【完整版】2019-2025年中國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略制定與實(shí)施研究報(bào)告

2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略概 第一節(jié)抗高血壓藥物行業(yè)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略研究報(bào)告簡(jiǎn) 第二節(jié)抗高血壓藥物行業(yè)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)研究企業(yè)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略的重要性及意 一、重要 二、研究意 第二章市場(chǎng)調(diào)研：2018-2019年中國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào) 第一節(jié)抗高血壓藥物概 一、高血壓概 二、高血壓藥物概 第二節(jié)我國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展概 一、行業(yè)主管部 二、行業(yè)監(jiān)管體 三、行業(yè)主要法律、法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政 四、行業(yè)進(jìn)入壁 五、行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特 六、行業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)模 七、行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特 第三節(jié)2018-2019年中國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展情況分 一、抗高血壓藥物概 二、對(duì)抗高血壓藥物的剛性需 三、國(guó)內(nèi)抗高血壓藥物的市場(chǎng)狀 四、抗高血壓藥物市場(chǎng)規(guī) 五、抗高血壓藥物市場(chǎng)結(jié) 六、沙坦類(lèi)藥物銷(xiāo)售規(guī) 七、國(guó)內(nèi)22城市藥店抗高血壓藥物規(guī) 第四節(jié)2018-2019年我國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分 一、抗高血壓藥物行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格 二、藥店抗高血壓藥TOP20品 三、前3亞類(lèi)占據(jù)九成市 四、抗高血壓國(guó)產(chǎn)CCB藥店搶 五、進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的鈣通道 六、ARB本土企業(yè)開(kāi)始發(fā) 七、降血壓藥經(jīng)典藥老驥伏 第五節(jié)我國(guó)高血壓患者分 一、高血壓水平分類(lèi)、定義及并發(fā) 二、高血壓抽樣調(diào)查及患病 第六節(jié)2019-2025年我國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù) 一、行業(yè)發(fā)展前 二、行業(yè)發(fā)展趨 三、影響行業(yè)發(fā)展的有利因 四、影響行業(yè)發(fā)展的不利因 第三章企業(yè)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略的基本類(lèi)型與選 第一節(jié)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略的與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略的對(duì)比分 一、相對(duì)于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)具有相對(duì)廣泛的市場(chǎng)針對(duì)性和適應(yīng) 二、價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，具有相對(duì)無(wú)限的競(jìng)爭(zhēng)空 三、價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更具有市場(chǎng)開(kāi)拓創(chuàng)新能 四、價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更突出了競(jìng)爭(zhēng)的公平性和兼容 第二節(jié)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)的特征和表 一、價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)是一種產(chǎn)品單一因素競(jìng)爭(zhēng)向多因素競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn) 二、價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)是從注重產(chǎn)品內(nèi)在因素競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)品內(nèi)外因素相結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn) 三、價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售方式從推銷(xiāo)觀念向營(yíng)銷(xiāo)觀念再向競(jìng)爭(zhēng)觀念的轉(zhuǎn) 第三節(jié)“顧客讓渡價(jià)值”競(jìng)爭(zhēng)理論與途 一“顧客讓渡價(jià)值”競(jìng)爭(zhēng)理 二、改變價(jià)值曲線邏輯--實(shí)現(xiàn)顧客所需的非凡價(jià) 三、重構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)--構(gòu)筑顧客創(chuàng)造價(jià)值的平 第四節(jié)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略的基本類(lèi)型與選 一、產(chǎn)品創(chuàng)新策 二、產(chǎn)品品牌個(gè)性 三、產(chǎn)品服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策 四、戰(zhàn)略聯(lián) 五、廣告策 第四章企業(yè)制定價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略的內(nèi)容、方法步驟、流 