五礦礦井火災(zāi)束管監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告

第第頁五礦礦井火災(zāi)束管監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司五礦JSG6礦井火災(zāi)束管監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司五礦（以下簡稱：五礦）與北京中才能源高新技術(shù)有限責(zé)任公司（以下簡稱：北京中才能源）于20**年6月26日簽訂了五礦JSG6礦井火災(zāi)束管監(jiān)測系統(tǒng)的技術(shù)協(xié)議，在協(xié)議中雙方認(rèn)真認(rèn)真地討論了合同的實(shí)施條款，確定了雙方的責(zé)任和義務(wù)。今后雙方依照合同內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行、相互搭配，20**年3月22日開始對系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行全面安裝調(diào)試工作，5月末完成井下全部管路的鋪設(shè)及與地面機(jī)房設(shè)備的連接。經(jīng)過對系統(tǒng)的安裝調(diào)試及試運(yùn)行，對系統(tǒng)性能進(jìn)行了全面考核，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定可靠，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)功能均實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，具備了驗(yàn)收移交條件，可以投入正式運(yùn)行。現(xiàn)將試運(yùn)行情況匯報(bào)如下：一、JSG6礦井火災(zāi)束管監(jiān)測系統(tǒng)試運(yùn)行設(shè)備及數(shù)量序號名稱規(guī)格型號到貨情況使用情況備注01真空泵機(jī)組KSZ2V1套1套02分路掌控箱KSF88臺8臺03采樣掌控箱KSC21臺1臺04清洗泵ZN15091臺1臺05多組分在線式分析儀JSG64Z1套1套06多組分標(biāo)準(zhǔn)氣體3組，在線分析儀使用1套2組07煤礦用色譜分析系統(tǒng)GC97901套1套08多組分標(biāo)準(zhǔn)氣體2組，色譜儀使用1套1套09氫氣發(fā)生器1臺1臺10空氣發(fā)生器1臺1臺11工控機(jī)含三星19寸液晶研祥IPC8101套1套12激光彩色打印機(jī)HP1515n1臺1臺13UPS電源山特2VA8Ah1臺1臺14UPS電池組4H1組1組15系統(tǒng)機(jī)柜及配管2套2套16凈化穩(wěn)壓電源JJW5KVA1組1組1724路束管Ф10mm7050米7050米1816路束管Ф10mm3090米3090米1912路束管Ф10mm13450米13450米205路束管Ф10mm10620米10620米213路束管Ф10mm5700米5700米22單路束管Ф10mm19500米19500米23分路箱16路10個(gè)10個(gè)24分路箱8路15個(gè)15個(gè)25濾塵器60個(gè)60個(gè)26濾水器180個(gè)180個(gè)27專用接頭500個(gè)500個(gè)28系統(tǒng)掌控軟件MGASK1套1套29系統(tǒng)采樣分析軟件MGASC1套1套30系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析軟件MGASF1套1套31系統(tǒng)Web軟件MGASW1套1套二、運(yùn)行考核項(xiàng)目運(yùn)行的目的緊要是考核系統(tǒng)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)議要求，必需符合《MT／T7571997煤礦自然發(fā)火束管監(jiān)測系統(tǒng)通用技術(shù)條件》及新頒布的其它監(jiān)測監(jiān)控相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，能否保證系統(tǒng)可靠穩(wěn)定的運(yùn)行和實(shí)時(shí)掌控?？己饲闆r如下：1、考核地面中心站硬件配置和軟件功能能否實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)功能及技術(shù)指標(biāo)”的有關(guān)要求，緊要指軟件功能和硬件質(zhì)量。2、多組分在線分析儀性能穩(wěn)定性及可靠性。3、系統(tǒng)通訊功能，各設(shè)備之間連接是否可靠，可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)掌控功能及數(shù)據(jù)傳輸功能。4、系統(tǒng)應(yīng)具有定時(shí)序自動(dòng)掌控取樣管轉(zhuǎn)換的功能，取樣時(shí)間和清洗時(shí)間在2min～20min內(nèi)可調(diào)。5、系統(tǒng)具有自動(dòng)掌控取樣泵的開啟和停止功能，采樣掌控箱具有為色譜分析儀供應(yīng)氣體樣本的功能。6、列表應(yīng)能顯示取樣點(diǎn)號、井下取樣位置、取樣時(shí)間、各個(gè)取樣點(diǎn)一氧化碳、二氧化碳、甲烷、氧氣等氣體濃度數(shù)值，顯示報(bào)警狀態(tài)等。7、通過列表應(yīng)能顯示系統(tǒng)處于取樣工作還是清洗狀態(tài)。8、系統(tǒng)具有按取樣點(diǎn)和監(jiān)測參數(shù)為索引的存儲和查詢功能，存儲、查詢內(nèi)容包含一氧化碳、二氧化碳、甲烷、氧氣的數(shù)值、測定時(shí)間及報(bào)警狀態(tài)等。9、系統(tǒng)具有報(bào)表、曲線、三角圖、四方圖等的顯示打印功能。報(bào)表應(yīng)包含被測參數(shù)的日班報(bào)表、日綜合報(bào)表、月報(bào)表及報(bào)警報(bào)表等。10、系統(tǒng)可以通過網(wǎng)絡(luò)將分析結(jié)果上傳到局域網(wǎng)和Internet，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上傳到集團(tuán)監(jiān)測環(huán)網(wǎng)。