調(diào)撥員年終工作總結(jié)

第頁(yè)調(diào)撥員年終工作總結(jié)調(diào)撥員在工作上是要要求特別細(xì)致的，那么在結(jié)束一年的工作后記得寫(xiě)好總結(jié)。下面是由我為大家整理的“調(diào)撥員年終工作總結(jié)〞，僅供參考，歡迎大家閱讀。

調(diào)撥員年終工作總結(jié)〔一〕

調(diào)撥反映了商品在地區(qū)、系統(tǒng)、環(huán)節(jié)之間的流轉(zhuǎn)狀況，商品調(diào)撥過(guò)程就是實(shí)現(xiàn)商品安排的過(guò)程。以下是我的年終工作總結(jié)。

一、嫻熟把握崗位業(yè)務(wù)

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員，利用每天交xx時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長(zhǎng)，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟識(shí)了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

二、加強(qiáng)執(zhí)行力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng)，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達(dá)給車(chē)間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行，絕不轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)的想法和支配；執(zhí)行支配時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當(dāng)班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不x份中作完。保證工作質(zhì)量，將車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好！

三、生產(chǎn)打算執(zhí)行

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)打算的順利完成，更改打算，不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫(kù)。自下發(fā)六日打算后，每天都要對(duì)車(chē)間打算執(zhí)行狀況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)覺(jué)私自更改打算的，就要下通報(bào)處理。假如是因?yàn)槿藛T少或是沒(méi)有包裝物需要改打算，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤(rùn)高的產(chǎn)品，然后分析改打算后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調(diào)度班進(jìn)步行結(jié)合，避開(kāi)某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

四、強(qiáng)化質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量是確定企業(yè)命運(yùn)的根本，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表，常常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)覺(jué)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)比，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng)，在全國(guó)倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量，就必需優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好，x月份，我制定了《xxx拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，x月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》，從而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規(guī)范了無(wú)菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計(jì)量缺乏、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍懲罰并給予嚴(yán)峻批判！

五、本錢(qián)掌握

一個(gè)公司想要取得更多的利潤(rùn)，唯一就是降低本錢(qián)。而作為食品德業(yè)，從原材料減低質(zhì)量，提高本錢(qián)，是行不通的，只有我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，杜絕浪費(fèi)，才能不讓太過(guò)投入。工作方面，我所做到的就是每班對(duì)各工序的水管、氣閥、吃飯時(shí)電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費(fèi)進(jìn)行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問(wèn)、垃圾次品內(nèi)有正常產(chǎn)品、剪節(jié)質(zhì)量較差、落地肉餡拖入下水道等狀況，發(fā)覺(jué)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)省意識(shí)！

六、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生

現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的管理有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高和生產(chǎn)流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設(shè)備的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清掃。最重要的就是人員個(gè)人衛(wèi)生，洗手消毒的制度在車(chē)間內(nèi)始終執(zhí)行很差，針對(duì)這種狀況，每當(dāng)點(diǎn)鈴響了之后，我都會(huì)從車(chē)間前道檢查到后道，發(fā)覺(jué)沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)消毒的，就會(huì)通知班長(zhǎng)或消毒員進(jìn)行通知，發(fā)覺(jué)消毒不徹底或仍不執(zhí)行的，就會(huì)對(duì)其班進(jìn)步行考核，只有班長(zhǎng)有了執(zhí)行力，制度才可以長(zhǎng)久執(zhí)行！

七、安全預(yù)防

安全危及人員生命危急，在這個(gè)問(wèn)題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)覺(jué)不少安全隱患，例如；

1、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。

2、推車(chē)人員推車(chē)不用手扶，用力過(guò)猛。

3、消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施。

4、……等等一些不規(guī)范的問(wèn)題。針對(duì)這些狀況，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危急性，提高人員的安全意識(shí)，并警告不得再次出現(xiàn)，避開(kāi)出現(xiàn)重大的安全事故。

