管理-一建-中教筆記

...目錄第1章建設(shè)工程項目組織、規(guī)劃與控制 1工程項目投資管理與實(shí)施 1工程項目管理組織與項目經(jīng)理 1工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制 2第2章建設(shè)工程項目管理相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn) 5質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系 5風(fēng)險管理與社會責(zé)任管理體系 5項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系 6第3章建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理 8工程招標(biāo)與投標(biāo) 8工程合同管理 9工程承包風(fēng)險管理及擔(dān)保保險 11第4章建設(shè)工程進(jìn)度管理 13工程進(jìn)度影響因素與進(jìn)度計劃系統(tǒng) 13流水施工進(jìn)度計劃 14工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 15第5章建設(shè)工程質(zhì)量管理 18工程質(zhì)量影響因素及筒理體系 18施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)和統(tǒng)計分析方法 19施工質(zhì)量控制 19施工質(zhì)量事故預(yù)防與調(diào)查處理 21第6章建設(shè)工程成本管理 24工程戚本影晌因素及管理流程 24.——一次學(xué)習(xí)，改變一生施工成本計劃 24施工成本控制 25施工成本分析與管理績效考核 26第7章建設(shè)工程施工安全管理 28施工安全管理基本理論 28施工安全管理體系及基本制度 28專項施工方案及施工安全技術(shù)管理 28施工安全事故應(yīng)急預(yù)案和調(diào)查處理 29第8章綠色建造及施工現(xiàn)場環(huán)境管理 31綠色建造管理 31施工現(xiàn)場環(huán)境管理 31第9章國際工程承包管理 33國際工程承包市場開拓 33國際工程承包風(fēng)險及應(yīng)對策略 33國際工程投標(biāo)與合同管理 33第10章建設(shè)工程項目管理智能化 35建筑信息模型（BIM）及其在工程項目管理中的應(yīng)用 35智能建造與智慧工地 35.PAGE.PAGE10規(guī)劃與控制∥1章建設(shè)工程項目組織、規(guī)劃與控制工程項目投資管理制度1）項目資本金來源 【24年新增點(diǎn)】投資者以貨幣方式認(rèn)繳的資本金，其資金來源有：收的本息、土地批租收入、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入、地方人民政府按國家有關(guān)規(guī)定收取的各種規(guī)費(fèi)及其他預(yù)算外資金。未分配利潤、股票上市收益資金等）、企業(yè)折舊資金以及投資者按照國家規(guī)定從資本市場上籌措的資金。社會個人合法所有的資金。國家規(guī)定的其他可以用作投資項目資本金的資金。1.1.4工程監(jiān)理強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理的工程范圍《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理：國家重點(diǎn)建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。1.2.3項目經(jīng)理職責(zé)權(quán)限（1）依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項目經(jīng)理部，組織制定（1）參與項目投標(biāo)及施工合同簽訂。職責(zé)權(quán)限（1）依據(jù)企業(yè)規(guī)定組建項目經(jīng)理部，組織制定（1）參與項目投標(biāo)及施工合同簽訂。項目管理崗位職責(zé)，明確項目團(tuán)隊成員職責(zé)分（2）參與組建項目經(jīng)理部，提名項目副經(jīng)工；理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，選用項目團(tuán)隊成員；（2）執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行（3）主持項目經(jīng)理部工作，組織制定項目施工現(xiàn)場項目管理制度；經(jīng)理部管理制度；.——一次學(xué)習(xí)，改變一生（3）組織項目團(tuán)隊成員進(jìn)行施工合同交底和項（4）決定企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)的資源投入和使目管理目標(biāo)責(zé)任分解；用；（4）在授權(quán)范圍內(nèi)組織編制和落實(shí)施工組織設(shè)（5）參與分包合同和供貨合同簽訂；（6）在授權(quán)范圍內(nèi)直接與項目相關(guān)方進(jìn)行溝通；案和專項施工方案；（7）根據(jù)企業(yè)考核評價辦法組織項目團(tuán)隊（5）在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行項目管理指標(biāo)分解，優(yōu)管理人員解聘建議。質(zhì)量和安全使用進(jìn)行全程監(jiān)控；（6）組織項目團(tuán)隊成員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，進(jìn)施施工成本控制措施；（7）建立健全協(xié)調(diào)工作機(jī)制，主持工地例會，協(xié)調(diào)解決工程施工問題；（8）依據(jù)施工合同配合企業(yè)或受企業(yè)委托選擇分包單位，組織審核分包工程款支付申請；（9）組織與建設(shè)單位、分包單位、供應(yīng)單位之間的結(jié)算工作，在授權(quán)范圍內(nèi)簽署結(jié)算文件；（10）建立和完善工程檔案文件管理制度，規(guī)結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。（11）組織進(jìn)行缺陷責(zé)任期工程保修工作，組織項目管理工作總結(jié)。