人力資源主管工作總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——人力資源主管工作總結(jié)本文目次人力資源主管工作總結(jié)人力資源主管年度工作總結(jié)例文人力資源主管年終個人工作總結(jié)范文人力資源主管年底個人工作總結(jié)例文度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源引進開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠進展供給儲蓄了大量的高素質(zhì)人才;舉行薪酬績效體系改革，表達了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公允的，兼顧鼓舞保障的薪酬制?構(gòu)建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升進展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原那么，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的進展起到了有力的良性文化保障。

面對這即將過去的，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，采納領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價。

1.部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王xx總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負責(zé)人李xx經(jīng)理一向以來不斷加強部門管理模范，嚴格要求團隊成員，以身作那么，已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的模范與楷模，成為公司一扇形象表示的窗戶，一面自律管理的鏡子。

1.1不休止的專業(yè)才能提升

人力資源部在部門李xx經(jīng)理的率領(lǐng)下，每周定期周五下午舉行2小時的專業(yè)學(xué)識學(xué)習(xí)與探討、各模塊閱歷交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)學(xué)識與實際問題解決才能。

1.2內(nèi)部紀律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員務(wù)必嚴格舉行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都務(wù)必以公司利益為重，而不得有任何違反原那么與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李xx經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。

2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個進展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的進展處境，結(jié)合人力資源管理專業(yè)學(xué)識，積極舉行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織布局調(diào)整與重組，分解為雇用培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作合作的局面，表達了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。

3.制度與流程創(chuàng)辦

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、創(chuàng)辦及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一向緊跟公司的戰(zhàn)略進展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐學(xué)識更新，不斷更新、維護、起草創(chuàng)辦了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程創(chuàng)辦如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;雇用管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。

4.職能創(chuàng)新

人力資源部深刻熟悉到，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的進展趨勢，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：

管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都務(wù)必實時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的進展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，達成企業(yè)與自身共同成長。

管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分熟悉到人力資源管理工作不僅僅只做好雇用員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略進展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源進展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員才能素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及天性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，供給了好多超前的管理方法和工具。

人力資源主管年度工作總結(jié)例文人力資源主管工作總結(jié)（2）|返回目次一、專心執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進職能管理工作

(一)建立周例會制度，促進有效完成工作任務(wù)。部門成立后，一向堅持每周召開一次部門工作會議，學(xué)習(xí)傳達公司相關(guān)會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實處境，了解掌管人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作籌劃。周例會對于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項工作任務(wù)的有效落實發(fā)揮了積極作用，半年共召開會議30屢屢,印發(fā)紀要30期,周報10期。

(二)系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件，使大家進一步掌管本崗位的工作原那么、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過學(xué)習(xí)，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事才能、工作效率得到明顯提高。

(三)建立健全規(guī)章制度，模范職能管理工作。修訂了公司人事委員會議事規(guī)矩、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理手段、工程津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進一步促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的模范化。

二、建立裝置試車組織機構(gòu)，推動工程投產(chǎn)籌備工作

(一)征求觀法，構(gòu)思方案。根據(jù)化學(xué)總部對華鶴公司組織機構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的氣力分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術(shù)人員觀法的根基上，按照分塊負責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進的思路，提出試車期間成立過渡性機構(gòu)的建議。

(二)反復(fù)研討，會議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線，我們擬定出試車組織機構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下舉行反復(fù)修改完善，最終通過了公司人事委員會會議議論審批。

(三)機構(gòu)建立，職能發(fā)揮。按照人事會決議，工程試車機構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。經(jīng)過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮對比順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資籌劃、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作。化肥部、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組創(chuàng)辦、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順遂進入實質(zhì)試車階段奠定了堅實根基。

三、積極開展人才雇用工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干

(一)多種渠道，廣納賢能。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上探尋、員工推舉、實地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對象，同時專心開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識商定面試。

(二)按章辦事，嚴格把關(guān)。我們嚴格遵守集體面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)務(wù)必通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。

(三)骨干到位，發(fā)揮作用。公司新雇用技術(shù)骨干50名，其中技術(shù)監(jiān)視5名，班長人選20名，主操21名，其他4名。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強、完成工作任務(wù)較好的狀況。目前看來，公司骨干雇用工作取得了確定的成果。

