2024年人力資源部年終工作總結例文（二篇）

第6頁共6頁2024年人力資源部年終工作總結例文__市社保中心已全面執(zhí)行各項保險費用征繳要求，并順利完成本年度社?；鸬恼{整與征繳工作。同時，我們迅速有效地為職工辦理了參保、退保、社保轉移手續(xù)，公積金領取與轉移，以及醫(yī)療保障卡登記等事務。截至目前，公司五險一金的各項賬目均保持準確無誤。（七）人力資源信息管理精確我們持續(xù)更新人員信息，確保所有員工均建立了規(guī)范的干部檔案，并完成了勞動保障和統(tǒng)計部門的勞動信息登記。此外，我們積極收集同行業(yè)人力資源及相關信息，深入分析公司人力資源狀況，為公司領導層提供決策支持。二、____我公司人力資源工作現(xiàn)存問題（一）人才儲備稍顯匱乏近年來，我公司雖已逐步開展人才儲備工作，但受房地產行業(yè)特性及人才市場形勢影響，房地產專業(yè)人才儲備仍稍顯不足。部分崗位招聘難以迅速到位，對公司的整體運營效率造成一定影響。（二）培訓工作有待強化公司高度重視員工培訓工作，并設有專項經費。然而，由于多重原因，尚未形成明確服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的培訓體系。業(yè)務部門對培訓的重視不足，管理部門對培訓存在認識誤區(qū)，導致培訓計劃難以順利實施。目前，僅公司高管及財務、審計部門員工達到年度培訓時間____小時以上。（三）人力資本潛力尚未充分發(fā)揮目前，人力資源部的工作尚未與多年前的人事科有本質區(qū)別，主要聚焦于日常事務性工作。在激發(fā)員工積極性、推動公司業(yè)務流程改造及建立以業(yè)績和能力為核心的評價體系等方面，尚未發(fā)揮出應有的作用。三、____人力資源管理工作思路（一）夯實基礎，做好日常管理工作我們將持續(xù)做好人力資源管理的基礎和日常管理工作，確保完成業(yè)務部門、員工及公司領導交辦的各項任務。（二）優(yōu)化人才引進與配置鑒于宏觀經濟形勢對公司內外人力資源質與量的潛在影響，我們將重點保障預決算、水電、策劃、結構、建筑設計、前期、物管等關鍵環(huán)節(jié)各配置一名高級人才。同時，梳理公司人才存量，促進內部人才流動。針對外貿業(yè)務，將重點引進法律、會展、圖像處理、品牌管理等綜合性高級管理人才，以強化公司外貿業(yè)務的綜合服務平臺功能。（三）完善績效考核體系針對當前績效考核存在的問題，我們將重點解決經營目標分解、績效指標量化及考核標準統(tǒng)一等問題。通過績效考核動員會、加強績效溝通與輔導等措施，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。（四）加強培訓工作我們認為經濟危機是投資人力資源的最佳時機。為此，我們將給予各用人單位一定限額的培訓經費，并將培訓落實情況納入年度考核。同時，提供優(yōu)質的培訓信息和渠道，加強新員工培訓，鼓勵業(yè)務骨干和管理人員傳授職業(yè)技能。在集中培訓方面，計劃開展法律、風險防控等方面的培訓。（五）構建和諧勞動關系，保障員工權益我們將繼續(xù)規(guī)范用工管理，加強對勞動合同和薪資福利的監(jiān)管與審核，降低用工風險。同時，積極推進員工年休假福利制度，確保員工權益得到充分保障。在薪酬管理方面，我們將提高透明度，明確效益與月薪比例，并參考同行做法提高見習期員工工資及發(fā)放過渡期租房補貼。此外，我們將傾聽員工意見，為員工業(yè)余文化活動爭取經費支持，提高公司活力。（六）支持業(yè)務部門組織工作我們已初步完成房地產組織架構的構建工作，實現(xiàn)了決策、執(zhí)行與操作三個層次的區(qū)分。為進一步優(yōu)化資源配置和提高運營效率，我們將在定崗定編、崗位職責制訂、工作流程劃分及績效標準制訂等方面發(fā)揮積極作用。在貿易方面，我們將積極為公司貿易業(yè)務平臺提供人才、信息、薪酬和考核支持?？傊?，我認為自己在人力資源管理工作中基本稱職。未來，我將繼續(xù)加強學習，虛心求教，克服不足，努力將工作做得更好。感謝大家的支持與配合！2024年人力資源部年終工作總結例文（二）在人力資源管理工作中，我們秉持嚴謹、穩(wěn)重的原則，通過有效結合定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、管理信息化及制度建設，不斷拓寬管理人員視野，緊跟人力資源行業(yè)動態(tài)，吸收外部先進的管理思想與理念，致力于改革與創(chuàng)新。我們建立了人力資源管理人員月例會制度，并在團隊中倡導“學習、積累、總結、提高”、“專業(yè)勤奮”以及“82”的工作與學習理念。全體成員深刻理解學習型企業(yè)的意義，積極學習相關知識，參與各類培訓活動，為工作的順利開展奠定堅實基礎。三、人力資源的管理與調配本年度，我們針對旅游行業(yè)季節(jié)性、崗位差異性的人力需求特點，及時、合理地調配人力資源，確保各崗位工作有序進行。一是完成了集團公司對彭樓子及石臺子子女的就業(yè)安置及合同簽訂工作；二是根據(jù)人事局要求，為職工更換技術等級證書并晉升初級職稱；三是解決了部分職工退休手續(xù)未辦理的問題，挽回了企業(yè)負擔的養(yǎng)老金；四是成功招聘了專業(yè)管理人才和技術人才，為企業(yè)注入新鮮血液；五是解決了養(yǎng)老保險賬戶問題，補繳了漏繳部分；六是糾正了住房公積金交納中的錯誤信息；七是規(guī)范了干部職工的考核工作，促進了各部室的工作開展；八是制定了《勞動人事管理規(guī)定》并予以實施；九是理順了工傷及工傷評殘的工作程序，保障了職工的權益；十是妥善處理了游客投訴，并積極處理尚未解決的投訴；十一是起草了《集團公司薪資改革方案》，目前正處于討論階段；十二是組織了勞動保護與防護用品的采購與發(fā)放工作。四、未來工作設想我們將繼續(xù)秉持“團結、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為下一年度制定以下工作計劃：1.制定《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。2.完成職工工齡確定工作。3.建立績效考核評估方案并組織實施。4.建立干部、技術人員信息臺帳。5.整理檔案，補辦檔案內缺少的相關錄用手續(xù)。6.設計并組織實施____工崗位培訓。7.進