企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會

企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會-資料___很多勝利的企業(yè)家也對此做出過自己的定義，團(tuán)隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的力量。

關(guān)于團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會很興奮能有機(jī)會參與總公司舉辦的這次團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團(tuán)隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)我對團(tuán)隊有了進(jìn)一步的認(rèn)識，同時我也發(fā)覺到了工作中存在的一些問題，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲。

一、創(chuàng)建優(yōu)良團(tuán)隊在我們的日常工作中，許多工作都不是由某一個人來獨(dú)立完成的，而是由整個團(tuán)隊的全部成員共同協(xié)作來完成的。一項(xiàng)工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中肯定需要一個優(yōu)良的團(tuán)隊，只有全部團(tuán)隊成員同心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。有的團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜愛那些工作力量很強(qiáng)的隊員，卻往往忽視了那些工作力量一般的隊員，在工作中他們以為只要培育幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團(tuán)隊完成的，只有全部的成員的力量都提升了，整個團(tuán)隊的力量才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團(tuán)隊，肯定要發(fā)揮全部隊員的作用，提高全部隊員的工作力量，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊中，可能全部成員的個人力量都很強(qiáng)，但他們在共同完成某一項(xiàng)工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是由于團(tuán)隊成員只注重個人努力而不注重團(tuán)隊協(xié)作，或者有的團(tuán)隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團(tuán)隊，肯定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動。在工作中大家朝著同一個目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊的力氣。

二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果工作中，工作過程反映一個人的工作看法，工作結(jié)果反映一個人的工作力量。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作看法，由于這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們認(rèn)真一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水的，這個人的工作看法很仔細(xì)，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，由于一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實(shí)中我們許多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想方法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。

三、堅持原則，處理問題要準(zhǔn)時我們的團(tuán)隊在工作中可能常常消失一些小的問題，盡管這些問題可能臨時對整個團(tuán)隊的影響不大，但是我們肯定要準(zhǔn)時想方法解決這些問題，由于這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團(tuán)隊工作力量的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴＇，小的問題我們不重視，當(dāng)消失大問題的時候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊中的某個成員犯了小錯誤，肯定要根據(jù)原則準(zhǔn)時處理，假如不處理，或者處理不準(zhǔn)時，這都有可能給其他團(tuán)隊成員一個錯誤的信息這個錯誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤假如擴(kuò)散，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可見，一個人的小錯誤假如處理不準(zhǔn)時，也會給團(tuán)隊帶來很大的影響。

團(tuán)隊執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊，而不是團(tuán)隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員，只有我們?nèi)康膱F(tuán)隊成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中相互關(guān)心，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊的執(zhí)行力才會提高，我們的團(tuán)隊才能成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。只要我們整個團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)全都，那么我們肯定會，所向無敵，戰(zhàn)無不勝!團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會___執(zhí)行力是什么?所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的力量。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作力量。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和進(jìn)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口＇!當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，肯定要將其三個核心流程良好的運(yùn)用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程、人力資源流程?？隙ㄒ泻侠淼钠髽I(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團(tuán)隊。

首先要明白執(zhí)行力就是接到的任務(wù)要按時、按標(biāo)準(zhǔn)、按目標(biāo)的去完成每項(xiàng)工作，那么團(tuán)隊執(zhí)行力我覺得由以下三個方面入手。

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力：團(tuán)隊執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力將員工產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力，員工也愿意服從和跟隨，并還要具備很高的執(zhí)行威信，領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就會高度信耐領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、培育員工的執(zhí)行力：工作是靠團(tuán)隊中每個成員去完成的，就領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我覺得首先挖潛團(tuán)隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠快速領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標(biāo)和追求的效果，只有把握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實(shí)到力度以及完成的效果。

3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊：提高方案力量，工作千頭萬緒如何保證按時完成，就必需把握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理方案明確各項(xiàng)工作的主次和時間限制，便于進(jìn)行合理的便籌，實(shí)現(xiàn)有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時的對自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，并增加指揮力量，引導(dǎo)員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)力量，又增加員工合作意識和團(tuán)隊意識。還要加強(qiáng)過程掌握，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上賜予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促使團(tuán)隊內(nèi)部的溝通和溝通，明確把握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)，掌握的過程即使抓落實(shí)，講考核的過程，又是增加溝通，統(tǒng)一思想的過程。一個團(tuán)隊假如沒有共同的目標(biāo)，沒有分散力。他們就會缺乏關(guān)愛，缺乏付出，勾心斗角;而一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，他們有共同的目標(biāo)，他們追求共贏，勇于創(chuàng)新，永久把團(tuán)隊的利益放在第一，情愿去付出，去鼓舞，去支持別人。

