危害因素識別及風(fēng)險評價小組職責(zé)

第第頁危害因素識別及風(fēng)險評價小組職責(zé)危害因素識別及風(fēng)險評價小組為了貫徹“安全第一，防備為主”的安全生產(chǎn)方針，夯實工區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，通過事先分析、評價，訂立掌控、防范措施，事前防備，實現(xiàn)除掉危害、掌控風(fēng)險的目的，提升工區(qū)安全管理水平，工區(qū)成立以工區(qū)主任為組長，副主任為副組長，技術(shù)干部及各班組骨干成員為組員的風(fēng)險評價小組。1、構(gòu)成：組長:工區(qū)主任副組長：工區(qū)副主任組員：工藝管理干部設(shè)備管理干部安全管理干部班長：2、職責(zé)：1、風(fēng)險評價小組組長職責(zé)全面負(fù)責(zé)本工區(qū)危害因素識別和風(fēng)險評價工作依據(jù)體系規(guī)定的風(fēng)險評價方法，定期進(jìn)行風(fēng)險評價組織風(fēng)險評價小組評估重點風(fēng)險，確定風(fēng)險掌控措施依據(jù)風(fēng)險評價結(jié)果確定重點危害因素，提出風(fēng)險掌控措施及管理方案，提交廠部審核組織訂立工區(qū)危害因素清單，并討論生成風(fēng)險評價報告落實重點隱患的整改措施掌握實在活動開展的時間和進(jìn)度2、副組長職責(zé)組織危害識別和風(fēng)險評價的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)各崗位人員進(jìn)行危害因素識別和風(fēng)險評價活動協(xié)調(diào)危害因素識別和風(fēng)險評價工作所需的人力和物力支持為落實風(fēng)險掌控措施供應(yīng)必需的人力和物力支持對職責(zé)范圍內(nèi)的物料、場合、活動、人員進(jìn)行危害因素識別和風(fēng)險評價，并對其進(jìn)行分級和動態(tài)管理3、組員職責(zé)搭配工區(qū)做好各崗位危害因素識別和風(fēng)險評價的參加活動實在實施危害因素識別和風(fēng)險評價活動的各項步驟負(fù)責(zé)收集整理各崗位員工危害因素識別和風(fēng)險評價活動參加記錄，并收集成冊打開培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險識別本領(lǐng)，使其風(fēng)險識別意識具有自動性和前瞻性做好隱患整改、更改、正?；顒拥娘L(fēng)險識別的動態(tài)管理負(fù)責(zé)將危害因素清單及各掌控措施、管理方案告知員工，并與員工進(jìn)行廣泛溝通三、管理網(wǎng)絡(luò)圖篇2:化工石油工程不安全源辨識風(fēng)險評價管理規(guī)定化工石油工程不安全源辨識和風(fēng)險評價管理規(guī)定1.目的準(zhǔn)確識別化工石油工程建設(shè)過程中存在的不安全源，評價其風(fēng)險程度是否在可接受的范圍內(nèi)，并據(jù)此策劃風(fēng)險掌控的措施。2.范圍范圍范圍范圍2.1本規(guī)定適用于化工石油工程建設(shè)過程中，有關(guān)HSE不安全源的識別、風(fēng)險評價及其掌控過程管理。2.2本規(guī)定未盡事宜參照國家、行業(yè)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求執(zhí)行。3.職責(zé)3.1全部承包商應(yīng)依據(jù)所承當(dāng)?shù)墓芾砉ぷ鳌⒐こ添椖績?nèi)容和特點，進(jìn)行不安全源識別與風(fēng)險評價工作，并訂立風(fēng)險掌控措施。3.2承包商應(yīng)將不安全源識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險掌控措施等內(nèi)容納入施工組織設(shè)計或施工方案中，并組織實施；監(jiān)理單位和區(qū)域項目組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4.工作程序4.1不安全源的識別、風(fēng)險評價的管理4.1.1承包商負(fù)責(zé)不安全源識別、風(fēng)險評價以及風(fēng)險掌控策劃的組織與落實工作。風(fēng)險評價人員應(yīng)掌握常用的風(fēng)險評價方法，具備與風(fēng)險評價相關(guān)的技巧和本領(lǐng)。