三、運(yùn)行考核各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的考核方法１、檢查系統(tǒng)應(yīng)用軟件穩(wěn)定性及是否符合煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《MT/T7721998煤礦監(jiān)控系統(tǒng)緊要性能測試方法》及《MT/T7571997煤礦自然發(fā)火束管監(jiān)測系統(tǒng)通用技術(shù)條件》的標(biāo)準(zhǔn)要求；２、檢查系統(tǒng)的可靠性；３、檢查各個(gè)在線式分析儀的準(zhǔn)確性及響應(yīng)時(shí)間；４、檢查備用電源在沒有市電接入情況下的供電本領(lǐng)；５、檢查系統(tǒng)是否具有掌控各采樣泵及真空泵開停的功能；６、檢查軟件是否可以設(shè)定報(bào)警值，在分析數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)設(shè)定的報(bào)警值時(shí)，監(jiān)測界面是否有聲音及其他異常提示；7、檢查系統(tǒng)對分析數(shù)據(jù)的查詢功能及多種圖形的查詢功能；8、檢查系統(tǒng)是否具有按取樣點(diǎn)和監(jiān)測參數(shù)為索引的存儲和查詢功能；9、檢查上傳軟件是否能及時(shí)、準(zhǔn)確無誤將數(shù)據(jù)發(fā)布到所連接的局域網(wǎng)；四、試運(yùn)行各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)測試結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)要求功能現(xiàn)場測試在線式分析儀的響應(yīng)時(shí)間小于120s有符合在線式分析儀的測量誤差為不大于2.5%有符合色譜分析儀測量誤差不大于2.0%有符合系統(tǒng)應(yīng)具有定時(shí)序自動(dòng)掌控取樣管轉(zhuǎn)換的功能，取樣時(shí)間和清洗時(shí)間在2min～20min內(nèi)可調(diào)；有符合系統(tǒng)具有自動(dòng)掌控取樣泵的開啟和停止功能，采樣掌控箱具有為色譜分析儀供應(yīng)氣體樣本的功能。有符合系統(tǒng)具有一氧化碳、二氧化碳、甲烷、氧氣等氣體濃度數(shù)據(jù)手記、顯示、報(bào)警功能；有符合列表應(yīng)能顯示取樣點(diǎn)號、井下取樣位置、取樣時(shí)間、各個(gè)取樣點(diǎn)一氧化碳、二氧化碳、甲烷、氧氣等氣體濃度數(shù)值，顯示報(bào)警狀態(tài)等，通過列表應(yīng)能顯示系統(tǒng)處于取樣工作還是清洗狀態(tài)有符合8系統(tǒng)能在同一時(shí)間坐標(biāo)上用不同顏色顯示二個(gè)以上被測參數(shù)的趨勢更改曲線；有符合9軟件具有取樣電磁閥選通、停止和清洗電磁閥選通、停止的掌控功能。有符合10系統(tǒng)具有按取樣點(diǎn)和監(jiān)測參數(shù)為索引的存儲和查詢功能，存儲、查詢內(nèi)容包含一氧化碳、二氧化碳、甲烷、氧氣的數(shù)值、測定時(shí)間及報(bào)警狀態(tài)等。有符合11系統(tǒng)具有報(bào)表、曲線、三角圖、四方圖、CO指數(shù)圖等的打印功能；報(bào)表應(yīng)包含被測參數(shù)的日綜合報(bào)表、月報(bào)表等。有符合12設(shè)置和修改一氧化碳、二氧化碳、甲烷、氧氣及其他被測參數(shù)、量程、報(bào)警值；有符合13系統(tǒng)應(yīng)能設(shè)置修改取樣分析和清洗電磁閥的運(yùn)行時(shí)間有符合14設(shè)置、修改取樣地方名稱。有符合15系統(tǒng)具有實(shí)時(shí)多任務(wù)功能，能實(shí)時(shí)傳輸、處理、存儲和顯示信息。有符合16采樣掌控箱與計(jì)算機(jī)之間傳輸方式：主從、異步、半雙工、RS485有符合17采樣掌控箱與計(jì)算機(jī)之間傳輸速率：19200bps有符合18采樣掌控箱與計(jì)算機(jī)之間傳輸最大距離：20m有符合19系統(tǒng)應(yīng)具有備用電源，當(dāng)電網(wǎng)停電后，監(jiān)測數(shù)據(jù)應(yīng)不丟失有符合20系統(tǒng)設(shè)備供電電壓在AC220V10%應(yīng)能正常運(yùn)行有符合21顯示功能有符合22備用電源（4小時(shí)）有不符合23存儲記錄有符合24打印有符合五、JSG6礦井火災(zāi)束管監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行過程中發(fā)生的故障和問題及處理情況1、系統(tǒng)常常與工控機(jī)通訊不正常，影響系統(tǒng)運(yùn)行。處理情況：后更換采樣掌控箱通訊板程序后正常。2、色譜分析儀氧氣與氮?dú)獬龇宸謩e不徹底，偏差大。處理情況：通過對分析儀進(jìn)行設(shè)備老化已解決。3、有的管路氣體流量小，抽取氣體時(shí)間長。處理情況：正在協(xié)調(diào)在相應(yīng)管路末端相近增設(shè)束管接力泵。4、備用電源在斷電后，實(shí)際供電只有30分鐘。處理情況：正在協(xié)調(diào)更換新的備用電源。5、甲烷分析儀、一氧化碳分析儀精度不準(zhǔn)，無法分析低濃度氣體。處理情況：正在協(xié)調(diào)更換甲烷、一氧化碳傳感器。六、結(jié)論JSG6礦井火災(zāi)束管監(jiān)測系統(tǒng)技術(shù)先進(jìn)、試運(yùn)行穩(wěn)定、功能齊全、操作方便、故障率低。通過對這些重點(diǎn)區(qū)域的氣體監(jiān)測，方便了技術(shù)人員對該區(qū)域的氣體更改形勢作出規(guī)律性判定，降低了我礦火災(zāi)及爆炸事故的發(fā)生幾率，同時(shí)又減輕了我礦監(jiān)測人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。該系統(tǒng)在我公司已發(fā)揮了初步的效益，提高了我礦對采空區(qū)及易發(fā)火區(qū)域的氣體監(jiān)測本領(lǐng)，我們認(rèn)為該系統(tǒng)安裝與試運(yùn)行工作全部完成，特提交有關(guān)部門驗(yàn)收。陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司五礦篇2:河化公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告****年對于河化公司來說是充分商機(jī)、極具？戰(zhàn)的一年。由于受國際磷銨價(jià)格和海運(yùn)費(fèi)上漲帶動(dòng)以及國內(nèi)市場需求的增長，預(yù)期磷銨市場將顯現(xiàn)旺銷勢頭；而原材料子供應(yīng)運(yùn)輸緊張、價(jià)格上漲和電力不足又嚴(yán)重制約企業(yè)生產(chǎn)。如何？住機(jī)遇，把握商機(jī)，去年底鹿化公司對外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部情形進(jìn)行了充分研究，提出以“管理重嚴(yán)、生產(chǎn)重穩(wěn)、經(jīng)營重效、挖潛重實(shí)、員工重責(zé)、發(fā)展重謀”作為****年度經(jīng)營工作方針，訂立了年度經(jīng)營計(jì)劃。經(jīng)董事會批準(zhǔn)，****年度的經(jīng)營目標(biāo)是生產(chǎn)磷銨22萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.13億元，年度虧損額掌控在8,500萬元以內(nèi)。一季度在股東單位和政府有關(guān)部門的支持下，公司董事會正確領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營班子樂觀組織實(shí)施，克服了原材料子供應(yīng)緊張及電力不足等困難，狠抓工藝、設(shè)備管理，做好平衡調(diào)度，想方設(shè)法解決原材料子供應(yīng)和電力不足等問題，使生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。