調撥員年終工作總結

第頁調撥員年終工作總結調撥員在工作上是要要求特別細致的，那么在結束一年的工作后記得寫好總結。下面是由我為大家整理的“調撥員年終工作總結〞，僅供參考，歡迎大家閱讀。

調撥員年終工作總結〔一〕

調撥反映了商品在地區(qū)、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)之間的流轉狀況，商品調撥過程就是實現(xiàn)商品安排的過程。以下是我的年終工作總結。

一、嫻熟把握崗位業(yè)務

對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用每天交xx時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理等等，在半個月內我熟識了調度員所要具備的能力與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產的有效監(jiān)管！

二、加強執(zhí)行力

調度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不轉變領導的想法和支配；執(zhí)行支配時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不x份中作完。保證工作質量，將車間生產執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好！

三、生產打算執(zhí)行

調度員本身的目的就是保證生產打算的順利完成，更改打算，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發(fā)六日打算后，每天都要對車間打算執(zhí)行狀況進行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改打算的，就要下通報處理。假如是因為人員少或是沒有包裝物需要改打算，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產品，然后分析改打算后，生產流程是否順暢合理，并與調度班進步行結合，避開某中產品超標受考核。

四、強化質量管理

產品質量是確定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進行復查，發(fā)覺不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進行對比，保證工藝的正確性和安全性；包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質量，就必需優(yōu)先保證設備的性能完好，x月份，我制定了《xxx拉伸膜包裝機保養(yǎng)方案》，x月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范》，從而削減了產品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。最終一關就是監(jiān)督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量缺乏、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提示，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍懲罰并給予嚴峻批判！

五、本錢掌握

一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低本錢。而作為食品德業(yè)，從原材料減低質量，提高本錢，是行不通的，只有我們加強內部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內有正常產品、剪節(jié)質量較差、落地肉餡拖入下水道等狀況，發(fā)覺一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)省意識！

六、現(xiàn)場衛(wèi)生

現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產品質量提高和生產流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標準執(zhí)行清掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車間內始終執(zhí)行很差，針對這種狀況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發(fā)覺沒有準時消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發(fā)覺消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會對其班進步行考核，只有班長有了執(zhí)行力，制度才可以長久執(zhí)行！

七、安全預防

安全危及人員生命危急，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產上還是發(fā)覺不少安全隱患，例如；

1、絞肉機手站在提升機上按肉。

2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。

3、消毒員刷下水道無任何防范措施。

4、……等等一些不規(guī)范的問題。針對這些狀況，我所做的就是對員工進行講解如此操作的危急性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現(xiàn)，避開出現(xiàn)重大的安全事故。

八、以人為本

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的，以前在車間工作期間，深有體會，所以如今能在車間與職工多換位思索，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領導。

雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒有做到位，例如：

1、工作不夠主動主動，常有遲到的狀況，員工作做到的，而自己沒有做到。

2、業(yè)務水平未到達精湛，導致問題不能準時處理和分析。

3、信息不能很好的傳達，導致支配的任務不能準時完成。

4、工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的掌握。

5、遭到批判后，就會心灰意冷，工作心情低下。

6、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思索思索。

為了更好的完善自己，為了做一名合格的調度員，我要做的還有許多，以下是我今后的工作打算：

1、加強業(yè)務方面的學習，做到準時發(fā)覺準時處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過！

2、轉變精神面貌，遵守勞動紀律，主動的去執(zhí)行每一項工作。

3、信息傳達要到位，要精確，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。

4、仔細觀看生產中出現(xiàn)的各種質量、安全隱患，把問題掌握到萌芽時期。

5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務協(xié)調型轉變，不能天天只知道查找問題，而忘了自己的職責。

6、加強溝通溝通，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。

7、敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。

8、遇到難題后，不能急躁，馬虎，要靜下心來推斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。

9、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓，轉化成一種動力。

10、宏展更好的藍圖，再接再勵，爭取再上一個臺階。工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，會迎來明天的勝利。

調撥員年終工作總結〔二〕

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經接近尾聲，過去的一年在領導和同時的悉心關心指導下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了肯定的成果，但也存在諸多的缺乏。回顧過去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來，在工程材料選購、供應方面的工作粗淺的總結如下：

一、調撥人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購、調撥人員在選購中發(fā)覺的質量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。

二、把好材料選購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及選購人員組織的審查小組，嚴格審查材料選購合同，對選購物資實行“三對比〞的方法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運〞的原則，增加材料管理的嚴厲?性和透亮度。統(tǒng)計各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經理，確保工程的順利進行

三、嚴格材料進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由領導審批。

四、加強材料打算管理。施工項目材料打算是對施工項目所需材料的預報、部署和支配，是指導與組織施工項目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供應的根據(jù)，是降低本錢、加速資金周轉、節(jié)省資金的一個重要因素。材料打算可依據(jù)其內容和作用分為：材料需要打算即供應打算、選購打算和節(jié)省打算。

工程項目開工前或開工后15天內必需拿出整個項目的材料用量打算，并依據(jù)施工生產打算編制季度、月度材料打算。季度材料打算使項目材料打算具體化，是依據(jù)施工打算編制的，可對項目材料打算進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購和組織運輸。月度材料打算是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)打算的要求而進行的施工前供料備料打算。它是直接供料、掌握用料的根據(jù)，是項目材料打算中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準時、精確。

