2024年農(nóng)機管理標準化制度（二篇）

第6頁共6頁2024年農(nóng)機管理標準化制度工作的副連長承擔的具體比例未明確標出，以“XX%”表示。對于檢修檢查中不合格的部件，每發(fā)現(xiàn)一處將處以罰款“YY”元。對于不參與或未按團規(guī)定進行檢修、保養(yǎng)、檢審驗的機車組，團將取消其未來“ZZ”年的農(nóng)機服務工作量。(3)為確保農(nóng)機保持優(yōu)異的技術(shù)狀態(tài)，團將對農(nóng)機檢修工作實施分階段檢查與評比機制，特設紅旗評比臺，以表彰優(yōu)勝單位，通過展示、宣傳及獎勵等方式激勵，并在年終物質(zhì)文明考核中予以加分；相反，對于表現(xiàn)不佳的單位，將進行公開曝光并施以處罰，同時在年終物質(zhì)文明考核中扣除相應分數(shù)。(四)強化監(jiān)督檢查，以保障作業(yè)質(zhì)量為核心。依據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)要求，制定詳盡的作業(yè)質(zhì)量標準、實施措施及檢查方法。對于田間作業(yè)質(zhì)量未達標的機車組，將處以200元至“WW”元不等的經(jīng)濟處罰。工作中，適時召開作業(yè)現(xiàn)場會，對作業(yè)質(zhì)量卓越的單位及機車組給予獎勵，并授予流動紅旗以示表彰。上半年，已完成對“AA”個單位及“BB”個機車組的評比工作，評選出優(yōu)勝單位“CC”個、優(yōu)勝機車組“DD”個，累計獎勵金額達“EE”元。得益于管理措施的有效實施，機務工人的工作積極性與服務意識顯著提升，從而確保了田間作業(yè)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。(五)加大農(nóng)機投入，加速新技術(shù)推廣步伐。1.我團始終秉持農(nóng)機與農(nóng)藝相結(jié)合、質(zhì)量與效益并重的原則，積極響應兵師發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的號召，積極引進并推廣應用先進的農(nóng)業(yè)機械化技術(shù)，旨在全面提升農(nóng)業(yè)機械化整體發(fā)展水平及農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。____年上半年，團部已購置754型機車若干臺，投入資金共計“FF”萬元；同時，還購置了1804型拖拉機、播種機、精量補種點播器等多種農(nóng)機具，并投入大量資金用于購置動力耙、翻轉(zhuǎn)犁等設備。上半年還獲得了國家購置補貼資金的支持，并已完成部分補貼資金的發(fā)放工作，剩余資金將用于下半年采棉機及大馬力拖拉機的購置補貼。下半年，我們計劃繼續(xù)購置采棉機若干臺、大中型拖拉機及配套農(nóng)機具，并計劃投入資金“GG”萬元。2.為激發(fā)農(nóng)機工人購置新型農(nóng)機具的熱情并提高其收入水平，____年團部發(fā)布了《團調(diào)整農(nóng)機作業(yè)標準畝價格》的通知，將農(nóng)機作業(yè)標準畝價格由原先的“HH”元/標準畝調(diào)整至“II”元/標準畝，并對犁地、平粑地、播種及殘膜回收等作業(yè)項目的價格進行了相應調(diào)整。此舉旨在確保農(nóng)機工人的年收入達到“JJ”萬元以上，為我團農(nóng)機化工作的更好更快發(fā)展奠定堅實基礎。(六)加強農(nóng)機隊伍建設與培訓工作。為提升農(nóng)機工人的思想素質(zhì)與專業(yè)技能水平，我團充分利用去冬今春的空閑時間對機務工人進行了全面而細致的培訓。培訓內(nèi)容涵蓋了《道路交通法》、農(nóng)業(yè)部第四十二號令、第四十三號令、農(nóng)業(yè)機械管理、農(nóng)業(yè)機械安全駕駛操作指導等多個方面。同時，針對春播前的大中型拖拉機操作需求，我們還特別安排了田間作業(yè)質(zhì)量標準、農(nóng)機具維修使用與保養(yǎng)、農(nóng)機人員道德修養(yǎng)等培訓課程。本次培訓共惠及“KK”人次機務工人，通過系統(tǒng)的學習與實踐操作，他們的整體素質(zhì)得到了顯著提升，為我團農(nóng)業(yè)豐收奠定了堅實的基礎。(七)高度重視農(nóng)機監(jiān)理工作，確保安全生產(chǎn)無虞。農(nóng)機安全監(jiān)理工作是標準化管理的重要環(huán)節(jié)之一。我們堅持以法規(guī)為準則，以監(jiān)理促管理的工作方針，致力于建立健全農(nóng)機安全生產(chǎn)管理的長效機制。為確保農(nóng)機監(jiān)理工作的順利推進，團農(nóng)業(yè)科已與各單位代管監(jiān)理的農(nóng)機副連長簽訂了責任書，明確職責分工并層層抓落實。1.我們制定了“重特大農(nóng)機事故應急救援預案”以加強對農(nóng)機作業(yè)場所重大危險區(qū)段的監(jiān)控力度預防和控制特重大農(nóng)機事故的發(fā)生。2.對轄區(qū)內(nèi)的大中型拖拉機、小四輪等農(nóng)機具進行了全面的造冊登記工作并深入了解了其技術(shù)狀況。同時我們還開展了“打非治違”專項活動嚴厲查處了黑車非駕、證照不符、無張貼反光膜、超長超寬、載人等嚴重違法、違規(guī)現(xiàn)象。____年田間路查共涉及“LL”人次查處違章車輛“MM”輛并對相關(guān)責任人進行了批評教育和罰款處理。3.在夏收工作期間團部下發(fā)了《團“三夏”工作安排》明確了收割質(zhì)量安全檢查驗收標準。對于外來機車我們嚴格檢查其“三證”是否齊全并要求其簽訂安全責任書繳納安全保證金“NN”元以確保夏收工作的安全順利進行。4.