工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃大綱內(nèi)容規(guī)劃大綱實(shí)施規(guī)劃1、項目概況（1）項目概況規(guī)劃與控制∥2、項目范圍管理（2）項目總體工作安排3、項目管理目標(biāo)（3）組織方案4、項目管理組織（4）設(shè)計與技術(shù)措施5、項目采購與投標(biāo)管理（5）進(jìn)度計劃6、項目進(jìn)度管理（6）質(zhì)量計劃7、項目質(zhì)量管理（7）成本計劃8、項目成本管理（8）安全生產(chǎn)計劃9、項目安全生產(chǎn)管理（9）綠色建造與環(huán)境管理計劃10、綠色建造與環(huán)境管理（10）資源需求與采購計劃11、項目資源管理（11）信息管理計劃12、項目信息管理（12）溝通管理計劃13、項目溝通與相關(guān)方管理（13）風(fēng)險管理計劃14、項目風(fēng)險管理（14）項目收尾計劃15、項目收尾管理（15）項目現(xiàn)場平面布置圖（16）項目目標(biāo)控制計劃（17）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制程序（1）明確項目需求和項目管理范圍（1）了解相關(guān)方的要求（2）確定項目管理目標(biāo)（2）分析項目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件（3）分析項目實(shí)施條件，進(jìn)行項目工作結(jié)構(gòu)分解（3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和政策文件（4）確定項目管理組織模式、組織分工和職責(zé)分工（4）實(shí)施編制活動（5）規(guī)定項目管理措施（5）履行報批手續(xù)（6）編制項目資源計劃（7）報送審批施工組織設(shè)計總設(shè)計單位工程總設(shè)計單位工程施工方案對象群體工程或特大型項目單位（子單位）工程分部（分項）或?qū)ｍ椆こ虄?nèi)容工程概況；總體施工部署；工程概況；施工部署；工程概況；施工安排；.——一次學(xué)習(xí)，改變一生（3）施工總進(jìn)度計劃；（3）施工進(jìn)度計劃；（3）施工進(jìn)度計劃；（4）施工準(zhǔn)備與資源配置源配置計劃；計劃；計劃；（5）主要施工方法；（5）主要施工方案；（5）施工方法及工藝要（6）施工總平面布置。（6）施工現(xiàn)場平面布置。求。審總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批編項目負(fù)責(zé)人關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)∥2章建設(shè)工程項目管理相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)2.1.4卓越績效管理1）卓越績效管理特點(diǎn)卓越績效管理具有以下特點(diǎn)：【24不僅僅是產(chǎn)品和服務(wù)管理，更是拓展到組織經(jīng)營管理過程、工作和體系質(zhì)量，注重企業(yè)核心競爭力的提高。卓越績效管理涉及整個組織的領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、知識管理、過程管理和人力資源管理等，能全面評價和考核組織的發(fā)展?fàn)顩r。聚焦組織經(jīng)營結(jié)果。與以往的績效考核標(biāo)準(zhǔn)一樣，卓越績效管理重點(diǎn)關(guān)注組織的經(jīng)營結(jié)果效水平，幫助組織改進(jìn)經(jīng)營策略，促進(jìn)組織長遠(yuǎn)健康發(fā)展。關(guān)注比較優(yōu)勢和競爭能力的提升。卓越績效管理的目的是提升組織核心競爭力。評價組織的績效管理水平，除關(guān)注其過去的績效指標(biāo)外，還注重對市場和競爭對手的分析，與行業(yè)內(nèi)標(biāo)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。風(fēng)險管理體系【24有效配置資源。為幫助組織在制定決策，設(shè)定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及提升績效的過程中管理風(fēng)險，創(chuàng)造和保護(hù)價值，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）2009ISO31000：2018。我國等同采用此標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)布了國家標(biāo)準(zhǔn)《風(fēng)險管理指南》GB/T24353-2022。GB/T24353-2022使風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容描述更簡潔、更易理解，更加注重與企業(yè)管理活動的融入和整合。風(fēng)險管2.2-1.——一次學(xué)習(xí)，改變一生項目管理標(biāo)準(zhǔn)及價值交付1.國內(nèi)外項目管理標(biāo)準(zhǔn)【24（1）項目管理不僅是指單一項目管理，還包括多項目管理。多項目管理又可分為項目群管理Management）。項目群管理是指組織為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、獲得收益而以一種綜合協(xié)調(diào)方式對一組相關(guān)項目進(jìn)行的管理。由多個項目組成的通信衛(wèi)星系統(tǒng)就是一個典型的項目群實(shí)例，該項目群包括衛(wèi)星和地面站的設(shè)計、衛(wèi)星和地面站的施工、系統(tǒng)集成、衛(wèi)星發(fā)射等多個項目。項目組合管理是指將若干項目或項目群與其他工作組合在一起進(jìn)行有效管理，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。項目組合中的項目或項目群之間沒必要相互關(guān)聯(lián)或直接相關(guān)。例如，一個基礎(chǔ)設(shè)施公司為實(shí)現(xiàn)其投資回報最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)，可將石油天然氣、能源、水利、道路、鐵道、機(jī)場等多個項目或項目群組合在一起實(shí)施項目組合管理。7）》不再沿用過去的基本過程組和知識128效益相關(guān)者參與；④聚焦于價值；⑤識別、評估和響應(yīng)系統(tǒng)交互；⑥展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為；⑦根據(jù)環(huán)境進(jìn)行裁剪；⑧將質(zhì)量融入過程和可交付成果中；⑨駕馭復(fù)雜性；⑩優(yōu)化風(fēng)險應(yīng)對；⑩擁抱適應(yīng)性和韌性；⑩為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的未來狀態(tài)而驅(qū)動變革。關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)∥⑥交付；⑦測量；⑧不確定性。這些是有效地交付項目成果至關(guān)重要的相關(guān)活動。項目群與項目組合管理3）項目群管理實(shí)施要點(diǎn)【24項目群建立。建立項目群宜包括與管理背景相符的項目群管理框架、項目群設(shè)計和計劃。