2024年醫(yī)院年終工作總結(jié)參考模板（二篇）

第6頁共6頁2024年醫(yī)院年終工作總結(jié)參考模板兩社區(qū)中心均設(shè)有配備電腦、投影儀、數(shù)碼相機(jī)等健康教育設(shè)施的宣教室，今年不僅開展了入戶建檔和免費老年人體檢工作，還在轄區(qū)內(nèi)成功舉辦了數(shù)十場健康知識講座，深受居民好評，取得了顯著的社會效益，不僅鞏固了現(xiàn)有醫(yī)療市場，還成功開拓了新的醫(yī)療市場。關(guān)于基本藥物制度的實施，自某月至某月，共銷售基本藥物達(dá)到特定金額，為社區(qū)居民帶來了實實在在的優(yōu)惠，獲得了社區(qū)居民的廣泛贊譽(yù)。此外，隨著黎陽社區(qū)中心社會影響力的增強(qiáng)，淇濱分院在某月的單月收入達(dá)到了歷史新高，前三季度收入也遠(yuǎn)超全年任務(wù)目標(biāo)，為醫(yī)院的整體發(fā)展注入了新的活力，成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐點。為推動醫(yī)院整體快速發(fā)展，今年醫(yī)院與腫瘤分院、淇濱分院、新院等分院簽訂了詳細(xì)的工作目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容涵蓋衛(wèi)生局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和各分院的具體工作，分解為八項20條具體指標(biāo)。醫(yī)院成立了由分院人員組成的考核組，每季度進(jìn)行一次考核，并及時公布點評結(jié)果，鼓勵先進(jìn)，批評不足，限期整改?？己私Y(jié)果與各分院責(zé)任人獎金直接掛鉤，年底進(jìn)行現(xiàn)金兌現(xiàn)。在招商引資方面，醫(yī)院通過創(chuàng)新思路，成功引進(jìn)了多筆資金，包括產(chǎn)權(quán)式病房樓項目引資、設(shè)備回租引資以及其他方式引進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備儀器，為醫(yī)院的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。在醫(yī)療質(zhì)量提升方面，醫(yī)院扎實開展了醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動，包括開展“醫(yī)療安全”活動，強(qiáng)化護(hù)理“三基”、“三嚴(yán)”培訓(xùn)，舉辦急救技能比武活動，加強(qiáng)護(hù)患溝通，開展健康教育和整體護(hù)理，以及加強(qiáng)醫(yī)院感染管理工作等。這些活動不僅提高了醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，也進(jìn)一步保障了患者的醫(yī)療安全。此外，醫(yī)院還積極開展了防治甲流感工作，規(guī)范設(shè)立了發(fā)熱預(yù)檢室，進(jìn)行了全員培訓(xùn)，提高了全院職工對甲流感的防控意識和能力。2024年醫(yī)院年終工作總結(jié)參考模板（二）隨著XXXX（具體日期或事件）的臨近，我們即將告別充滿挑戰(zhàn)與收獲的XXXX（具體年份）。在這一年里，我科樓全體護(hù)理人員在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，以及各兄弟科室的鼎力支持下，秉承團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)有為的精神，致力于提升服務(wù)質(zhì)量，不斷開拓創(chuàng)新。通過全體護(hù)士的共同努力，我們順利完成了各項護(hù)理工作任務(wù)，取得了顯著成效?，F(xiàn)就過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以資借鑒和展望。一、在過去的一年中，我科室共接收住院病人XXXX人次，完成檢驗抽血XXXX人次，靜脈輸液XXXX人次，肌注皮試XXXX人次。在業(yè)務(wù)量不斷增長的同時，我們始終堅守服務(wù)質(zhì)量的初心，面對人手相對緊張的挑戰(zhàn)，護(hù)士們不辭辛勞、無私奉獻(xiàn)，確保了科室工作的有序進(jìn)行和高效運轉(zhuǎn)。在此期間，我們實現(xiàn)了與病人及家屬的“零”投訴、“零”爭吵，醫(yī)療事故“零”發(fā)生，輸液反應(yīng)“零”出現(xiàn)的佳績，充分展現(xiàn)了我科室在數(shù)量與質(zhì)量雙提升方面的顯著成效。二、我科室全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的會議精神，堅決執(zhí)行醫(yī)院下發(fā)的各項文件，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀。我們始終堅守“一切為病員服務(wù)”的宗旨，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高思想道德修養(yǎng)，自覺抵制藥品購銷中的不正之風(fēng)。全年未發(fā)生任何醫(yī)藥回扣現(xiàn)象，確保了科室的廉潔自律。三、我科室全體人員嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，堅持原則，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在工作中相互支持、相互理解，分工明確、各司其職。我們克服人手少、任務(wù)重的困難，確保了醫(yī)療服務(wù)工作的正常開展。同時，我們按照“三級甲等”中醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)要求，高質(zhì)量完成各項臨床工作和軟件、臺帳的整理工作。嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)、核心制度以及“三合理”規(guī)范，確保了合理用藥、合理收費、服務(wù)到人。全年較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。四、我們積極推廣運用新技術(shù)，如PICC置管術(shù)。該技術(shù)具有操作簡便、患者痛苦小、活動不受限制等優(yōu)點。為確保護(hù)理質(zhì)量，我科室多次組織學(xué)習(xí)PICC置管及護(hù)理的相關(guān)知識，總結(jié)臨床經(jīng)驗。全年共為病人進(jìn)行PICC置管十余例，均取得了滿意的效果。五、在過去的一年中，我們加強(qiáng)了護(hù)士的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。在護(hù)士職業(yè)考試中，我科室有XX名護(hù)士順利獲得了護(hù)士職業(yè)資格證書。同時，我們利用午休時間進(jìn)行技能訓(xùn)練，提高了年輕護(hù)士的業(yè)務(wù)水平。此外，我們還積極參加醫(yī)院組織的各項活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力和集體榮譽(yù)感?；仡欉^去，我們?nèi)〉玫某煽內(nèi)缤鹎锏拇T果般豐碩。然而，我們也清醒地認(rèn)識到在管理意識、人性化護(hù)理、規(guī)章制度執(zhí)行以及科研論文撰寫等方面仍存在不足。展望未來，我們將繼續(xù)