2024年人事經(jīng)理年終工作總結（四篇）

第7頁共7頁2024年人事經(jīng)理年終工作總結1、計劃的執(zhí)行力度需強化，以確保資源的合理預配和工作的有序開展，從而以最小的成本實現(xiàn)最大效益。然而，過去的工作中，不完善的計劃體系導致了工作的混亂，降低了工作效率。2、招聘策略需強化。招聘工作是人力資源管理中最具挑戰(zhàn)性的部分，尤其是公司對專業(yè)技能的高要求。盡管我入職數(shù)月，對置業(yè)顧問的高標準要求，即要求形象氣質俱佳，又要求經(jīng)驗豐富，但我們目前僅依賴____網(wǎng)進行招聘。然而，這類網(wǎng)站的簡歷多為經(jīng)驗不足的大學畢業(yè)生，無法滿足我們的需求，這極大地限制了招聘效果，造成人才短缺，影響了部門的正常運行。3、培訓體系需進一步完善。隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展，人員素質的提升至關重要。盡管我們超額完成了培訓任務，但人事主管在計劃、執(zhí)行和組織培訓的能力上仍有欠缺，尚未建立科學的培訓管理體系。例如，應通過基層管理培訓，建立嚴格的考核晉升制度，將培訓與員工的職務調整緊密結合。4、員工評估機制需改進。雖然我們建立了全面的員工考核機制，包括轉正、晉升、加薪、調崗和解聘等，但缺乏有效的量化和客觀的考核數(shù)據(jù)，因此全面評估工作仍有待加強。此外，我在管理制度體系的建立和部門協(xié)調力度方面，需要提高推進力度和效率，確保所有工作按時完成，增強獎懲的公正性。激勵員工的方法之一是獎懲有度。對表現(xiàn)出色、貢獻突出的員工進行表彰和獎勵，這是對員工成績的肯定，也是激發(fā)其他員工積極性的有效手段。同時，對于違反規(guī)定、工作延誤的員工，應給予適當?shù)膽土P。當然，懲罰的目的是為了糾正錯誤，鼓勵員工全心投入工作，為每一項任務提交滿意的成果。自我評估：1、我需要更好地結合人事工作的原則性和行政工作的穩(wěn)定性，提升這兩方面的工作效果。2、在行政工作中，有時我在問題處理上不夠周全和細致，需要提升業(yè)務能力和全面性。____年工作計劃：1、在每月的工作計劃中，將突出____個關鍵任務，以創(chuàng)新方式改變行政部被動等待的工作模式。2、人力資源管理：通過日常信息收集，完成行政招聘與配置，提升后勤服務管理。根據(jù)各部門的人力需求，進行人員招聘，加大招聘力度，拓寬招聘渠道。定期與員工面談，解決難題，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，同時通過制度和文化培訓，建立員工的歸屬感。規(guī)范人事檔案管理，確保人員進出的有序管理。3、在培訓工作中，我將首先提升自身能力，激發(fā)員工的積極性，建立良好的工作氛圍。鼓勵員工自我提升，建立與員工的信任關系，打造協(xié)調一致的團隊。4、強化行政服務，以創(chuàng)新和改進工作方法提升效率，增強服務意識。轉變工作風格，提高辦事效率，確保行政部工作高效、有序。我希望未來能以更高的熱情投入工作，同時在工作中找到更多的滿足感。感謝領導一直以來的支持、指導和幫助，我將總結經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，以堅定的決心和飽滿的熱情，為____的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻。2024年人事經(jīng)理年終工作總結（二）過去的三年中，銳奇電子有限公司的運營已步入穩(wěn)定階段。在此期間，人力資源部在公司高層的正確指導和各部門的協(xié)同努力下，始終圍繞集團的發(fā)展愿景，高效執(zhí)行了上級和公司領導布置的各項任務。部門工作以年度人力資源管理計劃為藍本，逐步與公司的核心業(yè)務同步推進。以下是三年來我們部門完成的主要工作概述：一、構建與優(yōu)化公司人力資源管理體系我們于公司初創(chuàng)階段即明確了各部門的組織架構，并制定了詳細的崗位設置和人員編制，為公司的定員定編奠定了基礎。同時，我們持續(xù)根據(jù)實際運營狀況和工作重點，對各部門的定員定編進行適時調整，以實現(xiàn)最優(yōu)的人力資源配置，最大化地發(fā)揮每個部門和員工的效能。二、建立完善的公司管理制度體系我們深諳嚴謹規(guī)范的管理對于公司的長期發(fā)展至關重要。因此，人力資源部致力于構建全面的內部管理體系，編制了《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》和《公司績效考核制度》等基礎管理文件，以確保公司的運營有章可循。三、確立人事管理體系在完善公司基礎管理體系的同時，我們同樣重視人力資源部自身的規(guī)范化管理。我們制定了新的薪酬制度，并同步制定了績效考核制度草案，不斷進行調整優(yōu)化，以確保與新的薪酬制度相協(xié)調。四、職工人數(shù)的精確管理人力資源部始終將準確掌握職工人數(shù)視為關鍵任務。精確的人數(shù)統(tǒng)計是進行薪酬計算、個人所得稅、福利費等工作的前提，任何錯誤都可能導致重大損失。由于公司每年會根據(jù)市場變化調整生產(chǎn)計劃和人員結構，因此職工人數(shù)的管理始終是一項繁重而重要的工作。五、人員招聘工作第一年，公司經(jīng)歷了快速發(fā)展，人員流動頻繁，招聘任務艱巨。我們投入大量時間和精力，以滿足公司對各類人才的緊迫需求。六、培訓工作我們認識到，高質量的培訓直接關系到產(chǎn)品合格率和ISO認證，因此培訓工作與生產(chǎn)緊密相關。我們確保投入足夠的培訓資源以維持合格率，同時警惕過度培訓導致的高級別員工過多問題，適時進行人員調整。七、日常人事管理工作我們部門在規(guī)范管理、薪酬計算、員工保險辦理、組織各類活動等方面發(fā)揮了基礎職能作用，為公司運營提供了有力支持?？