工程質量管理制度

第第頁工程質量管理制度工程質量管理制度1、總則（一）為強化和規(guī)范項目部所建工程質量管理工作，不絕提高工程質量管理水平，確保實現項目部的質量目標，依據國家及相關部門法律、法規(guī)、標準規(guī)范及招標文件、公司質量管理制度，特訂立方法。（二）質量方針：堅持“百年大計，質量第一”的方針，依照IS09000族標準建立和實施質量管理體系，推行全面質量管理，科學管理，精心組織，開展QC小組活動，加強全過程的質量監(jiān)督掌控，確保為顧客供應滿意的產品；并通過連續(xù)改進質量管理體系的有效性，促進質量管理的程序化、標準化、科學化。（三）質量目標：1、重合同，守信譽，在為業(yè)主供應優(yōu)質服務；2、工程質量一次驗收合格率為100%，優(yōu)良率95%，使工程實現省、部級優(yōu)質工程。2、管理機構（一）項目部成立工程質量管理領導小組，項目經理擔負組長，總工、安全總監(jiān)擔負副組長，組員由各職能部門構成。負責研究訂立工程項目質量計劃，完善各種質量掌控規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。供應創(chuàng)優(yōu)質工程的各種資源，定期召開質量管理工作會議，分析、研究、訂立改進措施。（二）各級專職質量管理人員，應由工作責任心強、專業(yè)技術水平高、有確定施工經驗、經過培訓取得合格證的人員擔負。3、質量責任制項目部實行質量管理責任制，建立健全和落實工程質量領導責任制和終身負責制。（1）項目部要建立層層負責制，明確各級領導、職能部門及專業(yè)人員的工程質量責任，實現各司其職、各盡其責、狠抓落實，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。（2）從項目部到作業(yè)隊、班組到個人，層層簽定質量包保責任狀，依法進行施工質量管理。4、實行圖紙會審和技術交底制度（1）工程項目開工前，項目總工程師依照職責范圍組織有關人員對設計文件進行會審，了解設計意圖、明確技術途徑，確定工程項目適用規(guī)范、工法、操作規(guī)程和作業(yè)引導書，并用其作為施工過程引導性文件。對設計文件有疑問或認為設計文件存在問題，應及時向業(yè)主、監(jiān)理、設計單位提出。設計文件會審應以《設計文件會審記錄》形式做出會審記錄。（2）施工方案審批制度。單位、分部、分項工程開工前工程部應編制施工方案后報總工程師審批，總工審批后報監(jiān)理單位審批。（3）項目開工前，項目工程部技術人員負責向施工隊進行認真的技術交底，提出并明確工程項目、技術標準、質量目標、質量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術、新工藝、新料子、新方法及操作規(guī)程，并以《技術交底書》形式下達并記錄。5、質量檢查制度項目部專職質量檢查工程師應常常對全部工區(qū)進行施工質量檢查，其緊要內容：（一）開工前檢查：（1）圖紙會審（記錄）是否滿足施工需要。實施性施工組織設計編寫是否完成，單位工程單項施工方案，是否通過項目部審批并上報監(jiān)理。（2）技術交底、現場施工測量（復測）和放樣計算復核按規(guī)定進行交接等是否完成。（3）采用的新技術、新工藝、新設備是否進行上崗培訓并能掌握使用。（4）施工準備是否具備開工條件。（5）創(chuàng)優(yōu)目標、質量措施是否訂立。（6）開工報告是否訂立并申報審批。（7）原材料子、搭配比試驗是否完成，而且合格。（二）施工過程中檢查的內容有：（1）是否嚴格依照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。（2）施工測量：放樣是否經過復核無誤。對于緊要部位是否進行定期復測和換手復核，以確保管段工程中線、高程在施工中的準確性。（3）施工現場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質量是否符合施工規(guī)范、驗標規(guī)定，抽查質量評定表格和工程實際是否相符。（4）原始記錄是否完善，記載是否詳實。（5）是否按規(guī)定進行料子試驗和檢驗，其結果是否滿足實際要求，合格證件是否齊全。（6）是否按工藝設計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。