建筑工程班組勞務分包招標管理辦法

第第頁建筑工程班組勞務分包招標管理方法君華集團班組勞務分包招標管理方法1.0目的為規(guī)范集團在建項目工程分包招標，以合理低價選擇合適的分包商，保障充分競爭，合理掌控本錢，維護公司的權益，訂立本方法。2.0原則2.1透亮公正原則：招標過程必需有充分的透亮度，各部門樂觀搭配、全面溝通、信息共享，杜絕暗箱操作。2.2充分競爭、擇優(yōu)中標原則：每次招標都應有充分適量的投標單位參加投標，公司應鼓舞投標單位樂觀開展公平競爭，保證招標具有充分的競爭性，公司應選擇具優(yōu)勢的單位中標。2.3廉潔奉公原則：全部與招標工作相關的員工都應保持廉潔，不得利用職務、職權之變謀求私利，任何個人不得影響招標小組進行客觀公正的評價。2.4維護信譽原則：選擇投標入圍單位、評標、定標時應客觀公正，樹立并維護公司良好的招標信譽和形象。2.5保密原則：各單位的投標文件、評標過程、未發(fā)放中標通知書前的定標意向，都是公司的緊要機密，不得泄露或作欠妥承諾；公司而且要求各投標單位對自身的投標資料保密，互不串講。2.6可追溯原則：各項目的招標資料，包含：招標文件、投標文件、供應商考察結果審批表、答疑記錄、開標和評標的記錄、評定標評審表、約談記錄、相關會議紀要等。3.0職責分工3.1招標小組招標小組是招標工作的執(zhí)行機構，對定標起集體決策的作用。小構成員至少包含：工程中心招標部、工程中心、班組信息部、運營部、質安委指派人員等。招標小組組長由工程中心副總擔負。3.2工程中心招標部A.會同班組信息部整理、編制《分包商名冊》、進行分包商誠信評分。B.全過程組織招標工作；發(fā)布招標公示、介紹分包商；編制、發(fā)放招標邀請；負責審查資信資料，組織考察；發(fā)放標書；組織投標答疑；接收標書；資信標評審；依據(jù)需要組織考察、談判；組織定標會議；對內(nèi)發(fā)布定標情況，發(fā)中標通知書；資料整理、歸檔、保管。3.3本錢委預算部編制標底、編制招標清單、經(jīng)濟標評審。3.4招標小組部門程序工程中心招標部本錢委預算部工程中心班組信息部運營部質安委招標公示發(fā)布招標公示選擇分包商選擇分包商，參加介紹，接受介紹供應工程量參加介紹主導班組介紹工作參加介紹發(fā)招標邀請函發(fā)送“招標邀請”參加并提出看法參加并提出看法參加并提出看法參加并提出看法參加并提出看法資格預審、考察負責審查資信資料，依據(jù)實際情況組織考察，填寫《考察報告》，呈招標小組審查依據(jù)實際情況參加考察負責審查歷史合作記錄，依據(jù)實際情況參加考察依據(jù)實際情況參加考察參加并提出看法，依據(jù)實際情況參加考察參加并提出看法，依據(jù)實際情況參加考察編制招標文件編制《招標文件》編制《標底》《招標清單》供應技術資料、工期要求及其他要求參加并提出看法參加并提出看法參加并提出看法發(fā)標發(fā)放《招標文件》答疑組織答疑，負責解答招標文件疑問負責解答清單疑問負責解答技術疑問參加并提出看法參加并提出看法參加并提出看法8開標組織開標依據(jù)實際情況參加開標依據(jù)實際情況參加開標參加開標依據(jù)實際情況參加開標依據(jù)實際情況參加開標9評標主持評標，負責資信標評審、參加樣板評審負責經(jīng)濟標評審負責技術標評審、樣板評審參加并提出看法參加并提出看法參加并提出看法10商務談判依據(jù)實際情況組織談判，填寫《約談記錄》，呈送招標小組審核依據(jù)實際情況參加談判依據(jù)實際情況參加談判依據(jù)實際情況參加談判依據(jù)實際情況參加談判依據(jù)實際情況參加談判11定標組織定標會議參加定標參加定標依據(jù)實際情況參加定標依據(jù)實際情況參加定標依據(jù)實際情況參加定標12公布中標向內(nèi)部各公司、各部門、各項目部發(fā)布定標結果，向中標單位發(fā)“中標通知”，向未中標單位發(fā)“未中標通知”13資料管理資料整理、歸檔、保管，填寫《分包商名冊》14后期移交樣板、簽訂合同，跟蹤合同執(zhí)行接收樣板，統(tǒng)一存放4.0適用范圍4.1本管理方法適用于集團在建項目招標，集團分包范圍詳見《分包類別》，如附件。其中金額大于等于壹拾萬元的分包工程，必需實行競爭性邀請招標選擇合作單位，禁止將應同一標的肢解或化整為零，規(guī)避招標。4.2金額大于壹拾萬元但部下述情況時：a、政府壟斷工程；b、因技術、市場原因造成實質性壟斷，投標單位不足叁家，且標的物無替代性的項目；c、其他緊急情況需要議標的項目。可采用直接委托或議標確定合作單位，當合作單位有不止一家可供選擇時，優(yōu)先采用議標。4.3小于壹拾萬元的分包工程是否招標方式不作強制要求，可采用議標、直接委托的方式確定合作單位。各項目相同標的可以集中招標。4.4議標應按如下要求執(zhí)行：（1）參加議標的單位不得少于貳家，常規(guī)項目應選擇至少叁家參加議標；（2）議標的談判必需有招標小組人員同時參加，并按約談結果填寫《約談記錄》，報招標小組審核。4.5直接委托時應按如下要求執(zhí)行：（1）價格可以談判時，由招標部人員、工程管理中心人員共同參加談判；（2）經(jīng)辦人填寫《約談記錄》，報招標小組審核。5.0招標前期工作5.1選擇投標單位5.1.1工程中心招標部發(fā)布招標公示。公示必需包含項目名稱、招標內(nèi)容、資質要求、技術要求、發(fā)標時間、回標時間、開工時間、竣工時間及其他相關必需信息。公示范圍：招標小組全部人員、本錢委直管領導，集團各（中心）部門、各項目部負責人、運營管理部、集團董事會。5.1.2工程中心招標部依據(jù)班組信息部供應的《分包商名冊》、介紹分包商選擇投標單位。若《分包商名冊》內(nèi)少于叁家合格分包商，被介紹分包商必需是由叁個及以上不同部門或項目介紹，否則，招標部有權依據(jù)招標要求找尋其他分包商。5.1.3介紹分包商5.1.3.1工程中心招標部、工程中心、設計中心、開發(fā)心、運營部及公司各部門或個人（建筑項目部除外）均可介紹優(yōu)秀分包商。每次招標，任何部門或個人介紹分包商數(shù)量不超出貳家。介紹期限不少于3個工作日。5.1.3.2介紹人或聯(lián)合體須保證廉潔奉公，不接受任何介紹單位及其他單位任何形式的賄賂及變相賄賂。5.1.3.3介紹人須保證其介紹單位真實存在、資質實現(xiàn)要求、有成功承包此專業(yè)同等規(guī)模工程經(jīng)驗。對于介紹單位之報價情況及合同履行情況不承當任何責任。5.2招標邀請5.2.1招標邀請由工程中心招標部發(fā)出，依據(jù)實際情況決議是否采用《招標邀請函》。5.2.2招標邀請應于發(fā)標書前貳個工作日發(fā)出。5.2.3招標邀請應包含項目名稱、招標內(nèi)容、資質要求、技術要求、發(fā)標時間、回標時間、開工時間、竣工時間等信息。5.3招標文件5.3.1招標文件由工程中心招標部編制。標底及招標清單由本錢委預算部編制，標底于開標前不得透露給編制部門外任何部門或個人。技術要求、工期要求等由工程中心、設計中心及其他相關部門供應認真資料。5.3.2招標文件分正文和附件兩部分。a、正文包含：項目概況、投標人須知、技術要求、經(jīng)濟標書編制要求、投標保證金及圖紙押金、無效標書條件、投標書的更改與撤回、過錯修正、投標書的澄清、中標通知書、接受和拒絕接受投標的權力、合同的簽署等條款及其他說明、相關規(guī)范、特別商定等；b、附件包含：圖紙、圖片、照片等技術資料，投標函、資信表、投標答疑表、招標清單、擬簽的合同文本等。5.3.3招標文件應完整、系統(tǒng)，全文表述準確，對于涉及雙方利益的質量要求、工期要求、經(jīng)濟條款，應在招標文件中表述清楚，躲避事后發(fā)生糾紛。5.3.4開展招標時，應對擬招標項目的市場價格、主流供應商等有清楚的了解。各類招標應依據(jù)市場行情編制評標參考價，應力求準確、全面，不得漏項。5.3.5各類招標均不設立非公開性質的標底。