偨Y過去三年，人力資源部在人手有限的條件下，始終堅持以公司利益為重，起到了良好的示范和引導作用。然而，我們也意識到存在一些不足，如管理制度體系的推進力度不夠，部門協(xié)調和分工有待改進，以及在員工培訓上的投入不足等。未來，我們將持續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，強化內部管理，改進不足，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。2024年人事經(jīng)理年終工作總結（三）尊敬的領導：我于____年____月____日成為____的一員，擔任人事主管的職責。入職以來，我始終遵守公司的各項規(guī)定，積極參與并完成各項任務，目前____個月的試用期已滿，我依據(jù)公司規(guī)章制度，正式提出轉為正式員工的申請。在這段期間，我有幸參加了由集團組織的業(yè)務知識培訓，這對我工作技能的提升起到了顯著作用。同時，我深感____公司的企業(yè)文化魅力，對各位領導和同事的指導與支持表示由衷的感謝。以下是我近幾個月工作成果的總結：1.人力資源調配：遵循各部門的人力需求，我通過網(wǎng)絡招聘、內部推薦等方式，有效地進行了人員招聘工作。2.員工培訓：在部門經(jīng)理的支持下，我成功推動了《培訓管理制度》的制定、修訂、審核和實施，建立了系統(tǒng)的培訓框架和員工培訓檔案，以提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。3.考勤管理：針對考勤流程的改進，我嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，顯著改善了各部門的考勤狀況。在準確處理員工考勤的同時，確保了年度假期的合理安排，避免了大規(guī)模集中休假的情況。4.薪酬調查：鑒于公司薪酬標準的更新需求，我與團隊共同進行了市場薪酬調查，為制定新的薪酬標準提供了有力的數(shù)據(jù)支持。5.員工關系：我定期與各部門負責人溝通，關注員工的思想動態(tài)，及時解決員工的問題，營造了認可員工價值的工作環(huán)境，激發(fā)了員工的工作積極性。6.日常人事服務：作為支持性角色，我致力于為各部門提供優(yōu)質的后勤服務，營造家一般的氛圍，增強員工的歸屬感。例如，我們定期為員工慶祝生日，以及組織年度體檢，以關心員工的身心健康。然而，我也意識到自身在工作中存在一些不足，如在與個別部門的協(xié)作、公文寫作和方案制定等方面仍有待提高。我將積極面對這些挑戰(zhàn)，通過不斷學習和實踐，提升我的專業(yè)能力和工作效率。以上是我試用期的工作總結和自我反思，期待在接下來的時間里，以正式員工的身份，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝。[您的名字]2024年人事經(jīng)理年終工作總結（四）在職位晉升方面，我們成功地為若干名員工進行了工資調整，并任命了一批經(jīng)理、主管、領班等職務的優(yōu)秀人才，此舉極大地提升了員工的工作積極性和工作熱情。同時，人事部嚴格執(zhí)行每月工資核算工作，對各部門上報的考勤表、過失單、員工扣款以及工齡工資均進行仔細審核，確保工資發(fā)放準確無誤，切實維護了員工的合法權益。五、在衛(wèi)生管理、計劃生育以及精神文明建設方面，我們始終將衛(wèi)生工作視為飯店業(yè)的重中之重，尤其注重食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的日常檢查。今年，我們將檢查頻率從每月兩次提升至每周一次，并重新修訂了衛(wèi)生檢查量化標準，嚴格執(zhí)行衛(wèi)生管理責任制。對于發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題，我們及時通報并依據(jù)管理制度對部門負責人進行扣分處罰。同時，我們嚴格執(zhí)行國家計劃生育政策，加強育齡婦女登記建檔工作，并定期為酒店婦女進行婦檢。在精神文明建設方面，我們持續(xù)貫徹市級精神文明單位的標準，接受文明辦的工作指導，確保大廈的精神文明工作得以順利開展。六、在員工餐和員工宿舍管理方面，我們始終將員工的生活基本保障視為促進各項工作的前提。今年，人事部在改善員工伙食方面下了大力氣，根據(jù)季節(jié)變化與員工餐師傅共同制定伙食計劃，逢年過節(jié)時更是注重伙食的改善與豐富。在確保不超成本的前提下，我們注重營養(yǎng)搭配，堅持讓員工吃好、吃飽。同時，我們加強員工餐的衛(wèi)生管理，為員工提供一個健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境。在員工宿舍管理方面，我們根據(jù)各崗位人員住宿情況合理分配宿舍，并定期檢查宿舍衛(wèi)生，共同營造干凈、舒適的住宿環(huán)境。七、在組織協(xié)調工作方面，人事部能夠做好各類活動的上傳下達、組織協(xié)調、擬定方案和主持工作，確保各類會議、活動順利開展。同時，我們認真做好各崗位之間的人員調動工作，確保各類會議和大廈活動的順利開展以及大型宴會的接待工作得以順利進行。八、在存在的問題和改進方法方面，我們認識到部門還存在一些問題需要改進。首先，人事部人員在社會閱歷和管理經(jīng)驗方面尚顯不足，建議連接互聯(lián)網(wǎng)以方便與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡交流，減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效率，并適時將人事部人員派到其他酒店見習培訓，逐步提高管理水平。其次，員工崗位技能培訓工作