組件合并管理所產(chǎn)生的協(xié)同作用。項目群管理實(shí)踐。在項目群整個生命周期中，可實(shí)施的管理實(shí)踐活動包括風(fēng)險和問題管理、變更管理、質(zhì)量管理、資源管理、進(jìn)度管理、預(yù)算和財務(wù)管理、利益相關(guān)方及溝通管理等。護(hù)和調(diào)整項目群組件邊界和接口，并利用項目群組件協(xié)同作用；按需更改項目群組件優(yōu)先級；了解項目群基線和項目群組件基線之間的相互關(guān)系和潛在影響；確定項目群生命周期收益的實(shí)現(xiàn)；通過項目群組件監(jiān)控整個項目群預(yù)算和變化。收益管理。包括：收益識別及分析、收益控制。管理相關(guān)組件；③不可能或不需要實(shí)現(xiàn)原定收益。.3章建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理招標(biāo)方式與程序1.招標(biāo)方式 【24年變動點(diǎn)】

——一次學(xué)習(xí)，改變一生公開工作量大，招標(biāo)時間長、費(fèi)用高邀請5~103不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，可節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用、縮短招標(biāo)時間合同計價方式2）合同計價方式選擇【24建設(shè)單位通常會綜合考慮以下因素來選擇合同計價方式。因而不宜采用固定總價合同。工程設(shè)計深度。工程設(shè)計深度是選擇合同計價方式的重要因素。對于已完成施工圖設(shè)計的工程，施工圖紙和工程量清單詳細(xì)而明確，可選擇總價合同;對于實(shí)際工程量與預(yù)計工程量可能可選擇單價合同或成本加酬金合同。缺乏經(jīng)驗(yàn)，又無國家標(biāo)準(zhǔn)的，不宜采用固定總價合同，而應(yīng)選用成本加酬金合同。（如災(zāi)后恢復(fù)工程等），要求盡快開工且工期較緊的，可能僅有實(shí)施方案，尚無施工圖紙，承包單位在投標(biāo)時不可能報出合理價格，因此，選擇成本加酬金合同較為合適。施工投標(biāo)2）施工投標(biāo)文件編制【24施工投標(biāo)文件的編制應(yīng)遵循以下原則：突出專業(yè)性，而且要有針對性。保證可行性，而且要經(jīng)濟(jì)合理。注重規(guī)范性，而且要凸顯重點(diǎn)。與合同管理∥工程總承包投標(biāo)1）招標(biāo)文件的不同【24（1）招標(biāo)文件組成的不同。工程總承包招標(biāo)文件應(yīng)包括下列內(nèi)容：①招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請書；也構(gòu)成招標(biāo)文件的組成部分。施工合同管理施工合同文件的組成及優(yōu)先解釋順序施工合同示范文本組成協(xié)議書；通用條款；專用條款優(yōu)先順序合同協(xié)議書；中標(biāo)通知書（如果有）；投標(biāo)函及其附錄（如果有）；專用合同條款及其附件；通用合同條款；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；已標(biāo)價工程量清單；其他合同文件。5）變更管理出。行變更：【24①取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他人實(shí)施；②改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；③改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；④改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；.⑤為完成工程需要追加的額外工作。3.2.3專業(yè)分包與勞務(wù)分包合同管理2）專業(yè)分包合同有關(guān)各方的權(quán)利和義務(wù)

——一次學(xué)習(xí)，改變一生提供總包合同（有關(guān)承包工程價格內(nèi)容除外）供分包人查閱。①向分包人提供根據(jù)總包合同由發(fā)包人辦理的與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地。②組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底。③提供合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用。承包方④隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足義務(wù)施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通。⑤負(fù)責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人專業(yè)之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。分包⑥為運(yùn)至施工場地內(nèi)用于分包工程的材料和待安裝設(shè)備辦理保險。發(fā)包人已合同經(jīng)辦理的保險視為承包人辦理的保險。①對分包工程進(jìn)行設(shè)計（分包合同有約定時）、施工、竣工和保修；②完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用；分包人據(jù)承包人的要求提交一份修訂的進(jìn)度計劃④提供方便；⑤負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作勞務(wù)分包合同管理勞務(wù)分包合同義務(wù)勞務(wù)分包合同義務(wù)對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。工道路暢通、工程資料、生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，施工計劃、物資需用量計劃表、工程測量定位理及交工驗(yàn)收與合同管理∥5.按時提供圖紙6.支付勞動報酬。（1）對勞務(wù)分包范圍的工程質(zhì)量向承包人負(fù)責(zé)；（2）承擔(dān)由于自身責(zé)任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場勞務(wù)分臟亂造成的損失及各種罰款；包人（3）服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及監(jiān)理人的指令；（4）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。工程承包風(fēng)險管理工程承包風(fēng)險管理程序風(fēng)險識別：工程本身條件及合同約定條件、自然條件與社會條件、市場情況；風(fēng)險評估：風(fēng)險因素發(fā)生的概率、風(fēng)險的損失量、確定風(fēng)險等級；風(fēng)險應(yīng)對：風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移；風(fēng)險監(jiān)控：隨工程進(jìn)展預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險并進(jìn)行監(jiān)控、提出預(yù)警。工程擔(dān)保1.投標(biāo)擔(dān)保 【24年變動點(diǎn)】投標(biāo)保函、投標(biāo)保證金等。2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致。2.履約擔(dān)保10%。預(yù)付款擔(dān)保7合同工程。額相同。保函的擔(dān)保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減。.工程款支付擔(dān)保