如對擬招標項目之造價市場行情比較熟識，可設立參考總價、參考單價和取費等級、下浮點數(shù)之類的公開性標底，公開性標底應包含在招標文件中，為每一個投標者知曉。5.3.6應多邀請投標單位參加投標，緊要依靠競爭取得合理低價。5.3.7招標文件中，應要求投標單位及時回標，并將技術標、經(jīng)濟標分開封裝，以方便我方評標。6.0招標實施過程6.1資格預審、考察6.1.1各投標單位須認真、嚴格編制《資格預審申請書》，在商定時間內(nèi)呈送至招標方指定地方。6.1.2對投標單位資格預審必需依據(jù)預審標準進行。預審標準如下：第一，投標人必需是持法定的勞務分包資質。公司不對個人簽定分包合同。第二，投標人有成功承包與所投標項目相應專業(yè)、同等規(guī)模項目，而且過去的業(yè)主表示滿意，信譽良好。第三，投標人近叁年無重點質量、安全事故。第四，投標人與君華集團（及所屬君華集團的任何分公司、項目或單位）無違約、無訴訟、無舞弊、賄賂、串標、圍標等行為。第五，投標人應有充分的流動資金和內(nèi)在潛力來履行合同，依據(jù)實際情況、資格預審書中的資格審查表格所說明的內(nèi)容，可收取適當?shù)穆募s保證金來保障以后的勞資糾紛等。6.1.3考察6.1.3.1對擬參加投標但未列入《分包商名冊》的單位，依據(jù)情況，應由工程中心組織招標相關部門考察，考察人員不得少于叁人（且分屬不同部門），考察結束后填寫《分包商考察結果審批表》，經(jīng)招標小組審核合格后準予投標。6.1.4其他要求6.1.4.1參加投標的單位是通過資質審查或在“合格分包商名錄”選擇的單位。6.1.4.2選擇入圍投標單位應注意保證其間有充分的競爭，躲避相互之間有關聯(lián)關系、十分熟識的同類投標單位參加同一項目的竟標。總價大于等于壹佰萬的大型招標項目必需保證每次招標均有兩家及以上新入圍的分包商參加。6.1.4.3必需有叁家以上的投標單位參加競標。多標或多標段的同時發(fā)標時，一個標的不得少于叁家投標單位，同一投標單位不得參加大于等于貳個以上的標的投標，投標單位總體中標率不得高于50%。6.2發(fā)標、答疑6.2.1招標文件的發(fā)放由工程中心招標部直接以書面形式發(fā)放給投標單位。依據(jù)實際情況，為保證投標單位履行其投標承諾，可酌情統(tǒng)一收取確定的投標保證金及押金（詳見招標文件第5條）。6.2.3答疑由工程中心招標部組織、協(xié)調(diào)，預算部、工程管理中心、設計中心及其他相關部門共同參加。工程中心招標部解答相關招標文件問題，本錢委預算部解答相關招標清單問題，工程中心、設計中心解答相關技術問題、質量問題及工期。答疑內(nèi)容須以書面形式提交、回復，由工程中心招標部統(tǒng)一歸集、審核，印發(fā)至各投標單位。答疑資料收入招標文件內(nèi)。6.2.5如有必需現(xiàn)場勘察的，由工程中心招標部統(tǒng)一統(tǒng)籌、組織、聯(lián)系投標單位及項目部等各相關單位（部門）?？辈靸?nèi)容、結果以書面形式記錄并由工程中心招標部統(tǒng)一印發(fā)至各投標單位?？辈熨Y料收入招標文件內(nèi)。6.3開標6.3.1投標單位應在招標文件規(guī)定的日期之前將合格、規(guī)范的投標文件呈送至招標文件指定部門，不定時回標視為廢標，予以不良合作記錄。6.3.2開標會由工程中心招標部組織招標小組人員參加，填寫《開標記錄表》，如實記錄投標金額、工期及相關內(nèi)容，并由參加開標的全體人員簽字確認。6.4評標6.4.1資信標由工程中心招標部負責評審，經(jīng)濟標由本錢委預算部負責評審，技術標由工程中心、設計中心負責評審，分別在定標會上供應各自的分析報告并解釋。6.4.2經(jīng)濟標評比和技術標評比應在統(tǒng)一實施方案的基礎上進行。6.4.3經(jīng)濟標評比中，應以總價對比為基礎，同時比較緊要項目單價和工程量調(diào)整情況，防止投標單位運用不平衡報價抬高后續(xù)更改本錢。6.5澄清與商務談判6.5.1如發(fā)現(xiàn)投標人技術或經(jīng)濟標書內(nèi)容表述不清、理解存在歧義，對評標結果會產(chǎn)生明顯影響的。經(jīng)過招標小組組長同意，可以要求投標單位對標書予以澄清，并用書面形式列明澄清內(nèi)容送招標人作為評定標的增補依據(jù)。6.5.2投標單位對標書的澄清不得對原投標文件構成實質性修改，否則應不予接受。6.5.3評定標過程中，如投標價皆高于招標人預期，但差距較小，仍屬合理報價范圍，不宜全部廢除重新招標時，經(jīng)招標小組組長同意后，可與報價較低的投標單位就中標條件進行商務談判。6.5.4為維護企業(yè)形象、聲譽及招標的嚴格性和招標人的威信。若意向中標單位的合作條件符合公司要求、市場行情和相關通行慣例，應盡量減少或躲避再就中標條件進行反復談判。6.5.5澄清與談判由工程中心招標部主持，與投標單位的約談應有叁個部門以上人員參加，并就約談內(nèi)容、結果填寫《約談記錄》，報招標小組審核。6.6定標6.6.1定標原則有：A、合理最低價投標單位中標；B、按合理低價另擇技術實力與搭配情況良好的投標方中標；C、選擇技術實力與搭配情況良好的單位在不超出合理最低價3%的范圍內(nèi)中標。明顯低于標底價及本錢價格的不予優(yōu)先考慮。6.6.2A類適用范圍：技術要求一般，或技術要求較高但全部投標方的技術實力和搭配態(tài)度相當。只要最低投標價不是明顯低于本錢，則應由其中標。6.6.3B類適用范圍：①技術要求較高；②投標方的技術實力和搭配情況相差較大；滿足以上兩個條件時，可選擇綜合評比最高的單位進行談判，要求對方調(diào)整報價到最低標或最低標以下。此類定標方法不應超出招標總量的10%（按招標金額計算）。6.6.4C類應用范圍：①技術要求較高；②技術實力與搭配態(tài)度相差極為懸殊；綜合評比最高的單位不同意調(diào)整至最低標價，或者招標方認為不宜再行談判，可以在不超出最低價3%的范圍內(nèi)選擇綜合評比最高的單位中標。此類定標方法不應超出招標總量的5%（按招標金額計算）。6.6.5某項招標可能采用B、C類定標原則，工程中心、設計中心應共同在招標文件審核階段向招標小組作出說明；在評定標審批文件中應寫出專題說明，納入招標存檔資料。6.6.6技術實力指：投標方資質、技術實力、工期及質量承諾；近期與大型項目合作情況。搭配情況指：施工和保修期搭配的自動性和及時性，進度款申報的合理程度，預結算核對的搭配情況等。6.6.7中標單位應滿足招標文件的實質性要求，對合同條件的細節(jié)問題在雙方同意的情況下可以修改。在最終確認后的叁日內(nèi)，招標人向中標單位發(fā)出中標通知，并將中標結果通知其他投標單位。6.6.8上述過程中與投標方的全部談判均必需有叁個部門以上人員參加，并填寫《約談記錄》，報招標小組審核。6.6.9下列情況不應確定中標單位，應作為廢標，須重新招標：1）投標單位相互串同投標；2）投標單位向招標小構成員賄賂，廢除該標后不足叁家；3）投標單位以他人名義投標或以其他方式弄虛作假，廢除該標后不足叁家；4）開標后發(fā)現(xiàn)全部投標皆不滿意，如：A、最底標價高出預算價，B、各投標單位報價懸殊過大，超出一半各投標單位報價與最底報價總價相差100％及以上，C、設計更改。7.0公布中標7.1工程中心招標部向內(nèi)部各公司、各部門、各項目部發(fā)布定標結果，向投標單位發(fā)送“中標通知”“不中標通知”，依據(jù)需要采用《中標通知書》。8.0資料管理8.1工程中心招標部負責資料整理、歸檔、統(tǒng)一保管。9.0邀請招標時間（流程共需15個日歷天）10.0合同簽訂與付款10.1在“中標通知”規(guī)定時間內(nèi)，工程中心招標部與中標單位簽訂合同，定標文件影印件作合同會簽附件。10.2分包項目合同經(jīng)法務部、本錢委預算部、工程中心、項目部、財務中心、運營部、集團董事長會簽，開發(fā)中心參加報建類合同會簽。