公司年度工作總結(jié)范文

公司年度工作總結(jié)范文

隨著中國經(jīng)濟(jì)的開展,對外經(jīng)濟(jì)接觸的日益廣泛,以及中國參加WTO后外資進(jìn)一步進(jìn)入國內(nèi)市場,國內(nèi)項(xiàng)目公司與國際項(xiàng)目公司的合作日益密切,并直接面臨著與國際項(xiàng)目公司同臺競技的挑戰(zhàn)。今天小編給大家整理了項(xiàng)目公司年度工作總結(jié)，希望對大家有所幫忙。

項(xiàng)目公司年度工作總結(jié)范文一

今年，我項(xiàng)目公司全體員工反思過去、統(tǒng)一思想認(rèn)識、明確責(zé)任目標(biāo)、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，在各項(xiàng)工作的發(fā)展上取得了明顯的改變，在項(xiàng)目質(zhì)量上查找和討論問題，并在領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步指導(dǎo)下得到了提高，較好地完成了本年度工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)從下列幾方面對項(xiàng)目公司工程工作做如下總結(jié)：

一、回憶一年來的主要工作成績

1、自來水廠院內(nèi)土方外運(yùn)、場地平整、管線溝土方開挖及外運(yùn)，擋土墻砌筑，建筑物根底土方外運(yùn)，通往自來水廠道路修筑的所以工程全部完成。

2、水源廠打圍堰及圍堰土方外運(yùn)，給水管道溝、水源頭、泵房土方開挖及外運(yùn)，泵房土方回填，通往水源廠道路修筑，泵房南側(cè)擋土墻砌筑工程已完成。

3、污水處理廠院內(nèi)場地平整、土方外運(yùn);擋土墻砌筑;院內(nèi)東側(cè)土方外運(yùn);建筑物根底土方外運(yùn)工程已完成。

4、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。

5、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。其中還有少局部項(xiàng)目未竣工審計。

二、加強(qiáng)項(xiàng)目施工平安、質(zhì)量管理，確保雙向達(dá)標(biāo)

一年來公司把項(xiàng)目工程施工質(zhì)量和平安管理列入企業(yè)管理的中心工作，在項(xiàng)目施工中實(shí)行工程負(fù)責(zé)制和工程分管責(zé)任制，高低聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實(shí)項(xiàng)目工程的平安，實(shí)現(xiàn)了年度平安質(zhì)量管理目標(biāo)。

三、強(qiáng)化內(nèi)部工作管理今年我項(xiàng)目公司加強(qiáng)了內(nèi)部管理工作，管理人員按職責(zé)明確分工和標(biāo)準(zhǔn)管理。不斷完善各種管理方法，梗塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場平安、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支方案。

四、存在問題

1、員工執(zhí)行公司管理制度、管理方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕類似建設(shè)管理中的狀況。

2、部門員工精細(xì)化管理水平和執(zhí)行力有待提高，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，要切實(shí)認(rèn)真執(zhí)行，能協(xié)調(diào)解決的問題積極主動協(xié)調(diào)解決，不能協(xié)調(diào)解決的問題及時上報。

3、部門職員綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平有待加強(qiáng)，部門內(nèi)部之間的協(xié)作有待加強(qiáng)，同時加強(qiáng)部門之間信息反應(yīng)、傳遞并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、項(xiàng)目工程所波及的項(xiàng)目資料、圖紙、竣工資料繁雜，對項(xiàng)目資料及檔案管理沒有及時的歸檔和簽收。

5、職工隊(duì)伍老化，人才匱乏，整體素質(zhì)和管理水不理想，有待進(jìn)一步充實(shí)和提高。

五、明年工作方案

(一)、工作思路1、項(xiàng)目公司內(nèi)部還應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)、合同履約、項(xiàng)目管理、印章使用及各類跨部門工作組的協(xié)調(diào)合作，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險意識管理，增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)見和防備能力。

2、做好人力資源調(diào)配、增員、儲藏等工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強(qiáng)企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高員工管理、效勞技能和綜合素質(zhì)。

3、做好對項(xiàng)目工程及工程人員的考核，是否到達(dá)項(xiàng)目工程資料的完善、項(xiàng)目工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)和項(xiàng)目工程人員的考核規(guī)范。我們還應(yīng)該繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化開展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的完成項(xiàng)目工程。

(二)、全年工作任務(wù)