四、積極合作群眾路線活動，專心組織專題民主生活會

(一)征求觀法，查找缺乏。合作公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求觀法建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部、機電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團組織舉行了座談，收集到9個方面29條觀法建議。

(二)分析檢查，形成材料。嚴格按照總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求，專心做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會議材料6萬的匯編成冊工作。期間積極輔助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿，并屢屢經(jīng)過分別征求班子成員觀法，反復(fù)修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分斷定。

(三)精細服務(wù)，會議圓滿。10月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會如期召開。會前我們專心完成會議材料打定、會場布置、人員通知等相關(guān)會務(wù)工作。會后按時完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理、會議宣傳報道、會議處境報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。

五、專心做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正鼓舞作用

(一)掌管政策，提升方法。組織薪酬管理崗位人員專心學(xué)習(xí)掌管有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化根基理論學(xué)識，使工資管理人員的政策水平和電算化才能得到明顯提高，對工資表格和薪酬工程運算公式舉行優(yōu)化修改設(shè)計。

(二)抓緊時間，專心履職。薪酬崗位人員站在完成使命的高度，緊叮勞動合同商定的工資發(fā)放日，專心落實收集信息變動表、考勤報表、考核結(jié)果等根基性工作，同時加班加點舉行數(shù)據(jù)錄入、過程計算、結(jié)果復(fù)核等大量繁雜工作，并積極聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門、審批領(lǐng)導(dǎo)、銀行機構(gòu)等各環(huán)節(jié)。

(三)實時發(fā)薪，有效鼓舞。經(jīng)過堅持不懈的積極努力、各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、相關(guān)部門的緊密合作，半年來，公司月度工資一向持之以恒的做到按時發(fā)放，從不拖延。抓緊抓好此項工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的一致好評，同時也充分表達了公司對員工切身利益的高度重視。

六、精細組織勞資統(tǒng)計工作，專心完成人工本金預(yù)算

按照化學(xué)總部的工作安置，我們對的工資、獎金、福利、社保等人工本金支出處境舉行了專心統(tǒng)計分析，走訪基層單位舉行調(diào)研征求觀法，充分考慮新增加人員數(shù)量、工程創(chuàng)辦加班補貼、試車工作加班補貼、接濟單位人員額外費用等特殊因素，完成了公司人工本金預(yù)算工作，此項工作對公司人工本金管理工作概括特別重要的指導(dǎo)意義。

七、努力開展績效考核工作，員工工作業(yè)績有所提升

我們按照公司績效考核管理體系，積極開展公司績效考核工作。月度堅持按照績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)?？冃Э己藢τ谕苿庸局攸c工作發(fā)揮了積極的促進作用，更加是直接參與工程創(chuàng)辦的宏大員工，能夠抑制各種困難使工程創(chuàng)辦保持按籌劃推進的良好狀態(tài)。

八、全面開展培訓(xùn)工作，推動全員提高綜合素質(zhì)

(一)培訓(xùn)工作全面開展。我們積極協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)籌劃，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外請講師內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)交流等形式，努力提升全員綜合素質(zhì)。全年共舉辦公司級培訓(xùn)52期，外出培訓(xùn)17期，新員工入職培訓(xùn)5期，培訓(xùn)總課時42417小時。

(二)培訓(xùn)工作形式多樣。我們開展了新兵訓(xùn)練營軍訓(xùn)、入廠系統(tǒng)教導(dǎo)培訓(xùn)、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講比賽等豐富多彩的教導(dǎo)培訓(xùn)活動，這些活動對于促進公司企業(yè)文化創(chuàng)辦、員工技能提升發(fā)揮了積極作用。

九、切實抓緊操作員工培訓(xùn)，充分打定試車技術(shù)氣力

(一)抓好駐廠跟班培訓(xùn)，全面提升操作技能。我們派往海南、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共112人，分別安置在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位舉行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實踐學(xué)習(xí)，取得了預(yù)期成效，他們對所學(xué)的生產(chǎn)工藝原理、安好操作規(guī)程、裝置布局特點等根基學(xué)識有了全面的了解和掌管。