同時(shí)捉住國際市場價(jià)格上漲機(jī)遇，加大產(chǎn)品出口力度，取得了較好的銷售收益。一季度共計(jì)生產(chǎn)磷銨64,197.55噸，完成年度目標(biāo)任務(wù)的30%；銷售磷銨70,806.01萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入13,280.63萬元，完成年度銷售收入的32%；經(jīng)營虧損957.32萬元。與上年一季度相比，磷銨產(chǎn)量增長72%，銷量增長43%；虧損額下降74.07%。一季度可說是產(chǎn)銷兩旺，產(chǎn)銷率達(dá)110%，資金回籠率100%，實(shí)現(xiàn)開門紅，為全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)帶來了良好開端。以下將有關(guān)情況分別分析匯報(bào)。一、一季度經(jīng)營情形（一）生產(chǎn)穩(wěn)定、產(chǎn)量加添、消耗下降一季度強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)重穩(wěn)，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理和工藝指標(biāo)分析、掌控，并針對上年四季度高負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行顯現(xiàn)的一些列問題，多次召開專題會議，解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。同時(shí)加強(qiáng)對員工的崗位培訓(xùn)和安全教育，強(qiáng)調(diào)員工重責(zé)，提高員工責(zé)任心，杜絕重點(diǎn)安全事故發(fā)生，使設(shè)備完好率、開車率、工藝指標(biāo)合格率不絕提高，各裝置基本實(shí)現(xiàn)了長周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)量大幅上升，消耗明顯下降。除氟化鋁外，液氨、硫酸、磷酸、磷銨全部達(dá)產(chǎn)并超額完成產(chǎn)量計(jì)劃。其中：1、產(chǎn)量1、磷銨生產(chǎn)64,197.55噸，完成年計(jì)劃的29.18%。磷銨開車率比上年同期提高60%，產(chǎn)量加添26,966.90噸，增長72%。2、磷酸生產(chǎn)30,440.86噸，完成年計(jì)劃的28.99%。磷酸開車率比上年同期提高27%，產(chǎn)量加添11,884.76噸，增長64%。礦耗（磷礦）由上年同期的4.3467噸降至3.9557噸，下降9%。3、硫酸生產(chǎn)101,280.00噸，完成年計(jì)劃的27.52%。硫酸開車率比上年同期提高4%，產(chǎn)量加添25,014.94噸，增長33%。4、液氨生產(chǎn)14,417.59噸，完成年計(jì)劃的26.21%。合成氨開車率比上年同期降低3%，產(chǎn)量加添5,447.79噸，增長61%。5、氟化鋁生產(chǎn)393.55噸，完成年計(jì)劃的13.12%。氟化鋁開車率比上年同期降低%，產(chǎn)量增（減）噸，增長（下降）%。產(chǎn)品產(chǎn)量對比表項(xiàng)目產(chǎn)品上年一季度實(shí)際本年度計(jì)劃本年一季度與上年同比實(shí)際完成年計(jì)劃%增減量（噸）增減%液氨8,969.8055,00014,417.5926.21+5,447.79+60.73硫酸76,265.06368,000101,280.0027.52+25,014.94+32.8磷酸18,556.10105,00030,440.8628.99+11,884.76+64.05氟化鋁450.933,000393.5513.1257.3812.72磷銨37,230.65220,00064,197.5529.18+26,966.90+72.432、消耗1、合成氨煤耗由上年同期的1.5909噸降至1.4201噸，下降10.74%,；耗蒸氣由上年的3.2024噸降至2.9814噸，下降6.7%；電耗由上年的1,975.09度降至1,737.66噸，下降12%。2、硫酸電耗由上年的142.36度至131.38度，下降7.7%。3、磷酸礦耗（磷礦）由上年同期的4.3467噸降至3.9557噸，下降9%,；酸耗（硫酸）由上年的2.9711噸降至2.6854噸，下降9.62%；電耗由上年的279.52度降至204.17度，下降27%。4、磷銨氨耗由上年同期的0.2283噸降至0.2253噸，下降1.3%,；酸耗（磷酸）由上年的0.4908噸降至0.4721噸，下降3.81%；電耗由上年的41.4度降至30.63度，下降26%。5、氟化鋁（二）原材料子供應(yīng)緊張、價(jià)格上漲一季度兩煤兩礦供應(yīng)因鐵路運(yùn)輸緊張，原材料子采購價(jià)格上漲。其中（1）煙煤由上年同期240元/噸升至285元/噸，加添45元/噸，上漲19%；（2）無煙煤由上年同期400元/噸升至480元/噸，加添80元/噸，上漲20%；（3）硫鐵礦由上年同期128元/噸升至160元/噸，加添32元/噸，上漲25%；（4）磷礦由上年同期218元/噸升至235元/噸，加添17元/噸，上漲8%；（5）氫氧化鋁由上年同期1,390元/噸升至2,240元/噸，加添850元/噸，上漲61%；以上緊要料子采購價(jià)格與上年同期相比，綜合上漲率超15%，目前仍有上漲趨勢。（三）產(chǎn)品銷售量及銷售收入大幅增長在銷售方面，由于今年國際磷銨價(jià)格和海運(yùn)費(fèi)上漲及國內(nèi)需求增長影響，帶動(dòng)國內(nèi)磷銨市場，銷量加添，價(jià)格上漲。主產(chǎn)品磷銨國內(nèi)銷售量和出口量均比上年同期有較大幅度增長。尤其是磷銨出口價(jià)格漲幅較大，一季度出口離岸價(jià)與上年同期的160美元/噸相比，上升了近60美元/噸，平均達(dá)220.5美元/噸，3月末已升至260美元/噸。我公司捉住契機(jī)，加大產(chǎn)品出口力度，出口量和創(chuàng)匯大幅增長，磷銨出口量由上年同期的2.54萬噸加添至3.31萬噸，加添0.77萬噸，增長31%；出口創(chuàng)匯由上年同期的425萬美元加添至730萬美元，加添305萬美元，增長72%；1、磷銨銷售70,806.01噸（其中出口33,115.36噸），完成年度任務(wù)的32%，與上年同比增長42.53%；實(shí)現(xiàn)銷售收入12,300.65萬元，與上年同期比增長80%。2、氟化鋁銷售934噸，完成年度任務(wù)的31%，與上年同期比增長112.27%；實(shí)現(xiàn)銷售收入374.09萬元，與上年同期比增長90.19%。3、硫酸銷售13,271.48噸，完成年度任務(wù)的18%，與上年同期比下降20.43%，（銷量下降的緊要原因是磷銨增產(chǎn)使自用硫酸量加添所至）；實(shí)現(xiàn)銷售收入374.49萬元，與上年同比下降7.93%。4、液氨因今年電力不足而限產(chǎn)，其產(chǎn)量只能滿足磷銨生產(chǎn)需要，故沒有對外銷售。