（7）工班自檢、互檢、交接檢要嚴格執(zhí)行，并有交接記錄；工程日志填寫要符合實際。（8）配料計量是否準確。（9）對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工隊及時采取措施直到矯正后方準連續(xù)施工。（10）對隱匿工程、重點部位、關鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程的有效掌控。（11）全面質量管理推行情況，質量管理小組活動是否正常開展。（12）質量體系是否連續(xù)有效地運行。（三）定期質量檢查制度：（1）項目部每月組織一次綜合質量檢查評比活動，由項目總工主持，有關部室、專職質檢人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對本合同段各協(xié)作隊和各單位工程進行質量檢查，檢查中發(fā)現的問題，要認真分析，找準緊要原因及時提出整改的措施和處理看法，并限期整改。（2）質量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內業(yè)資料、施工方法、現場文明施工及質量管理情況。（3）對照施工項目進行對標檢查，核查施工作業(yè)與施工規(guī)范、技術規(guī)范、驗收標準的符合程度和分部分項工程合格率、優(yōu)良率。（四）質量檢驗評定制度：工程質量檢驗評定工作是實行施工質量掌控、考核協(xié)作隊在施工質量方面的成績、查找問題、促進工程質量管理和工程質量不絕提高的手段。（l）項目部緊要領導，施工技術人員和質檢人員，均應熟識掌握《質量驗收標準》，以標準為依據進行施工掌控和進行“三檢”活動。對各項工程的施工質量進行檢查和監(jiān)督。（2）檢驗評定工作的實在分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，協(xié)作隊質檢員把關檢查出檢查評定表等有關資料，項目部抽檢復查，幫忙督促。（3）凡經檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填記檢驗批、分項、分部和單位工程檢驗評定表，作為完成工作量、考核質量成績和驗工計價的憑證，檢驗不合格的工程，不得進行下道工序施工。（六）竣工質量檢查制度。工程項目竣工后，由項目部及時組織竣工檢查，檢查內容有：（1）進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數量等是否符合設計文件和驗標要求。（2）各種施工記錄、資料收集整理情況。（3）復查評定記錄，核定質量等級。（4）在竣工檢查時，如發(fā)現漏項、缺項應及時補齊，發(fā)現質量問題應及時處理。篇2:工程質量月評比及獎罰制度質量月評比及獎罰制度為加強項目部質量管理，全面提高工程質量水平，特訂立本制度分公司對各項目部每月考核評比一次，評比內容依據公司下發(fā)的《項目管理手冊》及分公司下發(fā)的“工程項目管理工作考核實施方法（內三電建三建[20**]2號）和工程實體質量檢查進行綜合考核評比，待單位工程竣工后進行獎罰。項目部對班組及外用工隊的評比至少每月進行一次，評比內容依照標準、規(guī)范及工程實體質量進行評比，在施工任務書中質量員填寫評定看法，當月進行獎罰。分公司對各項目部的評比由主任工程師牽頭，分公司質量科、工程科、人事科等部門參加。項目部對班組及外用工隊的評比由項目經理組織，項目部施工員、質量員、技術員參加。獎罰規(guī)定依照分公司20**年下發(fā)的《關于下發(fā)三分公司做好工程質量工作及獎罰方法的通知（內三電建三質[20**]2號）文件精神執(zhí)行。質量與經濟掛鉤制度為貫徹“誰施工、誰負責質量”的原則，真正體現“干不好活不給錢、質量未達標準不給錢”的經濟調配原則，特訂立并制度項目部在承接單位工程時，必需與分公司簽定“工程項目承包責任狀”，分公司將依照承包責任狀中的條款進行樂觀落實。工程質量的獎罰除依照分公司每月考核進行與個人工資收入掛鉤外，同時還依照分公司（內三電建三質[20**]2號）文件精神對下列情況進行獎罰：一．嘉獎1.與業(yè)主簽訂合同中，業(yè)緊要求單位工程合格，但經各方驗收后，最終由市建筑業(yè)協(xié)會組織驗收評比實現優(yōu)良工程（金鹿杯），予以項目部一次性嘉獎1000至2000元。2.