車間重點部位應(yīng)急方案

第第頁車間重點部位應(yīng)急方案**車間重點部位應(yīng)急預(yù)案增塑劑車間依據(jù)生產(chǎn)特點及所用原材料子性質(zhì)、輔佑襄助設(shè)施特點確定重點防火部位為：1、酯化系統(tǒng)2、回收醇【V—103（A、B）、V—104（A、B）】和產(chǎn)品罐【V—9（A、B）、V—10（A、B）】系統(tǒng)3、熱油爐系統(tǒng)一、酯化系統(tǒng)1、發(fā)現(xiàn)酯化系統(tǒng)顯現(xiàn)火情時要及時向當(dāng)班班長和車間報告，班長負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮滅火。2、酯化主操作工立刻停車，切斷與酯化系統(tǒng)連接的物料管線和閥門，實在為：停P—1、P—3、P—4、M—1、M—2和其它正在運轉(zhuǎn)的設(shè)備，將釜底釜頂N2全開，給酯化系統(tǒng)充分N2.3、酯化副操作工負(fù)責(zé)報警4、各操作工在班長率領(lǐng)下用干粉滅火器或消火栓進行滅火，若裝置二層顯現(xiàn)火情，利用二層四個消防水栓及滅火器進行撲救，若為一層顯現(xiàn)火情則利用框架北側(cè)消防水栓及滅火器進行撲救。整個滅火過程中聽從班長統(tǒng)一調(diào)度布置。5、滅火時各人員要與火情部位保持安全距離，戴好防護用品，必需時班長組織全體人員撤離。二、回收醇罐、產(chǎn)品罐系統(tǒng)1、回收醇罐、產(chǎn)品罐發(fā)現(xiàn)火情時當(dāng)班班長負(fù)責(zé)指揮撲救。2、發(fā)現(xiàn)火情，立刻報告當(dāng)班班長，主操關(guān)閉醇罐、產(chǎn)品罐與之相關(guān)聯(lián)的泵，關(guān)閉過濾機、產(chǎn)品冷卻器進出口閥門，關(guān)閉回收醇罐、產(chǎn)品罐進出口閥門。關(guān)閉酯化系統(tǒng)N2，酯化副操作工負(fù)責(zé)報警。3、必需時由班長率領(lǐng)全體人員接消防水帶給醇罐、產(chǎn)品罐降溫，降溫時接框架一層北側(cè)消防水栓也可接儲運科泵區(qū)處消防水栓同時給罐身降溫，撲救時應(yīng)注意自我保護，穿著好防護用品，若醇、料著火外溢時不得用水，可用沙土、干粉滅火器撲救。4、撲救時應(yīng)與火源保持保持安全距離，必需時全體人員撤離現(xiàn)場。三、熱油爐系統(tǒng)1、當(dāng)熱油爐裝置發(fā)生火情時，立刻報告當(dāng)班班長，由班長率領(lǐng)全體人員樂觀滅火，如正在燒爐期間，則快速停掉系統(tǒng)、電源及柴（重）油進出口閥。2、接到報告后，班長率領(lǐng)酯化副操作工先趕到油爐處，酯化主操立刻停車并報警。3、了解火情后，班長統(tǒng)一指揮，利用就近的滅火器材和裝置一層消防水栓進行撲救。4、依據(jù)現(xiàn)場情況，可利用消防水帶對設(shè)備降溫，如遇燃料油、導(dǎo)熱油著火泄漏，切不行用水滅火，要配以沙土、干粉滅火器掌控火情。5、隨時注意察看火情，情況特殊時由班長率領(lǐng)人員撤離。附：車間義務(wù)消防隊組織情況1、車間全體職工均系義務(wù)消防隊員，顯現(xiàn)火情時每個人都必需聽從指揮，以樂觀撲救火災(zāi)為己任。2、人員分工：隊長：車間主任副隊長：車間安全員隊員：車間中廠內(nèi)全部人員**劑車間篇2:原材料子車間清庫顯現(xiàn)坍塌事故應(yīng)急預(yù)案中材湘潭水泥有限責(zé)任公司原材料子車間清庫顯現(xiàn)坍塌事故應(yīng)急預(yù)案1.目的為了快速有效地掌控和處理在清庫時顯現(xiàn)的坍塌事故，最大限度地減少人員傷亡，本著“防備為主，樂觀救援，統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)全都”的原則，訂立本計劃。2.適用范圍適用于清庫時可能發(fā)生坍塌掩埋重點意外事故3.應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員組長：（副主任）；副組長：（主任助理），依據(jù)現(xiàn)場實際布置通信聯(lián)絡(luò)、人員救助、緊急搶險人員。