4.1.2技術(shù)質(zhì)量部依據(jù)不安全源識別、風(fēng)險評價的結(jié)果，編制各工程的《不安全源識別及風(fēng)險評價登記表》和《緊要不安全源（環(huán)境因素）清單》，確定風(fēng)險掌控措施和相關(guān)的責(zé)任部門，并監(jiān)督實施；監(jiān)理單位和承包商（含檢測單位、物資供應(yīng)商）編制的《不安全源識別及風(fēng)險評價登記表》，連同管理體系文件，上報技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行審查、備案。4.1.3承包商依據(jù)承當(dāng)?shù)捻椖抗ぷ鲀?nèi)容，確定重點不安全源和緊要環(huán)境因素，編制《緊要不安全源（環(huán)境因素）清單》（含風(fēng)險掌控措施），應(yīng)編入HSE管理計劃，實行滾動管理。4.1.4監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審查承包商的管理計劃；區(qū)域項目組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查承包商管理計劃的實施情況；技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)引導(dǎo)和督察。4.1.5監(jiān)理單位應(yīng)編制重點不安全源、緊要環(huán)境因素旁站計劃。4.2不安全源識別和風(fēng)險評價的內(nèi)容4.2.1識別各類施工行為和活動中的不安全源、潛在事故的因素。4.2.2評價不安全事件發(fā)生的可能性和引發(fā)事故的嚴(yán)重程度。4.2.3評價事故發(fā)生的可能性和事故后果的聯(lián)合作用，進(jìn)行風(fēng)險分級。4.2.4將上述評價結(jié)果與安全指標(biāo)值進(jìn)行比較，檢查不安全性是否實現(xiàn)可接受水平，否則需要采取措施，降低風(fēng)險嚴(yán)重程度。4.2.5三級以上風(fēng)險（風(fēng)險級別定義見條款“4.3”內(nèi)容）為緊要不安全源，本項目包含緊要不安全源的作業(yè)包含但不限于以下幾項4.2.5.1兩臺以上吊車聯(lián)合吊裝、大型設(shè)備吊裝作業(yè)；4.2.5.2一般型設(shè)備、構(gòu)件或小型設(shè)備在特殊條件下的吊裝；4.2.5.3大件運輸；4.2.5.4深基坑開挖（包含特殊地質(zhì)條件的）、打樁作業(yè)；4.2.5.5三級以上高處作業(yè)；4.2.5.6引入不安全介質(zhì)后的受限空間作業(yè)；4.2.5.7源射線探傷作業(yè)；4.2.5.8大型和承重腳手架作業(yè)；4.2.5.9一級以上動火作業(yè)；4.2.5.10高負(fù)荷臨時用電作業(yè)；4.2.5.11壓力試驗；4.2.5.12其它沒有實施過的新的或者特別規(guī)性的作業(yè)；4.2.6當(dāng)有下述情況可直接推斷為重點不安全源：4.2.6.1法律法規(guī)規(guī)定的重點不安全源；4.2.6.2頻次不高但后果嚴(yán)重的；4.2.6.3曾經(jīng)發(fā)生過事故的，至今沒有合理掌控方法的；4.3風(fēng)險評估方法4.3.1依據(jù)風(fēng)險的特點，風(fēng)險評估的方法一般采用作業(yè)條件不安全性評價法（LEC評價方法）。LEC評價方法如下：D=LEC事故發(fā)生的可能性大小，分值見表；E人體暴露頻繁程度，分值見表；C發(fā)生事故后的損失后果，分值見表；D不安全程度大小，等級劃分見表。表1E、C分值ECL分值事故發(fā)生的可能性E分值暴露于不安全環(huán)境的頻繁程度C分值發(fā)生事故產(chǎn)生的10完全可以預(yù)料10連續(xù)暴露100大劫難，很多人死亡或重點資產(chǎn)損失相當(dāng)可能每天工作時間內(nèi)暴露40劫難，數(shù)人死亡或很大資產(chǎn)損失可能，但不常常每周一次，或偶然暴露15特別嚴(yán)重，一人死亡或確定的資產(chǎn)損失可能性少，完全意外每月一次暴露嚴(yán)重重傷，永久性全失能損害或較小的資產(chǎn)損失0.5很不行能?？梢栽O(shè)想每年幾次暴露重傷，永久性部分失能損害或很小的資產(chǎn)損失0.2極不行能0.5特別罕見的暴露輕傷，短時間性失能損害或細(xì)小的資產(chǎn)損失0.1實際不行能表2.風(fēng)險嚴(yán)重程度的等級劃分風(fēng)險嚴(yán)重程度等級劃分（D=LEC）D320一級風(fēng)險160D320二級風(fēng)險70D160三級風(fēng)險20D70四級風(fēng)險D20五級風(fēng)險上表將風(fēng)險嚴(yán)重程度依次劃分為一級、二級、三級、四級、五級共個級別。