施工管理流程圖

施工管理流程圖施工調(diào)查(現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、物資、機(jī)械、勞務(wù))施工調(diào)查(現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、物資、機(jī)械、勞務(wù))中標(biāo)中標(biāo)通知書圖紙施工準(zhǔn)備（技術(shù)、物資、機(jī)械、勞務(wù)）編制施工組織設(shè)計(jì)工程開工過程監(jiān)督、檢查工程竣工交付業(yè)主回訪手續(xù)實(shí)物資料N公司審核Y相關(guān)科室施工管理職責(zé)工程科職責(zé):1組織審定質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等有關(guān)技術(shù)文件.協(xié)助項(xiàng)目部解決施工生產(chǎn)過程中的有關(guān)技術(shù)問題；2、對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo);3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部物資采購、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)與發(fā)放，對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查；4、組織物資采購前的資源調(diào)查，確定其采購渠道、價(jià)格及協(xié)調(diào)招（邀）標(biāo)采購,會(huì)簽采購合同；5、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，掌握主要建筑材料的價(jià)格、質(zhì)量情況，了解新材料的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目部提供指導(dǎo)；6、負(fù)責(zé)機(jī)械的監(jiān)督檢查并對(duì)操作人員持證上崗和執(zhí)行操作規(guī)程的監(jiān)督和檢查；安監(jiān)科職責(zé):1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工作；2、監(jiān)督項(xiàng)目部做好重大環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的選擇、評(píng)價(jià)工作;3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)規(guī)劃和責(zé)任制執(zhí)行情況；4、監(jiān)督檢查特殊人員和特種設(shè)備和證照工作及違章處理工作；5、負(fù)責(zé)塵毒治理、有害作業(yè)的管理檢查工作；6、負(fù)責(zé)安全文明工地建設(shè);7、負(fù)責(zé)工地的消防管理工作;人力資源科職責(zé)：1、檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部職、民工的培訓(xùn)教育情況；2、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)；3、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部辦理勞動(dòng)合同；4、負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部各種人員持證上崗情況;辦公室職責(zé):1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面的重要信息資料的匯集整理和反饋上報(bào)工作；運(yùn)用科學(xué)的施工方法，合理組織勞動(dòng)力，發(fā)揮機(jī)械效力，減少勞力投入。加強(qiáng)各種材料管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，搞好工程成本和工班“三筆帳”核算，降低人、機(jī)、料費(fèi)用。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全掛牌，值日和“三工制”。下達(dá)任務(wù)時(shí)必須下達(dá)安全措施，作好安全技術(shù)交底，安全措施不齊不準(zhǔn)施工。應(yīng)用安全系統(tǒng)工程，對(duì)事故進(jìn)行測(cè)控，堅(jiān)持預(yù)防為主，分析不安全因素。各項(xiàng)工程的基礎(chǔ)處理，技術(shù)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求。及時(shí)準(zhǔn)確填寫檢測(cè)（查）記錄，施工日記，交接班記錄，有關(guān)竣工資料。各類圖紙、變更設(shè)計(jì)、工程簽證齊全，并與經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料妥善保管。實(shí)行資料審核與定期制度，確保按時(shí)提供末次驗(yàn)工和竣工資料。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙按照施工規(guī)范建造機(jī)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)工程資料完備文明施工降低成本安全生產(chǎn)確保工期施工全過程QC小組材料員技術(shù)主管試驗(yàn)員領(lǐng)工員隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)理工程師經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)技術(shù)室及有關(guān)業(yè)務(wù)部門隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、技術(shù)人員、領(lǐng)工員、調(diào)度、材料員、機(jī)械、木工班施技、機(jī)電、定額等材料員、領(lǐng)工員、財(cái)務(wù)、全體職工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門、隊(duì)各業(yè)務(wù)部門全體職工項(xiàng)目管理隊(duì)長(zhǎng)、總工程師、技術(shù)主管黨、政、工、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)、總工程師、技術(shù)主管、安全技術(shù)人員、職工隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)各業(yè)務(wù)部門總工程師技術(shù)主管技術(shù)主管技術(shù)人員領(lǐng)工員試驗(yàn)員隊(duì)各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)工員班、組長(zhǎng)技術(shù)主管領(lǐng)工員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)主管技術(shù)主管測(cè)量組班、組長(zhǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、測(cè)量技術(shù)人員、領(lǐng)工員工地材料堆放有序。2.做好防臺(tái)風(fēng)、防雷擊的預(yù)防措施。開展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。建立一個(gè)懂業(yè)務(wù)，會(huì)管理，干勁足，團(tuán)結(jié)協(xié)作的施工指揮系統(tǒng)，編制切實(shí)可行的施組和施工計(jì)劃，力求均衡生產(chǎn)。合理布置臨時(shí)設(shè)施，料具堆碼整齊，按計(jì)劃備料，作到工完、料盡場(chǎng)地清。