建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)濟(jì)師考試試卷及解答參考(2024年)

2024年經(jīng)濟(jì)師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)試卷(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某房地產(chǎn)開發(fā)公司計(jì)劃在市中心開發(fā)一座集商業(yè)、住宅和寫字樓于一體的綜合體項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)為10億元人民幣，預(yù)計(jì)工期為3年。公司為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和可行性研究。以下是項(xiàng)目的一些關(guān)鍵信息：1.項(xiàng)目選址位于市中心，交通便利，周邊配套設(shè)施完善。2.項(xiàng)目總建筑面積約為30萬平方米，其中商業(yè)面積為10萬平方米，住宅面積為12萬平方米，寫字樓面積為8萬平方米。3.項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售價(jià)格為每平方米1.5萬元，預(yù)計(jì)寫字樓租賃價(jià)格為每平方米150元/月。4.項(xiàng)目預(yù)計(jì)融資方式為銀行貸款和股東投入，其中銀行貸款比例為60%，股東投入比例為40%。5.項(xiàng)目預(yù)計(jì)在建設(shè)期間，每年可產(chǎn)生銷售收入5000萬元，租金收入600萬元。6.項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資回報(bào)率為10%。請(qǐng)根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：1、根據(jù)案例材料，計(jì)算該項(xiàng)目預(yù)計(jì)的年銷售收入和年租金收入總額。2、計(jì)算該項(xiàng)目的銀行貸款總額和股東投入總額。3、根據(jù)案例材料，計(jì)算該項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總投資回報(bào)率是否合理，并簡(jiǎn)要說明理由。1.項(xiàng)目位于市中心，地理位置優(yōu)越，具有較高的市場(chǎng)前景。2.項(xiàng)目集商業(yè)、住宅和寫字樓于一體，具有較高的綜合利用率。3.預(yù)計(jì)銷售價(jià)格和租賃價(jià)格合理，市場(chǎng)接受度高。4.預(yù)計(jì)年銷售收入和年租金收入穩(wěn)定，有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期回報(bào)率。第二題【案例材料】某房地產(chǎn)開發(fā)公司計(jì)劃在城市邊緣地帶建設(shè)一座綜合性商業(yè)中心，該地段目前主要由農(nóng)田和少量老舊住宅構(gòu)成。根據(jù)規(guī)劃部門的要求，該商業(yè)中心需要包含辦公空間、零售商店以及餐飲服務(wù)設(shè)施，并且要考慮到環(huán)保節(jié)能的要求。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目總投資額為5億元人民幣，預(yù)計(jì)建設(shè)周期為兩年，建成后每年可創(chuàng)造約1億元人民幣的收入。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，該公司需要解決以下幾個(gè)關(guān)鍵問題：如何協(xié)調(diào)拆遷補(bǔ)償事宜，以確保當(dāng)?shù)鼐用竦睦娌皇軗p害；如何設(shè)計(jì)符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的建筑方案，減少對(duì)環(huán)境的影響；如何制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，保證項(xiàng)目資金鏈的穩(wěn)定性。假設(shè)你是該公司的經(jīng)濟(jì)顧問，請(qǐng)根據(jù)以上信息回答下列問題：1、根據(jù)城市規(guī)劃要求，結(jié)合本項(xiàng)目的特性，提出拆遷補(bǔ)償方案的基本原則，并說明其合理性。2、請(qǐng)簡(jiǎn)述如何通過設(shè)計(jì)達(dá)到建筑環(huán)保節(jié)能的目標(biāo)，并指出至少兩個(gè)具體的節(jié)能措施。3、基于項(xiàng)目總投資額及預(yù)期收益，制定一份初步的資金籌集與使用的財(cái)務(wù)計(jì)劃，并解釋為何這樣的安排有利于項(xiàng)目的成功實(shí)施。第三題【案例材料】某房地產(chǎn)開發(fā)公司計(jì)劃開發(fā)一座位于城市中心區(qū)域的綜合性商業(yè)大廈。該項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)為10億元人民幣，包括土地購(gòu)置、建筑設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、營(yíng)銷推廣等費(fèi)用。公司為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，決定組建一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并制定了以下項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：1.項(xiàng)目前期：包括市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究、土地購(gòu)置等，預(yù)計(jì)耗時(shí)6個(gè)月。2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)：包括建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)等，預(yù)計(jì)耗時(shí)4個(gè)月。3.項(xiàng)目施工：包括土建施工、裝飾裝修、設(shè)備安裝等，預(yù)計(jì)耗時(shí)24個(gè)月。4.項(xiàng)目營(yíng)銷：包括產(chǎn)品定位、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)推廣等，預(yù)計(jì)耗時(shí)6個(gè)月。5.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)：包括大廈的日常管理、維護(hù)保養(yǎng)、租金收繳等，預(yù)計(jì)耗時(shí)12個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)遇到了以下問題：1.