2024年公司財務部工作總結標準樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年公司財務部工作總結標準樣本隨著____月份的結束，回顧本月工作，主要聚焦于日常任務及____度的年報工作。首先，就日常工作而言：1.本月我們已對以往賬目進行了細致的審核與調整，及時修正了賬務上的偏差。2.與銷售部門緊密合作，確保銷售結算開票準確無誤，并敦促銷售貨款及時回籠，實現(xiàn)了資金的合理調配與使用。3.依據會計制度與準則，結合公司實際經營情況，進行精準的業(yè)務核算，確保記賬、登帳的及時性，并編制各類會計財務報表。同時，我們嚴格遵循財務規(guī)范，確保賬實相符，支出合理有據。在履行本職工作的同時，我們也積極協(xié)調與其他部門的關系，確保工作的高效推進。本月尤為重要的是____度賬目的審計工作及統(tǒng)計年報的編制。這兩項工作對于驗證我們一年來的財務成果至關重要。值得欣慰的是，經過嚴格審計，我們的賬目僅存在少數數據需進一步核實，整體表現(xiàn)得到了注冊會計師的認可，認為今年的賬目相較于去年更為清晰、準確。此外，統(tǒng)計局的年報工作也是本月的重點之一。由于我們過去未直接參與此類報表的編制，因此今年的年報編制對我們來說是一次全新的挑戰(zhàn)。通過多次核實與計算，我們最終在統(tǒng)計局的審核中順利通過。在總結本月工作時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些財務方面的問題。首先，由于新入職的實習生在年底加入，部分工作未能及時分工到個人，導致部分工作完成后無人整理、記錄，甚至出現(xiàn)問題時無人承擔責任。針對這一問題，我們已重新分配工作任務，明確每個人的職責，并要求每日提交詳細工作記錄，以確保工作的有序進行。其次，我們注意到部分同事在財務工作中存在粗心大意的情況。財務工作對細心、用心和耐心有著極高的要求。對于因個人疏忽而導致的錯誤，我們已提醒相關同事加強自我監(jiān)督，以更嚴謹的態(tài)度對待每一項工作。同時，我們也向因此給大家?guī)淼牟槐惚硎厩敢猓⑵诖蠹医o予寬容與理解，共同推動我們的成長與進步。展望下月工作，我們將重點加強對新員工的學習培訓，以提升其業(yè)務能力。同時，我們也將進一步完善部門組織機能，細化各員工工作職責，確保各項工作內容具體落實到人，并按時按量完成。我們將以更高的標準要求自己，以更嚴謹的態(tài)度對待每一項工作，以確保公司各項財務工作的順利推進。隨著新____月的到來，財務部仍有許多待完善與提升之處。我們將持續(xù)總結與反思，不斷加強學習，以適應時代與企業(yè)的發(fā)展需求。我們期待與各位同事共同進步、共同成長。最后，感謝各位對本人及財務部的支持與厚愛！2024年公司財務部工作總結標準樣本（二）一、會計基礎工作：2、在財務部門的日常運營中，我們頻繁處理大量數據和報表，團隊始終以積極態(tài)度面對，工作表現(xiàn)卓越。為增強員工的歸屬感，我們根據酒店的考核制度，制定了內部員工考核方案，該制度的實施有效激發(fā)了大家的工作積極性。3、為促進跨部門溝通，我們在確保本職工作完成的同時，展現(xiàn)出協(xié)作精神，主動配合酒店安排，積極參與其他部門的臨時加班任務。5、為確保部門工作的流暢性，我們規(guī)范了會計內部各崗位的工作流程，起草并執(zhí)行了各種管理制度，對收銀等崗位進行了全面的理論和實踐培訓，以確保工作的高效運行。二、會計管理：1、鑒于酒店資產繁多，以往在資產管理上的跟進不夠及時，導致缺乏完整的資產清單，給資產管理帶來了一定困擾。對此，我們投入大量時間和人力，對各部門資產進行了全面的實物盤點，重新設立了資產賬簿，對非賬面資產進行了備查登記，并要求各部門建立資產管理卡，完善各類在用資產臺賬，責任落實到個人，嚴格執(zhí)行每月盤點制度。在管理人員離職時，我們嚴格進行資產盤點和交接。2、我們加大了監(jiān)控力度，具體措施包括：①財務監(jiān)控始于第一環(huán)節(jié)，即從收銀到審計、出納，各環(huán)節(jié)緊密銜接，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。②我們強化了對日常采購價格的監(jiān)督，采取不定期的市場詢價，對價格波動較大的情況及時調查并處理。在____月份，我們果斷處理了存在明顯違規(guī)行為的采購員方玉艷。③在貨幣資金管理上，由會計人員監(jiān)督，定期檢查各收銀點、出納的現(xiàn)金和備用金，嚴格執(zhí)行財務制度，確?，F(xiàn)金管理無差錯。三、收銀吧臺管理：1、我們強化了收銀員和吧員的溝通能力培養(yǎng)，倡導將溝通視為消除意見分歧的手段。我們強調酒店的整體性，溝通的目標是解決問題，以酒店利益為出發(fā)點，部門利益服從酒店利益，這些理念已深入每個員工心中。2、我們注重員工能力的培養(yǎng)，確保下屬能完成被檢查的工作。我們教會下屬做事，讓他們能做事，培養(yǎng)他們的工作能力是部門的核心任務。3、我們密切關注員工的思想動態(tài)、工作表現(xiàn)和業(yè)務水平，定期召開部門協(xié)調會議，每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參與各類活動。四、采購管理：1、我們確保采購工作的及時性，以支持經營管理的正常運行。作為酒店后勤保障的重要部分，我們始終秉持“保障經營需要，優(yōu)化采購工作”的原則，強化經營部門的優(yōu)先級，注重酒店聲譽和形象，選擇物美價廉的供應商，并完成酒店下達的各項任務。五、存在的挑戰(zhàn)：1、部門在服務上仍有提升空間，有時服務態(tài)度不夠靈活和人性化。2、會計后勤團隊由于經驗和