo)管理制度范本（三篇）

第3頁共3頁2024年企業(yè)公司目標(biāo)管理制度范本安全目標(biāo)管理規(guī)定為深入貫徹安全第一的原則，切實(shí)保障安全生產(chǎn)，本礦管理人員積極研習(xí)國(guó)家安全工作會(huì)議精神，全面剖析本年度工作面地質(zhì)條件及職工變動(dòng)情況。為強(qiáng)化安全管理，特制定如下安全目標(biāo)管理規(guī)定：一、安全目標(biāo)1.確保年度內(nèi)安全輕傷率不超標(biāo)，堅(jiān)決消滅輕傷以上人身事故，并徹底杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，全力保障安全年的實(shí)現(xiàn)。2.工程質(zhì)量需持續(xù)保持樣板面標(biāo)準(zhǔn)，致力于建立樣板礦的目標(biāo)。3.機(jī)電事故率應(yīng)嚴(yán)格控制在____小時(shí)/萬噸以下，并全面根除電器失爆現(xiàn)象。4.強(qiáng)化綜合治理，確保無違法違紀(jì)案例發(fā)生。二、組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：[具體姓名]副組長(zhǎng)：[具體姓名]成員：[列出所有成員姓名]三、具體措施1.深化宣傳教育：充分利用周二、周三的集中活動(dòng)時(shí)間，組織職工深入學(xué)習(xí)安全相關(guān)法律法規(guī)及國(guó)家、主管部門的安全文件精神、活動(dòng)資料。同時(shí)，傳達(dá)本礦針對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)制定的具體規(guī)劃與措施，激發(fā)職工參與熱情，確?；顒?dòng)高效有序開展。2.嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制：明確礦長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及各工種崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作責(zé)任制，清晰界定責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，確保責(zé)任到人，各司其職，共同維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。3.加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目“六有”制度，即標(biāo)準(zhǔn)明確、時(shí)間要求、考核嚴(yán)格、落實(shí)到位、獎(jiǎng)罰分明、承諾兌現(xiàn)。確立年度樣板礦建設(shè)目標(biāo)，每月初召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)議，由主管礦長(zhǎng)主持，總結(jié)上月問題，規(guī)劃下月活動(dòng)，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。在考核上，實(shí)現(xiàn)從單級(jí)考核向三級(jí)考核、從班后控制向班中控制的轉(zhuǎn)變，確保事事有人管、處處有落實(shí)、時(shí)時(shí)有監(jiān)督、人人有考核。同時(shí)，制定《驗(yàn)收員管理考核辦法》，將驗(yàn)收員獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)其工作積極性。4.強(qiáng)化頂板管理：嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，確保頂板管理萬無一失。5.優(yōu)化通防工作：鑒于工區(qū)防塵設(shè)施多、面廣量大的特點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行專職防塵員崗位責(zé)任制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質(zhì)量，并加強(qiáng)防塵設(shè)施的日常維護(hù)。6.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理：主動(dòng)排查并處理各類安全隱患，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，建立隱患處理及反“三違”臺(tái)賬，確保遵章作業(yè)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則。7.強(qiáng)化職工培訓(xùn)：針對(duì)壁式工作面對(duì)工人技術(shù)要求高的特點(diǎn)，本礦致力于建立學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍。上半年已舉辦內(nèi)部技師培訓(xùn)班，由技術(shù)員利用業(yè)余時(shí)間授課。培訓(xùn)結(jié)束后，結(jié)合理論與實(shí)踐進(jìn)行考核。