八、以人為本

人員流失率高與職能部門(mén)人員也是息息相關(guān)的，以前在車(chē)間工作期間，深有體會(huì)，所以如今能在車(chē)間與職工多換位思索，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問(wèn)題，多教育、少考核，以最好的方法解決問(wèn)題。不濫用職權(quán)，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問(wèn)題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車(chē)間干部和領(lǐng)導(dǎo)。

雖然這段時(shí)間里，我在工作上取得了很大進(jìn)步，但是反省一下自己，還是有好多工作沒(méi)有做到位，例如：

1、工作不夠主動(dòng)主動(dòng)，常有遲到的狀況，員工作做到的，而自己沒(méi)有做到。

2、業(yè)務(wù)水平未到達(dá)精湛，導(dǎo)致問(wèn)題不能準(zhǔn)時(shí)處理和分析。

3、信息不能很好的傳達(dá)，導(dǎo)致支配的任務(wù)不能準(zhǔn)時(shí)完成。

4、工作總做到問(wèn)題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的掌握。

5、遭到批判后，就會(huì)心灰意冷，工作心情低下。

6、遇到較難的問(wèn)題就請(qǐng)示，沒(méi)有自己好好的思索思索。

為了更好的完善自己，為了做一名合格的調(diào)度員，我要做的還有許多，以下是我今后的工作打算：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)處理，出現(xiàn)的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)！

2、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)的去執(zhí)行每一項(xiàng)工作。

3、信息傳達(dá)要到位，要精確，堅(jiān)持你不來(lái)我不走的現(xiàn)場(chǎng)交接制度。

4、仔細(xì)觀看生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全隱患，把問(wèn)題掌握到萌芽時(shí)期。

5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向服務(wù)協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，不能天天只知道查找問(wèn)題，而忘了自己的職責(zé)。

6、加強(qiáng)溝通溝通，做好眼睛，不做傳話筒，做什么事都要身體力行。

7、敢于管理，加強(qiáng)自身管理能力，做到科學(xué)化、人性化。

8、遇到難題后，不能急躁，馬虎，要靜下心來(lái)推斷事情的對(duì)錯(cuò)，并拿出理性的解決方案。

9、能承受工作壓力，遇到問(wèn)題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動(dòng)力。

10、宏展更好的藍(lán)圖，再接再勵(lì)，爭(zhēng)取再上一個(gè)臺(tái)階。工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我信任今日的艱辛，會(huì)迎來(lái)明天的勝利。

調(diào)撥員年終工作總結(jié)〔二〕

時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)的悉心關(guān)心指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作中取得了肯定的成果，但也存在諸多的缺乏?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將本人任材料員一職以來(lái)，在工程材料選購(gòu)、供應(yīng)方面的工作粗淺的總結(jié)如下：

一、調(diào)撥人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識(shí)市場(chǎng)行情，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在選購(gòu)具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格仔細(xì)審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。選購(gòu)、調(diào)撥人員在選購(gòu)中發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

二、把好材料選購(gòu)關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)及選購(gòu)人員組織的審查小組，嚴(yán)格審查材料選購(gòu)合同，對(duì)選購(gòu)物資實(shí)行“三對(duì)比〞的方法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)〞的原則，增加材料管理的嚴(yán)厲?性和透亮度。統(tǒng)計(jì)各種材料的使用狀況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行

三、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場(chǎng)收料員、工種施工員和班組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺(tái)帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。報(bào)支發(fā)票時(shí)，發(fā)票、驗(yàn)收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會(huì)計(jì)審核而后由領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、加強(qiáng)材料打算管理。施工項(xiàng)目材料打算是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)報(bào)、部署和支配，是指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的訂貨、選購(gòu)、加工、儲(chǔ)備和供應(yīng)的根據(jù)，是降低本錢(qián)、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)省資金的一個(gè)重要因素。材料打算可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要打算即供應(yīng)打算、選購(gòu)打算和節(jié)省打算。