第一節(jié)公司制定價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃要點(diǎn)與準(zhǔn)備工 一、公司制定價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃要 二、規(guī)劃企業(yè)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略前的準(zhǔn)備工 第二節(jié)公司制定價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃的主要內(nèi) 一、公司制定價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃的主要內(nèi) 二、正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的步 三、企業(yè)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃包含的不同內(nèi) 第三節(jié)構(gòu)建價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略研究體 一、研究體系構(gòu)建與實(shí)施的內(nèi) 二、整合內(nèi)外部資源做好頂層設(shè) 三、構(gòu)建閉環(huán)的戰(zhàn)略研究體 四、及時(shí)跟蹤分析研判內(nèi)外部形 （一）外部分析就是尋找機(jī)會(huì)與威 （二）內(nèi)部分析就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與劣 第四節(jié)科學(xué)制定價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī) 一、掌握科學(xué)的決策方法和程 二、遵循科學(xué)原則，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 三、提高決策者素 四、全面了解企業(yè)環(huán) 五、科學(xué)制定價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策 六、降低風(fēng) 第五節(jié)制定價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略需注意事 一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定需注意的要 二、制定發(fā)展戰(zhàn)略注意事 三、制定價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃的注意 四、制定價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃容易犯的錯(cuò) 五、不同階段企業(yè)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略的規(guī) 六、制定企業(yè)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略要考慮的不同方 第五章2019-2025年中國(guó)抗高血壓藥物企業(yè)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略探討與建 第一節(jié)2019-2025年中國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是價(jià)值的競(jìng) 第二節(jié)2019-2025年中國(guó)抗高血壓藥物企業(yè)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策 一、加大產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)力度提升品牌識(shí)別 二、避免產(chǎn)品同質(zhì)化，提高產(chǎn)品附加 三、深耕渠道，塑造終端品牌影響 四、激活產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng) 五、面向高 第六章2019-2025年中國(guó)抗高血壓藥物行業(yè)基于顧客價(jià)值的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑 第一節(jié)顧客價(jià)值與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān) 一、顧客價(jià)值是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮價(jià)值性的前 二、顧客價(jià)值是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng) 三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為顧客價(jià)值提供了堅(jiān)實(shí)的基 四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)擁有所創(chuàng)造的顧客群體以及新興市場(chǎng)的長(zhǎng)期保障 第二節(jié)基于顧客價(jià)值的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造方 一、實(shí)施客戶關(guān)系管理,理順顧客與企業(yè)之間的關(guān) 二、找出顧客最為關(guān)注的價(jià)值領(lǐng) 三、創(chuàng)新導(dǎo)向的顧客價(jià)值創(chuàng) 四、培育以顧客為中心的企業(yè)文 五、企業(yè)內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)管 六、基于顧客價(jià)值的業(yè)務(wù)重 第三節(jié)案例分 一、培養(yǎng)以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略意識(shí)，提升品牌形 二、結(jié)合顧客所需對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理定位，彰顯品牌特 三、實(shí)施以顧客價(jià)值為主的營(yíng)銷(xiāo)策略，擴(kuò)大品牌知名 四、重視面向終端客戶的員工培訓(xùn)工作，塑造品牌內(nèi) 第四節(jié)結(jié) 第七章2019-2025年中國(guó)抗高血壓藥物企業(yè)全方位推進(jìn)“價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略”及實(shí)施路徑探 第一節(jié)構(gòu)建價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略推進(jìn)體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí) 