5、其他產(chǎn)品（粉煤、氟硅酸和煤灰等副產(chǎn)品）銷售收入231.39萬元，與上年同期的335.43萬元相比，減少104.04萬元，下降31.02%，其他銷售收入下降的緊要原因是減少粉煤銷售所至（公司粉煤成球項(xiàng)目正在施工中，粉煤加工成球使用可降低本錢，故減少粉煤銷售）。產(chǎn)品銷售收入對比表品名銷售****年一季度實(shí)際****年一季度實(shí)際與****年同期比銷量（T）單價(jià)（元/T）銷售收入（萬元）銷量（T）單價(jià)（T/元）銷售收入（萬元）銷量單價(jià)銷售收入增減數(shù)%增減額%增減額%液氨253.751,548.6739.30253.7510039.30100.00硫酸16,679.84243.85406.7313,271.48282.18374.493,408.3620.43+38.33+15.7232.247.93氟化鋁440.004,470.28196.69934.004,005.28374.09+494.00+112.27465.0010.40+177.40+90.19磷銨49,677.611,375.676,834.0270,806.011,737.2312,300.65+21,128.40+42.53+361.56+26.28+5,466.63+79.99其它收入335.43231.39104.0431.02合計(jì)7,812.1713,280.62+5,468.45+70.00（四）本錢連續(xù)下降一季度由于生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)長周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)工藝掌控較好，除氟化鋁因原材料子價(jià)格上漲較大、產(chǎn)量下降等影響本錢大幅上升外，磷銨、磷酸等制造本錢均比去年同期有較大幅度下降，在原材料子采購價(jià)格上漲15%的情形下，緊要產(chǎn)品磷銨的制造本錢降至1472.47元/噸，與上年同比降低258.35元/噸，下降15%。磷銨工廠完全本錢降至1,735.48元/噸，與上年同比，降低了237.62元/噸，下降12%，同時(shí)消化原材料子漲價(jià)因素57.90元。1、制造本錢大幅下降（1）硫酸制造本錢為258.06元/噸，與上年同期的309.98元/噸相比，降低51.92元，下降16.75%。（2）磷酸制造本錢為2,016.41元/噸，與上年同期的2,410.58元/噸相比，降低394.16元/噸，下降16.35%，同時(shí)消化磷礦價(jià)格上漲因素54.88元/噸。（3）液氨制造本錢為1,898.16元/噸，與上年同期的2,072.47元/噸相比，降低174.31元/噸，下降8.41%，同時(shí)消化原材料子煤價(jià)格上漲因素142.39元/噸。（4）磷銨制造本錢為1,472.47元/噸，與上年同期的1,730.82元相比，降低258.35元/噸，下降14.93%，同時(shí)消化在料子價(jià)格上漲因素57.90元。（5）氟化鋁制造本錢為10,393.01元/噸，與上年同期的7,589.42元/噸相比，加添2,803.59元/噸，上升36.94%，其中原材料子價(jià)格影響本錢加添1,285.69元/噸。產(chǎn)品平均制造本錢對比表：品名直接料子直接人工直接制造費(fèi)用減副產(chǎn)品折舊單位制造本錢同期對比03年一季度04年一季度03年一季度04年一季度03年一季度04年一季度03年一季度04年一季度03年一季度04年一季度03年一季度04年一季度增減金額升降%硫酸202.90203.765.596.2412.0515.0845.1868.13134.61101.12309.98258.0651.9216.75磷酸1625.191519.187.226.8453.1828.4215.6912.48740.67474.462410.58****.41394.1616.35液氨1323.661349.7363.5862.4090.22104.45595.01381.592072.471898.16174.318.41磷銨1162.481114.126.795.737.8810.09553.67342.531730.821472.47258.3514.93氟化鋁2988.684627.44163.32283.72268.23742.924169.194738.937589.4210393.01+2803.5936.942、管理費(fèi)用一季度管理費(fèi)用總計(jì)支出1,091.32萬元，與上年同期的720.92萬元相比，加添370.40萬元，上升51.38%。管理費(fèi)用同比大幅加添，原因是新增費(fèi)用較多，緊要有：預(yù)提技術(shù)開發(fā)費(fèi)133萬元，預(yù)提排？費(fèi)48萬元，預(yù)提公積金42萬元，效能工資38萬元，工資附加費(fèi)26.31萬元、房產(chǎn)稅和土地使用稅34萬元，新增費(fèi)用合計(jì)321.31萬元，占加添總額的87%。平均每噸磷銨產(chǎn)品負(fù)擔(dān)145.28元（按磷銨、氟化鋁產(chǎn)量和硫酸、液氨銷售量計(jì)算分擔(dān)金額），與上年同期132.64元/噸相比，上升9.53%。3、銷售費(fèi)用一季度銷售費(fèi)用總計(jì)支出255.29萬元（其中自營出口運(yùn)雜費(fèi)181.94萬元），與上年286.75萬元（其中自營出口運(yùn)雜費(fèi)140.80萬元）相比減少31.46萬元，下降11%。平均每噸磷銨產(chǎn)品負(fù)擔(dān)9.72元（計(jì)算依據(jù)同管理費(fèi),自營出口每噸負(fù)擔(dān)為64.72元,多55元廠內(nèi)至港口運(yùn)雜費(fèi)）與上年的25.75元（自營出口每噸負(fù)擔(dān)為80.75元,多55元廠內(nèi)至港口運(yùn)雜費(fèi)）相比,每噸減少16.03元,下降62%。4、財(cái)務(wù)費(fèi)用一季度財(cái)務(wù)費(fèi)用支出（含預(yù)提未付）628.56萬元，與上年同期309.99萬元相比加添加添318.57萬元，上升102.77%。與上年同比大幅加添的原因是上年少計(jì)提了一個(gè)半月的長期借款利息，而本年則為按正常計(jì)提。平均每噸產(chǎn)品負(fù)擔(dān)8.37元（計(jì)算依據(jù)同管理費(fèi)）與上年同期的5.70元相比，加添2.67元，上升46.86%。（五）財(cái)務(wù)成績顯著，減虧幅度較大一季度累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入13,280.63萬元，與去年同期7,762.77萬元相比，加添收入5,468.46萬元，增長111.74%，累計(jì)虧損957.32萬元，占年度控虧指標(biāo)的11.26%，與上年同期3,691.39萬元相比減少虧損2,734.07萬元，下降74.07%。