2024年公司后勤工作計劃樣本（二篇）

第4頁共4頁2024年公司后勤工作計劃樣本在過去的一年里，本人主要負(fù)責(zé)的后勤服務(wù)、宣傳教育及形象建設(shè)等領(lǐng)域均取得了顯著成效。這些成績的取得，得益于公司黨委的英明領(lǐng)導(dǎo)、各部門間的緊密協(xié)作，以及廣大員工的全力支持與配合。為進(jìn)一步提升____年的工作成效，特制定以下工作計劃：一、工作目標(biāo)：1.在確保所轄部門無重傷及以上安全事故的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)全年安全事故零發(fā)生。2.深化后勤服務(wù)改革，勇于創(chuàng)新，持續(xù)保持創(chuàng)先爭優(yōu)的良好態(tài)勢，爭取再創(chuàng)新高。3.宣傳教育工作需繼續(xù)鞏固全縣先進(jìn)地位，內(nèi)宣向規(guī)范化、常態(tài)化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，外宣則需超額完成既定指標(biāo)。4.職工培訓(xùn)需緊密貼合安全生產(chǎn)與崗位技能需求，同時強(qiáng)化責(zé)任意識，提升培訓(xùn)水平。5.在形象建設(shè)上尋求突破，確保企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)及思想政治工作持續(xù)保持省、市級榮譽(yù)。6.全力推行節(jié)能降耗、修舊利廢措施，確保各類材料消耗降至指標(biāo)范圍內(nèi)，并嚴(yán)格控制水、電、油、煤氣等資源的消耗，實現(xiàn)既定目標(biāo)。二、工作計劃：1.安全管理工作：全面落實黨、政一把手的安全工作責(zé)任制。重點關(guān)注飲食安全，保障職工飲食健康。通過細(xì)化措施、明確責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督與檢查，以及實施獎懲機(jī)制，確保安全工作的有效執(zhí)行。2.兩堂（塘）一舍工作：食堂管理：嚴(yán)格把控進(jìn)出庫、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升飯菜質(zhì)量，增加品種，改善服務(wù)態(tài)度。在保證質(zhì)量的前提下，創(chuàng)新飯菜種類，降低成本，提升職工生活質(zhì)量。澡塘、更衣室管理：提升環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)“三無”目標(biāo)，并推廣節(jié)水措施。宿舍管理：推行公寓式管理，逐步配備完善設(shè)施，實現(xiàn)星級管理。3.其他服務(wù)部門：坑木場需確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足安全生產(chǎn)需求，并推行單獨核算計件管理。水電組需實施工量與計時考核辦法，提升工作效率與服務(wù)水平。4.經(jīng)營管理：食堂推行餐飲掛牌名碼標(biāo)價服務(wù)。各營業(yè)餐點實行獨立核算，當(dāng)日、當(dāng)班核到班組。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費用，推行簽字制度，避免超標(biāo)及非業(yè)務(wù)招待。5.宣傳教育工作：及時、廣泛宣傳國家政策、法律法規(guī)，提升宣傳水平。利用多種媒介，圍繞公司安全生產(chǎn)及其他工作重點進(jìn)行宣傳。外宣需具備超前意識，搶抓時機(jī)，多渠道報道。做好“四、五、六、十”評選活動的日常檢查與督導(dǎo)工作。6.職工培訓(xùn)：與相關(guān)部門合作，做好特殊工種的認(rèn)證、審證及換證工作。分層次對干部、員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)。7.企業(yè)形象建設(shè)：在企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)與思想政治工作上尋求創(chuàng)新方法。在企業(yè)顯要位置懸掛符合科學(xué)發(fā)展要求的標(biāo)語。推進(jìn)公司亮化、凈化工程，實現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生常態(tài)化管理。8.節(jié)能降耗工作：實行材料消耗、物耗的計劃管理與定額管理。推行以舊換新、回收利用制度，減少浪費。三、方法措施：1.制定明確的任務(wù)目標(biāo)與分期實施計劃，并按計劃步驟有序開展工作。2.明確分工、落實責(zé)任、完善管理制度、加強(qiáng)現(xiàn)場督導(dǎo)與檢查、定期考核并實施獎懲機(jī)制。