截至目前____年的農(nóng)機檢審工作及駕駛?cè)藛T上崗培訓工作已基本完成檢審率達到了“OO%”以上且全團農(nóng)機工作未發(fā)生任何安全事故。三、下步工作安排2024年農(nóng)機管理標準化制度（二）關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度與保密管理的規(guī)范性文件一、生產(chǎn)調(diào)度管理1.外委協(xié)作與采購管理：負責外委協(xié)作及產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂，并承接外來修理加工任務。2.生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)：根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際需求，向工藝、動力、供應等相關(guān)部門提出待解決問題，并跟蹤其解決進度。3.調(diào)度人員培訓：定期組織工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務學習，旨在提升整體業(yè)務管理水平。4.生產(chǎn)統(tǒng)計與報表：確保生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作的準確性，按時填報生產(chǎn)報表，為管理層提供決策依據(jù)。5.方針目標實施：依據(jù)工廠方針目標的要求，負責本部門內(nèi)方針目標的細化、執(zhí)行、檢查、診斷及落實。6.臨時任務執(zhí)行：高效完成廠部臨時布置的各項任務，確保生產(chǎn)活動的順利進行。二、生產(chǎn)調(diào)度職權(quán)1.調(diào)度命令下達與監(jiān)督：有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務單位下達或配合完成生產(chǎn)計劃相關(guān)的調(diào)度命令，并督促、檢查及考核其執(zhí)行情況。2.生產(chǎn)計劃調(diào)整：在保證生產(chǎn)計劃完成的前提下，根據(jù)生產(chǎn)實際情況提出月度生產(chǎn)計劃調(diào)整建議，并有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)計劃及金工模具品種計劃。3.生產(chǎn)決議執(zhí)行監(jiān)督：負責檢查生產(chǎn)會議決議的執(zhí)行情況及生產(chǎn)計劃完成情況，對不執(zhí)行決議而影響進度者有權(quán)追究責任，并向主管廠長報告。4.緊急會議召集權(quán)：根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場需要，有權(quán)召集相關(guān)車間、科室負責人召開緊急會議。5.合同簽訂權(quán)：根據(jù)生產(chǎn)計劃需求，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。6.動力調(diào)配權(quán)：對生產(chǎn)用動力具有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。7.異常情況處置權(quán)：在生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時，有權(quán)進行臨機處置，并及時向相關(guān)領導匯報。三、生產(chǎn)調(diào)度職責1.生產(chǎn)計劃責任：對計劃不周、調(diào)度不力導致全廠產(chǎn)量、品種計劃未完成或均衡生產(chǎn)要求未達標的情況負責。2.調(diào)度命令正確性責任：對下達調(diào)度命令的正確性負責。3.供應管理責任：對因管理不善導致工位器具、工模具及半成品、在制品供應不足或超儲積壓，造成資金嚴重積壓的情況負責。4.庫存管理責任：對因管理混亂導致所轄庫房庫存零件工模具丟失、銹損、磕碰劃傷等造成的損失負責。5.事故責任：對因指揮不當造成的人身、設備事故及部門內(nèi)發(fā)生的交通、火災事故負責。6.方針目標實施責任：對本科室方針目標未及時展開、檢查、診斷和落實的情況負責。四、生產(chǎn)車間保密規(guī)定第一條為落實公司《保密制度》，確保公司技術(shù)信息安全，特制定本規(guī)定。第二條生產(chǎn)部應設立保密工作機構(gòu)，在公司保密工作領導小組的指導下，負責生產(chǎn)部的保密工作領導、監(jiān)督與檢查。生產(chǎn)部經(jīng)理為機構(gòu)負責人，計劃調(diào)度主管、各班組長為機構(gòu)成員，并下設兼職保密員。第三條堅持開展員工保密教育，提升保密意識，明確保密責任，確保保密措施得到有效執(zhí)行。第四條嚴格執(zhí)行公司《保密制度》，維護公司信息安全，消除安全隱患，堵塞安全漏洞。第五條在職員工需與公司簽訂《技術(shù)保密合同書》，并嚴格遵守合同內(nèi)容，承擔相應違約責任。第六條生產(chǎn)部員工應嚴格遵守保密原則，不詢問、不泄露、不查看與本職工作無關(guān)的信息。第七條對載有公司敏感信息的文件、圖紙、記錄等資料，應指定專人負責登記、保管，并定期歸檔至檔案室。第八條香精生產(chǎn)配方及香基配制配方應由專人按規(guī)定傳遞、管理，配制人員需嚴守配方秘密，不得擅自擴大知曉范圍。第九條對已投入生產(chǎn)的新原料，相關(guān)人員需嚴格保密原料名稱、價格、生產(chǎn)廠家、供應商等信息。第十條加強對香基和自制香料實體的管理，防止流失及被盜。第十一條員工不得對外泄露公司生產(chǎn)技術(shù)、設備及工藝情況及相關(guān)數(shù)