10.3分包項目合同由財務中心（依據(jù)合同甲方主體，可以是地產(chǎn)公司財務或建筑公司財務）付款，步驟：乙方按合同付款方式申報工程款，并填寫《甲分包工程款審批表》；經(jīng)項目部、工程管理中心、本錢委、財務中心、集團董事長審批。財務中心按集團總裁審批金額向分包商付款。11.0其他規(guī)定11.1若投標單位有向招標招小構成員及招標單位任何員工以任何形式的賄賂及變相賄賂，則直接取消此投標單位投標資格，并予以不良合作記錄，且永久不得與君華集團及下屬公司、單位、部門任何方式的合作；已開始合作項目也將立刻停止，按已完成工作量以70%結算。視情節(jié)嚴重，移送本地檢察機關。11.2招標小構成員及招標單位任何員工應嚴格遵守公司員工守則和職業(yè)道德，不得與投標單位私下接觸，不得接受投標單位的財物或其他好處，不得透露有關評標的任何情況，否則，按公司有關制度進行懲罰，視情節(jié)嚴重，移送本地檢察機關。11.3本錢委作為標底編制部門，不參加介紹單位，招標階段不得與投標單位有任何直接接觸。12.0附件篇2:電力工程勞務分包合同篇一：電力工程勞務承包協(xié)議電力工程基礎施工勞務協(xié)議甲方：身份證號碼：乙方：身份證號碼：甲、乙雙方在公平、公證、本身樂意的情況下，就省市村的110kV龍榜線線路改造中的基礎工程施工勞務費達成以下協(xié)議：一、甲方將省市村的110kV線路改造中的工程施工勞務費（共計：基礎坑基基礎，基礎方量/方、基礎墊層元/方，基礎毛石墊層元/方、另42掏挖基礎的挖坑.澆制.回填.接地施工按基礎方量單價計算。），接地線埋設（接地焊接、埋設、防銹處理）全部也在本次勞務施工范圍；二、施工過程中，乙方負責施工現(xiàn)場的施工人員安全，確保整個工程施工安全進行，假如有安全事故發(fā)生，甲乙雙方協(xié)商處理；三、在施工過程中，甲方委派現(xiàn)場管理人員，確保整個工程的質量符合國家電力質量的相關規(guī)范要求及后期施工要求；四、在工程施工中如有誤工（協(xié)調(diào)阻攔、料子不定時參加、下雨窩工、機械設備耽擱全部按實際費用彌補）五、付款方式：施工中可以預支生活開支，其余款項等工程完工后，經(jīng)甲、乙雙方驗收合格，一次性全款付清，不得拖欠；六、本協(xié)議一旦簽訂，便具有其法律效應，甲乙雙方如有違約，違約方在完成自身責任的情況下另付違約金：5000元（大寫：伍仟元整）給對方；七、開工日期：年月日竣工日期：年月日超出商定竣工日期天，扣除工程費中金額的%，作為工程延誤費；七、本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決；八、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各持一份；九、此協(xié)議在甲乙雙方簽字后立刻生效，工程完工、款項付清以后自行失效。甲方代表（簽字、蓋章）：年月日乙方代表（簽字、蓋章）：年月日篇二：電力建設工程安裝勞務分包合同電力建筑工程安裝勞務分包合同合同編號：甲方：湖北漢偉種豬有限公司（以下簡稱甲方）乙方：湖北省有勁電力工程有限責任公司（以下簡稱乙方）一、名稱工程：1、10kV東春線新增315配變線路工程二、工程地方：陽新縣田畈村三、工程內(nèi)容：新增S11315KVA變壓器一臺、安裝低壓配電柜、電容柜各一臺。新架10kv線路0.98KM，新立電桿21基（實在以正陽電力設計院設計為準）。四、工程工期1、工程施工期限：從簽定合同之日起到20**年08月10日止。2、如遇下列情況，工期相應順延外，乙方不得以任何理由延誤工期。（1）不屬包干范圍內(nèi)的重點設計更改影響工程；（2）因遇人力不行抗拒的原因而影響施工；（3）因甲方工程合同資金不能及時到位，而被迫停工；（4）因第三方阻攔施工；（5）因甲方其它原因影響工程施工。五、施工與設計更改、施工要求1、乙方應依據(jù)國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范，質量檢驗標準以及設計要求組織施工；2、工程施工中要堅持按圖施工，任何一方不得隨便更改設計。乙方在施工中如發(fā)現(xiàn)設計有誤或嚴重不合理處，應及時書面反映，在甲方未作回復或設計部門未做修改通知前，不得自行改動；3、設計施工圖、設計更改單、設計指定的通用標準圖，經(jīng)雙方確認后視為正式施工圖。六、甲、乙雙方責任及義務（一）甲方1、負責工程的質量管理，參加竣工驗收；2、組織有關部門人員參加設計交樁，技術交底；3、責督促乙方按合同工期進行施工；4、責工程施工中的青苗彌補；5、責工程施工中的工農(nóng)關系協(xié)調(diào)，如遇任何人為外力阻礙施工，甲方應及時協(xié)調(diào)解決，以確保工程順利完工；6、乙方在施工中遇到的其它影響施工的問題予以幫忙。（二）乙方1、依據(jù)設計施工圖和現(xiàn)場設備運行情形，自工程開工準備、施工中心、工程竣工，負責訂立全過程切實可行的安全組織、技術措施，并始終貫徹執(zhí)行；2、工程開工后，應嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定，停電、帶電工作必需嚴格執(zhí)行工作票制度，對施工過程的設備、人身及危害他人的設備、人身安全負完全責任，（包含誤登電桿，誤入帶電設備和線路）并承當由此而產(chǎn)生的一切法律責任及經(jīng)濟損失；3、嚴格依照工程設計施工圖及國家有關驗收規(guī)范，精心組織、文明施工，確保施工質量和工期；4、工程施工需要停電，必需履行工作票制度。否則所造成的后果一切由自身負責；5、負責施工過程中發(fā)生的二次運輸工作，并承當一切費用。6、負責工程竣工驗收。八、承包方式、付款方式及結算（一）承包方式：按工程總造價48萬元發(fā)包給乙方。（二）付款方式：甲方一次性付清48萬元給乙方。九、工程質量、竣工驗收與保修雙方按國家頒發(fā)的電氣裝置安裝施工標準及驗收規(guī)范進行交接驗收，確保驗收合格。十、違約責任及其它1、甲乙雙方必需嚴格遵守合同，任何一方的過失，造成合同不能履行者，應負違約責任。違約責任按《合同法》和有關法規(guī)執(zhí)行；2、乙方未經(jīng)甲方同意延誤工期，每延誤一天按合同包干價的3%交付違約金；3、本合同條款如有未盡事宜，雙方可依據(jù)實在情況，結合有關規(guī)定另訂增補協(xié)議，作為本合同附件，并與本合同具有同等效力；4、本合同一式四份，自雙方簽定之日起生效，雙方各執(zhí)兩份；5、解決爭議的方法：（1）雙方協(xié)商解決；（2）訴訟至陽新縣人民法院判決。甲方（公章）乙方（公章）法定代表：法定代表：委托代理人：委托代理人：經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：年月日年月日篇三：電力建設工程勞務分包安全協(xié)議（基礎）榆濰線電力建設工程勞務分包安全協(xié)議SAQ*12輸變電工程土建工程勞務發(fā)包單位：吉林省送變電工程公司以下簡稱甲方承包單位：安徽省廬江縣電力設備安裝有限公司以下簡稱乙方為貫徹“安全第一、防備為主、綜合整治”的安全生產(chǎn)方針，明確承發(fā)包雙方的安全責任，提高施工現(xiàn)場安全文明施工管理水平，保障工程項目的安全和施工人員的安全與健康，依據(jù)國家有關法律法規(guī)、國網(wǎng)公司的有關安全文明施工規(guī)定，結合本工程特點，雙方在簽訂工程勞務分包合同的同時，經(jīng)協(xié)商全都，簽訂本協(xié)議。一、承包工程項目1.工程項目名稱：榆橫～濰坊1000千伏輸變電工程線路工程2.工程住址：山東省濰坊市臨朐縣3.承包范圍：14L063、14L06414R065、14L065、14L068、14L069、14L070、14L073、14R064、14R065、14S074、14S076、14S078、14S080、14S081、14S82、14S083、14S085、14S088、14S091、14S092、14S093共22基。4.承包形式：勞務分包5.