在新員工座談會(huì)上的講話

在新員工座談會(huì)上的講話在新員工座談會(huì)上的講話

我喜歡每年都有機(jī)會(huì)，能和各位新入職的同事們分享交流。今天，我想先和大家分享幾個(gè)小故事。

第一個(gè)故事，是關(guān)于愿景與使命。

美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪去NASA訪問(wèn)，在洗手間碰到一位清潔工，總統(tǒng)微笑說(shuō)，“感謝你把房間打掃得這樣干凈”，這位清潔工立刻回答說(shuō)：“不，總統(tǒng)先生，我不是在拖地板，我是在幫助我們登月?！蓖瑯邮强夏岬?，在一次演講中，他這樣描述美國(guó)登月計(jì)劃的愿景:“未來(lái)十年，我們的目標(biāo)是把人送上月球，并活著帶回來(lái)。”這句大白話，使當(dāng)時(shí)美國(guó)老百姓非常激動(dòng)，倍受鼓舞。

**今年剛剛發(fā)布了新愿景與使命：把數(shù)字世界帶入每個(gè)人，每個(gè)家庭，每個(gè)組織，構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界，這也是鼓舞人心的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

愿景不僅僅是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的追求，同時(shí)也反映出一個(gè)群體所共同認(rèn)同的價(jià)值觀和話語(yǔ)體系。我在松山湖的制造部看到他們的口號(hào)——“每天，我們都在生產(chǎn)世界上最好的通信產(chǎn)品?！蔽矣X(jué)得非常好，他們把遠(yuǎn)大的愿景融入到自己每天的工作之中。

**還有一句話，叫“全營(yíng)一桿槍?！边@是出自國(guó)產(chǎn)電視劇《絕密543》，講一個(gè)地空導(dǎo)彈營(yíng)，有50多輛車(chē)，100多個(gè)崗位，數(shù)百名官兵凝聚為一個(gè)整體，聚焦一個(gè)目標(biāo)，把雷達(dá)“開(kāi)機(jī)-發(fā)射”的時(shí)間從8分鐘壓縮到6秒，首創(chuàng)世界防空史上地對(duì)空導(dǎo)彈打下高空偵察機(jī)的紀(jì)錄。**倡導(dǎo)的“全營(yíng)一桿槍”，是指每個(gè)崗位、每個(gè)角色，圍繞一切為了勝利這個(gè)目標(biāo)，不斷追求把自己的工作做得更好，同時(shí)還要看自己對(duì)他人的貢獻(xiàn)。體現(xiàn)的是集體智慧，也就是“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的精神。

遠(yuǎn)大的愿景，能夠激發(fā)人們的使命感與責(zé)任感，為人們的日常工作與奮斗，賦予了不一樣的意義；

而群體所共同認(rèn)同的價(jià)值觀，能夠使團(tuán)隊(duì)的力量最大程度激發(fā)，同時(shí)也能校正每一個(gè)人的具體行為，從而實(shí)現(xiàn)群體所追求的愿景與目標(biāo)。

第二個(gè)故事，是關(guān)于英雄。

太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——中途島戰(zhàn)役，美國(guó)取勝的關(guān)鍵在于一位很特別的年輕軍人，約瑟夫·羅切福特，時(shí)任夏威夷情報(bào)站站長(zhǎng)。說(shuō)他很特別，是因?yàn)樗厴I(yè)于美國(guó)一所文理學(xué)院，想當(dāng)海軍航空兵，卻被分配到亞利桑那戰(zhàn)列艦上去擦甲板！他郁郁不得志，空閑時(shí)常常在船上玩填字游戲打發(fā)時(shí)間，但艦長(zhǎng)不是懲罰他，而是向海軍密碼破譯組推薦，因?yàn)樗孢@個(gè)游戲玩得實(shí)在太好了。正是這位天才的靈光一現(xiàn)，在日本計(jì)劃進(jìn)攻中途島之前，破譯了日方信息，幫助前線以少勝多，取得了中途島戰(zhàn)役的勝利。這位游戲高手雖然沒(méi)在前線直接戰(zhàn)斗，但他是當(dāng)之無(wú)愧的英雄。