二、資產(chǎn)負(fù)債及全部者權(quán)益更改情況至****年3月末，公司資產(chǎn)總額為197,611.25萬元，比年初的198,764.68萬元減少1,153.43萬元，其中：固定資產(chǎn)凈值171,743.78萬元，流動(dòng)資產(chǎn)16,546.92萬元，無形及遞延資產(chǎn)9,320.55萬元；負(fù)債總額為172,846.61萬元，比年初的173,042.71萬元減少196.10萬元，其中：長期負(fù)債162,986.93萬元（長期借款154,869.32萬元，長期應(yīng)付款8,117.61萬元），流動(dòng)負(fù)債9,859.68萬元；全部者權(quán)益總額為24,764.63萬元，比年初的25,206.02萬元減少441.39萬元。其中：股本70,175萬元（廣西投資（集團(tuán)）公司50,175萬元，國投資產(chǎn)管理公司20,000萬元），資本公積620.10萬元，應(yīng)彌補(bǔ)虧損46,030.47萬元。三、現(xiàn)金流量分析？今年上半年公司的現(xiàn)金流入量為21,743.34萬元，現(xiàn)金流出量為21,641.24萬元，凈現(xiàn)金流量加添102.14萬元。四、財(cái)務(wù)指標(biāo)綜合分析（一）償債本領(lǐng)分析1、長期償債本領(lǐng)3月末，公司的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)87.47%，全部者權(quán)益比率只有12.53%，債務(wù)權(quán)益比率698.08%；與年初的資產(chǎn)負(fù)債率86.73%、全部者權(quán)益比率13.27%、債務(wù)權(quán)益比率653.58%相比，負(fù)債率加添，權(quán)益率減少。緊要原因：一是計(jì)提一季度長期借款利息594萬元，因無力支出而加添長期借款，使資產(chǎn)負(fù)債率上升。二是一季度仍顯現(xiàn)經(jīng)營虧損額957.32萬元，導(dǎo)致全部者權(quán)益比率和下降。分析顯示負(fù)債率過高，債務(wù)負(fù)擔(dān)重，長期償債本領(lǐng)太低，融資困難，企業(yè)經(jīng)營存在較大風(fēng)險(xiǎn)。2、短期償債本領(lǐng)3月末的流動(dòng)比率為167.82%，速動(dòng)比率為100.15%，營運(yùn)資金只有6,687.24萬元。這三項(xiàng)指標(biāo)與年初139.30%、67%、4,809.34萬元相比，有較大幅度提高。流動(dòng)比率由年初的139.30%上升至167.82%，提高了20%；速動(dòng)比率由年初的67%上升至100.15%，提高了49%。這兩項(xiàng)指標(biāo)已接近和實(shí)現(xiàn)理想狀態(tài)（正常指標(biāo)：流動(dòng)比率為200%，速動(dòng)比率為100%），營運(yùn)資金也比年初加添1,877.90萬元，增長39%，分析顯示我公司的現(xiàn)金流增長較快，短期償債本領(lǐng)和抗風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)有了較大提高。（二）營運(yùn)本領(lǐng)分析****年一季度的存貨周轉(zhuǎn)率為1.64次，與上年同期0.94次相比，周轉(zhuǎn)速度提高了74%，說明周轉(zhuǎn)速度較快，產(chǎn)品脫銷。3月末帳面反映存貨資金占用6,672.36元，其中：庫存磷銨還有1.20萬噸，占用資金1,798多萬元，其他中心產(chǎn)品（氟化鋁、硫酸、磷酸、液氨）占用資金1,172萬元，產(chǎn)品占用資金共計(jì)2,970萬元。原材料子占用資金1,283萬元，其他存貨占用資金2,415萬元。從存貨資金占用分析，一是緊要產(chǎn)品磷銨占用資金較多，緊要是3月份有7000多噸未能定期裝運(yùn)出口，產(chǎn)品積壓在港口所至。二是原材料子占用資金太少，緊要是由于鐵路運(yùn)輸緊張，造成兩煤兩礦庫存嚴(yán)重不足，影響正常生產(chǎn)；三是其他存貨占用資金較多，緊要是基建結(jié)轉(zhuǎn)剩余物資料子和備品備件等，占用資金2,000多萬元，應(yīng)想方設(shè)法盤活變現(xiàn)。一季度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率達(dá)5.04次，與上年同期的3.51次相比，周轉(zhuǎn)速度提高了44%，說明我公司的資金回籠較上年同期要快，一季度共回籠資金10,835.51萬元，資金回籠率超出100%。一季度的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率只有0.83次，與上年同期的0.44次相比，雖然提高了88%，但周轉(zhuǎn)仍然較慢。分析顯示我公司的產(chǎn)品在今年一季度的銷售效率比較高，產(chǎn)品脫銷，有較好的市場前景，資金回籠較快，企業(yè)營運(yùn)本領(lǐng)與上年同比，有較大提高，但原材料子供應(yīng)不足給企業(yè)帶來很大壓力。流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度較慢，也說明基建期積壓的2000多萬元存貨資金占用不合理，應(yīng)盡快處理變現(xiàn)。（三）盈利本領(lǐng)分析3月末的總資產(chǎn)酬勞率為0.47%、全部者權(quán)益酬勞率為3.87%、銷售毛利率為8.26%、銷售凈利率為7.21%、本錢費(fèi)用利潤率為6.82%，與上年同期的總資產(chǎn)酬勞率1.74%、全部者權(quán)益酬勞率8.77、銷售毛利率26.78%、銷售凈利率47.55%、本錢費(fèi)用利潤率33.08%相比，各項(xiàng)指標(biāo)都有較大幅度上升，顯示企業(yè)的盈利本領(lǐng)提高。影響盈利本領(lǐng)提高的因素，一是今年一季度生產(chǎn)穩(wěn)定，產(chǎn)量大幅加添，消耗降低，單位制造本錢下降。與上年同比，產(chǎn)量加添2.7萬噸，增長72%；制造本錢降低237.62元/噸，下降12%；二是產(chǎn)品銷售量大幅加添，價(jià)格上升。銷售量比上年同期加添2.11萬噸，增長42.53%；銷售價(jià)格上升361.56元/噸，上漲33%。值得一提的是在以上因素影響下，鹿化公司投產(chǎn)三年來？次顯現(xiàn)銷售毛利。分析顯示企業(yè)的資產(chǎn)利用效率越來越好，在加添收入和節(jié)省資金使用等方面取得了良好的效果，獲利本領(lǐng)比上年有了較大提高，說明企業(yè)已漸漸走向良性循環(huán)，朝著好的方向發(fā)展。五、其他指標(biāo)說明（一）稅金繳納情況一季度共計(jì)繳納增值稅10.62萬元，房產(chǎn)稅20萬元，城建稅及教育費(fèi)附加0.53萬元；取得批準(zhǔn)出口退稅339.52萬元，取得批準(zhǔn)免抵稅款318.78萬元，3月末已申報(bào)待審批退稅款3.53萬元；3月末進(jìn)項(xiàng)稅留底稅額6.07萬元。（二）工業(yè)總產(chǎn)值、期末職工人數(shù)及勞動(dòng)生產(chǎn)率1、一季度按90年不變價(jià)計(jì)算實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值14,587.96萬元，按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值11,608.63萬元。2、一季度平均員工人數(shù)為人1543人，在冊員工為1547人（上年同期為1538人）。