與業(yè)主簽訂合同中，業(yè)緊要求優(yōu)良的單位工程竣工后，未被市建筑業(yè)協(xié)會評為優(yōu)良工程，予以項目部一次性懲罰1000至2000元。3.單位工程竣工后，由各方組織驗收，單位工程質量實現合格后，被自治區(qū)建筑業(yè)協(xié)會評為省級優(yōu)質樣板工程的，予以項目部一次性嘉獎3000至5000元。4.對創(chuàng)“魯班獎”的項目部分公司將予以重獎，同時對項目經理和有關人員予以嘉獎。二.懲罰1.一般不合格品的懲罰，除返工費用由責任班組或個人自負外，同時對責任班組或個人處以罰款200至1000元。2.顯現質量通病的懲罰，每發(fā)現一處（件）質量通病對責任班組或個人懲罰200元。3.對不加強產品保護的懲罰，造成產品污染和損壞的班組或個人，予以一次性罰款50至100元，特別嚴重的，除扣除損壞的料子和人工費外，予以一次性罰款150至300元。4.各級質量部門或人員對質量問題的罰款必需開具質量扣付通知單，將通知單送交財務科進行扣罰（付），不容許在任務書上進行扣罰。包一電廠項目部、質量部篇3:工程質量、安全生產管理制度質量、安全生產管理制度一、質量目標爭取實現工程合格率100%；優(yōu)良率80%；顧客滿意率100%；合同履約率100%。二、工程質量保證體系本項目部嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章、規(guī)范。實行項目經理為第一負責人的質量保證體系，項目副經理為質量工作的日常負責人，項目部成員負責工程質量掌控。三、質量保證管理措施1．全面質量管理強化執(zhí)行“工法管理”：以“工法”“規(guī)范”“標準”為準則，加強質量意識教育，遵守各項質量管理制度；以提高技術素養(yǎng)為中心，強化質量意識，確保工程質量。2．現場設備料子質量管理設備安裝所需的原材料子、構配件等是工程施工的構成部分，料子質量十工程質量的基礎，加強對現場料子的管理，從以下幾個方面提高料子的質量保障：⑴合理組織料子供應，按質、按量、如期滿足工程需求，確保施工正常進行。⑵合理組織料子使用，加強運輸、倉庫、保管工作，躲避料子變質，減少料子損失，確保料子質量。⑶嚴格掌控外加工、采購料子的質量；加強料子檢查、驗收，嚴把料子質量關。各類料子參加后必需組織有關人員進行檢查，發(fā)現問題立刻與供貨商聯系，不合格者堅決退貨。⑷依據施工進度計劃，合理布置料子、設備存放空間和次序。⑸對進廠設備，依據設備裝箱單逐箱及時進行數量清點，對設備外觀逐一進行檢查并作好書面記錄，辦好交接手續(xù)。清點過程中，發(fā)現不能互換的零、部件，按安裝位置和次序作好標記，為順利安裝創(chuàng)造條件。⑹加強設備運輸、存放、保管工作，躲避料子腐蝕，減少設備碰撞，防止設備損壞，確保設備、料子質量。加強小型零、部件的保管，在安裝過程中，項目部各級成員有義務也有責任要監(jiān)督施工方的料子使用。3．人員培訓制度全體施工人員在施工開始前先經項目部工藝、電氣工程師進行圖紙講解以及施工注意事項等方面的培訓，確保日后施工的順暢進行。4．施工前交底制度在每道工序施工前，工號施工員必需依據施工圖紙、施工方案對有關施工隊組進行技術、質量、安全書面交底，交底內容必需包含：操作方法、操作要點及質量標準等。5．自檢、互檢、交接檢及工序質量評定制度工程施工過程中，施工班組必需設質量人員，工序完成后要做自檢，項目副經理負責督促、檢查工號的自檢工作。6．隱匿工程檢查驗收制度隱匿工程的檢查驗收是防止質量隱患和質量事故的緊要措施。假如某一道工序的施工結果被后道施工工序所掩蓋，該工序必需進行隱匿工程驗收。7．獎優(yōu)罰劣制度對項目構成員進行考核制度，直接與項目獎金調配掛鉤。8．竣工圖的編制、審核、移交制度⑴工程進入收尾階段，項目部在項目經理領導下，由項目部工藝、電氣工程師負責編制竣工圖，整理施工文件，對編制完的竣工圖經公司領導審核后，匯總裝訂成冊。⑵工程竣工后確定期限內，項目部將按有關規(guī)定向業(yè)主供應相應數量的竣工圖和完整的竣工資料。四、質量保證技術措施1.參加施工的全體人員應熟識相應的施工規(guī)范及施工圖紙，切實做好技術交底工作。2.加強施工人員的質量意識，樹立“質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)的信譽”及“質量第一，用戶至上”的觀點。3.對到貨的每臺設備，在安裝前必需嚴格按設備技術文件進行清點檢查驗收。