五、加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，削減占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，準時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或愛護不善給予照價賠償。在工作中，我始終嚴格要求自己，仔細準時做好領導布置的每一項任務。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的奉獻。當然也有許多地方自己馬虎出錯，這些經受也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕同類錯誤的發(fā)生。

20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的進展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

調撥員年終工作總結〔三〕

我特別榮幸的獲得了從分行借調至總行的珍貴機會，在這個新的集體里，我學習到了很多新的學問，無論視野還是業(yè)務能力都得到了很大的提高。

在這里我要感謝大家對我的關心，感謝領導為我提供了這樣的一個平臺。二級分行與總行的業(yè)務既有聯(lián)系又有區(qū)分。銀行調撥員是一環(huán)扣一環(huán)的一個整體，雖然各部門具體分工不同，但仍舊是聯(lián)系在一起的。作為一個從基層來的員工，通過這段時間的工作，使我將原來與如今的工作內容整合在一起，完好的理解了業(yè)務的整體流程，更好的理解了業(yè)務的實質。在處理與二級行的業(yè)務中，我能精確的把握二級行的需求，準時的為他們提記得當我剛加入處室時，覺察這里的工作內容、工作環(huán)境都和以前單位大不相同，猶如剛畢業(yè)的大學生一樣無所適從。在這里我要十分感謝各位領導及同事對我的關心，大家都十分耐煩的指導我這個新人，我也從零開始，熟識各種規(guī)章制度、業(yè)務流程。

慢慢的我對公司業(yè)務有了肯定了解，發(fā)覺這里的工作需要我們站的更高、看得更遠，我努力的提高自己的業(yè)務水平，使自己能夠適應這個新的平臺。在總行的兩個月借調過程中，我主要負責全國經營性車輛按揭貸款業(yè)務的進展與監(jiān)控。站在全國的角度上來看完全的進展狀況，眼界與心態(tài)上都有了肯定程度的提高，盼望在以后的工作中，可以結合借調所吸取的閱歷，與實際的工作環(huán)境。

一、認清差距，加強業(yè)務學問學習與實地調研

經營性車輛按揭貸款是我行近期才開辦的貸款新產品，xx分行敢為人先，開辦業(yè)務較早，進展亦較快。這與分行人員的努力與總行領導的大力支持是分不開的。今年建筑業(yè)與工業(yè)行業(yè)大環(huán)境普遍較差，業(yè)務進展也受其影響，全國全部開辦該業(yè)務分行或多或少都有所牽連。但是不能因為大環(huán)境差，就放松業(yè)務的進展，應當另辟蹊徑，主動想出對策，確保該項目更快、更好、更優(yōu)質的進展。

二、腳踏實地、加強調研力度與精細程度

把總行的制度要求、進展意圖與調研所在地的實際狀況有機的結合起來。對于經銷商的.調研工作要仔細盡職的履行，不能走過場，要的確把握風險點與利潤點。在自己本職工作權力和法律允許范圍內，給予客戶或者合作企業(yè)最大

三、對于工作要求細致

對于已經完成批復與準入的業(yè)務工作，加快推動，抓住進展時機，金九銀十的大環(huán)境下，要努力的開展業(yè)務，準時與合作方溝通，了解實際狀況，如若有困難，際狀況，要下到基層，真正的彎下腰去討論，去探究，不要只做外表工作，那樣既浪對比一名銀行信貸產品經理最基本的標準要求，深感自己相差甚遠，盡管在半年的時間內做了一些工作，得到了進步和提高，但仍存在很多亟需解決的問題。

1、業(yè)務能力不夠扎實。實際工作中，理解運用政策法規(guī)開展具體工作不夠好，對于一些大項工作尚未到達獨立操作的程度，對領導的依靠較多，尤其是在處理一些難點麻煩問題時，

2、吃苦精神需要加強。有時鉆研不夠、付出不多，干工作浮面上、留在紙上，沒有真正

3、綜合素養(yǎng)有待提高。理論底子較薄弱，對于各種新制度把握不透徹；思維方式不夠開闊，對工作的原則性和敏捷性把握不準；在把握工作節(jié)奏、區(qū)分輕重緩急方面差距較大，工三、下一步準備針對存在的差距和缺乏，我將用一名優(yōu)秀的信貸產品經理的標準嚴格要求自己，刻苦學習，勤奮鉆研，勇于實踐，在部門領導和同志們的指導關心下，盡快提升能

1、加大學習上的投入。利用一切可以利用的時間抓緊學習，使頭腦更加豐富、思維更加完善、心理更加成熟。系統(tǒng)學習我行的信貸條線各種管理方法和操作規(guī)程，提升自身的理論

2、強化實踐中的積累。堅持邊干邊學、邊學邊干，把完成每一項工作作為提高能力的階梯。養(yǎng)成記錄工作體會的習慣，定期整理分析，尋求干好工作的規(guī)律；主動參加到信貸部門的各項工作中去，熟識每一個工作領域，把握每一項工作技巧，抓住干好工作的切入點，對于各種條線之間的聯(lián)系有一個清楚的宏觀脈絡，在進展業(yè)務中，不局限于一