3.深入基層調(diào)研，了解員工需求與實際情況，針對問題采取有效措施。4.保持政治敏銳性，與上級部門及業(yè)務(wù)單位保持密切聯(lián)系，及時掌握信息動態(tài)與宣傳主題。5.堅持以人為本的理念，創(chuàng)新思維與方法，通過多種形式廣泛征集員工意見與建議，使服務(wù)與宣教工作更加貼近員工需求與企業(yè)實際。2024年公司后勤工作計劃樣本（二）(2)公司資產(chǎn)及實物管理。涵蓋公司辦公區(qū)域內(nèi)所有公共財產(chǎn)及辦公區(qū)外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的資產(chǎn)，定期或視需要對這些資產(chǎn)進(jìn)行檢查，掌握其使用狀況和位置，確保全面了解。對工作中損壞的資產(chǎn)進(jìn)行清點和統(tǒng)計，定期安排維修，以節(jié)約為原則，實現(xiàn)資產(chǎn)的有效循環(huán)和持續(xù)利用。(3)公司員工宿舍的管理。對宿舍內(nèi)的公司財產(chǎn)實施監(jiān)督、管理和統(tǒng)計，對涉及固定資產(chǎn)的進(jìn)行資產(chǎn)登記，同時密切關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況。對于需要續(xù)簽的合同，及時進(jìn)行訂立并處理相關(guān)費用，對于新增的員工宿舍，根據(jù)公司及管理層的指示進(jìn)行增設(shè)，確保賬目清晰，記錄明確。(4)公司的安保與安全管理工作。詢問安保人員的值班情況，以了解公司夜間和節(jié)假日期間的安全狀況。對出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)并處理。關(guān)注保衛(wèi)休息區(qū)和工作區(qū)的衛(wèi)生內(nèi)務(wù)，逐步建立值班和訪客登記制度，防止無關(guān)人員隨意出入，尤其在夜間和節(jié)假日期間，需特別注意防火、防盜及水電安全，始終將安全置于首位。(5)日常水電使用管理。提倡全體員工在工作中節(jié)約用水用電，逐步培養(yǎng)節(jié)水節(jié)電的習(xí)慣，避免長時間流水和照明，離開時注意關(guān)閉辦公電腦和取暖設(shè)備。定期或不定期檢查各部門的用電狀況，對浪費或存在安全隱患的及時指出并糾正，及時維修或更換損壞的設(shè)備，防止水源浪費和確保用電安全。(6)活動室和圖書室的圖書管理遵循公司規(guī)定和圖書排列順序，確保有序且易于查找。圖書入庫時需蓋章并準(zhǔn)確登記，對于借閱圖書，建立完善的借閱登記系統(tǒng)，確保借閱有據(jù)可查，去向清晰。4、維護(hù)公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化(1)澆水管理。檢查公司范圍內(nèi)綠色植物的生長和灌溉情況，及時與灌溉人員溝通，確保植物生長良好，同時以節(jié)約為原則，避免水資源浪費。(2)辦公區(qū)域桌面盆栽的管理。觀察盆栽植物生長狀態(tài)，關(guān)注其枯萎情況，及時更換枯萎植物，保持辦公環(huán)境的綠色氛圍，同時有益于保護(hù)員工視力和改善空氣質(zhì)量。(3)辦公區(qū)域外綠色植物的管理。定期安排灌溉和修剪，以節(jié)約用水為原則，主要依賴雨水灌溉。保持室外植被的清潔，及時清理雜草、垃圾和雜物，以維護(hù)植被形象和利于生長。(4)池塘內(nèi)水生動物的管理。定期檢查，及時清理死亡的生物，確保餌料供應(yīng)，保證這些生物的健康狀態(tài)，為辦公環(huán)境增添生機(jī)和趣味。5、應(yīng)對和處理各種突發(fā)事件。如遇到停電導(dǎo)致員工無法正常工作等，迅速查明原因，如果是公司內(nèi)部問題，立即聯(lián)系維修，如果是供電部門問題，及時向員工通報實際情況。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作，以及公司員工需要及時處理的事務(wù)。7、高度重視安全防范工作。貫徹公司關(guān)于安全防范的指導(dǎo)精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全教育和安全管理措施，增強(qiáng)安全責(zé)任意識，加大安全檢查力度，對關(guān)鍵部位嚴(yán)密防范，始終保持警惕，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保全體員工的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境安全。同時，加強(qiáng)與各部門的協(xié)作，提升全體員工的安全防范意識，加