土地購(gòu)置過程中，由于城市規(guī)劃調(diào)整，原定的土地購(gòu)置計(jì)劃被擱置，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲。2.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，由于設(shè)計(jì)方案變更，導(dǎo)致施工圖設(shè)計(jì)延誤。3.在項(xiàng)目施工階段，由于天氣原因和材料供應(yīng)問題，施工進(jìn)度受到影響?！景咐治鲱}】1、針對(duì)案例中提到的土地購(gòu)置問題，請(qǐng)分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲的原因，并提出相應(yīng)的解決措施。（1）提前與政府部門溝通，了解城市規(guī)劃動(dòng)態(tài)，確保土地購(gòu)置計(jì)劃的可行性；（2）積極尋找替代土地，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；（3）根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。2、針對(duì)案例中提到的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段問題，請(qǐng)分析設(shè)計(jì)方案變更對(duì)項(xiàng)目的影響，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。（1）項(xiàng)目成本增加；（2）施工圖設(shè)計(jì)延誤；（3）施工進(jìn)度受到影響。應(yīng)對(duì)策略包括：（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與施工團(tuán)隊(duì)之間的溝通，確保設(shè)計(jì)方案符合實(shí)際需求；（2）在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，充分考慮各種因素，降低設(shè)計(jì)方案變更的可能性；（3）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)管理，確保施工圖設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。3、針對(duì)案例中提到的項(xiàng)目施工階段問題，請(qǐng)分析天氣原因和材料供應(yīng)問題對(duì)施工進(jìn)度的影響，并提出相應(yīng)的解決措施。（1）施工進(jìn)度延誤；（2）項(xiàng)目成本增加；（3）施工質(zhì)量受到影響。解決措施包括：（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的氣象監(jiān)測(cè)，提前做好應(yīng)對(duì)措施；（2）與材料供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性；（3）在施工過程中，合理安排工期，確保施工進(jìn)度不受影響。二、論述題（30分）題目：論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略提升建筑與房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2024年經(jīng)濟(jì)師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)試卷及解答參考一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題案例材料：某房地產(chǎn)開發(fā)公司計(jì)劃在市中心開發(fā)一座集商業(yè)、住宅和寫字樓于一體的綜合體項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)為10億元人民幣，預(yù)計(jì)工期為3年。公司為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研和可行性研究。以下是項(xiàng)目的一些關(guān)鍵信息：1.項(xiàng)目選址位于市中心，交通便利，周邊配套設(shè)施完善。2.項(xiàng)目總建筑面積約為30萬平方米，其中商業(yè)面積為10萬平方米，住宅面積為12萬平方米，寫字樓面積為8萬平方米。3.項(xiàng)目預(yù)計(jì)銷售價(jià)格為每平方米1.5萬元，預(yù)計(jì)寫字樓租賃價(jià)格為每平方米150元/月。4.項(xiàng)目預(yù)計(jì)融資方式為銀行貸款和股東投入，其中銀行貸款比例為60%，股東投入比例為40%。5.項(xiàng)目預(yù)計(jì)在建設(shè)期間，每年可產(chǎn)生銷售收入5000萬元，租金收入600萬元。6.項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資回報(bào)率為10%。請(qǐng)根據(jù)以上案例材料，回答以下問題：1、根據(jù)案例材料，計(jì)算該項(xiàng)目預(yù)計(jì)的年銷售收入和年租金收入總額。答案：年銷售收入=10萬平方米×1.5萬元/平方米=15億元年租金收入=8萬平方米×150元/月×12個(gè)月=1440萬元年銷售收入和年租金收入總額=15億元+1440萬元=15.144億元2、計(jì)算該項(xiàng)目的銀行貸款總額和股東投入總額。答案：銀行貸款總額=10億元人民幣×60%=6億元人民幣股東投入總額=10億元人民幣×40%=4億元人民幣3、根據(jù)案例材料，計(jì)算該項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總投資回報(bào)率是否合理，并簡(jiǎn)要說明理由。答案：該項(xiàng)目的預(yù)計(jì)總投資回報(bào)率為10%，根據(jù)行業(yè)平均水平，此回報(bào)率是合理的。理由如下：1.項(xiàng)目位于市中心，地理位置優(yōu)越，具有較高的市場(chǎng)前景。2.項(xiàng)目集商業(yè)、住宅和寫字樓于一體，具有較高的綜合利用率。3.預(yù)計(jì)銷售價(jià)格和租賃價(jià)格合理，市場(chǎng)接受度高。4.預(yù)計(jì)年銷售收入和年租金收入穩(wěn)定，有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期回報(bào)率。第二題【案例材料】某房地產(chǎn)開發(fā)公司計(jì)劃在城市邊緣地帶建設(shè)一座綜合性商業(yè)中心，該地段目前主要由農(nóng)田和少量老舊住宅構(gòu)成。