決策協調管理制度

決策協調管理制度1.制度目的本制度旨在規(guī)范企業(yè)決策協調管理流程，提高決策效率和協同本領，確保企業(yè)各部門和個人在決策過程中的合作和協調。2.適用范圍本制度適用于全體員工，包含各級管理人員和普通員工。3.制度內容3.1決策權責劃分3.1.1決策權責的劃分應依據崗位職責、權限和工作內容進行明確，確保各個環(huán)節(jié)的責任歸屬清楚。3.1.2高級管理人員應對重點決策負有最終決策責任，同時要充分聽取和考慮下屬及相關部門的看法。3.1.3各部門負責人對本部門的決策有最終決策權，并負責權衡和協調本部門與其他部門之間的關系。3.2決策流程3.2.1決策流程應包含信息收集、分析研究、看法協調、決策執(zhí)行等環(huán)節(jié)。3.2.2決策需明確時間節(jié)點和流程，保證決策的及時性和效率。3.2.3決策過程中需要充分聽取相應部門和相關人員的看法和建議，并依據需要進行討論和協商。3.2.4決策過程中需要做好決策的備案和記錄，以便日后參考和追溯。3.3決策協調機制3.3.1企業(yè)應建立決策協調機制，明確各部門之間的協調方式和責任。3.3.2高級管理人員應定期召開跨部門會議，以促進信息共享、看法協商和協調全都的決策。3.3.3部門之間的決策沖突需要及時解決，可通過協商、調解、仲裁等方式予以處理。3.3.4決策協調機制還應包含對決策結果的監(jiān)督和評估，以確保決策的執(zhí)行和效果。3.4決策溝通3.4.1決策過程中要加強溝通，確保信息暢通和共識達成。3.4.2高級管理人員應定期與直接下屬進行會談，聽取他們的看法和反饋，共同參加決策過程。3.4.3決策結果要及時向相關人員和部門進行通報，確保決策的透亮度和可行性。3.5決策追溯與總結3.5.1決策結果應進行追溯與總結，評估決策的準確性和有效性。3.5.2決策過程和結果的總結應及時反饋給相關人員和部門，以便吸取教訓和改進工作。3.5.3高級管理人員應定期組織決策經驗共享會，提升整體決策水平和團隊協作本領。4.相關責任人和職責4.1高級管理人員4.1.1負責訂立和組織實施決策協調管理制度。4.1.2負責最終決策的審批和追溯。4.1.3負責跨部門協調會議的召集和主持。4.2部門負責人4.2.1負責本部門的決策權責劃分和決策執(zhí)行。4.2.2負責協調本部門與其他部門之間的決策關系。4.2.3參加決策協調會議，供應本部門的看法和建議。4.3直接下屬4.3.1負責供應看法和建議，參加決策過程。4.3.2供應決策執(zhí)行的支持和搭配。4.3.3及時向上級匯報工作進展和問題。5.考核與改進5.1決策協調管理制度應定期進行評估和改進，以提高決策效率和協同本領。5.2高級管理人員應對決策協調管理制度的執(zhí)行情況進行評估，并提出改進建議。5.3相關部門和人員應樂觀搭配并供應看法，共同推動決策協調管理制度的改進。6.附則6.1本制度自頒布之日起執(zhí)行，并視情況進行適時修訂。6.2對于違反本制度的行為，將按企業(yè)相關管理制度進行處理。6.3對于特殊情況下的緊急決策，應明確緊急決策流程和責任人，并及時追溯和總結。7.執(zhí)行和解釋本制度由企業(yè)管理負責人負責執(zhí)行和解釋，并由其組織相關部門負責人和直接下屬進行具體實施。注意事項：本制度的內