——一次學(xué)習(xí)，改變一生同約定支付合同價款的相應(yīng)資金來源證明。5.工程質(zhì)量保證金3%3%。工程保險2.工程保險的選擇保險人的選擇【24保險人的選擇主要考慮三方面因素：安全可靠性、服務(wù)質(zhì)量及保險成本。限較長、賠付金額較大的特點(diǎn)，因此，保險人的賠付能力非常重要。投標(biāo)人需要從信用等級、資產(chǎn)價值、盈利能力、承保業(yè)務(wù)量、再保險機(jī)制等方面考察保險人的安全可靠性。保險人識別和評估風(fēng)險、能否迅速公正地理賠、能否給被保險人提供法律幫助等。評估保險人的服務(wù)質(zhì)量比評估安全可靠更困難，需要更加客觀公正、實(shí)事求是的評價。的重要因素。投保人在選擇保險人時，會優(yōu)先選擇安全可靠性高、服務(wù)質(zhì)量好及保險成本低的保險公司，但在現(xiàn)實(shí)中往往有難度，更多的情況是在這三者之間做出權(quán)衡。程進(jìn)度管理∥4章建設(shè)工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度影響因素2.工程施工進(jìn)度影響因素 【24年新增點(diǎn)】具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，以及其他自然與社會環(huán)境等方面的因素。1）相關(guān)單位影響建設(shè)單位原因?？辈煸O(shè)計單位原因。工程監(jiān)理單位原因。有關(guān)協(xié)作部門及社會環(huán)境影響有關(guān)協(xié)作部門原因。如有關(guān)協(xié)作部門協(xié)作配合不夠或支持力度不夠等。社會環(huán)境原因。如其他單位臨近工程的施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓限制；臨時停水浮動和通貨膨脹等。自然條件影響風(fēng)等不可抗力等。施工單位自身因素影響使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)或有故障；不成熟的技術(shù)應(yīng)用等。組織管理因素。如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達(dá)各施工過程之間交接配合不順暢等。工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)及表達(dá)形式2.工程進(jìn)度計劃表達(dá)形式 【24年變動點(diǎn)】1）橫道圖工程進(jìn)度計劃采用橫道圖表示形式，具有編制簡單、使用方便等優(yōu)點(diǎn)，但也有不足：.①不能明確反映各項工作之間的相互聯(lián)系、相互制約關(guān)系；②不能反映影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；③不能反映工作所具有的機(jī)動時間（時差）;

——一次學(xué)習(xí)，改變一生2）網(wǎng)絡(luò)圖（2）網(wǎng)絡(luò)計劃特點(diǎn)。與橫道計劃相比，網(wǎng)絡(luò)計劃具有以下特點(diǎn)：（也即邏輯關(guān)系），這對于分析進(jìn)度計劃執(zhí)行中各項工作之間的相互影響非常重要。要矛盾，確保施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（也即時差），有利于施工進(jìn)度管理中挖掘潛力，還可用來優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃。計劃的這一特點(diǎn)，使其成為最有效的進(jìn)度控制方法。流水施工特點(diǎn)及表達(dá)方式流水施工特點(diǎn) 【24年新增點(diǎn)】常有三種：依次施工、平行施工和流水施工。1）依次施工依次施工是一種最基本、最原始的施工組織方式。依次施工組織方式具有以下特點(diǎn)：沒有充分利用工作面進(jìn)行施工，工期較長；具等資源無法均衡使用；工程質(zhì)量；單位時間內(nèi)投入勞動力、施工機(jī)具等資源量較少，有利于資源供應(yīng)的組織；2）平行施工平行施工是指組織多個同類型專業(yè)工作隊，在同一時間、不同工作面上按照施工工藝要求，同程進(jìn)度管理∥時完成各施工對象的施工。平行施工組織方式具有以下特點(diǎn)：能夠充分利用工作面進(jìn)行施工，工期短；勞動力和施工機(jī)具等資源無法均衡使用；高勞動生產(chǎn)率和工程質(zhì)量；單位時間內(nèi)技人的勞動力、施工機(jī)具等資源成倍增加，不利于資源供應(yīng)的組織；3）流水施工各專業(yè)工作隊按照施工順序依次完成各施工對象的施工過程，同時保證施工在時間和空間上連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行，并使相鄰兩個專業(yè)工作隊能最大限度地搭接作業(yè)。流水施工組織方式具有以下特點(diǎn)：盡可能利用工作面進(jìn)行施工，工期較短;各工作隊實(shí)現(xiàn)專業(yè)化施工，有利于提高施工技術(shù)水平和勞動效率，也有利于提高工程質(zhì)量；專業(yè)工作隊能夠連續(xù)施工，同時使相鄰專業(yè)工作隊之間能夠最大限度地進(jìn)行搭接作業(yè)；單位時間內(nèi)投入的勞動力、施工機(jī)具等資源較為均衡，有利于資源、供應(yīng)的組織；為施工現(xiàn)場的文明施工和科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制程序和方法節(jié)點(diǎn)箭線節(jié)點(diǎn)箭線工作線路中間結(jié)點(diǎn)在的工序一定占用時間或消耗資源）到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路虛工作虛工作（既不消耗時間也不消耗資源，邏輯關(guān)關(guān)鍵線路：在網(wǎng)絡(luò)計劃的所有線路中所有工作持續(xù)時間至少有一條.