4.3.1.1一級風(fēng)險（不行容許風(fēng)險）事故潛在不安全性很大，并難以掌控，發(fā)生事故的可能性極大，一旦發(fā)生事故將會造成多人傷亡和重點資產(chǎn)損失的風(fēng)險。此類風(fēng)險，需要立刻停產(chǎn)或停工，組織整頓，或采取臨時防護(hù)措施，保障人員安全。4.3.1.2二級風(fēng)險（重點風(fēng)險）事故潛在不安全性較大，較難掌控，發(fā)生頻率較高或可能性較大，容易發(fā)生傷亡或很大資產(chǎn)損失，但事故發(fā)生可能性一般的風(fēng)險。此類風(fēng)險，需要立刻開展整改工作。4.3.1.3三級風(fēng)險（中度風(fēng)險）雖然導(dǎo)致重點事故的可能性，但常常發(fā)生事故或未遂過失，潛匿有傷亡事故發(fā)生和資產(chǎn)損失的風(fēng)險。此類風(fēng)險，需要整改。4.3.1.4四級風(fēng)險（可容許風(fēng)險）:具有不安全性，雖然重傷可能較小，但有可能發(fā)生一般損害事故的風(fēng)險。此類風(fēng)險，需要引起注意。4.3.1.5五級風(fēng)險（可忽視風(fēng)險）:不安全性小，不會傷人的風(fēng)險。此類風(fēng)險，可以接受。4.4重點不安全源的風(fēng)險評價內(nèi)容包含4.4.1確定需要評價的作業(yè)環(huán)境；4.4.2描述作業(yè)內(nèi)容；4.4.3列出參加的人員和所需要設(shè)備、機(jī)具和料子；4.4.4按次序列出緊要任務(wù)或步驟；4.4.5識別每項任務(wù)或步驟所跟隨的風(fēng)險；4.4.6訂立除掉或最大限度地減小風(fēng)險的掌控措施。4.5風(fēng)險掌控策劃4.5.1風(fēng)險掌控措施包含：4.5.1.1目標(biāo)和管理方案；4.5.1.2運行掌控；4.5.1.3應(yīng)急預(yù)案；4.5.1.4人員培訓(xùn)；4.5.1.5監(jiān)測和監(jiān)視；4.5.1.6信息溝通與反饋；4.5.1.7評價；4.5.1.8連續(xù)改進(jìn)。4.5.2重點不安全源的風(fēng)險應(yīng)訂立相應(yīng)的掌控措施；四級風(fēng)險落實管理措施，通過嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和項目管理部的相關(guān)制度來關(guān)注或掌控其風(fēng)險；五級風(fēng)險，常常關(guān)注，一旦顯現(xiàn)異常立刻采取相應(yīng)措施。附則5.1本管理規(guī)定由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋和修改。篇3:風(fēng)險評價管理制度風(fēng)險評價管理制度為實現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移，做到事前防備，實現(xiàn)除掉減少危害、掌控防備的目的，結(jié)合公司實際，特訂立本制度。一、評價目的識別生產(chǎn)中的全部常規(guī)和特別規(guī)活動存在的危害，以及全部生產(chǎn)現(xiàn)場使用設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在的危害，采用科學(xué)合理的評價方法進(jìn)行評價。加強(qiáng)管理和個體防護(hù)等措施，遏止事故，躲避人身損害、死亡、職業(yè)病、資產(chǎn)損失和工業(yè)環(huán)境破壞。二、評價范圍1、項目規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運行等階段；2、常規(guī)和異常活動；3、事故及潛在的緊急情況；4、全部進(jìn)入作業(yè)場合的人員活動；5、原材料子、產(chǎn)品的運輸和使用過程；6、作業(yè)場合的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；7、人為因素，包含違反安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；8、丟棄、廢棄、拆除與處理；9、氣候、地震及其它自然禍害等。三、評價方法可依據(jù)需要，選擇有效、可行的風(fēng)險評價方法進(jìn)行風(fēng)險評價。常用的方法有工作危害分析法和安全檢查表分析法等。1、工作危害分析法：從作業(yè)活動清單選定一項作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為若干個相連的工作步驟，識別每個工作步驟的潛在危害因素，然后通過風(fēng)險評價，判定風(fēng)險等級，訂立掌控措施。