工程合同編號：YHWFJC0046.工程項目期限：自年月日至年月日。二、協(xié)議內(nèi)容1.安全管理目標（1）不發(fā)生六級及以上人身事件；（2）不發(fā)生因工程建設引起的六級及以上電網(wǎng)及設備事件；（3）不發(fā)生六級及以上施工機械設備事件；（4）不發(fā)生火災事故；（5）不發(fā)生環(huán)境污染事件；（6）不發(fā)生負緊要責任的一般交通事故；（7）不發(fā)生基建信息安全事件；（8）不發(fā)生對公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。2.本工程執(zhí)行的緊要法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及標準制度，包含但不限于：（1）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》主席令第十三號20**版。（2）國務院《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》。（3）國務院《電力安全事故應急處理和調(diào)查處理條例》[20**]599號。（4）《電力建設安全工作規(guī)程》DL5009.220**（第2部分：電力線路）。（5）國家部委辦相關安全的規(guī)定。（6）國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定國網(wǎng)（基建/2）17320**。（7）國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風險識別、評估及預控措施管理方法國網(wǎng)（基建/3）17620**。（8）國家電網(wǎng)公司《安全工作獎懲規(guī)定》國家電網(wǎng)安監(jiān)[20**]41號。（9）國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理方法國網(wǎng)（基建/3）18120**。（10）國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標準化管理方法國網(wǎng)（基建/3）18720**。（11）業(yè)主項目部、總包單位有關安全文明施工的規(guī)章制度。3.甲乙雙方的安全文明施工權利和義務（1）認真貫徹國家、地方、國家電網(wǎng)公司有關安全生產(chǎn)的方針、政策和法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范及標準制度，執(zhí)行業(yè)主項目部和甲方（總承包單位或專業(yè)承包單位）有關安全生產(chǎn)的管理制度和規(guī)定，切實履行本協(xié)議相關的安全文明施工、環(huán)境保護管理責任。（2）分包項目依照“先訂勞務分包合同和安全協(xié)議，后開工”的原則，雙方在未簽訂分包合同和安全協(xié)議前，不得以任何理由提前或要求提前開工。（3）建立健全安全生產(chǎn)責任制和現(xiàn)場安全（包含防火）、文明施工管理制度，按規(guī)定設置安全管理機構或安全員負責現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督。（4）施工期間，甲方指派劉利祥同志負責本項目的安全文明施工管理，乙方指派榮躍同志負責本項目的安全文明施工管理，并配備安全監(jiān)督人員1人。（5）依照國家、國家電網(wǎng)公司、業(yè)主項目部、總包單位有關安全文明施工、環(huán)境保護的標準與要求，設置相關的安全文明施工、環(huán)保設施、安全標識標牌，雙方不得擅自拆除、更改；確需臨時拆除、更改的，必需依照規(guī)定履行審批手續(xù)，采取可靠安全措施后，方可拆除、更改，并及時恢復或重新設置。（6）工程施工中組織開展不安全源或不安全點分析預控工作，重視對安全問題、事件的原因分析，落實防范措施，防止事故的發(fā)生。（7）按規(guī)定在施工場合、生活區(qū)域配置消防設施和器材、設置消防安全標志和安全通道，并定期組織檢驗、維護和修理，保障消防設施和器材有效、完好。（8）依照國家有關規(guī)定或商定，為各自的員工配備必需的勞動防護用品及合格有效的安全工器具，并監(jiān)督、教育員工正確使用。（9）施工過程中發(fā)生人身傷亡、火災、機械設備、環(huán)境污染、場內(nèi)交通等事故，雙方應盡力組織搶救傷員和保護現(xiàn)場，啟動應急預案，依照有關事故報告規(guī)定，及時向各自的上級單位、地方安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理部門報告事故情況，幫忙或組織事故調(diào)查，吸取事故教訓，做到“四不放過”。（10）因違反本協(xié)議造成的安全事故或環(huán)境影響事件，由違約方承當相應的法律責任和經(jīng)濟責任。4.甲方的安全文明施工權利和義務（1）對乙方的安全資質、管理人員及作業(yè)人員的安全資格情況進行核查，對核查料子復印件存檔保管；乙方資質、資格不符合規(guī)定的，有權要求乙方更換人員或停止合同。（2）組織乙方作業(yè)人員進行入場安全教育，安全考試合格并依照現(xiàn)場管理規(guī)定，發(fā)放“胸卡（安全合格）證”，做到有據(jù)可查。（3）定期和不定期召開安全工作例會，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的安全問題。（4）編制并向乙方書面明確施工方案、作業(yè)引導書和安全措施，勞務作業(yè)前，組織乙方的負責人、工程技術人員及相關安全人員進行施工作業(yè)的安全技術交底，由雙方簽字確認；并在作業(yè)過程中進行引導?？拷鼛щ娫O備作業(yè)，落實專人監(jiān)護。（5）向乙方通報業(yè)主項目部和甲方的安全工作計劃和要求、安全事故通報（簡報、快報）。（6）組織現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，矯正違章行為，提出整改看法，進行考核扣款。對查出問題整改不力的，可視其嚴重程度責令其停工整頓直至停止合同。（7）按商定向乙方供應合格的作業(yè)工具、安全工器具，定期進行檢測。（8）組織乙方落實施工現(xiàn)場臨時用電、高處作業(yè)、臨邊和孔洞防護等安全文明施工、環(huán)境保護各項措施。（9）嚴格執(zhí)行安全施工作業(yè)票（B票）制度，負責乙方的辦票工作，督促乙方按票執(zhí)行。（10）組織或督促乙方勞務作業(yè)人員定期進行體檢。（11）組織乙方參加相關應急演練，提高應急處理本領。（12）按相關規(guī)定對乙方進行檢查考核，作為安全保證金的考核依據(jù)。（13）組織協(xié)調(diào)同一區(qū)域交叉施工，督促各方落實相應的隔離和錯時施工等安全措施。5.乙方的安全文明施工權利和義務（1）按規(guī)定供應本單位的全部安全資質、資格證明料子，并對其真實性負責。（2）乙方進入現(xiàn)場的勞務作業(yè)人員應符合國家和地方的有關用工規(guī)定，應是乙方企業(yè)在冊的體檢合格人員，人員應保持相對穩(wěn)定，進入現(xiàn)場作業(yè)的人員應經(jīng)甲方審核同意。（3）按規(guī)定對員工進行安全教育，對新進廠人員進行三級安全教育和考核；搭配甲方組織作業(yè)人員（包含現(xiàn)場各類管理人員）的入場安全教育，為安全考試合格人員辦理“胸卡（安全合格）證”上崗作業(yè)，做到有據(jù)可查。（4）執(zhí)行有關規(guī)定，落實各項勞務作業(yè)項目的安全文明施工實在措施。（5）參加甲方組織的安全工作例會和安全活動，搭配甲方解決現(xiàn)場的安全生產(chǎn)問題。