——一次學(xué)習(xí)，改變一生1.只能唯一起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和3.箭線不能唯一的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)2.每個節(jié)點(diǎn)必須都有編4.兩個節(jié)點(diǎn)一條箭線只5.嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路其他繪圖規(guī)則：可以不連續(xù)，但不能有用過橋法或6.正確表達(dá)邏輯關(guān)系重復(fù)指向法7.無箭頭、雙箭頭、少節(jié)點(diǎn)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖虛箭線、虛工作單代號網(wǎng)絡(luò)圖沒有虛箭線、虛工作縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作等。壓縮關(guān)鍵工作1.網(wǎng)絡(luò)計劃中的時間參數(shù)2）工作的六個時間參數(shù)最早開始時間，在緊前工作完成后，工作有可能開始的最早時刻。最早完成時間，在緊前工作全部完成后，工作有可能完成的最早時刻。總時差-不影響總工期，工作可利用的機(jī)動時間=本工作最遲-本工作最早。值-本工作最早完成。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算搭接關(guān)系及其表達(dá)方式 【24年變動點(diǎn)】結(jié)束到開始（FTS）的塔接關(guān)系。FTS時距。（STS）搭接關(guān)系。例如在道路工程中，當(dāng)路基鋪設(shè)工作開始一段時間為路面澆筑工作創(chuàng)造一定條件后，路面澆筑STS程進(jìn)度管理∥（2）結(jié)束到結(jié)束（FTF）搭接關(guān)系。FTF開始到結(jié)束（STF）的搭接關(guān)系。還會同時出現(xiàn)兩種以上的基本搭接關(guān)系。.5章建設(shè)工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量影響因素及筒理體系工程質(zhì)量形成過程及影響因素3.工程質(zhì)量影響因素 【24年變動點(diǎn)】

——一次學(xué)習(xí)，改變一生素人起決定性的作用，包括個體的人和群體的人機(jī)包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類工器具料工程材料和原材料、半成品、成品、構(gòu)配件等法勘察、設(shè)計、施工、檢測方法環(huán)自然地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物及其他不可抗力等因素技術(shù)施工所依據(jù)的規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計圖紙、質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)等因素管理質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)控制度、質(zhì)量管理制度等環(huán)境對施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜和多變的特點(diǎn)，且有些因素是人難以控制的5.1.3工程質(zhì)量管理體系工程質(zhì)量管理體系的性質(zhì)、特點(diǎn)和構(gòu)成工程質(zhì)量管理體系的特點(diǎn)項目質(zhì)量控制體系企業(yè)質(zhì)量控制體系建立目的用于特定項目用于企業(yè)質(zhì)量管理服務(wù)范圍項目實(shí)施過程所有的質(zhì)量責(zé)任主體只針對某一個承包企業(yè)控制目標(biāo)項目質(zhì)量目標(biāo)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)作用時效一次性永久性評價方式項目管理的總組織者進(jìn)行自我評價與診斷第三方認(rèn)證原則分層次規(guī)劃、目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性原則原則分層次規(guī)劃、目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性原則項目1.確立工程質(zhì)量責(zé)任的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。首先明確系統(tǒng)各層面的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人。質(zhì)量形成網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)控制2.制定質(zhì)量控制制度：形成建設(shè)工程質(zhì)量管理體系的管理文件或手冊體系程序3.分析工程質(zhì)量管理界面：工程質(zhì)量管理體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括靜態(tài)界面的建和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來立確定。動態(tài)界面主要是指項目實(shí)施過程中設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責(zé)任劃分程質(zhì)量管理∥4.編制質(zhì)量控制計劃：項目管理總組織者，負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量圍相符合的質(zhì)量計劃工程質(zhì)量管理體系的運(yùn)行運(yùn)行機(jī)制系的運(yùn)行機(jī)制動力機(jī)制核心約束機(jī)制各責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束和外部的監(jiān)控效力反饋機(jī)制評價持續(xù)改進(jìn)機(jī)制改進(jìn)施工質(zhì)量抽樣檢驗(yàn)和統(tǒng)計分析方法5.2.2施工質(zhì)量統(tǒng)計分析方法3.