3、一季度全員勞動(dòng)生產(chǎn)率分別為9.45萬元/人（產(chǎn)值按90年不變價(jià)）、7.52萬元/人（產(chǎn)值按現(xiàn)行價(jià)）、實(shí)物磷銨41.63噸/人（按產(chǎn)量計(jì)算）。六、緊要管理措施（一）業(yè)總產(chǎn)值工業(yè)總產(chǎn)值（90年不變價(jià)）17,000萬元（二）產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃1、硫酸180,000噸2、液氨27,000噸3、磷酸54,000噸4、氟化鋁1,320噸5、磷酸二銨108,000噸（三）產(chǎn)品銷售計(jì)劃1、銷售磷銨100,000噸（其中出口40,000噸），銷售收入14,233.27萬元；2、銷售硫酸18,000噸，銷售收入462.91萬元；3、銷售液氨2,450噸，銷售收入381.06萬元；4、銷售氟化鋁1,320噸，銷售收入583.56萬元；5、其他銷售收入（粉煤、氟硅酸及煤灰等副產(chǎn)品）337.08萬元；銷售收入總計(jì)15,997.88萬元（稅后）。（四）財(cái)務(wù)成績下半年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入15,997.88萬元，估量管理費(fèi)用支出1,568.61萬元、銷售費(fèi)用支出584.17萬元、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出1,248.38萬元，估量虧損6,477.94萬元。下半年控虧目標(biāo)為5,900萬元，全年虧損掌控在13,000萬元以內(nèi)。一、緊要管理措施為了全面完成年度目標(biāo)計(jì)劃，公司采取了一系列措施，進(jìn)一步加大了管理力度。首先是在去年整頓改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展企業(yè)整頓和“三項(xiàng)制度改革”工作，對生產(chǎn)工藝設(shè)備、供應(yīng)、銷售、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓，建立完善各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理流程再造。對部（室）管理崗位重新進(jìn)行定員、定崗，實(shí)行公開競聘、擇優(yōu)選聘上崗。建立起以崗位工資+效能工資為主體的激勵(lì)工資機(jī)制，并于今年三月份起實(shí)施，效能工資占工資總額的50%，工資與產(chǎn)量、本錢、安全環(huán)保掛勾，充分調(diào)動(dòng)了員工的樂觀性。其次是以本錢管理為核心，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，對分廠、部室實(shí)行經(jīng)營承包責(zé)任制，以加強(qiáng)對分廠本錢和部門費(fèi)用的掌控。依照年度經(jīng)營計(jì)劃將產(chǎn)量、本錢、費(fèi)用等指標(biāo)分解至各分廠、部門，并依據(jù)各分廠、部門的不同特點(diǎn)訂立較為完善的考核方法，員工收入與責(zé)任制考核結(jié)果掛勾。通過落實(shí)責(zé)任制，提高了員工的責(zé)任心，充分調(diào)動(dòng)了員工的樂觀性，使生產(chǎn)漸漸穩(wěn)定，產(chǎn)量逐月提高。三是加強(qiáng)供應(yīng)環(huán)節(jié)的管理，對供應(yīng)部門實(shí)行采購費(fèi)用包干責(zé)任制，以降低采購費(fèi)用。采購料子的質(zhì)量與效能工資掛鉤，使料子質(zhì)量得到有效保證。并進(jìn)一步規(guī)范了采購程序，提高原材料子質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商供貨，使料子供應(yīng)渠道順暢，滿足生產(chǎn)需要。對部分料子實(shí)行招標(biāo)采購或比價(jià)采購，選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的供貨商供貨，有效的降低了采購本錢。四是加強(qiáng)銷售管理，促進(jìn)資金回籠，減少財(cái)務(wù)壓力。今年對銷售公司實(shí)行銷售承包責(zé)任制，采取費(fèi)用包干、責(zé)任到人的方法進(jìn)行管理，按資金回籠額的確定比例提取銷售費(fèi)用，銷售人員的收入與產(chǎn)品銷售額、資金回籠額掛勾，以促進(jìn)資金回籠。采用款到發(fā)貨進(jìn)行銷售或倉儲銷售，確保資金回收。同時(shí)利用公司面向東南亞的區(qū)位優(yōu)勢，在化肥銷售淡季加大產(chǎn)品出口，減少了存貨資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。五是強(qiáng)化生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理，確保生產(chǎn)長周期運(yùn)行。從基礎(chǔ)工作入手，狠抓落實(shí)工藝操作規(guī)程和設(shè)備維護(hù)和修理規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行崗位八大制度，并建立設(shè)備巡檢制度，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，及時(shí)除掉事故隱患。各分廠與公司簽訂了安全環(huán)保責(zé)任狀，以加強(qiáng)工作責(zé)任心，防止事故發(fā)生。為了保證設(shè)備正常運(yùn)行，降低維護(hù)和修理費(fèi)用，我公司組織攻關(guān)小組開展進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化工作，目前已初見成效。八、存在問題及建議（一）存在的緊要問題1、流動(dòng)金問題，流動(dòng)資金不足已嚴(yán)重制約了公司的生存和發(fā)展，因企業(yè)已連續(xù)第三年虧損，向銀行加添融資借款已極為困難。2、缺口資金問題，已多次行文上報(bào)政府有關(guān)部門，至今未能解決，拖欠施工單位的工程款無力支出，如都通過訴訟解決，對今后的生產(chǎn)經(jīng)營將構(gòu)成很大威協(xié)。3、工藝、設(shè)備管理問題，上半年工藝、設(shè)備事故較多，開停車頻繁，設(shè)備利用率低，無法實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行，致使產(chǎn)量下降，直接料子本錢升高，產(chǎn)品質(zhì)量不足穩(wěn)定。（二）建議1、連續(xù)抓好流動(dòng)資金貸款，加強(qiáng)與金融部門聯(lián)系，拓寬融資渠道。同時(shí)抓好中心產(chǎn)品和副產(chǎn)品銷售,多渠道回收資金，加快資金回籠。2、連續(xù)努力想方設(shè)法落實(shí)基建缺口資金，減輕基建債務(wù)負(fù)擔(dān)。