工程項(xiàng)目開(kāi)工前或開(kāi)工后15天內(nèi)必需拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量打算，并依據(jù)施工生產(chǎn)打算編制季度、月度材料打算。季度材料打算使項(xiàng)目材料打算具體化，是依據(jù)施工打算編制的，可對(duì)項(xiàng)目材料打算進(jìn)行調(diào)整，它是用來(lái)核算項(xiàng)目季度各類(lèi)材料的申請(qǐng)量，落實(shí)各種材料的訂貨、選購(gòu)和組織運(yùn)輸。月度材料打算是以單項(xiàng)工程為對(duì)象，結(jié)合施工作業(yè)打算的要求而進(jìn)行的施工前供料備料打算。它是直接供料、掌握用料的根據(jù)，是項(xiàng)目材料打算中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準(zhǔn)時(shí)、精確。

五、加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，削減占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，準(zhǔn)時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶(hù)到人，以損換新。對(duì)丟失或愛(ài)護(hù)不善給予照價(jià)賠償。在工作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)。對(duì)專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)不懂的問(wèn)題，虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的奉獻(xiàn)。當(dāng)然也有許多地方自己馬虎出錯(cuò)，這些經(jīng)受也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕同類(lèi)錯(cuò)誤的發(fā)生。

20xx年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的進(jìn)展盡一份力，讓自己成為一名優(yōu)秀的員工。

調(diào)撥員年終工作總結(jié)〔三〕

我特別榮幸的獲得了從分行借調(diào)至總行的珍貴機(jī)會(huì)，在這個(gè)新的集體里，我學(xué)習(xí)到了很多新的學(xué)問(wèn)，無(wú)論視野還是業(yè)務(wù)能力都得到了很大的提高。

在這里我要感謝大家對(duì)我的關(guān)心，感謝領(lǐng)導(dǎo)為我提供了這樣的一個(gè)平臺(tái)。二級(jí)分行與總行的業(yè)務(wù)既有聯(lián)系又有區(qū)分。銀行調(diào)撥員是一環(huán)扣一環(huán)的一個(gè)整體，雖然各部門(mén)具體分工不同，但仍舊是聯(lián)系在一起的。作為一個(gè)從基層來(lái)的員工，通過(guò)這段時(shí)間的工作，使我將原來(lái)與如今的工作內(nèi)容整合在一起，完好的理解了業(yè)務(wù)的整體流程，更好的理解了業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)。在處理與二級(jí)行的業(yè)務(wù)中，我能精確的把握二級(jí)行的需求，準(zhǔn)時(shí)的為他們提記得當(dāng)我剛加入處室時(shí)，覺(jué)察這里的工作內(nèi)容、工作環(huán)境都和以前單位大不相同，猶如剛畢業(yè)的大學(xué)生一樣無(wú)所適從。在這里我要十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的關(guān)心，大家都十分耐煩的指導(dǎo)我這個(gè)新人，我也從零開(kāi)始，熟識(shí)各種規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程。

慢慢的我對(duì)公司業(yè)務(wù)有了肯定了解，發(fā)覺(jué)這里的工作需要我們站的更高、看得更遠(yuǎn)，我努力的提高自己的業(yè)務(wù)水平，使自己能夠適應(yīng)這個(gè)新的平臺(tái)。在總行的兩個(gè)月借調(diào)過(guò)程中，我主要負(fù)責(zé)全國(guó)經(jīng)營(yíng)性車(chē)輛按揭貸款業(yè)務(wù)的進(jìn)展與監(jiān)控。站在全國(guó)的角度上來(lái)看完全的進(jìn)展?fàn)顩r，眼界與心態(tài)上都有了肯定程度的提高，盼望在以后的工作中，可以結(jié)合借調(diào)所吸取的閱歷，與實(shí)際的工作環(huán)境。

一、認(rèn)清差距，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)與實(shí)地調(diào)研