技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料齊全、整潔、按時(shí)交驗(yàn)歸檔各項(xiàng)制度齊全，各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)場(chǎng)地布置合理，材料堆碼整齊。生產(chǎn)秩序井然，場(chǎng)內(nèi)清潔?？茖W(xué)地進(jìn)行施工管理。成本降低率達(dá)1.5%杜絕重大、大的責(zé)任性死亡、火災(zāi)、交通事故。年負(fù)傷頻率控制在0.17‰以下。按合同期全部完成。各主要工程項(xiàng)目按時(shí)完成。確保圬工強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)。施工工程達(dá)到“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)杜絕重大、大質(zhì)量事故。達(dá)到“設(shè)計(jì)文件中的技術(shù)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”。運(yùn)用科學(xué)的施工方法，合理組織勞動(dòng)力，發(fā)揮機(jī)械效力，減少勞力投入。加強(qiáng)各種材料管理，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料。實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，搞好工程成本和工班“三筆帳”核算，降低人、機(jī)、料費(fèi)用。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全掛牌，值日和“三工制”。下達(dá)任務(wù)時(shí)必須下達(dá)安全措施，作好安全技術(shù)交底，安全措施不齊不準(zhǔn)施工。應(yīng)用安全系統(tǒng)工程，對(duì)事故進(jìn)行測(cè)控，堅(jiān)持預(yù)防為主，分析不安全因素。各項(xiàng)工程的基礎(chǔ)處理，技術(shù)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求。及時(shí)準(zhǔn)確填寫檢測(cè)（查）記錄，施工日記，交接班記錄，有關(guān)竣工資料。各類圖紙、變更設(shè)計(jì)、工程簽證齊全，并與經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料妥善保管。實(shí)行資料審核與定期制度，確保按時(shí)提供末次驗(yàn)工和竣工資料。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙按照施工規(guī)范建造機(jī)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)工程資料完備文明施工降低成本安全生產(chǎn)確保工期施工全過程QC小組材料員技術(shù)主管試驗(yàn)員領(lǐng)工員隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)理工程師經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)技術(shù)室及有關(guān)業(yè)務(wù)部門隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、技術(shù)人員、領(lǐng)工員、調(diào)度、材料員、機(jī)械、木工班施技、機(jī)電、定額等材料員、領(lǐng)工員、財(cái)務(wù)、全體職工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部門、隊(duì)各業(yè)務(wù)部門全體職工項(xiàng)目管理隊(duì)長(zhǎng)、總工程師、技術(shù)主管黨、政、工、團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理、隊(duì)長(zhǎng)、總工程師、技術(shù)主管、安全技術(shù)人員、職工隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)各業(yè)務(wù)部門總工程師技術(shù)主管技術(shù)主管技術(shù)人員領(lǐng)工員試驗(yàn)員隊(duì)各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)工員班、組長(zhǎng)技術(shù)主管領(lǐng)工員項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)主管技術(shù)主管測(cè)量組班、組長(zhǎng)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、測(cè)量技術(shù)人員、領(lǐng)工員工地材料堆放有序。2.做好防臺(tái)風(fēng)、防雷擊的預(yù)防措施。開展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。建立一個(gè)懂業(yè)務(wù)，會(huì)管理，干勁足，團(tuán)結(jié)協(xié)作的施工指揮系統(tǒng)，編制切實(shí)可行的施組和施工計(jì)劃，力求均衡生產(chǎn)。合理布置臨時(shí)設(shè)施，料具堆碼整齊，按計(jì)劃備料，作到工完、料盡場(chǎng)地清。技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料齊全、整潔、按時(shí)交驗(yàn)歸檔各項(xiàng)制度齊全，各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)場(chǎng)地布置合理，材料堆碼整齊。生產(chǎn)秩序井然，場(chǎng)內(nèi)清潔。科學(xué)地進(jìn)行施工管理。成本降低率達(dá)1.5%杜絕重大、大的責(zé)任性死亡、火災(zāi)、交通事故。年負(fù)傷頻率控制在0.17‰以下。按合同期全部完成。各主要工程項(xiàng)目按時(shí)完成。確保圬工強(qiáng)度滿足設(shè)計(jì)。施工工程達(dá)到“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)杜絕重大、大質(zhì)量事故。達(dá)到“設(shè)計(jì)文件中的技術(shù)檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”。控制單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度，作好日、旬、月計(jì)劃。積極配合，互相創(chuàng)造條件，共同完成任務(wù)。作好工程實(shí)驗(yàn)，用科學(xué)的方法保證質(zhì)量。嚴(yán)格按規(guī)范施工。成立QC小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)：主要解決如何提高管理水平，確保優(yōu)質(zhì)安全以及提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。執(zhí)行分級(jí)復(fù)核制，責(zé)任明確，記錄完全，嚴(yán)格控制關(guān)鍵樁點(diǎn)，定位準(zhǔn)確，前后穿線閉合。嚴(yán)格執(zhí)行檢測(cè)及其資料的檢算復(fù)核和簽認(rèn)制。認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件和圖紙，正確理解設(shè)計(jì)意圖，按圖施工，確保建筑結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確嚴(yán)格工序控制，繪制工序流程圖并制定相應(yīng)對(duì)策