通過培訓(xùn)改革，激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，形成良好風(fēng)氣，培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)骨干。隨著職工素質(zhì)的不斷提升，人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的意識(shí)顯著增強(qiáng)，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年企業(yè)公司目標(biāo)管理制度范本（二）一、值班制度為確保村委會(huì)辦公室在上班時(shí)間內(nèi)持續(xù)有效運(yùn)作，村干部需遵循輪流值班制度。每周應(yīng)設(shè)定集中辦公時(shí)段，并將值班安排公之于眾，自覺接受村民的監(jiān)督。值班期間，值班人員需恪盡職守，妥善處理各項(xiàng)事務(wù)，嚴(yán)禁擅離職守、從事與工作無關(guān)的活動(dòng)，如打牌、賭博等。若全體村干部需外出，須在公示欄內(nèi)明確告知去向。二、會(huì)議參與制度村干部參與鄉(xiāng)黨委、政府召開的會(huì)議及學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循通知時(shí)間，按時(shí)到場(chǎng)并接受點(diǎn)名。會(huì)議期間，應(yīng)保持紀(jì)律性，不遲到、不早退、不無故缺席，未經(jīng)許可不得擅自離場(chǎng)。如需請(qǐng)假，需獲得會(huì)議主持人的批準(zhǔn)。三、請(qǐng)銷假制度村干部因公或因私外出，需根據(jù)外出時(shí)長(zhǎng)履行相應(yīng)的請(qǐng)假手續(xù)。外出時(shí)間在____天以內(nèi)的，需以書面形式報(bào)包村領(lǐng)導(dǎo)及鄉(xiāng)黨委委員、組織員批準(zhǔn)；超過____天的，則需提前以書面形式向包村領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)黨委組織員及黨委書記請(qǐng)假并獲得批準(zhǔn)。外出歸來后，需按時(shí)銷假。四、綜合目標(biāo)考核制度針對(duì)鄉(xiāng)黨委、政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，各村需全力以赴，確保不折不扣地完成。鄉(xiāng)黨委、政府將對(duì)村兩委實(shí)施黨建經(jīng)濟(jì)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，并依據(jù)年度考核辦法進(jìn)行打分評(píng)估，以衡量工作完成情況。五、村民議事制度村民會(huì)議和村民代表會(huì)議是村民自治的重要民主形式。各村應(yīng)建立健全相關(guān)制度，包括村民會(huì)議、村民代表會(huì)議制度、村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度以及村務(wù)（黨務(wù)）公開制度等，并制定明確的議事規(guī)則。同時(shí)，應(yīng)設(shè)立專門的記錄本，對(duì)黨支部生活、村民會(huì)議、村民代表會(huì)議及村務(wù)工作進(jìn)行全面記錄。六、干部任期承諾制度村委會(huì)主任需實(shí)行任期承諾制。在任期內(nèi)未能履行承諾的，將勸其主動(dòng)辭職。對(duì)于既不愿申請(qǐng)辭職又不履行職責(zé)的干部，將依法進(jìn)行罷免。村黨支部委員會(huì)成員在屆中辭職或免職的，將按照鄉(xiāng)黨委的相關(guān)程序辦理。村民委員會(huì)成員在屆中自愿辭職的，需向村民委員會(huì)提交辭職申請(qǐng)，并經(jīng)村民代表大會(huì)討論通過后辦理工作移交手續(xù)方可離職。對(duì)于既不提交辭職申請(qǐng)又不請(qǐng)假、連續(xù)一個(gè)月以上不履行職責(zé)的村委會(huì)干部，將經(jīng)村民會(huì)議討論決定后按自動(dòng)辭職處理。對(duì)于嚴(yán)重違反國(guó)家法律、法規(guī)并受到處罰或表現(xiàn)不稱職的村民委員會(huì)成員，將依法依規(guī)進(jìn)行調(diào)整。七、離任審計(jì)制度為確保村干部離職時(shí)財(cái)務(wù)清晰透明，將實(shí)行離任審計(jì)制度。每年年底，由鄉(xiāng)村級(jí)財(cái)務(wù)管理辦公室、鄉(xiāng)財(cái)政所及村民理財(cái)監(jiān)督小組共同對(duì)離任村干部進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果在黨員大會(huì)、村民會(huì)議及村務(wù)公開欄上公布。對(duì)于審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題將及時(shí)糾正；對(duì)于涉嫌貪污公款等違法行為的將依法追究責(zé)任；若觸犯刑法則將移交司法機(jī)關(guān)處理。