經(jīng)營(yíng)性車(chē)輛按揭貸款是我行近期才開(kāi)辦的貸款新產(chǎn)品，xx分行敢為人先，開(kāi)辦業(yè)務(wù)較早，進(jìn)展亦較快。這與分行人員的努力與總行領(lǐng)導(dǎo)的大力支持是分不開(kāi)的。今年建筑業(yè)與工業(yè)行業(yè)大環(huán)境普遍較差，業(yè)務(wù)進(jìn)展也受其影響，全國(guó)全部開(kāi)辦該業(yè)務(wù)分行或多或少都有所牽連。但是不能因?yàn)榇蟓h(huán)境差，就放松業(yè)務(wù)的進(jìn)展，應(yīng)當(dāng)另辟蹊徑，主動(dòng)想出對(duì)策，確保該項(xiàng)目更快、更好、更優(yōu)質(zhì)的進(jìn)展。

二、腳踏實(shí)地、加強(qiáng)調(diào)研力度與精細(xì)程度

把總行的制度要求、進(jìn)展意圖與調(diào)研所在地的實(shí)際狀況有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商的.調(diào)研工作要仔細(xì)盡職的履行，不能走過(guò)場(chǎng)，要的確把握風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與利潤(rùn)點(diǎn)。在自己本職工作權(quán)力和法律允許范圍內(nèi)，給予客戶(hù)或者合作企業(yè)最大

三、對(duì)于工作要求細(xì)致

對(duì)于已經(jīng)完成批復(fù)與準(zhǔn)入的業(yè)務(wù)工作，加快推動(dòng)，抓住進(jìn)展時(shí)機(jī)，金九銀十的大環(huán)境下，要努力的開(kāi)展業(yè)務(wù)，準(zhǔn)時(shí)與合作方溝通，了解實(shí)際狀況，如若有困難，際狀況，要下到基層，真正的彎下腰去討論，去探究，不要只做外表工作，那樣既浪對(duì)比一名銀行信貸產(chǎn)品經(jīng)理最基本的標(biāo)準(zhǔn)要求，深感自己相差甚遠(yuǎn)，盡管在半年的時(shí)間內(nèi)做了一些工作，得到了進(jìn)步和提高，但仍存在很多亟需解決的問(wèn)題。

1、業(yè)務(wù)能力不夠扎實(shí)。實(shí)際工作中，理解運(yùn)用政策法規(guī)開(kāi)展具體工作不夠好，對(duì)于一些大項(xiàng)工作尚未到達(dá)獨(dú)立操作的程度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依靠較多，尤其是在處理一些難點(diǎn)麻煩問(wèn)題時(shí)，

2、吃苦精神需要加強(qiáng)。有時(shí)鉆研不夠、付出不多，干工作浮面上、留在紙上，沒(méi)有真正

3、綜合素養(yǎng)有待提高。理論底子較薄弱，對(duì)于各種新制度把握不透徹；思維方式不夠開(kāi)闊，對(duì)工作的原則性和敏捷性把握不準(zhǔn)；在把握工作節(jié)奏、區(qū)分輕重緩急方面差距較大，工三、下一步準(zhǔn)備針對(duì)存在的差距和缺乏，我將用一名優(yōu)秀的信貸產(chǎn)品經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮鉆研，勇于實(shí)踐，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)關(guān)心下，盡快提升能

1、加大學(xué)習(xí)上的投入。利用一切可以利用的時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)，使頭腦更加豐富、思維更加完善、心理更加成熟。系統(tǒng)學(xué)習(xí)我行的信貸條線各種管理方法和操作規(guī)程，提升自身的理論

2、強(qiáng)化實(shí)踐中的積累。堅(jiān)持邊干邊學(xué)、邊學(xué)邊干，把完成每一項(xiàng)工作作為提高能力的階梯。養(yǎng)成記錄工作體會(huì)的習(xí)慣，定期整理分析，尋求干好工作的規(guī)律；主動(dòng)參加到信貸部門(mén)的各項(xiàng)工作中去，熟識(shí)每一個(gè)工作領(lǐng)域，把握每一項(xiàng)工作技巧，抓住干好工作的切入點(diǎn)，對(duì)于各種條線之間的聯(lián)系有一個(gè)清楚的宏觀脈絡(luò)，在進(jìn)展業(yè)務(wù)中，不局限于一