（6）在勞務作業(yè)前，進行不安全點分析和預控，由作業(yè)負責人對作業(yè)班組和全體人員進行安全交底，并經(jīng)全體人員簽字確認后，方可開工。（7）對地下管線、架空線路、通信線路以及已建成的裝置采取相應的保護措施。（8）嚴格特種作業(yè)人員管理，包含特種作業(yè)的培訓、復審，持證上崗，并報甲方備案。（9）遵守現(xiàn)場安全文明施工管理制度，聽從甲方、業(yè)主項目部、監(jiān)理對現(xiàn)場安全文明施工的管理，搭配安全檢查（包含業(yè)主項目部、總包單位的上級單位和主管部門對工程項目的檢查），對存在問題組織整改。（10）在甲方指定的區(qū)域、時間、工作范圍內(nèi)組織施工作業(yè)，未經(jīng)甲方許可，不得到其他區(qū)域和設備上工作，并采取措施，防止因交叉作業(yè)與其他施工項目部產(chǎn)生相互影響、對人員造成損害和對已建成設備設施的損壞。（11）每天由安全人員進行現(xiàn)場安全巡查，檢查現(xiàn)場施工人員的行為規(guī)范和安全措施落實情況，及時矯正違章、整改安全隱患。（12）督促接觸粉塵、有毒有害等物質的人員正確使用職業(yè)病防護用品。（13）嚴格執(zhí)行甲方現(xiàn)場施工腳手架驗收檢查管理制度，按規(guī)定搭設、驗收掛牌，每日使用前或定期檢查，及時維護。（14）對不安全性較大的深基坑人工掏挖項目，落實甲方編制的專項安全技術措施，滿足安全施工條件，得到甲方許可，并在甲方專人監(jiān)護下工作。（15）依照甲方的現(xiàn)場施工環(huán)境保護的措施和要求，實施作業(yè)產(chǎn)生的揚塵、廢氣、廢水、固體廢物、廢料以及噪聲、振動等掌控措施。（16）落實本勞務作業(yè)相關的防火、防大風、防汛、防坍塌、防凍、防暑、防雷、防雨等安全防范措施。（17）落實甲方訂立的施工臨時用電管理措施，做好靠近帶電設備以及其他不安全區(qū)域的隔離防護和專人監(jiān)護措施。（18）訂立自帶作業(yè)工（機）具、安全工器具的管理措施；對使用的作業(yè)工（機）具、安全工器具進行檢查、維護，確保合格有效，并教育督促勞務作業(yè)人員正確使用、維護作業(yè)工（機）具和安全工器具。（19）土石方開挖應按相關規(guī)定報甲方批準同意，并采取防塌陷、排水和相關地下管線保護措施，周邊應設置圍欄和警示標志。（20）高處作業(yè)應設置作業(yè)平臺、安全網(wǎng)、水平安全繩、防墜裝置等的安全措施，并采取有效的防止高處落物的安全措施，特別做好孔洞蓋板、臨邊圍欄的安全措施。（21）深基坑內(nèi)作業(yè)前應加強通風，符合要求后，方可進入作業(yè)，作業(yè)過程中應指派專人監(jiān)護，并有緊急救援措施；施工照明采用相應等級的安全電源，金屬容器外殼及容器內(nèi)使用的電動工器具要有可靠的接地。（22）嚴格執(zhí)行安全施工作業(yè)票（B票）制度，落實相應的安全措施和防火措施。在靠近電力線區(qū)域施工，落實設備防護和人身安全措施。（23）組織新進場勞務作業(yè)人員進行身體檢查，并依照國家規(guī)定為本單位人員辦理人身意外損害保險。（24）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，必需立刻進行救援，按要求及時報告有關方面，并做好善后處理工作。（25）對甲方、監(jiān)理及上級單位和人員的違反安全生產(chǎn)規(guī)定、制度并可能造成安全事故的指令有權拒絕執(zhí)行，對甲方、監(jiān)理在安全管理工作中存在的問題有權提出看法和改進建議。6.安全文明施工考核標準（1）甲方依照分包合同價款，預留2%或3萬元作為乙方的安全保證金。（2）發(fā)生由乙方責任引起的各類事故、事件及乙方的違章違規(guī)、違反本協(xié)議條款的行為，甲方有權依照保證金扣款標準扣除乙方相應的安全保證金。（3）甲方在撥付工程款或竣工結算時，匯總在施工過程中發(fā)生的《安全保證金扣款通知單》，對安全保證金進行扣款。（4）乙方被扣除的安全保證金超出預留金額部分，在工程款中抵扣。7.需要增補協(xié)議內(nèi)容：（1）甲方負責勞務人員的安全帽、安全帶、工作服、手套等安全防護用品的購買和發(fā)放。損壞乙方按價賠償。三、附則（1）本協(xié)議商定的各項條款，經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效，作為合同附件具有同等法律效力，并可獨立于主合同存在，甲乙雙方應嚴格依照本協(xié)議規(guī)定的各項條款，承當相應的安全文明施工、環(huán)境保護管理責任。因違反本協(xié)議造成的安全事故或環(huán)境影響事件，由違約方承當相應的法律責任和經(jīng)濟責任。（2）本協(xié)議內(nèi)容如與國家有關法律、法規(guī)和規(guī)定不全都，依照國家有關規(guī)定執(zhí)行。（3）協(xié)議有效期依照合同工期。合同工期更改，本協(xié)議有效期相應更改；合同施工工作內(nèi)容、范圍有更改時，應及時簽訂增補協(xié)議。（4）安全保證金的扣款標準依照《國家電網(wǎng)公司電力建設工程分包安全協(xié)議范本》附錄（《安全保證金扣款標準》）的規(guī)定執(zhí)行。（5）因不行抗力造成的雙方設備損壞、人員傷亡，各自承當相應的損失。（6）其他未盡事宜可另行商定。（7）本協(xié)議一式六份，甲乙雙方各執(zhí)三份。甲方：乙方：單位名稱（蓋章）：單位名稱（蓋章）：單位住址：長春市自由大路6039號單位住址：廬江縣城鎮(zhèn)城西中塘路4號法定代表人（或授權代理人）：法定代表人（或授權代理人）：簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日備注：土建工程時施工承包商如需勞務分包，在簽訂勞務合同時，應同時簽訂分包安全施工協(xié)議。篇3:綠化勞務分包合同樣本篇一：20**年綠化工程勞務合同范本【栽植】河南省交通建設工程有限公司***項目經(jīng)理部合同編號：工程名稱：工程內(nèi)容：甲方：乙方：建筑施工勞務合同建筑施工勞務合同發(fā)包人（全稱）：河南春泉園林綠化工程有限公司漯河長江路項目部（以下簡稱甲方）承包人（全稱）：（以下簡稱乙方）依據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的規(guī)定，甲乙雙方本著互利、誠信的原則，就乙方承包的工程施工的有關問題進行協(xié)商，結合本工程的實在情況，達成如下協(xié)議。一、工程概況及承包方式1.1工程名稱和承包范圍1.1.1工程名稱：河南漯河西城區(qū)（長江路）景觀工程1.1.2工程地方：漯河西城區(qū)長江路1.1.3承包內(nèi)容：長江路苗木栽植（整地、挖樹穴、卸苗、蒔植苗木、落坑、扶正、回填土、搗實、筑水圍、澆第一遍水、覆土、保墑、整形、清理等）1.1.4承包方式：勞務+機械+小型機具（鐵锨等）。1.2工程日期：1.2.1本合同工程于年月日開工，于年月日完工。1.2.2工期日歷天數(shù)天。1.2.3乙方進場后必需在規(guī)定的時間內(nèi)完成合同商定的工程數(shù)量，由于乙方原因造成工期延誤的，乙方應承當逾期違約責任，并無條件承當甲方為此而發(fā)生的一切直接損失。1.3質量等級：優(yōu)良。一次驗收合格率100%,優(yōu)良率90%。1.4合同價款：采用固定單價合同，詳見附表。1.4.1采用固定單價合同，單價以甲方《20**對外發(fā)包單價》為準（詳見附件一：20**年勞務發(fā)包工程單價），工程量結合施工圖紙按實際完成的量計算，計算數(shù)量乘以單價即為合價。1.4.2本合同工程單價視為為完成合同文件全部明示或暗示的工作內(nèi)容所發(fā)生的一切費用（包含須交納的各種保險及稅費）。施工過程中，乙方不得以任何理由提出其承包費中因遺漏工作內(nèi)容而要求調(diào)整合同單價或總價。