這個(gè)故事對(duì)于我的啟發(fā)是，作為管理者，要識(shí)別、選拔好人才，對(duì)人才不能責(zé)備求全，而是要緊緊盯著他的優(yōu)點(diǎn)，讓人才能夠在最佳角色發(fā)揮最佳價(jià)值，同時(shí)管理者也要有容人的肚量。其次，對(duì)于員工，尤其是剛剛加入公司的各位同事，我相信你們中間有很多千里馬，但千里馬一定要先跑起來(lái)，才能讓公司看到你的價(jià)值，而不能只是吐槽。

關(guān)于英雄，**內(nèi)部有很多表述，比如“英雄不問(wèn)出處”、“遍地英雄下夕煙。”這也是在講**的人才觀，任總說(shuō)30年的努力，我們把航母劃到了起跑線，而未來(lái)智能社會(huì)時(shí)代還是難以想象的，**需要更多、成千上萬(wàn)的英雄們劃槳。我們對(duì)英雄沒(méi)有模式化的定義，**更多是鼓勵(lì)各路英雄好漢在實(shí)戰(zhàn)中冒出來(lái)，對(duì)英雄不問(wèn)出處，不追求完美。所以，無(wú)論各位來(lái)自哪個(gè)學(xué)校、哪個(gè)企業(yè)，到了**，人人都有成為英雄的機(jī)會(huì)，只要你有貢獻(xiàn)，任何崗位、任何職級(jí)、任何時(shí)間都能產(chǎn)生英雄。**要的不僅僅是幾個(gè)天才，**是一個(gè)人才黑土地。

第三個(gè)故事，是關(guān)于自我成長(zhǎng)。

摩爾定律我想大家都知道，這是英特爾創(chuàng)始人戈登·摩爾提出的一個(gè)假設(shè)：集成電路上可容納的元器件的數(shù)目，約每隔18-24個(gè)月便會(huì)增加一倍，性能也將提升一倍。這個(gè)定律幾十年來(lái)一直引領(lǐng)著IT行業(yè)的發(fā)展，比如2021年，一個(gè)SD卡容量是128M，十年后尺寸沒(méi)變，但容量增長(zhǎng)了一千倍，128G。

我想講的是戈登·摩爾的另外一個(gè)故事。早期英特爾主要是做存儲(chǔ)器的，是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，但20世紀(jì)80年代中期，日本存儲(chǔ)器崛起，打敗了英特爾。1985年，安迪?格魯夫當(dāng)時(shí)是英特爾總裁，這時(shí)候發(fā)生了安迪?格魯夫與董事長(zhǎng)兼CEO戈登?摩爾的一次對(duì)話。

格魯夫問(wèn)摩爾：“如果我們被踢出董事會(huì)，他們找個(gè)新的首席執(zhí)行官，你認(rèn)為他會(huì)采取什么行動(dòng)？”戈登猶豫了一下，答道：“他會(huì)放棄存儲(chǔ)器的生意?！备耵敺蛩浪赖囟⒅f(shuō)道：“你我為什么不走出這扇門(mén)，然后回來(lái)自己做這件事呢？”

后面的故事就是，英特爾放棄了存儲(chǔ)器市場(chǎng)，成功向微處理器轉(zhuǎn)型，跨過(guò)了不連續(xù)性的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鴻溝。

我的理解是，摩爾定律不僅僅是技術(shù)或產(chǎn)業(yè)上一個(gè)規(guī)律，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至人生成長(zhǎng)的規(guī)律。一個(gè)企業(yè)，常常會(huì)面臨很多重要關(guān)口，如果不是自我主動(dòng)求變、自我批判、自我變革，等著別人來(lái)批判時(shí)，一切都晚了。個(gè)人也是一樣，一個(gè)摩爾周期差不多是兩年，芯片產(chǎn)品就會(huì)換代，現(xiàn)在新信息和新知識(shí)更新?lián)Q代的速度，也差不多也是兩年，我們必須要有開(kāi)放心態(tài)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、自我迭代，才能跟得上時(shí)代的腳步。每一個(gè)精彩、成功的人生背后，一定都有他自己的一個(gè)摩爾定律。

我給大家推薦幾本書(shū)，《槍林彈雨中成長(zhǎng)》、《厚積薄發(fā)》和《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》。這是**各個(gè)體系