根據(jù)規(guī)劃部門的要求，該商業(yè)中心需要包含辦公空間、零售商店以及餐飲服務(wù)設(shè)施，并且要考慮到環(huán)保節(jié)能的要求。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目總投資額為5億元人民幣，預(yù)計(jì)建設(shè)周期為兩年，建成后每年可創(chuàng)造約1億元人民幣的收入。為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，該公司需要解決以下幾個(gè)關(guān)鍵問題：如何協(xié)調(diào)拆遷補(bǔ)償事宜，以確保當(dāng)?shù)鼐用竦睦娌皇軗p害；如何設(shè)計(jì)符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的建筑方案，減少對(duì)環(huán)境的影響；如何制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，保證項(xiàng)目資金鏈的穩(wěn)定性。假設(shè)你是該公司的經(jīng)濟(jì)顧問，請(qǐng)根據(jù)以上信息回答下列問題：1、根據(jù)城市規(guī)劃要求，結(jié)合本項(xiàng)目的特性，提出拆遷補(bǔ)償方案的基本原則，并說明其合理性。答案：拆遷補(bǔ)償方案應(yīng)當(dāng)遵循公平、合理的原則，確保被拆遷人的利益得到充分保障。可以采取貨幣補(bǔ)償、產(chǎn)權(quán)置換或者兩者的結(jié)合形式。為了保證方案的合理性，應(yīng)當(dāng)對(duì)被拆遷人的房產(chǎn)進(jìn)行公正評(píng)估，并提供不低于市場(chǎng)價(jià)值的補(bǔ)償；此外，還需考慮被拆遷人的居住條件改善，提供過渡安置措施，確保其生活質(zhì)量不受影響。2、請(qǐng)簡(jiǎn)述如何通過設(shè)計(jì)達(dá)到建筑環(huán)保節(jié)能的目標(biāo)，并指出至少兩個(gè)具體的節(jié)能措施。答案：達(dá)到建筑環(huán)保節(jié)能的目標(biāo)可以通過優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，包括但不限于采用綠色建材、增加自然采光、優(yōu)化保溫隔熱性能等。具體措施包括：使用太陽(yáng)能光伏板作為能源補(bǔ)充，減少傳統(tǒng)電力消耗；采用雨水收集系統(tǒng)，用于綠化灌溉，減少自來水的使用量。3、基于項(xiàng)目總投資額及預(yù)期收益，制定一份初步的資金籌集與使用的財(cái)務(wù)計(jì)劃，并解釋為何這樣的安排有利于項(xiàng)目的成功實(shí)施。答案：資金籌集方面，可以通過自有資金、銀行貸款以及預(yù)售物業(yè)等方式進(jìn)行。建議首先利用公司自有資金作為啟動(dòng)資金，約占總投資的20%；銀行貸款可占到總投資的50%，通過提供項(xiàng)目資產(chǎn)作為抵押來獲得；剩余30%可以通過預(yù)售物業(yè)的方式籌集。資金使用上，初期主要用于土地購(gòu)置和拆遷補(bǔ)償，中期則側(cè)重于建筑施工費(fèi)用，后期則用于營(yíng)銷推廣及運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備。這樣的安排有助于平衡資金流動(dòng)性和安全性，同時(shí)保證項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不受資金短缺的影響。第三題【案例材料】某房地產(chǎn)開發(fā)公司計(jì)劃開發(fā)一座位于城市中心區(qū)域的綜合性商業(yè)大廈。該項(xiàng)目總投資預(yù)計(jì)為10億元人民幣，包括土地購(gòu)置、建筑設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、營(yíng)銷推廣等費(fèi)用。公司為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，決定組建一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，并制定了以下項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：1.項(xiàng)目前期：包括市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究、土地購(gòu)置等，預(yù)計(jì)耗時(shí)6個(gè)月。2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)：包括建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、設(shè)備設(shè)計(jì)等，預(yù)計(jì)耗時(shí)4個(gè)月。3.項(xiàng)目施工：包括土建施工、裝飾裝修、設(shè)備安裝等，預(yù)計(jì)耗時(shí)24個(gè)月。4.項(xiàng)目營(yíng)銷：包括產(chǎn)品定位、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)推廣等，預(yù)計(jì)耗時(shí)6個(gè)月。5.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)：包括大廈的日常管理、維護(hù)保養(yǎng)、租金收繳等，預(yù)計(jì)耗時(shí)12個(gè)月。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)遇到了以下問題：1.土地購(gòu)置過程中，由于城市規(guī)劃調(diào)整，原定的土地購(gòu)置計(jì)劃被擱置，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲。2.在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，由于設(shè)計(jì)方案變更，導(dǎo)致施工圖設(shè)計(jì)延誤。3.在項(xiàng)目施工階段，由于天氣原因和材料供應(yīng)問題，施工進(jìn)度受到影響?！景咐治鲱}】1、針對(duì)案例中提到的土地購(gòu)置問題，請(qǐng)分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲的原因，并提出相應(yīng)的解決措施。答案：可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延遲的原因包括城市規(guī)劃調(diào)整、政策變動(dòng)、土地供應(yīng)不足等。