1.4.3勞務分包中涉及的施工隊伍臨建（民工宿舍建設或租賃）、手頭工具（如：鋸、錘、鉗、扳手、鐵锨、鎬等）、小型機具（如：電夯、發(fā)電機、奔馬車等）、輔材（如：扎絲、鐵絲、鐵釘、各種勞保及安全保護物品）等均包含在單價內(nèi)。1.4.4正常施工項目看場，搭配水車灑水，測量放線，產(chǎn)品養(yǎng)護，苗木的領用、發(fā)放、場內(nèi)倒運均含在勞務隊的各施工工序綜合單價內(nèi)，發(fā)生時不再開計時工。1.5乙方向甲方承諾：嚴格依照甲方現(xiàn)場負責人布置的工作任務進行項目施工，由于乙方原因造成苗木死亡的，乙方無條件承當甲方為此而發(fā)生的一切直接損失。二、雙方的一般義務與責任2.1甲方工作及一般義務2.1.1工程開工前，甲方要向乙方進行質量、安全、技術、工期、治安、現(xiàn)場管理等教育和交底，交底以書面的形式顯現(xiàn)，由雙方負責人簽字。2.1.2進行掌控測量及每道工序的施工測量、放線。2.1.3對工程質量、安全、進度等進行監(jiān)控、檢查，并依據(jù)相關規(guī)定進行驗收。2.1.4對施工現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)管理，統(tǒng)籌布置工程進度，躲避停工窩工現(xiàn)象。2.1.5保證施工中所需料子的及時供應。2.1.6負責協(xié)調(diào)社會、主管部門及相關單位關系。2.1.7甲方施工現(xiàn)場全權代表：2.2乙方工作及一般義務2.2.1乙方嚴格按甲方的各項交底，做好進入施工現(xiàn)場前的準備工作，乙方必需嚴格依照施工圖紙、技術交底規(guī)范施工，并自發(fā)接受甲方人員和監(jiān)理的管理。2.2.2乙方操作人員，均按國家施工規(guī)范及有關質量標準進行施工，在施工中接受甲方、監(jiān)理等質檢人員監(jiān)督檢查。嚴格執(zhí)行甲方的各項管理制度，確保現(xiàn)場文明施工，保證施工現(xiàn)場清潔并符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場。2.2.3乙方自行準備小型料子及小型機具。2.2.4現(xiàn)場設備、機料、機具由乙方負責看護。2.2.5乙方負責搭配甲方測量放線工作，費用已含在單價中。2.2.6負責有關合同條款中乙方應負的其他責任。2.2.7乙方駐施工現(xiàn)場全權代表：三、財務管理3.1乙方納稅人資格3.1.1一般納稅人：必需供應營業(yè)執(zhí)照稅務登記證或新三證合一的復印件，《一般納稅人資格登記表》或能證明其為納稅人的證明文件。3.1.2小規(guī)模納稅人：必需供應營業(yè)執(zhí)照稅務登記證或新三證合一的復印件，及建筑服務發(fā)生地主管國稅機關代開增值稅專用發(fā)票。3.2乙方開具的發(fā)票類型3.2.1一般納稅人：增值稅專用發(fā)票。3.2.2小規(guī)模納稅人：增值稅專用發(fā)票。3.3乙方開具的發(fā)票必需是在備注欄注明建筑服務發(fā)生地所在縣（市、區(qū)）、項目名稱的增值稅發(fā)票，并供應在建筑服務發(fā)生地主管國稅機關預繳稅款的完稅憑證復印件3.4乙方納稅識別名：3.5供應增值稅專用發(fā)票的稅率3.5.1一般納稅人：11%。3.5.2小規(guī)模納稅人:3%。3.6供應增值稅發(fā)票的時間：工程結算單審核完成后3個工作日。3.7付款方式：銀行轉賬。3.8乙方信息3.8.1開戶銀行：3.8.2銀行賬號：3.8.3聯(lián)系方式：四、進度和工期要求4.1乙方必需于合同規(guī)定的開工日期開工，聽從甲方的統(tǒng)一布置進行施工，在合同規(guī)定的竣工日期前必需完成合同文件規(guī)定的全部明示或暗示的工作內(nèi)容并撤出施工場合，未經(jīng)甲方同意，乙方不得延期開工，否則，竣工日期不得順延，乙方承當由此造成工期延誤的責任和給甲方造成的損失，并負違約責任。4.2乙方進場后必需在規(guī)定的時間內(nèi)完成合同商定的工程數(shù)量，由于乙方原因造成工期延誤的，乙方應承當逾期違約責任，并無條件承當甲方為此而發(fā)生的一切直接損失。4.3非甲方原因導致乙方無法按合同規(guī)定的日期正式開工造成工期延誤，可視實在情況順延工期。但為確保工期目標，甲方有權要求乙方采取任何加速施工措施。4.4非甲、乙雙方原因造成的工期延誤，乙方不得要求甲方順延工期和彌補損失。甲方有權依據(jù)造成工期延誤的原因，僅決議是否給乙方適當順延工期。4.5工程不能按合同工期或甲方同意順延的工期竣工，乙方承當違約責任，且乙方工期每推遲一天罰款人民幣500元。五、質量和驗收5.1工程質量5.1.1乙方依照雙方商定的質量標準，規(guī)范和設計圖紙嚴格執(zhí)行，質量標準的評定以國家或行業(yè)質量驗評標準為依據(jù)。一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上。5.1.2因乙方原因達不到合同規(guī)定的質量等級，甲方有權要求乙方在規(guī)定的時間內(nèi)返工，直到符合合同規(guī)定的標準，因此發(fā)生的全部費用由乙方承當，工期不予順延，并賠償甲方相關的損失。5.1.3乙方無條件承當因乙方造成質量事故的一切責任，另視質量事故的性質、嚴重程度和影響，每件次甲方對乙方罰款人民幣叁佰元至壹千元（￥300.00～1000.00元）。5.1.4因甲方原因達不到合同規(guī)定的質量等級，因此返工發(fā)生的全部費用由甲方承當，工期順延，并賠償乙方相關的損失。5.2檢查驗收5.2.1乙方應依據(jù)合同規(guī)定的標準、行業(yè)規(guī)范和設計要求及甲方發(fā)出的指令施工，隨時接受甲方的檢查，并依照甲方的要求返工，并承當因此所發(fā)生的費用。5.2.2乙方應做好在施工過程中已完工程的看管保護工作。5.2.3項目獲得業(yè)主嘉獎時，甲方將給與乙方適當嘉獎。六、計量與支出6.1計量支出6.1.1乙方完本錢合同規(guī)定的工程量后以書面形式報告給甲方，甲方組織有關人員對乙方完成的工序進行竣工驗收，驗收合格后辦理工程結算手續(xù)。6.1.2施工過程中，雙方依據(jù)工程施工節(jié)點簽認工程量，經(jīng)驗收合格后，按季度支出工程進度款。工程完工辦理工程結算手續(xù)后，甲方一次性付清工程款。支出工程款時乙方必需供應與工程結算額全都的正規(guī)發(fā)票，甲方匯款至開票單位（與合同全都）。甲方有權對乙方開具發(fā)票進行真?zhèn)悟炞C及稅務查詢，如發(fā)現(xiàn)乙方供應的是假發(fā)票，甲方將對乙方進行5%的罰款。七、料子供應7.1甲方供應的料子7.1本工程甲方供應的料子：樹苗、生根液、草繩、遮陽網(wǎng)等。八、安全施工8.1安全措施：甲方應按有關規(guī)定，采取嚴格的安全防護措施，在必需的地方和時間內(nèi)，設置照明、防護設施、警示標志、看管人員等防止和躲避發(fā)生事故；在動力設備、高壓電線路、靠近交通要道相近施工前，必需按設計要求采取可靠的安全防護措施，確保人員、資產(chǎn)和施工安全，以上措施發(fā)生的費用由甲方承當，由于乙方自身安全措施不力造成事故的責任和因此發(fā)生的費用由乙方承當。8.2安全事故的處理：發(fā)生任何事故，乙方應立刻報告甲方。甲方按有關規(guī)定向有關單篇二：園林綠化工程施工勞分包合同園林綠化工程施工勞務分包合同承包單位（甲方）：*****園林景觀工有限公司勞務單位（乙方）：*******依照《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》《建設工程施工合同》及有關規(guī)定，為明確雙方的權利義務，本著本身樂意互利、權益平等的原則，經(jīng)協(xié)商全都簽訂本合同。