(二)開展崗位必備技能培訓(xùn)，確保依法持證上崗。根據(jù)國家相關(guān)安好生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的安好技能和操作技能培訓(xùn)共7期3652人次，取證率100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分打定。

(三)積極參與安裝調(diào)試，切實掌管工藝流程。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與工程創(chuàng)辦的“三查四定”工作，此項工作使員工從中深入學(xué)習(xí)掌管裝置的設(shè)備布局、工藝原理等根基技術(shù)技能，為今后順遂進入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定根基。

十、抑制各種困難，積極協(xié)調(diào)溝通，實時完成員工社保及公積金繳納、人身意外險投保等工作

(一)特殊處境下合理處理醫(yī)療保險管理問題。針對員工來源廣和社保繳納處境繁雜的處境，我們對不同類型員工的社保處境舉行梳理，針對系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工，在地方政策允許下，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。

(二)積極完成員工社保管理工作。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次，補繳97人次，養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移28人次。三是醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次，補繳130人次。五是辦理職工社會保障卡303張，隨行舉行144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作。

人力資源主管年終個人工作總結(jié)范文人力資源主管工作總結(jié)（3）|返回目次1、負責(zé)集團人力資源管理制度的起草、修訂、實施。

2、負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的雇用、錄用。

3、負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的勞動合同簽署、人事二級檔案的建立及管理。

4、負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的薪資、社保與福利管理。

5、負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的試用期管理。

6、負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的異動、離職管理，依據(jù)集團戰(zhàn)略進展要求，組建管理干部階梯晉升體系及競聘上崗機制。

7、負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的培訓(xùn)管理，制定培訓(xùn)籌劃，并安置落實。

8、負責(zé)集團公司各級管理人員和職能單位人員的績效管理，制定績效考核方案，并安置落實。

9、負責(zé)與員工舉行積極溝通，促進公司與員工關(guān)系和-諧進展，處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工勞動糾紛。

10、研究和分析國家、地區(qū)人力資源類相關(guān)政策、法規(guī)，保障集團政策合法性;與相關(guān)政府機構(gòu)(當?shù)氐纳鐣Ｕ暇?、社保中心、職介服?wù)中心等機構(gòu))建立良好的關(guān)系。

11、負責(zé)集團下屬各獨立單位人力資源相關(guān)工作的統(tǒng)計、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核。

12、負責(zé)人力資源配置與戰(zhàn)略信息搜集，為相關(guān)決策供給支持。

13、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

負責(zé)行政后勤、安好保衛(wèi)、消防等方面管理制度的擬定、檢查監(jiān)視、操縱和執(zhí)行。定期檢查本公司各部門治安防范及安好防火工作，負責(zé)全公司消防器材的使用培訓(xùn)、定期更換等管理工作。

鼓動和組織公司內(nèi)部的各方面氣力開展綜合治理工作。負責(zé)各種車輛的安好管理及修理保養(yǎng)，包括司機的安好教導(dǎo)，辦理各項車管手續(xù)。負責(zé)公司內(nèi)部后勤保障工作，做好員工就餐、飲用水、宿舍的管理工作。

負責(zé)公司內(nèi)外綠化、保潔工作，保持廠區(qū)環(huán)境符合要求。

購置、發(fā)放、管理辦公用品、勞動養(yǎng)護用品。

人力資源主管年底個人工作總結(jié)例文人力資源主管工作總結(jié)（4）|返回目次度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源引進開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠進展供給儲蓄了大量的高素質(zhì)人才;舉行薪酬績效體系改革，表達了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公允的，兼顧鼓舞保障的薪酬制?構(gòu)建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升進展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能;以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原那么，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的進展起到了有力的良性文化保障。

面對這即將過去的，重組后的人力資源部以其應(yīng)有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結(jié)，示之于眾，采納領(lǐng)導(dǎo)及兄弟部門的評價。

一、大力加強部門進展創(chuàng)辦，順應(yīng)公司戰(zhàn)略進展趨勢

1.部門員工內(nèi)部管理

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領(lǐng)導(dǎo)王xx總經(jīng)理的關(guān)注與引導(dǎo)下，部門負責(zé)人李xx經(jīng)理一向以來不斷加強部門管理模范，嚴格要求團隊成員，以身作那么，已然成為公司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的模范與楷模，成為公司一扇形象表示的窗戶，一面自律管理的鏡子。