因果分析圖法注意事項一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；QC必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；15排列圖法ABC0～80％A80％～90B90％～100C施工質(zhì)量控制依據(jù)為達(dá)到施工項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)事前控制施工單位編制和審查施工組織設(shè)計、施工方案，進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工部署等事中控制增強(qiáng)操作者質(zhì)量意識、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)有效的自我控制是關(guān)鍵事后控制施工質(zhì)量控制依據(jù)為達(dá)到施工項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)事前控制施工單位編制和審查施工組織設(shè)計、施工方案，進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工部署等事中控制增強(qiáng)操作者質(zhì)量意識、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)有效的自我控制是關(guān)鍵事后控制.——一次學(xué)習(xí)，改變一生施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙記錄；生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關(guān)系，施工單位必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位要求，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制能夠切實(shí)指導(dǎo)工程全部施工活動的施工組織設(shè)計。施工準(zhǔn)按照工程總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和水樁和建立場區(qū)工程測量控制網(wǎng)。在測量放線時，應(yīng)校驗(yàn)校正全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、標(biāo)高控制、沉降觀測和竣工測量等工作。工程定位放線，一般通過設(shè)計圖中平面控制軸線來確定設(shè)單位或監(jiān)理人員驗(yàn)線，以保證定位的準(zhǔn)確性。備的質(zhì)量控測量制現(xiàn)場控制施工準(zhǔn)備施工平面圖控制良好的防洪排澇能力。施工過程質(zhì)量控制1.作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制（2）質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控對象。工程滲水、漏水、空鼓、起砂、裂縫等，都與工序操作有關(guān)，均應(yīng)事先研究對策，提出預(yù)防措施。施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收施工質(zhì)量驗(yàn)收一般規(guī)定.程質(zhì)量管理∥ 1）施工質(zhì)量驗(yàn)收層次單位工程具備獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物分部工程根據(jù)專業(yè)性質(zhì)、工程部位劃分分項工程根據(jù)工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別劃分檢驗(yàn)批段劃分，檢驗(yàn)批抽樣數(shù)量應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定施工質(zhì)量驗(yàn)收要求組織參與應(yīng)符合要求檢驗(yàn)批專業(yè)監(jiān)理員、專業(yè)工長等②主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)應(yīng)全部合格；規(guī)定；④應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量驗(yàn)收記錄。分項項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人①所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格；②所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整、真實(shí)。分部程師項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等①所含分項工程的質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格；②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整、真實(shí)；抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合要求；④觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。施工質(zhì)量事故預(yù)防與調(diào)查處理施工質(zhì)量事故分類按事故責(zé)任分類工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類指導(dǎo)責(zé)任事故違章作業(yè)、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等操作責(zé)任事故定的填土含水率和碾壓遍數(shù)施工；澆筑混凝土?xí)r隨意加水；工序操作中不按操作規(guī)程進(jìn)行操作等按事故產(chǎn)生原因分類.——一次學(xué)習(xí)，改變一生在工程實(shí)施過程中，由于設(shè)計、施工技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。主要技術(shù)包括：結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤；地質(zhì)情況估計錯誤；盲目采用技術(shù)上未成熟、實(shí)原因施工質(zhì)或工藝等原因檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)；進(jìn)料檢驗(yàn)不嚴(yán)格等由于社會、經(jīng)濟(jì)因素及社會上存在的弊端和不良風(fēng)氣引起建設(shè)中的錯誤行為，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故按事故嚴(yán)重程度分類4301001直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。500013101050100050003101001000元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。5.4.3施工質(zhì)量事故調(diào)查處理法法缺陷狀況處理方法功能或外觀的要求時。