第一條工程概況1.1工程名稱：*******景觀工程1.2工程地方：***市****區(qū)****1.3工程內(nèi)容：植物栽植分包勞務1.4勞務承包范圍：*****景觀工程甲方承包范圍內(nèi)植物栽植勞務1.5勞務承包期限：開工日期：201*年**月**日；完工日期：201*年**月**日；總日歷工期：***日。發(fā)生下列情況，經(jīng)甲方確認，乙方辦理工期簽證，順延合同工期：1.5.1人力不行抗拒的禍害而被迫停工；1.5.2甲方更改計劃和設計而影響施工；1.5.3甲方未定期撥付勞務費用影響施工；1.5.4臨時停水停電累計8小時以上；1.5.6其它非乙方責任影響施工，雙方商定的其它情況。1.6工程質量等級:國家或省市現(xiàn)行質量驗收規(guī)范合格標準；1.7合同價款:本工程實行單價包干合同，實在單價見附表，最終以實際完成工作量及合同商定單價進行結算。1.8乙方投入施工人數(shù)：約***人。第二條合同文件的構成與解釋次序。2.1本合同；2.2協(xié)商、更改等明確雙方權利義務的紀要、協(xié)議；2.3苗木蒔植人工費用明細表（附表）；2.4圖紙；2.5標準、規(guī)范和其他有關技術資料、技術要求。第三條合同文件適用標準和法律3.1適用法律、法規(guī)：中華人民共和國現(xiàn)行法律和工程所在地地方法規(guī)；3.2適用標準及規(guī)范：現(xiàn)行國家及工程本地有關標準、規(guī)范；第四條施工前期工作4.1甲方負責與承包業(yè)主方（以下簡稱業(yè)主方）聯(lián)系辦理施工施工許可證、占道、排污、臨建規(guī)劃手續(xù)。乙方負責辦理夜間施工及其它施工必需的手續(xù)等。4.2乙方負責在開工前完成生產(chǎn)、生活、臨時設施的準備、建設工作，不得因此影響施工，否則應賠償由此給甲方造成的一切損失。第五條甲方責任5.1組建與工程相適應的項目管理班子，實施工程項目的全面組織與管理；5.2負責編制施工組織設計、訂立項目管理目標、實施對工程質量、安全、工期、文明施工等方面的監(jiān)督、檢查和驗收；5.3負責工程測量定位、沉降觀測、技術交底，統(tǒng)一布置技術檔案資料的收集整理、辦理交工驗收；5.4隨時檢查乙方施工設備的運行、料子保管使用情況，檢查乙方現(xiàn)場管理人員和操作人員的有效證件及持證上崗情況。乙方違反規(guī)定或工作達不到要求的標定時，有權要求乙方進行整改、返修，相應費用由乙方承當；5.5負責審核乙方編制的施工勞務預結算、用料計劃及各種報表；5.6負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位和有關部門的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場有關單位的關系；5.7及時辦理乙方各種報告、簽證等，甲方提交的更改、技術交底以及有關文件一律采用書面形式，甲方接到乙方書面報告3個工作日內(nèi)應予回復。如未回復，視為報告已被確認；5.8依據(jù)工程情況要求乙方增減施工人數(shù)，滿足施工生產(chǎn)需要。對施工質量不達標、有違反甲方管理規(guī)定的人員予以清退；5.9統(tǒng)籌布置、協(xié)調(diào)解決乙方施工人員生活臨時設施用水、用電源，接水接電及水電費用由乙方承當；5.10甲方駐工地負責人：第六條乙方責任6.1對本合同承包范圍內(nèi)的施工勞務向甲方負責，全部施工任務必需組織自有氣力完成，嚴禁轉包或再分包本合同商定的施工勞務；一經(jīng)甲方發(fā)現(xiàn)轉包或再分包，甲方有權解除本合同且乙方發(fā)生的費用不予結算。6.2自發(fā)遵守法律、法規(guī)及甲方與業(yè)主的有關規(guī)章制度。接受甲方及有關部門的管理、檢查與監(jiān)督。與現(xiàn)場其他單位搞好協(xié)調(diào)搭配；6.3負責完成施工勞務的有關技術措施的編制，報甲方批準后嚴格實施；6.4依據(jù)甲方編制的施工組織設計總進度計劃的要求，每月25日前向甲方提交勞務作業(yè)進度計劃，報甲方批準后實施。每月25日提交完成勞務所反映的工程形象進度統(tǒng)計報表，逾期不報者視同放棄本月勞務費用，概不審核；6.5認真做好承當?shù)膭趧丈婕暗氖┕と罩竞碗[匿工程等原始記錄，完整、清楚、認真、準確地積累施工資料，及時將有關技術經(jīng)濟資料完整地供應給甲方，并搭配整理歸檔；6.6交工前把現(xiàn)場清理干凈，做好驗收準備工作，為驗收供應便利條件，參加辦理交工驗收。樂觀搭配保運，在保修期內(nèi)對勞務所涉施工質量缺陷及時進行無償修理。6.7乙方在施工過程中發(fā)生的更改、簽證要在3個工作日內(nèi)報甲方審批，否則不予認可；6.8定時簽收甲方轉達的各類文件、更改、技術交底、獎罰通知等資料，不得拒收；6.9做好施工場合四周建筑物、構筑物和地下管線和已完工程部分的產(chǎn)品保護工作。因乙方責任發(fā)生損壞，應自行承當由此引起的一切經(jīng)濟損失及各種罰款：6.10按甲方統(tǒng)一規(guī)劃堆放料子、機具；妥當保管、合理使用甲方供應或租賃給乙方使用的機具、周轉料子及其他設施：6.11按國家政策規(guī)定與每個務工人員簽訂《勞動合同》并按合同所商定的條款支出務工人員工資（務工人員工資每月造表備案），承當因此項工作不到位而引起的糾紛或本地相關行政部門的懲罰及責任后果；6.12為其施工人員配備必需的勞動保護和安全防護用品（如安全帽、工作服及其它相關的防護用品）；6.13進場施工人員要求具備思想素養(yǎng)好、身體健康、技術嫻熟等條件；禁止18歲以下的未成年人和55歲以上的老人及體弱病殘人員；禁止使用非法人員，乙方應承當因使用以上不合格人員而引起的責任和后果。6.14甲方在工程款未及時支出時，可由甲方協(xié)商解決，否則給甲方造成一切負面責任由乙方承當。6.15乙方駐工地負責人：第七條工程付款及結算7.1乙方每月25日報送上月25日至本月25日完成的進度產(chǎn)值報表，甲方收到報表后5個工作日內(nèi)與乙方核對完畢，于次月初付至當期產(chǎn)值的80%。所承包工程完工驗收合格后付結算款的95%，余款5%作為質保金待所承包工程質保期（三個月）滿后付清。7.2乙方在所承當勞務項目全部完工經(jīng)驗收合格后20天內(nèi)，提交勞務費結算書；7.3甲方接到乙方結算書后30天內(nèi)進行審審核定，予以確認或者提出修改看法；7.4結算方式：本項目采用固定勞務單價乘以按甲乙雙方確認實物量或工日或施工面積進行最終結算。7.5勞務費標準及內(nèi)容見附表。第八條勞務工作質量與驗收8.1乙方完成商定之勞務應認真依照標準、規(guī)范和設計的要求以及甲方代表發(fā)出的指令進行勞務作業(yè)，加強內(nèi)部檢查工作，堅持自檢、互檢、交接檢制度，隨時接受甲方代表和委派人員以及各級質監(jiān)部門的檢查檢驗，為檢查檢驗供應便利條件，并按甲方要求返工、修改，承當由自身原因導致返工、修改的費用；8.2乙方依照國家工程建設的施工規(guī)范和質量檢驗標準以及施工圖紙、設計更改、甲方交底說明為依據(jù),精心組織施工,全部工程質量實現(xiàn)合格要求。質量商定為優(yōu)良的，要實現(xiàn)優(yōu)良標準；8.3嚴格執(zhí)行隱匿工程驗收制度，凡隱匿工程完成后，乙方必需經(jīng)驗收、記錄后，方可連續(xù)下一工序施工。對重點、多而雜隱匿工程，由乙方通知甲方共同驗收，辦理隱匿工程驗收手續(xù)；8.4工程具備竣工驗收條件，乙方于竣工前10日內(nèi)以書面形式通知甲方驗收。如甲方不能定時參加，提前通知乙方，另定驗收日期；8.5工程竣工驗收后，乙方對施工的工程質量負責保修三個月，在保修期內(nèi)，無償維護和修理。第九條安全施工9.1甲方負責對乙方承當?shù)墓こ踢M行安全交底，提出明確的安全生產(chǎn)要求，并進行監(jiān)督檢查。