3.2各成員職責(zé)：3.2.1組長職責(zé)：組長在安全事故發(fā)生時及時組織應(yīng)急小組全體成員打開事故的救援及掌控事態(tài)發(fā)展的工作，協(xié)調(diào)各行動組行動；同時組織好所需的人力、物力和財力，并報告上級以及相關(guān)單位，以便獲得幫助。3.2.2副組長職責(zé)：副組長在安全事故發(fā)生時組織、指揮、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的一切搶險、救援工作，嚴(yán)防事故的擴大。3.2.3通信聯(lián)絡(luò)人員職責(zé)：通信聯(lián)絡(luò)組在安全事故發(fā)生時，依據(jù)應(yīng)急小組組長的指令聯(lián)絡(luò)各有關(guān)人員和單位，并始終相關(guān)機構(gòu)及部門保持聯(lián)系，做好組長的耳目和喉舌。3.2.4救助人員職責(zé)：人員救助組在接到事故通知后，立刻在人、材、物上作充分的準(zhǔn)備，將醫(yī)療器材，交通工具帶到開到事故發(fā)生現(xiàn)場，依據(jù)副組長的指令及時對受傷人員進行現(xiàn)場搶救，或?qū)⑹軅藛T送往近來的大醫(yī)院搶救。3.2.5疏導(dǎo)警戒人員職責(zé)：疏導(dǎo)警戒組在接到事故發(fā)生的通知后，應(yīng)立刻趕到事故發(fā)生現(xiàn)場，在副組長的指揮下制止現(xiàn)場慌亂的局面，組織現(xiàn)場人員安全有序的撤離現(xiàn)場，然后在各個通往現(xiàn)場的入口處設(shè)置警戒，并保護好事故現(xiàn)場。3.2.6緊急搶險人員職責(zé)：緊急搶險組人員在接到事故發(fā)生的通知后應(yīng)立刻趕往事故發(fā)生現(xiàn)場，在副組長的指揮下，對事故原因進行分析，并采取緊急措施，掌控事故的擴大擴散，同時盡量保護好現(xiàn)場原貌，如必需處理的物件也應(yīng)在原地做好記號或現(xiàn)場拍照。.應(yīng)急組織機構(gòu)工作程序4.1報告程序應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在事故發(fā)生后，應(yīng)依據(jù)事故的嚴(yán)重程度，按應(yīng)急程序聯(lián)絡(luò)方式在1小時內(nèi)（情況嚴(yán)重的立刻）通知公司相關(guān)部門，再公司相關(guān)部門1小時內(nèi)通知本地相關(guān)安全管理部門，在尋求幫助的同時說明事故的情形。事故發(fā)生的第二天以書面的形式報告公司相關(guān)部門以及本地相關(guān)部門。4.2處理程序4.2.1當(dāng)在石灰石清庫、輔料庫清庫時發(fā)生坍塌，造成人員傷亡事故發(fā)生時，應(yīng)急小組應(yīng)快速做出反應(yīng)趕赴事故現(xiàn)場，組長、副組長利用現(xiàn)場可能的條件采取應(yīng)急措施，組織開展工作。掌控事故的擴大擴散，引導(dǎo)人員疏散，進行緊急救助，保護現(xiàn)場。4.2.2領(lǐng)導(dǎo)小組組長依據(jù)事故的嚴(yán)重程度，按應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式與本地相關(guān)部門取得聯(lián)系，尋求幫助，在通報情況時必需講清事故發(fā)生的地方、聯(lián)系電話，并派人員到關(guān)鍵路口接引。4.2.3當(dāng)清庫顯現(xiàn)坍塌掩埋等安全事故發(fā)生時，疏散警戒人員立刻分頭引導(dǎo)人員由安全通道撤離現(xiàn)場，并確定安全警戒線，嚴(yán)格掌控人員的出入。4.2.4當(dāng)清庫顯現(xiàn)坍塌掩埋等安全事故發(fā)生時，緊急搶險人員及救助人員立刻趕往現(xiàn)場打開求援工作。在進庫（倉）前，必需對災(zāi)情進行初步的評估，準(zhǔn)確掌握災(zāi)情后，再采取相應(yīng)的求援措施，不能盲目采取求援工作。4.2.5在事故的搶險、救助、疏散過程中，全部應(yīng)急人員應(yīng)聽從統(tǒng)一指揮，分工明確，各行動小組各施其職，行動有序。4.2.6當(dāng)搶險、救助、疏散工作告一段落，組長組織應(yīng)急小組構(gòu)成事故調(diào)查組對事故發(fā)生原因進行分析，分清責(zé)任，提出處理看法，訂立防范措施。5.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及資源