一、結(jié)合實(shí)際、精心制定工作實(shí)施方 二、重塑抗高血壓藥物企業(yè)價(jià)值經(jīng)營(yíng)觀念，推動(dòng)文化再 三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動(dòng)態(tài)督導(dǎo)督辦機(jī) 四、營(yíng)造全員全鏈條參與環(huán) 第二節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層 一、認(rèn)識(shí)規(guī)律特征指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā) 二、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健 三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng) 四、完善企業(yè)供應(yīng)價(jià)值 五、積極促進(jìn)抗高血壓藥物企業(yè)的集約化建 六、走新型工業(yè)化道路，打造產(chǎn)業(yè)綠色競(jìng)爭(zhēng) 七、提升產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng) 第三節(jié)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)層 一、必須把做強(qiáng)做優(yōu)放在更加突出的地 二、大力實(shí)施精品名牌戰(zhàn)略，推進(jìn)市場(chǎng)競(jìng) 三、以客戶為導(dǎo)向，滿足客戶需 四、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模 五、價(jià)值創(chuàng)新開(kāi)拓戰(zhàn)略藍(lán) 六、緊跟市場(chǎng)發(fā) 七、實(shí)施“走出去”戰(zhàn) 八、堅(jiān)持“五化”發(fā)展舉 第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新層 一、實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn) 二、大力增強(qiáng)科技創(chuàng)新能 三、明確技術(shù)創(chuàng)新工作目 四、構(gòu)建高效的技術(shù)創(chuàng)新管理體 第五節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與競(jìng)爭(zhēng)層 一、積極進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi) 二、產(chǎn)品式樣競(jìng)爭(zhēng)策 三、產(chǎn)品大類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)策 四、產(chǎn)品使用價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策 第六節(jié)營(yíng)銷(xiāo)推廣層 一、堅(jiān)持營(yíng)銷(xiāo)的正確定位策 二、注重實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)中的品牌策 三、選擇實(shí)施多元化營(yíng)銷(xiāo)手段的策 四、基于消費(fèi)觀念和文化導(dǎo)向的營(yíng) 第七節(jié)客戶服務(wù)層 一、服務(wù)將成為核 二、以顧客滿意為核 三、提高企業(yè)服務(wù)水 四、與用戶建立戰(zhàn)略合作關(guān) 五“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”最有效的競(jìng)爭(zhēng)策 第八節(jié)企業(yè)管理層 一、建立完善的企業(yè)管理體 二、深化現(xiàn)代企業(yè)制度改革，打造全新形 三、積極探索信息化網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的管理模 四、大力提高企業(yè)集團(tuán)管控的能 五、提高人員素質(zhì)，提高管理水 六、加強(qiáng)資金管理，提高企業(yè)融資能 七、開(kāi)放式創(chuàng)新與組織學(xué) 八、強(qiáng)化安全法制化建 九、大力提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理水 第九節(jié)企業(yè)文化建設(shè)層 一、企業(yè)文化的層 二、樹(shù)立企業(yè)價(jià)值 三、倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能 四、培育品牌文化，提高服裝企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng) 五、建設(shè)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā) 第十節(jié)人力資源管理方 一、確立價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略人才隊(duì)伍建設(shè)目 二、大力實(shí)施人才戰(zhàn)略，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng) 二、強(qiáng)化從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng) 三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源管 第十一節(jié)供應(yīng)鏈管理層 第十二節(jié)小 第八章構(gòu)建抗高血壓藥物企業(yè)實(shí)施價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略“管理、保障、調(diào)整”等機(jī)制的措 第一節(jié)構(gòu)建價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略管理體系：增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理能 一、有效的戰(zhàn)略管理組 二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過(guò)程及動(dòng)態(tài)的調(diào) 三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體 第二節(jié)構(gòu)建價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略保障體系：增強(qiáng)實(shí)施保障能 一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防 