如混凝土表面出現(xiàn)蜂窩、麻面返修處理針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理加固處理備補(bǔ)救可能性，則必須實(shí)行返工處理。例如，某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求；某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)返工處理程質(zhì)量管理∥1.30.8；工處理的情況下限制使用不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的質(zhì)量缺陷。下一道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。法定檢測單位鑒定合格的工程。位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。不作處理采取上述方法仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求報廢處理.6章建設(shè)工程成本管理工程戚本影晌因素及管理流程工程成本分類及影響因素1.工程成本分類按生產(chǎn)費(fèi)用計入工程成本的方法分類【24

——一次學(xué)習(xí)，改變一生清受益對象，可以直接計入某一成本核算對象的費(fèi)用。成本核算對象。施工成本計劃6.2.21.施工成本計劃的類型類型產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采用的定額競爭性投標(biāo)及簽訂合同招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙和工程量清單本企業(yè)工料消耗水平等指導(dǎo)性成本計劃選派項目經(jīng)理（是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)）合同價預(yù)算定額實(shí)施性施工準(zhǔn)備階段（落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)）實(shí)施方案施工定額按成本構(gòu)成：按成本構(gòu)成：人工、材料、施工機(jī)具、企業(yè)管理費(fèi)按項目組成：單項、單位、分部、分項總體和主要分項上要考慮不可預(yù)見費(fèi)易按期完工程成本管理∥施工成本控制施工成本控制過程1.管理行為控制過程成本控制依據(jù)目標(biāo)值：合同、成本計劃各種資源的市場信息實(shí)際值：進(jìn)度報告、工程變更與索賠資料程序管理行為控制程序是基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序是重點(diǎn)。施工成本控制方法施工成本過程控制方法【24定用工數(shù)量與單價，通過專業(yè)作業(yè)分包合同進(jìn)行控制。的探索和應(yīng)用，提升智能建造水平，通過技術(shù)升級推動建筑工人從傳統(tǒng)建造方式向新型建造方式轉(zhuǎn)變。通過培育自有建筑工人、吸納高技能技術(shù)工人和職業(yè)院校畢業(yè)生等方式，建立相對穩(wěn)定的核心技術(shù)工人隊伍。有條件的企業(yè)應(yīng)建立首席技師制度、勞模和工匠人才（職工）創(chuàng)新工作室、技能大師工作室和高技能人才庫，切實(shí)加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)。供給。建立技能導(dǎo)向的激勵機(jī)制。根據(jù)項目施工特點(diǎn)制定施工現(xiàn)場技能工人基本配備標(biāo)準(zhǔn)，明確施工現(xiàn)場各職業(yè)（工種）技能工人技能等級的配備比例要求，逐步提高基本配備標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)不斷多勞者多得。替勞動合同，依法規(guī)范勞務(wù)派遣用工。施工總承包單位或者分包單位不得安排未訂立勞動合同并實(shí)名登記的建筑工人進(jìn)入項目現(xiàn)場施工。成本動態(tài)監(jiān)控方法的方法的方法過程人工、材料、機(jī)械量價分離材料用量控制定額、指標(biāo)、包干、計量掙值法評價指標(biāo)計算公式評價準(zhǔn)則.——一次學(xué)習(xí)，改變一生絕對費(fèi)用偏差00進(jìn)度偏差00相對費(fèi)用績效指數(shù)11進(jìn)度績效指數(shù)11成本偏差的表達(dá)方法的方法方法特點(diǎn)橫道圖法形象、直觀、能準(zhǔn)確表達(dá)絕對偏差和其嚴(yán)重性；信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用表格法項目編號、名稱、各費(fèi)用參數(shù)及費(fèi)用偏差數(shù)綜合歸納曲線法反映累計偏差。掙值法的應(yīng)用施工成本分析與管理績效考核施工成本分析施工成本分析的內(nèi)容和步驟的依據(jù)會計核算主要是價值核算統(tǒng)計核算不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實(shí)際水平，還可以確定變動速度以預(yù)測發(fā)展的趨勢。程成本管理∥業(yè)務(wù)核算及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。施工成本分析方法是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。成本分析不必全部都分析主要已完工程進(jìn)行開工到竣工系統(tǒng)分析。三算對比：預(yù)算成本（投標(biāo)報價）、目標(biāo)成本（施工預(yù)算）、實(shí)際成本。度成本分析定期的、經(jīng)常性的中間成本分析年度重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措成本分析施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。綜合分析竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。.7章建設(shè)工程施工安全管理施工生產(chǎn)危險源及其控制1.危險源分類及控制2）危險源控制 【24年變動點(diǎn)】