該方法是針對作業(yè)活動而進(jìn)行的評價。2、安全檢查表分析法：安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗的分析方法，是分析人員針對分析的對象列出一些項目，識別與一般工藝設(shè)備和操作有關(guān)已知類型的危害、設(shè)計缺陷以及事故隱患，查出各層次的不安全因素，然后確定檢查項目。再以提問的方式把檢查項目按系統(tǒng)的構(gòu)成次序編制成表，以便進(jìn)行檢查或評審。安全檢查表分析可用于對物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場合或操作規(guī)程的分析。四、評價時機(jī)常規(guī)活動每年一次，特別規(guī)活動開始之前。五、評價準(zhǔn)則采用風(fēng)險度R=可能性L后果嚴(yán)重性S的評價法，實在評價準(zhǔn)則規(guī)定為：事故發(fā)生的可能性L推斷準(zhǔn)則等級標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場沒有采取防范、檢測、保護(hù)、掌控措施，或危害的發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒有監(jiān)測系統(tǒng)），或在正常情況下常常發(fā)生此類事故或事件。危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng)，也未發(fā)生過任何檢測，或在現(xiàn)場有掌控措施，但未有效執(zhí)行或掌控措施欠妥，或危害常發(fā)生或在預(yù)期情況下發(fā)生。沒有保護(hù)措施（如沒有保護(hù)裝置、沒有個人防護(hù)用品等），或未嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行，或危害的發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場有檢測系統(tǒng)），或曾經(jīng)作過檢測，或過去曾經(jīng)發(fā)生仿佛事故或事件，或在異常情況下仿佛事故或事件。危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn)，并定期進(jìn)行監(jiān)測，或現(xiàn)場有防范掌控措施，并能有效執(zhí)行，或過去偶然發(fā)生事故或事件。有充分、有效的防范、掌控、監(jiān)測、保護(hù)措施，或員工安全衛(wèi)生意識相當(dāng)高，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。極不行能發(fā)生事故或事件。事件后果嚴(yán)重性S判別準(zhǔn)則等級法律、法規(guī)及其他要求人員資產(chǎn)損失/萬元停工公司形象違反法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)死亡50部分裝置（2套）或設(shè)備停工重點國際國內(nèi)影響潛在違反法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)失去勞動本領(lǐng)252套裝置停工或設(shè)備停工行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)影響不符合上級公司或行業(yè)的安全方針、制度、規(guī)定等截肢、骨折、聽力失去、慢性病101套裝置停工或設(shè)備地區(qū)影響不符合公司的安全操作程序、規(guī)定細(xì)小受傷、間歇不舒適10受影響不大，將近不絕工公司及周邊范圍完全符合無傷亡無損傷沒有停工形象沒有受損風(fēng)險等級判定準(zhǔn)則及掌控措施R風(fēng)險度等級應(yīng)采取的行動/掌控措施實施期限2025巨大風(fēng)險在采取措施降低危害前，不能連續(xù)作業(yè)，對改進(jìn)措施進(jìn)行評估趕忙1516重點風(fēng)險采取緊急措施降低風(fēng)險，建立運行掌控程序，定期檢查、測量及評估立刻或近期整改912中等可考慮建立目標(biāo)、建立操作規(guī)程，加強(qiáng)培訓(xùn)及溝通2年內(nèi)整治48可接受可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)引導(dǎo)書但需定期檢查有條件、有經(jīng)費時整治4細(xì)小或可疏忽的風(fēng)險無需采用掌控措施，但需保管記錄六、評價組織1、公司成