3、抓好債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水工作，爭取國家批準(zhǔn)債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水，變化資本結(jié)構(gòu)，以減少負(fù)債和降低財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊等費(fèi)用負(fù)擔(dān)，減少還貸壓力，降低產(chǎn)品本錢，使公司的產(chǎn)品能以低本錢參加國際競爭。4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，提高設(shè)備利用率，降低消耗。5、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格掌控本錢費(fèi)用支出，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，推行本錢否定制度，對不符合質(zhì)量要求的原材料子及中心產(chǎn)品，禁止進(jìn)入下道工序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。不合格產(chǎn)品禁止出廠銷售，要以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品參加市場競爭，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。7、開展ISO9001質(zhì)量認(rèn)證工作，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，全面提升企業(yè)管理水平。河化公司****年6月14日篇3:各部門管理體系運(yùn)行報(bào)告采購部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行報(bào)告本部門在公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中緊要負(fù)責(zé)以下質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理職能：7.4采購掌控過程在體系運(yùn)行以來，本部門嚴(yán)格按文件的掌控要求，做好對主責(zé)過程的掌控，緊要取得以下成績：1、對供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查評價(jià)和掌控，確定了合格供應(yīng)商名單，使原材料子采購有了穩(wěn)定的貨源，保證了原材料子質(zhì)量的穩(wěn)定。2、對采購信息進(jìn)行掌控，確保采購要求是明確合理的，減少因采購信息問題造成原材料子采購質(zhì)量問題，既影響產(chǎn)品正常生產(chǎn)，又影響了互利互惠的供方關(guān)系，違反了八項(xiàng)質(zhì)量管理原則。3對相關(guān)方供應(yīng)商施加了相應(yīng)的環(huán)境和職業(yè)健康管理的影響，要求其在生產(chǎn)和運(yùn)輸過程中做好應(yīng)急預(yù)案，防止顯現(xiàn)緊急情況。通過以上過程的運(yùn)行，我們認(rèn)為，公司綜合管理體系在本公司運(yùn)行是有效的和充分的，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度的提高起到了有力的保證作用。今后，我們將連續(xù)嚴(yán)格按文件要求作好掌控工作，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。采購部年月日商務(wù)部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行報(bào)告本部門在公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系中緊要負(fù)責(zé)過程7.2與顧客有關(guān)的過程，8.2.1顧客滿意。在公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系建立運(yùn)行以來，本部門嚴(yán)格按要求進(jìn)行運(yùn)作，取得了以下成績。1．明確并評審了顧客要求，從源頭防止了不合格，確保了顧客滿意。我們通過確定并開展了合同評審工作，確保了顧客的相關(guān)要求得到明確規(guī)定，防止因顧客要求不明確而造成誤會，從而供應(yīng)不合格的產(chǎn)品，給顧客帶來不滿。我們現(xiàn)在是每份合同均經(jīng)過評審工作，確保各部門對合同要求的條款均能滿足，才略簽署合同，確保了顧客滿意。2．作好顧客滿意度調(diào)查工作，找尋差距，作出改進(jìn)。我們每年對緊要顧客均做一次顧客滿意度調(diào)查，并分析調(diào)查結(jié)果，找尋存在的問題，并分析原因，采取相應(yīng)的矯正和防備措施，進(jìn)行連續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。通過體系的運(yùn)行，我們認(rèn)為，本公司綜合管理體系是有效，充分，適合的，本部門將連續(xù)嚴(yán)格按文件要求，掌控好本部門主責(zé)的過程，為公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的連續(xù)改進(jìn)作出自身的貢獻(xiàn)。商務(wù)部年月日生產(chǎn)一車間質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行報(bào)告本部門在公司綜合管理體系運(yùn)行中緊要負(fù)責(zé)過程和6.4工作環(huán)境，7.5生產(chǎn)和服務(wù)的供應(yīng)，通過獲證以來的體系運(yùn)行，本部門工作總結(jié)如下。1．對生產(chǎn)的工作環(huán)境進(jìn)行有效掌控，確保生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，有序。本廠產(chǎn)品對生產(chǎn)環(huán)境無特殊的掌控要求，因而我們將工作環(huán)境掌控緊要放在現(xiàn)場管理上，要求員工嚴(yán)格按6S要求，做好現(xiàn)場管理工作，確?，F(xiàn)場的環(huán)境符合生產(chǎn)要求。2．嚴(yán)格做好生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)掌控符合文件要求，確保及時(shí)交付。我們對各生產(chǎn)崗位均訂立了相應(yīng)的工藝文件，并發(fā)放到現(xiàn)場，在每班生產(chǎn)前均要求以文件的形式下達(dá)生產(chǎn)要求，躲避了過去的口頭要求和隨便性。經(jīng)過如此掌控，生產(chǎn)過程中的不合格品率下降很多，降低了本錢，提高了效率和效益。經(jīng)過體系的連續(xù)有效運(yùn)行，我們認(rèn)為本公司綜合管理體系是充分、適合、有效的，我部門將連續(xù)嚴(yán)格按文件要求掌控，確保公司綜合管理體系有效運(yùn)行，為公司發(fā)展作出本部門的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)一車間年月日生產(chǎn)二車間質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行報(bào)告本部門在公司綜合管理體系運(yùn)行中緊要負(fù)責(zé)過程和6.4工作環(huán)境，7.5生產(chǎn)和服務(wù)的供應(yīng)，通過獲證以來的體系運(yùn)行，本部門工作總結(jié)如下。