二、加大業(yè)績(jī)考核力 三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架 四、構(gòu)建開(kāi)放式研究網(wǎng) 五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn) 六、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究隊(duì)伍建 第三節(jié)構(gòu)建價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制：完善價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略的主要措 一、完善價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策 二、完善企業(yè)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略的有效措 三、企業(yè)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略創(chuàng)新調(diào)整的重要 第四節(jié)持續(xù)變革是價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)策略的精 第九章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢(shì)”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)第二節(jié)12345123A第三節(jié)第一節(jié)抗高血壓藥物概述10壓藥物市場(chǎng)在我國(guó)一直保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，2011162抗生素藥品價(jià)格，降壓藥也受到影響，增速有所緩，但隨后增長(zhǎng)速度持續(xù)恢復(fù)。2015252.39高血壓（hypertensivedisease）是最常見(jiàn)的心血管疾病之一，以動(dòng)脈血壓持續(xù)升高為主要表2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家示，20091.141,3007,30024.7%，6.1%，絕大部分高血壓患者并沒(méi)有得到有效治療。β-受體阻滯劑和鈣通道拮抗劑，80（普利類(lèi)。發(fā)，90（沙坦類(lèi)）克服了普利類(lèi)抗高血壓藥物可能產(chǎn)生的不2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第二節(jié)（CFDA藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）制度和藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范（GSP）20156處方藥（RX）和非處方藥（OTC）（國(guó)辦發(fā)〔2016〕26）中，提出要全面推進(jìn)公立醫(yī)院藥品集中采購(gòu)。文中 2018201742017 （201220212019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家 2020 范（2010（GMP）進(jìn)行改造，淘汰高耗能、高耗水、污染大、效率低的落后工藝和設(shè)備，10202019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家 200981820152《國(guó)家基本藥物目錄管理辦理（暫行（衛(wèi)藥政發(fā)【2009】79號(hào)）進(jìn)行了修訂，形成了《國(guó)家基20133（2012，目前國(guó)家基本藥物品520 20155（發(fā)改價(jià)格【2015904）201561 對(duì)其市場(chǎng)需求有著直接的影響。2017年2傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)藥品目錄（2017年版）的通知。通知提到，各?。▍^(qū)、市）社會(huì)保險(xiǎn)主管部門(mén) 20202016814（2016-2020年，從國(guó)家層面實(shí)施綜合治理策略和措施，對(duì)抗菌藥物的研發(fā)、生產(chǎn)、流通、應(yīng) 2020年，爭(zhēng)取研發(fā)上市全新抗菌藥物1-2個(gè)，新型診斷儀器設(shè)備和試劑5-10項(xiàng)；零售藥店憑處方銷(xiāo)售抗菌藥物的比例基本達(dá)到全覆蓋，?。▍^(qū)、市）憑獸醫(yī)處方銷(xiāo)售抗菌藥物的比例達(dá)到50%；健全醫(yī)療機(jī)構(gòu)、動(dòng)物源抗菌藥物應(yīng)用和細(xì)菌耐藥 20173（ 20171086361GSP2 34GMPGSP第三節(jié)（CCB（ARB（ACEI①鈣拮抗劑30②血管緊張素Ⅱ受體拮抗劑 ARB的研究始于1976年，目前市場(chǎng)上主要的ARB藥物有纈沙坦、厄貝沙坦、氯沙坦等。 β α對(duì)性。目前常用的α⑤血管緊張素轉(zhuǎn)化酶抑制劑60高血壓具有高發(fā)病率、高致死率特征。根據(jù)英國(guó)《柳葉刀》雜志上發(fā)表的研究報(bào)告，2015年 據(jù)，2014年心血管病死亡占城鄉(xiāng)居民總死亡原因的首位，農(nóng)村為44.60%，城市為42.51%。除此此20152015（CCB（ACEICMH，2015583.7（按終端零售價(jià)計(jì)，下同201413.5%；占心血管系統(tǒng)藥物比例22.8%，4.7%。2013-2015（單位：億元類(lèi)（II）41.00%。以來(lái)一直穩(wěn)步增長(zhǎng)，2011年受到針對(duì)162種抗高血壓藥物降價(jià)的政策影響，增幅有所放緩，但隨 年全國(guó)醫(yī)院市場(chǎng)中高血壓藥物市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到516億元，年同比增長(zhǎng)圖：2014-20162019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家80%以上為單純收縮性高20%的比重，未來(lái)患病人數(shù)將呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。除了年齡外，生活方式的改變也根據(jù)南方所統(tǒng)計(jì)，201420162007IMS2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家統(tǒng)計(jì)，201564.91額也都在102012201520122015201220155.21%，是近五年最高的增幅。第四節(jié)2013-201535%、26%16%。201520152011-201570.1%。