那么，如何把一個團(tuán)隊打造成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊?一個優(yōu)秀的團(tuán)隊如何更進(jìn)一步堅持下去?這就離不開團(tuán)隊所體現(xiàn)的價值和堅持做好的信念，當(dāng)團(tuán)隊的每一個成員都情愿發(fā)自內(nèi)心把自己當(dāng)作一個執(zhí)行者來要求自己做好每一項(xiàng)工作時，其團(tuán)隊必將發(fā)揮前所未有的戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化團(tuán)隊成員執(zhí)行力素養(yǎng)，讓員工發(fā)覺并切實(shí)具備強(qiáng)大的執(zhí)行力量，激發(fā)起對生命的熱愛和___，從而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸責(zé)任、凡事主動主動、全力以赴、感恩付出。

團(tuán)隊執(zhí)行力心得體會首先很感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，為我以后工作的開展及個人力量的提升得到很大的關(guān)心。此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是團(tuán)隊執(zhí)行力，我想借此機(jī)會與各位保利家人共同分享學(xué)習(xí)體會：執(zhí)行力是什么?所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的力量。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作力量。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財力，還會錯過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和進(jìn)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口＇!當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，肯定要將其三個核心流程良好的運(yùn)用，相互融合，三個核心流程是：戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程、人力資源流程?？隙ㄒ泻侠淼钠髽I(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團(tuán)隊。我們經(jīng)常把自己不執(zhí)行的問題歸結(jié)到客觀、歸結(jié)到他人因素，而遺忘了思索自身的因素：我們自己是做什么的，我們拿什么與公司交換薪水?我們該學(xué)習(xí)什么?我們該思索什么?我們該提升什么?我們作為一名管理者，肯定不能以“君子動口不動手＇的領(lǐng)導(dǎo)者自居，領(lǐng)導(dǎo)的功能有：激勵、指導(dǎo)、溝通、解決。我們應(yīng)是一個高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的“指導(dǎo)者＇。一味的埋怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明我們對執(zhí)行的指導(dǎo)力太差。一旦消失問題，首先自我反思，“誰的責(zé)任?我的責(zé)任!＇由于，從因果關(guān)系上來說：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要!執(zhí)行力＇也離不開“良好的溝通＇。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力，好的溝通是勝利的一半。處理問題的溝通原則：1，先處理心情，后處理問題;2、表達(dá)敬重和關(guān)懷。通過溝通，同心同德集思廣益可以在執(zhí)行中分解、細(xì)化目標(biāo)，分清戰(zhàn)略實(shí)施的過程和責(zé)任人，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢!“執(zhí)行力＇也離不開“有效的激勵＇。員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干＇，更為關(guān)注的是“干＇的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻＇，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾＇的激勵，關(guān)注員工的個人成長，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共，休戚相關(guān)。

“執(zhí)行力＇同樣離不開“企業(yè)文化的建設(shè)＇。企業(yè)通過對員工權(quán)利意識、自辦法識訓(xùn)練、引導(dǎo)，通過架構(gòu)敬重人、關(guān)懷人、信任人的人文環(huán)境來提高廣闊員工盡責(zé)意識，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。企業(yè)要構(gòu)建肯定平臺，讓年輕的后備力氣突穎而出，讓員工在“鑄就團(tuán)隊＇的過程中，實(shí)現(xiàn)＇“成就自我＇。企業(yè)要用感情、進(jìn)展和事業(yè)來留住有用之人、有執(zhí)行力之人。

我認(rèn)為，執(zhí)行力的核心：理解上級意圖;制訂執(zhí)行方案;付諸實(shí)際行動;校正執(zhí)行偏差;確保執(zhí)行成果;完善執(zhí)行體系。與執(zhí)行力親密相關(guān)的除了員工個人所具備的力量與素養(yǎng)外，關(guān)鍵是心態(tài)?？捶Q定一切!好的心態(tài)可使人歡樂進(jìn)取,有朝氣,有精神。消極的心態(tài)則使人懊喪,難過,沒有主動性。所以，一個員工的執(zhí)行力好不好，決定于他的意愿和心態(tài)。要讓員工有意愿的去做