解決措施包括：（1）提前與政府部門溝通，了解城市規(guī)劃動(dòng)態(tài)，確保土地購(gòu)置計(jì)劃的可行性；（2）積極尋找替代土地，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行；（3）根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。2、針對(duì)案例中提到的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段問題，請(qǐng)分析設(shè)計(jì)方案變更對(duì)項(xiàng)目的影響，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。答案：設(shè)計(jì)方案變更可能導(dǎo)致以下影響：（1）項(xiàng)目成本增加；（2）施工圖設(shè)計(jì)延誤；（3）施工進(jìn)度受到影響。應(yīng)對(duì)策略包括：（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與施工團(tuán)隊(duì)之間的溝通，確保設(shè)計(jì)方案符合實(shí)際需求；（2）在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，充分考慮各種因素，降低設(shè)計(jì)方案變更的可能性；（3）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)管理，確保施工圖設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。3、針對(duì)案例中提到的項(xiàng)目施工階段問題，請(qǐng)分析天氣原因和材料供應(yīng)問題對(duì)施工進(jìn)度的影響，并提出相應(yīng)的解決措施。答案：天氣原因和材料供應(yīng)問題可能導(dǎo)致以下影響：（1）施工進(jìn)度延誤；（2）項(xiàng)目成本增加；（3）施工質(zhì)量受到影響。解決措施包括：（1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的氣象監(jiān)測(cè)，提前做好應(yīng)對(duì)措施；（2）與材料供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性；（3）在施工過程中，合理安排工期，確保施工進(jìn)度不受影響。二、論述題（30分）題目：論述在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略提升建筑與房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。答案：一、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的背景在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、智能化的大背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。建筑與房地產(chǎn)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，面臨著巨大的市場(chǎng)壓力和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。為了提升建筑與房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略是必然選擇。二、提升建筑與房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略1.技術(shù)創(chuàng)新（1）研發(fā)新型建筑材料和施工技術(shù)，提高建筑物的節(jié)能、環(huán)保、抗震等性能。（2）引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高建筑與房地產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)水平。（3）加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。2.產(chǎn)品創(chuàng)新（1）開發(fā)符合市場(chǎng)需求的新型房地產(chǎn)產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)群體的需求。（2）創(chuàng)新建筑風(fēng)格和設(shè)計(jì)理念，提升建筑物的美學(xué)價(jià)值。（3）優(yōu)化房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。3.管理創(chuàng)新（1）建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。（2）加強(qiáng)人力資源管理，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才。（3）創(chuàng)新商業(yè)模式，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。4.服務(wù)創(chuàng)新（1）提升售前、售中、售后服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。（2）創(chuàng)新營(yíng)銷策略，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）關(guān)注客戶需求，提供個(gè)性化、定制化的服務(wù)。三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施路徑1.政府層面（1）加大政策扶持力度，鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入。（2）完善創(chuàng)新體系建設(shè)，為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展提供有力支撐。（3）加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。2.企業(yè)層面（1）制定創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，明確創(chuàng)新目標(biāo)。（2）建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新積極性。（3）加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校的合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研一體化。四、結(jié)論