醫(yī)院終端中，94.3%的鈣拮抗劑為非注2015市場(chǎng)規(guī)模（億元份額743.06%1.82%3320172267.5147.8270.83%的份額。4.138.64%1.73血壓病、冠心病和心律失常。據(jù)米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)，201722TOP3CCB7.556.014.5538%。CCB53.06%，CCB46.94%。7.55%，7.53%TOP367.11%，11.93%，8.70%。AngⅡ效應(yīng)降低血壓，用于臨床高血壓病及其他心腎疾病的數(shù)據(jù)，201722ARB15.845.38%。原研藥占62.69%，9.66%，6.27%，4.33%，海南皇隆占1.8ARB11.36%，20%。86.17%，9.88%，1.63%。據(jù)米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)，2017222.4201493.73%。其居首位的是復(fù)方利血平氨苯蝶啶，2017221.2920146.44%201720900CCB、ARB、ACEI第五節(jié)3≥140mmHg（或）舒張壓≥90mmHg，90％以上的高血壓原因尚不明確，稱為原發(fā)性高血壓水平分類(lèi)和定義（mm和（或和（或和（或和（或和（或腦、腎等臟器的并發(fā)癥，高血壓并發(fā)癥是主要的致死原因。2010204.324.6%，115.488.92013318696.61%。250%死于冠心病。40%，15%。20%-30%可查到左室肥厚，輕度高血壓患者發(fā)生左心155.1%、7.7%、13.6%17.6%，總體呈上升趨勢(shì)。2015625.2%，20102.7CVD261.99/10136.21/10125.78/10（52.25/1041.99/10。CVDCVD20091990～20141990～201420142014第六節(jié)據(jù)商務(wù)部發(fā)布的《2017著每四個(gè)成年人中有一個(gè)高血壓患者。2017130/80mmHg2011-2015II（ARB）2015II市場(chǎng)規(guī)模（億元份額2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家14%左右的增速，高于其他類(lèi)別2011-2015氯噻嗪復(fù)方以及纈沙坦+氫氯噻嗪復(fù)方四個(gè)品種占據(jù)，占總體復(fù)方制劑市場(chǎng)份額的88%。我國(guó)降壓75%，國(guó)內(nèi)企業(yè)20152019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家2015（工信部聯(lián)規(guī)【2016】350）中提出，要充分200972017137.04201645.8850.3%。在政府的積極推動(dòng)下，基層醫(yī)藥市場(chǎng)規(guī)模將快速增長(zhǎng)。在未來(lái)，廣大80%人群的基本醫(yī)療保障任務(wù)，基層醫(yī)療的崛起為藥品市場(chǎng)的1050027600-1,000 年全國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用達(dá)到46,344.9億元，人均衛(wèi)生總費(fèi)用從2010年的1,490.1元增長(zhǎng)至2016年的3,351.7元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到14.50%，衛(wèi)生總費(fèi)用占我國(guó)GDP的比重也由2010年的4.98%增長(zhǎng)至2016年的6.2%。但是，目前我國(guó)人均醫(yī)療支出水平與美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍然存在較大的差15%-20%，2%-3%，處于較2003GMPGSP20182201561第三章第一節(jié)第二節(jié)說(shuō)，產(chǎn)品的制造將不是一個(gè)最主要的問(wèn)題。因此，價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)是一種能夠適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的第三節(jié)“顧客讓渡價(jià)值”是由三方面的因素構(gòu)成：(1)2001500一般的企業(yè)都是按固有的戰(zhàn)略邏輯從事產(chǎn)品生產(chǎn)或業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，W·詹金(W．ChanKim)尼·(RenceMauborgne)把一定的產(chǎn)品或行業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯視作為由一些基本價(jià)值要素構(gòu)成的于是，阿高旅店推出了“A“A第四節(jié)1.2.3.4.服務(wù)到知識(shí)化第四章第一節(jié)1配置、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面提供必要的保證。公司應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，或指定相關(guān)23123第二節(jié)12312345123第三節(jié)PEST、波特五力、SWOT（一）一是運(yùn)用各種外部環(huán)境研究工具。PEST(Politics)、經(jīng)濟(jì)(Economic)、社會(huì)(Society)和技術(shù)(Technology)因素的分析，從總體上把握公司業(yè)務(wù)的宏觀環(huán)（二）SWOT第四節(jié)第五節(jié)1231231231210%3123123第五章第一節(jié)第二節(jié)809000第六章第一節(jié)第二節(jié)一次仍愿意購(gòu)買(mǎi)自己企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),該企業(yè)才是一個(gè)好企業(yè),說(shuō)明該企業(yè)擁有忠誠(chéng)于自己的顧好產(chǎn)品、好服務(wù)?這不是企業(yè)想象出來(lái)的,而應(yīng)該是在顧客心目中他們認(rèn)為最滿意的東西。因此,領(lǐng)域受哪些因素影響。比如,顧客關(guān)注的價(jià)值包括質(zhì)量、價(jià)格、方便程度或是三者兼而有之?品牌由哪些因素組成?公司目前所采取的行動(dòng)如何影響其產(chǎn)品和服務(wù)在顧客心目中的價(jià)值?找出這些因4的重要問(wèn)題。企業(yè)流程管理的核心是流程重組，即對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、增值運(yùn)營(yíng)流程以及支撐它們的系第三節(jié)案例分析2009101日，新《郵政法》正式實(shí)施，第一次以法律形式明確了民營(yíng)快遞的法律地位，之后，民營(yíng)快遞飛速發(fā)展，再加上近幾年電子商務(wù)的興