1、天泉小鎮(zhèn)停車場項(xiàng)目。

2、天泉小鎮(zhèn)擋土墻護(hù)欄項(xiàng)目。

3、北區(qū)翡翠谷土方、平整項(xiàng)目。

4、北區(qū)翡翠谷管網(wǎng)項(xiàng)目。

5、北區(qū)翡翠谷施工道路修建項(xiàng)目。

6、桂五鎮(zhèn)至翡翠谷道路維護(hù)項(xiàng)目。

7、商業(yè)一條街管網(wǎng)工。

8、其他零星項(xiàng)目。

公司工程人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，以平安質(zhì)量為首要，加強(qiáng)工作態(tài)度、提高認(rèn)識、勤勤懇懇，對工作中存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時的反應(yīng)、討論研究和改良，確保項(xiàng)目量和工期的圓滿完成。

六、推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營提升管理措施

1、增強(qiáng)企業(yè)意識;一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會效勞，樹立行業(yè)信譽(yù)和發(fā)明社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做奉獻(xiàn)。

2、增強(qiáng)開展意識;堅持科學(xué)開展觀，樹立開展才是硬道理的思想，只有開展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力;只有開展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng);只有開展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3、增強(qiáng)管理意識;管理工作是個系統(tǒng)項(xiàng)目，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識，提高管理工作的自覺性，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)靡，遵紀(jì)守法。三要強(qiáng)加項(xiàng)目建設(shè)工程管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保項(xiàng)目工程順利完成。五是加強(qiáng)公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的根本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目工程獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報、季報和年報工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。

4、增強(qiáng)責(zé)任意識;責(zé)任是勝利的根底。加強(qiáng)公司責(zé)任意識管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用;二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用;三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完本錢職工作盡責(zé)。

5、嚴(yán)格控制經(jīng)營管理費(fèi)用支出，牢固樹立“節(jié)約就是利潤，浪費(fèi)就是本錢〞的工作理念。各方面的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制，此外，在用水、用電、用車方面厲行節(jié)約，珍惜我們的點(diǎn)滴資源，養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣、培育節(jié)儉文化;積極倡導(dǎo)無紙化辦公，走信息化系統(tǒng)。

項(xiàng)目公司年度工作總結(jié)范文二

過去的一年我擔(dān)任公司的直屬隊(duì)隊(duì)長一職，緊張忙碌的一年結(jié)束了，我們平安按期的完成了公司派給的各項(xiàng)工作，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡單做個匯報總結(jié)。來年，公司在直屬隊(duì)的根底上新成立項(xiàng)目分公司，我有幸擔(dān)任經(jīng)理一職。在這里我也把來年的工作做一個期許與展望。

20xx年對于項(xiàng)目直屬部是非常重要的一年，項(xiàng)目直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充沛發(fā)揮直屬部在項(xiàng)目施工上的核心作用，嚴(yán)格控制平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安頓的各項(xiàng)任務(wù)。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在農(nóng)民工的隊(duì)伍中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu)、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。

在直屬部隊(duì)同仁們的共同努力下，截至今年12月底，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個合同項(xiàng)目，完成了約1200萬的合同產(chǎn)值。本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出缺乏，進(jìn)而豐盛和改善自己的原那么，為此，我們就項(xiàng)目直屬部20xx年的工作情況在下列幾個方面進(jìn)行回憶和總結(jié)。

一、人員管理

人員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，對農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐盛、長期參與施工的老工人為根底，對農(nóng)民工的管理延續(xù)10年的各項(xiàng)制度，我部更加全力以赴地入到對農(nóng)民工結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng)，引進(jìn)各種專業(yè)工種，強(qiáng)化專業(yè)小組的團(tuán)體精神，最終到達(dá)穩(wěn)定農(nóng)民工160人，按期完成甲方要求的各項(xiàng)工期。與去年相比今年項(xiàng)目專業(yè)化加強(qiáng)，危險項(xiàng)目加大，但是在平安方面我們的管理更加縝密嚴(yán)格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在這里我感激我們工程部的各位兄弟長久以來對我的支持，也感激那些辛勤勞動的民工朋友。謝謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。

二、本錢管理

去年年初我們對本錢費(fèi)用的各項(xiàng)支出做出詳細(xì)的統(tǒng)計，為各項(xiàng)比照目標(biāo)作出經(jīng)營分析，產(chǎn)值收入及施工本錢費(fèi)用根據(jù)情況按周或月進(jìn)行預(yù)算比照，及時核算實(shí)際支出的與方案的偏差，分析原因，及時糾偏。