——一次學(xué)習(xí)，改變一生第一類危險源的存在是第二類危險源出現(xiàn)的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。第一類危險源是固有的能量或危險物質(zhì)，主要采用技術(shù)手段加以控制，包括消除能量源、約束或限制能量（針對生產(chǎn)過程不能完全消除的能量源）、屏蔽隔離、防護(hù)等技術(shù)手段，同時應(yīng)落實(shí)應(yīng)急預(yù)案的保障措施;第二類危險源主要通過管理手段加以控制，消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，規(guī)避環(huán)境不良（不安全條件），包括建立健全危險源管理規(guī)章制度，做好危險源控制管理基礎(chǔ)工作，明確控制責(zé)任，加強(qiáng)安全教育，定期開展安全檢查和隱患治理，實(shí)施考核評價和獎懲等。施工安全管理體系及基本制度7.2.2施工安全管理基本制度安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅持人民至上、生命至上，把保護(hù)人民生命安全擺在首位，樹牢專項施工方案及施工安全技術(shù)管理專項施工方案編制與報審達(dá)到一定規(guī)模危險性較大的專項工程更加危險的達(dá)到一定規(guī)模危險性較大的專項工程更加危險的全驗(yàn)算結(jié)果基坑支護(hù)與降水工程土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程拆除爆破工程深基坑；地下暗挖工程；高大模板。共同要求施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施其他要求證、審查。工安全管理∥施工安全事故應(yīng)急預(yù)案和調(diào)查處理施工安全事故隱患處置和應(yīng)急預(yù)案4.安全事故應(yīng)急預(yù)案企業(yè)為應(yīng)對各種生產(chǎn)安全事故而制定的綜合性工作方案，是本單位應(yīng)對生產(chǎn)安全事故的總體工作程序、措施和應(yīng)急預(yù)案體系的總綱。綜合應(yīng)急預(yù)案企業(yè)風(fēng)險種類多、可能發(fā)生多種類型事故的，應(yīng)當(dāng)組織編制綜合應(yīng)急預(yù)案。綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)規(guī)定應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案生產(chǎn)體系、事故風(fēng)險描述、預(yù)警及信息報告、應(yīng)急響應(yīng)、保障措施、應(yīng)安全急預(yù)案管理等內(nèi)容。事故企業(yè)為應(yīng)對某一種或者多種類型生產(chǎn)安全事故，或者針對重要生產(chǎn)應(yīng)急專項應(yīng)急預(yù)案設(shè)施、重大危險源、重大活動防止生產(chǎn)安全事故而制定的專項性工預(yù)案作方案?，F(xiàn)場處置方案企業(yè)根據(jù)不同生產(chǎn)安全事故類型，針對具體場所、裝置或者設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施。參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員可包括有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的、有現(xiàn)場處置經(jīng)驗(yàn)的專家。評審人員與所評審應(yīng)急預(yù)案的企業(yè)有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。7.4.3施工安全事故報告和調(diào)查處理施工安全事故報告1h管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。上報至調(diào)查上報至調(diào)查特大國務(wù)院應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門國務(wù)院（可以授權(quán)相關(guān)組織調(diào)查）重大?。梢允跈?quán)相關(guān)組織調(diào)查）較大省、自治區(qū)、直轄市設(shè)區(qū)的市（可以授權(quán)相關(guān)組織調(diào)查）一般市級縣（未造成人員傷亡可以委托事故發(fā)生單位調(diào)查）.——一次學(xué)習(xí)，改變一生施工安全事故調(diào)查調(diào)查時限批復(fù)時限特大60+6030+30重大15較大一般場環(huán)境管理∥8章綠色建造及施工現(xiàn)場環(huán)境管理綠色建造基本要求綠色施工 【24年新增點(diǎn)】綠色施工應(yīng)符合國家有關(guān)綠色施工要求。應(yīng)根據(jù)綠色施工策劃進(jìn)行綠色施工組織設(shè)計、綠色施工方案編制。應(yīng)建立與設(shè)計、生產(chǎn)、運(yùn)營維護(hù)聯(lián)動的協(xié)同管理機(jī)制。應(yīng)積極采用工業(yè)化、智能化建造方式，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)低消耗、低排放、高質(zhì)量和高效益。宜積極運(yùn)用BIM、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)以及移動通信等信息化技術(shù)組織綠色施工，提高施工管理的信息化和精細(xì)化水平。應(yīng)建立完善的綠色建材供應(yīng)鏈，采用綠色建筑材料、部品部件等。應(yīng)編制施工現(xiàn)場建筑垃圾減量化專項方案，實(shí)現(xiàn)建筑垃圾源頭減量、過程控制、循環(huán)利用。鼓勵對傳統(tǒng)施工工藝進(jìn)行綠色化升級革新。應(yīng)加強(qiáng)綠色施工新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備應(yīng)用。部品部件生產(chǎn)應(yīng)采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和設(shè)備設(shè)施，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系。部品部件生產(chǎn)應(yīng)提高數(shù)字化、智能化水平，逐步實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、智能制造。應(yīng)制定消防疏散、衛(wèi)生防疫、職業(yè)健康安全等管理制度和突發(fā)事件應(yīng)急措施，保障人員身心健康。8.2.2施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施1.控制項 【24年新增點(diǎn)】“控制項”包括以下內(nèi)容：應(yīng)建立環(huán)境保護(hù)管理制度。綠色施工策劃文件中應(yīng)包含環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。施工現(xiàn)場應(yīng)在醒目位置設(shè)環(huán)境保護(hù)標(biāo)識。下文物應(yīng)急預(yù)案。施工現(xiàn)場不應(yīng)焚燒廢棄物。土方回填不得采用有毒有害廢棄物。.3.優(yōu)選項

——一次學(xué)