乙方必需認真貫徹有關安全施工的規(guī)章制度，嚴格遵守安全操作規(guī)程；9.2乙方負責施工過程中的一切安全責任，必需依照現(xiàn)行規(guī)范有關要求進行安全生產(chǎn)、文明施工；9.3勞動保護用品及施工中屬個人使用的工具器具等由乙方自行配備；第十條緊急挽救無論工程施工期間或保修期內(nèi)，在乙方勞務作業(yè)范圍的任何部分如發(fā)生事故或故障及其他事件，甲方代表認為進行緊急挽救或修理是保證正常施工或工程安全的緊急需要，而乙方無力或不及時進行挽救工作或修理時，甲方有權布置其他人員從事該項工作。若為此完成的工作或修理按合同屬乙方責任的，則全部責任和篇三：工程勞務分包合同綠化合同編號：綠化工程勞務合同甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）依據(jù)《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國建筑法》及其他法律、法規(guī)，遵奉并服從平等、本身樂意、公平和誠實信用的原則，結合本工程的實在情況，雙方就本工程綠化栽植施工事項協(xié)商全都，同意訂立本合同，并共同信守合同各向條款。第一條、工程概況（一）工程名稱：（二）工程地方：（三）工程內(nèi)容：1、工程內(nèi)容：乙方的工作內(nèi)容為甲方所承包工程的綠化栽植勞務，乙方的實在工作要求依照甲方公布的相關標準執(zhí)行，乙方應嚴格遵守甲方的規(guī)定，完成苗木栽植的工作任務。2、本項目工程中所發(fā)生的全部工程更改及追加的工程項目和費用。3、工程量清單中的任何錯誤和遺漏，不能免除乙方依據(jù)合同規(guī)定（甲方與業(yè)主合同）的義務和按圖紙、規(guī)范履行合同的責任。第二條、合同工期（一）開工日期：/（項目經(jīng)理定）（二）竣工日期：/（項目經(jīng)理定）（三）合同工期總日歷數(shù)項目經(jīng)理定個月。第三條、合同價款（一）合同總價包含：1）工程量清單中所描述的全部工程項目實際完成內(nèi)容費用；2）工程施工過程中產(chǎn)生的工程更改及追加的零星工程費用；3）乙方的養(yǎng)護人工費用；4）合同總價=各分項合價扣除本合同規(guī)定乙方應向甲方繳納費用的金額。（二）分項單價：1）在綠化蒔植期間所發(fā)生的整地、起挖、挖樹洞、下苗、栽植、修剪、裹干、澆水、保墑、養(yǎng)護等工作內(nèi)容均由乙方完成。在結算時甲方依照本合同后綠化單價附件予以乙方辦理結算（包含起挖、栽植、繞干、支撐，起吊不計算，養(yǎng)護工作依照以下方式計）。2）本合同綠化工程養(yǎng)護，依據(jù)雙方協(xié)商，在蒔植期間的養(yǎng)護由乙方代為管理，并不計費用。若該同批次進場綠化蒔植完畢（零星的補植除外）后3個月內(nèi)建設單位未給甲方辦理竣工驗收，則自動進入養(yǎng)護期，養(yǎng)護費用依照4.5元/m2計費，時間為栽植養(yǎng)護期后壹年（暫定）。3）本合同后所附綠化單價表，包含蒔植及養(yǎng)護期間發(fā)生的人工費、施工工具、措施費、食宿費以及交通通訊費等其他一切不行見費用，是辦理此項工程結算的統(tǒng)一標準。4）乙方需要承當確定的苗木蒔植風險，乙方對于甲方參加的苗木有權驗收，并對于不合格的苗木有權退貨。不需要經(jīng)過施工員的同意，假如甲方項目管理人員同意乙方收貨或蒔植，乙方在結算時必需供應甲方管理人員有效的簽字確認手續(xù)，否則，甲方視同苗木乙方已驗收通過。5）普通苗木，乙方保證成活率，特殊大喬木（20cm以上）或有特殊原因經(jīng)項目經(jīng)理及綠化施工員確認的原因造成的情況發(fā)生，雙方各承當確定風險，但乙方必需保證不低于90%的成活率，若乙方責任心較強，養(yǎng)護管理到位，成活率實現(xiàn)95%以上，甲方將在最終結算時直接予以乙方經(jīng)濟嘉獎。6）養(yǎng)護期間，不包含以下料子：草繩、杉木棍、營養(yǎng)土、生根劑、傷口涂抹液、薄膜、遮陽網(wǎng)、鉛絲、澆水用器具；小型工具、料子為乙方自備，但有反季節(jié)以及不適合本地生長的大喬木在冬季保暖時搭架保暖時，甲方給以乙方彌補確定的措施費，但特殊處理措施及料子申請要經(jīng)過甲方綠化技工審核。7）不包含吊機、挖機、拖拉機等機械費用；蒔植期間原則上胸徑15cm以上喬木由甲方供應吊機，若卻因甲方要求采購苗木土球變大，需要乙方提出申請甲方同意才略起用吊機。8）乙方在施工期間所發(fā)生的更改或加添工程費用需經(jīng)過甲方項目經(jīng)理確認，甲方以項目經(jīng)理簽字為準。如若顯現(xiàn)乙方代為甲方做合同外的工作內(nèi)容，甲方依照95元/工日予以簽證核算。包含工人每天正常上班的出工時間為9小時，上下班時間依據(jù)季節(jié)氣候的更改，會作出適當?shù)恼{(diào)整，但每天總的工作時間以9小時為準，超出9小時的按加班計算，少于9小時的定時間扣回，如遇加班，男工則按10元/小時計，女工則按9元/小時計。乙方不經(jīng)過甲方同意不得隨便加班，加班的工程量需要乙方事先通知甲方項目部及合約部，如未及時通知，則視加班情況未發(fā)生。（三）工程量確實認及確認程序1、全部工程量測量或點工、機械臺班確實認方式依據(jù)項目管理需要決議。依照如下方式：甲方組織驗收計算工程量，施工員、乙方相關人員參加，共同簽字確認，后由甲方項目部后由項目部上報到合約部復核；若最終合約部復核確認后的工程量和乙方報量相差3%以上，視情況嚴重程度，除了扣除多余的工程量外，將予以乙方200010000元人民幣經(jīng)濟懲罰。2、更改項目、點工、機械臺班等工程量確認項目所發(fā)生的項目更改、點工、機械臺班，由乙方提出確認申請，再經(jīng)施工員或第一知情人審核簽字確認，最終由項目經(jīng)理審核確認。更改、點工、機械臺班等情況發(fā)生后，乙方應當及時請甲方項目部確認，原則上在五個工作日內(nèi)確認完畢，逾期或結算時后補工作量，合約部不與確認。第四條、質量標準（一）乙方必需按園林綠化栽植規(guī)范以及甲方的要求，精心組織工人認真工作，加強質量掌控，確保栽植效果。栽植養(yǎng)護之日算起的時間為“每批次苗木進場蒔植完畢后3個月”，養(yǎng)護標準按一級標準執(zhí)行。（二）在施工中甲方不定期組織驗收，假如質量不符合標準，乙方必需返工整改，因返工予以甲方造成的料子、人工、機械等各種費用損失由乙方承當，工程質量低劣又無法挽救的，由乙方負責賠償全部經(jīng)濟損失，包含業(yè)主的質量罰款，且工期不予順延。（三）卸車：苗木卸車時要注意保護，因操作欠妥造成散土球、樹干脫皮、樹形嚴重缺冠由乙方承當成活和損失。（四）挖蒔植坑和放有機肥：蒔植苗木必需按甲方要求下機肥，放機肥時必需和蒔植土充分攪拌均勻。（五）澆定根水：苗木蒔植完成后必需澆透定根水，如發(fā)現(xiàn)苗木因缺水或病蟲害至死的由乙方承當一切費用。（六）支撐：苗木支撐必需依照甲方要求完成。（七）平整場合：在蒔植地被及鋪草皮前必需經(jīng)過甲方檢查才略進行施工。（八）質保期：一年。第五條、料子供應及機械租賃（一）原則上本工程緊要料子由甲方統(tǒng)一采購供應，但確因甲方原因，授權委托乙方代為購買的料子，乙方必需在甲方料子部供應的引導價的基礎上購買。（二）由于乙方原因需甲方幫忙代購施工零星料子（如施工用的鐵鍬、刨子等），要報甲方批準，發(fā)生費用在竣工結算時一并扣除。第六條、安全文明施工（一）乙方必需遵守國家及地方政府部門頒布的一切有關施工安全、勞動保護、文明施工、衛(wèi)生管理等法規(guī)制度和甲方編制的本工程安全施工組織要求，嚴格依照安全標準施工，做好本工程的安全管理工作。（二）乙方在施工現(xiàn)場要配置必需的安全、文明施工設施和保護器材，設立安全警告標示牌，并設專職的安全員，保障施工現(xiàn)場人身及設備等安全。特殊工種要經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。施工作業(yè)人員未經(jīng)安全生