12年間接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的x%，其中人員管理費(fèi)用占總產(chǎn)值的x%，現(xiàn)場管理經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%，車輛維修折舊占總產(chǎn)值的x%，生活經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%。

12年直接接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的x%，其中工人工資費(fèi)占總產(chǎn)值的x%，輔材占總產(chǎn)值的x%，機(jī)械費(fèi)總產(chǎn)值的x%，直接費(fèi)總計支出約x萬。項(xiàng)目中用數(shù)據(jù)說話，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況，但最重要給我在來年的經(jīng)營方案上點(diǎn)亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持，缺乏的我們會在來年的工作中持續(xù)改良，更加合理話。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改良和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改過，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在下列幾個方面：

1、進(jìn)一步完善、細(xì)化項(xiàng)目質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報驗(yàn)程序，使項(xiàng)目管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)局部工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、標(biāo)準(zhǔn)有序的工作秩序，有力地推動了各項(xiàng)工作順利發(fā)展。做到業(yè)主稱心公司放心。

2、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間對班組出息行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對勞動力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的工人。在施工隊(duì)伍進(jìn)場前和施工過程中對工人不斷進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與缺乏、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的辦法，對機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

20xx年按目前殘余項(xiàng)目量及已確定合同進(jìn)行測算，保證完成產(chǎn)值1000萬，力爭完成1500萬;確保上交公司x%的毛利后力爭發(fā)明x%的純利。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，項(xiàng)目分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項(xiàng)指標(biāo)，到達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)。新的一年即將來臨，項(xiàng)目分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友，11位工程兄弟已經(jīng)做好準(zhǔn)備去出色的完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。

馬上就是農(nóng)歷的春節(jié)，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康，工作順利!謝謝大家!

項(xiàng)目公司年度工作總結(jié)范文三

200x年已經(jīng)過去，200x年業(yè)已到來，下面我將200x年一年來的工作情況做下列匯報。

〈一〉200x年全年工作內(nèi)容：

200x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅項(xiàng)目，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該項(xiàng)目為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程，200x年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體項(xiàng)目以及局部內(nèi)外裝修項(xiàng)目。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：

(1)項(xiàng)目質(zhì)量完成情況：

濱河灣小區(qū)是公司XX年重點(diǎn)建設(shè)工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了工程部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)〞，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施方法。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。項(xiàng)目動工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從根底開始，一步一個腳印的進(jìn)行。模板項(xiàng)目重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和撐持牢固性，確保設(shè)計尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋項(xiàng)目重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅定落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建項(xiàng)目進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。砼項(xiàng)目重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。標(biāo)準(zhǔn)澆注、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的基本途徑。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體項(xiàng)目的施工，經(jīng)過工程的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容合乎設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)項(xiàng)目生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

濱河灣小區(qū)動工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、平安控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月方案和周方案，對整個項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)楣こ虅庸ぽ^晚，勞動力出現(xiàn)缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的辦法，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工發(fā)明了施工條件。到XX年終，整個項(xiàng)目完成了主體項(xiàng)目，外裝修項(xiàng)目完成40%，內(nèi)裝修項(xiàng)目完成30%。從整個項(xiàng)目進(jìn)度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個項(xiàng)目的順利交付。

(3)平安、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織工程部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)。框架項(xiàng)目，撐持體系和臨邊防護(hù)是平安管理的重點(diǎn)，為此，我從下列幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)平安技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級平安教育、上崗時的專項(xiàng)平安交底來加強(qiáng)職工的平安意識。②加強(qiáng)平安檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的平安防護(hù)。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時工程部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，到達(dá)預(yù)期平安生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本項(xiàng)目外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，工程及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安頓工程管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行比照分析，控制各個分項(xiàng)項(xiàng)目的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那么由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的缺乏：

①項(xiàng)目質(zhì)量：主體施工期間，項(xiàng)目質(zhì)量控制較嚴(yán)，項(xiàng)目質(zhì)量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度根本上到達(dá)了金屋的要求。但是與其他工程部進(jìn)行比照，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。

(6)200x年工作方案：

在新的一年中，我將從下列幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好濱河灣工程管理工作：濱河灣項(xiàng)目在200x年的工作為內(nèi)外裝修項(xiàng)目和室外