1．對生產(chǎn)的工作環(huán)境進(jìn)行有效掌控，確保生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，有序。本廠產(chǎn)品對生產(chǎn)環(huán)境無特殊的掌控要求，因而我們將工作環(huán)境掌控緊要放在現(xiàn)場管理上，要求員工嚴(yán)格按6S要求，做好現(xiàn)場管理工作，確?，F(xiàn)場的環(huán)境符合生產(chǎn)要求。2．嚴(yán)格做好生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)掌控符合文件要求，確保及時(shí)交付。我們對各生產(chǎn)崗位均訂立了相應(yīng)的工藝文件，并發(fā)放到現(xiàn)場，在每班生產(chǎn)前均要求以文件的形式下達(dá)生產(chǎn)要求，躲避了過去的口頭要求和隨便性。經(jīng)過如此掌控，生產(chǎn)過程中的不合格品率下降很多，降低了本錢，提高了效率和效益。經(jīng)過體系的連續(xù)有效運(yùn)行，我們認(rèn)為本公司綜合管理體系是充分、適合、有效的，我部門將連續(xù)嚴(yán)格按文件要求掌控，確保公司綜合管理體系有效運(yùn)行，為公司發(fā)展作出本部門的貢獻(xiàn)。生產(chǎn)二車間年月日技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行報(bào)告本部門在公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中緊要負(fù)責(zé)以下質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理職能：7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，7.6監(jiān)視和測量裝置的掌控，8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，8.3不合格品的掌控，8.4數(shù)據(jù)分析，8.5連續(xù)改進(jìn)。在體系獲證以來，本部門嚴(yán)格按文件的掌控要求，做好對主現(xiàn)責(zé)過程的掌控，緊要取得以下成績：1．產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃較為成功，給生產(chǎn)質(zhì)量掌控帶來方便。我們經(jīng)過充分的策劃，明確了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中各階段的要求，并相應(yīng)形成了文件，發(fā)放到各相關(guān)職能部門，用于引導(dǎo)其工作，這對產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量起到了極大的掌控作用，有效的提高了產(chǎn)品質(zhì)量。2．對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行有效掌控，使產(chǎn)品質(zhì)量的判定與生產(chǎn)的監(jiān)控更為準(zhǔn)確。我們對相關(guān)的監(jiān)視和測量裝置按周期進(jìn)行相應(yīng)的檢定，確保其準(zhǔn)確性，防止因失準(zhǔn)帶來誤判，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題。3．嚴(yán)格按檢驗(yàn)文件要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，方能轉(zhuǎn)序，入庫，出廠。我們依據(jù)檢驗(yàn)文件要求，對產(chǎn)品的進(jìn)廠，入庫，出廠進(jìn)行了嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品合格方能過關(guān)，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量和顧客的滿意，減少了質(zhì)量損失，確保了綜合管理體系的有效運(yùn)行。4．組織對不合格品的分析和處理，防止其流入下一環(huán)節(jié)。針對生產(chǎn)中發(fā)生的不合格品，我部及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，并依據(jù)評審的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，防止不合格品的進(jìn)一步擴(kuò)大化，躲避造成更大的損失。5．組織相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為連續(xù)改進(jìn)供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。我們分別要求相關(guān)部門在四個(gè)方面做好數(shù)據(jù)分析，即顧客滿意、與產(chǎn)品要求的符合性、過程和產(chǎn)品的特性及趨勢、供方，并依據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施，以改進(jìn)綜合管理體系。6．采取矯正和防備措施，進(jìn)行質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系連續(xù)改進(jìn)。我們針對在內(nèi)部審核、過程檢查、產(chǎn)品檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)及經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，對有可能發(fā)生不合格項(xiàng)的情況，均要求責(zé)任部門及時(shí)采取有效的矯正和防備措施，以躲避不合格的發(fā)生和再發(fā)生，有效進(jìn)行綜合管理體系的連續(xù)改進(jìn)。經(jīng)過體系的連續(xù)有效運(yùn)行，我們認(rèn)為本公司綜合管理體系是充分、適合、有效的，我部門將連續(xù)嚴(yán)格按文件要求掌控，確保公司綜合管理體系有效運(yùn)行，為公司發(fā)展作出本部門的貢獻(xiàn)。技術(shù)研發(fā)部年月日人力資源部質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行報(bào)告本部門在公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中緊要負(fù)責(zé)以下質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理職能：4.2.3文件的掌控,4.2.4記錄的掌控，6.2人力資源的掌控。在體系