2024年企業(yè)公司目標(biāo)管理制度范本（三）1.分管領(lǐng)導(dǎo)需對(duì)考核進(jìn)行核定。2.考評(píng)委員會(huì)結(jié)合各項(xiàng)意見，要求被考核者進(jìn)行口頭述職，該評(píng)分將被視為最終得分。3.全體員工的績(jī)效考核需經(jīng)考評(píng)委員會(huì)主任簽字確認(rèn)，否則考核無效。4.考核結(jié)果將被記錄在行政部的員工檔案中。5.目標(biāo)管理結(jié)果跟進(jìn)包括：A.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員的比較；B.需要改進(jìn)的領(lǐng)域；C.工作計(jì)劃與具體措施，以及未來____個(gè)月至____年的目標(biāo)；D.對(duì)公司發(fā)展的建議；E.目標(biāo)管理考核結(jié)果的跟進(jìn)由行政部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)。6.新進(jìn)員工試用期為至少____個(gè)月，最長(zhǎng)不超過____個(gè)月，特殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)。7.試用期員工需參與目標(biāo)管理考核，試用期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用；____對(duì)于試用期間表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正；____試用員工的考核由直屬部門領(lǐng)導(dǎo)與行政部共同決定；8.如試用員工考核不合格，且直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要，試用期可延長(zhǎng)，但不超過____天。9.考核結(jié)果需向本人公開，并存入員工檔案。10.考核結(jié)果具有的效力包括：A.作為決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù)；B.員工每月績(jī)效工資及專項(xiàng)獎(jiǎng)懲與考核結(jié)果掛鉤，未參與考核則不發(fā)放；C.影響對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；D.決定是否對(duì)員工進(jìn)行解聘、續(xù)約或晉升。11.考核評(píng)定結(jié)果分為A優(yōu)秀(____分)、B合格(____分)、C較差(____分以下)三個(gè)等級(jí)，與員工月薪中的績(jī)效工資部分掛鉤，計(jì)算公式為：實(shí)際考核得分____%____績(jī)效工資總額。12.績(jī)效工資總額由行政部統(tǒng)一管理。13.員工的年度綜合考核基于月度考核，由直接上級(jí)給出綜合評(píng)價(jià)，該評(píng)價(jià)將與年底獎(jiǎng)金相關(guān)聯(lián)。具體如下：A.月度考核對(duì)應(yīng)的分值，A優(yōu)秀：____分；B合格：____分；C較差：____分。根據(jù)____個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定員工的綜合評(píng)價(jià)。B.累計(jì)分?jǐn)?shù)≥等于____分，年度評(píng)價(jià)為A；C.累計(jì)分?jǐn)?shù)<____分，≥____分，年度評(píng)價(jià)為B；D.累計(jì)分?jǐn)?shù)<____分，年度評(píng)價(jià)為"C"；E.年度考核結(jié)果為"C"，將進(jìn)行崗位或薪酬調(diào)整，或解聘；F.月度、年度考核中，凡符合以下情況之一，考核成績(jī)不得列為優(yōu)秀：a.請(qǐng)假(不包括公假)天數(shù)超過規(guī)定天數(shù)；b.有曠工記錄；c.本年度受到警告以上處分未抵消。14.分公司總經(jīng)理的考核由投資管理部執(zhí)行，垂直管理的員工由總部相關(guān)部門實(shí)施，其他崗位人員參照本制度執(zhí)行，由分公司綜合部執(zhí)行。15.年度考核中，以下情況者不得參加：A.試用人員；B.復(fù)職未滿____個(gè)月或停薪留職者；C.當(dāng)年受到記過以上處分者。16.員工每月考核情況作為年度考核的前提，考核角度包括歷史考核記錄、行為指標(biāo)和工作指標(biāo)。17.考核緯度：歷史(每月)考核記錄占____%，民主測(cè)評(píng)占____%，直屬上級(jí)測(cè)評(píng)占____%（附《年度考核表》）。18.員工績(jī)效考核結(jié)果將作為加減工資的重要依據(jù)，符合以下條件者，工資將作相應(yīng)調(diào)整：A.連續(xù)____個(gè)月超過____個(gè)月考核結(jié)果為A，可申請(qǐng)加薪；B.連續(xù)____個(gè)月或累計(jì)____個(gè)月考核結(jié)果為C，將進(jìn)行降職、降薪或解聘；____年度優(yōu)秀評(píng)