1.1不休止的專業(yè)才能提升

人力資源部在部門李xx經(jīng)理的率領(lǐng)下，每周定期周五下午舉行2小時的專業(yè)學(xué)識學(xué)習(xí)與探討、各模塊閱歷交流與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓(xùn)練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)學(xué)識與實際問題解決才能。

1.2內(nèi)部紀律與職業(yè)操守

人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員務(wù)必嚴格舉行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都務(wù)必以公司利益為重，而不得有任何違反原那么與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李xx經(jīng)理在每次部門內(nèi)部會議強調(diào)的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。

2.人力資源工作模塊工作優(yōu)化

人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個進展周期，其工作深入程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部根據(jù)公司的進展處境，結(jié)合人力資源管理專業(yè)學(xué)識，積極舉行內(nèi)部專業(yè)劃分整合、組織布局調(diào)整與重組，分解為雇用培訓(xùn)模塊、薪酬績效模塊和員工關(guān)系及事務(wù)模塊。最終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個專業(yè)模塊并行運作，內(nèi)部整體工作協(xié)作合作的局面，表達了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。

3.制度與流程創(chuàng)辦

作為公司相關(guān)管理制度與流程的起草、擬定、創(chuàng)辦及執(zhí)行的主要責(zé)任部門，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，一向緊跟公司的戰(zhàn)略進展要求、外部市場環(huán)境變化、專業(yè)理論實踐學(xué)識更新，不斷更新、維護、起草創(chuàng)辦了公司各種相輔相成、嚴謹實用、有效優(yōu)質(zhì)的管理制度與運作流程。以來，完成的相關(guān)制度規(guī)定與流程創(chuàng)辦如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;雇用管理規(guī)定;培訓(xùn)管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內(nèi)部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉(zhuǎn)正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。

4.職能創(chuàng)新

人力資源部深刻熟悉到，新形勢新任務(wù)對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，根據(jù)人力資源管理的進展趨勢，結(jié)合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探索新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：

管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都務(wù)必實時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的進展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識，積極投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，達成企業(yè)與自身共同成長。

管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分熟悉到人力資源管理工作不僅僅只做好雇用員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務(wù)性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應(yīng)是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中，人力資源積極完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略進展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源進展導(dǎo)向、培訓(xùn)規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設(shè)計開發(fā)了公司人員才能素質(zhì)模型系統(tǒng)、心理及天性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，供給了好多超前的管理方法和工具。

二、責(zé)任艱辛而效果卓越的改革任務(wù)，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略進展做好鋪墊

對于公司及人力資源部來說，是任務(wù)艱辛的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構(gòu)的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。

1.薪酬績效體系改革

從底開頭，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、議論，舉行外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的抉擇：舉行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、鼓舞員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及積極影響力、順應(yīng)企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。

從3月開頭至8月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久，期間人力資源部在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下全面深入的投入到了薪酬方案的分析、探討及設(shè)計工程當中。

在整個薪酬績效方案改革設(shè)計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經(jīng)理的率領(lǐng)下，在完本金職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設(shè)計中。完成近60批，1000余人次的訪談?wù){(diào)查;1000余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計總結(jié);170多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算;20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總;近百個崗位的各薪酬布局比較分析;多數(shù)次的與外部管理專家的議論，50余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人多數(shù)次加班加點，甚至屢屢工作至凌晨2點鐘后,合計多人次共計加班超過30工日。最終，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領(lǐng)導(dǎo)及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。

薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理接洽公司專家一起經(jīng)過深入調(diào)研分析、多輪探討研究、精確統(tǒng)計測算，結(jié)合外部市場環(huán)境及公司實際生產(chǎn)特點、崗位配置及員工構(gòu)成處境，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領(lǐng)導(dǎo)到普遍員工共同努力的結(jié)晶。

此次薪酬改革，根本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放布局及員工對薪酬發(fā)放的認知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質(zhì)量、價值等歸為一體的兼顧鼓舞性、操縱性的薪酬體系，表達了高能高效高收入的特性，提高了員工實際工作合意度和付出力，也從根本上為公司儉約了本金，可謂是雙贏。

2.績效體系建構(gòu)

公司成立以來，績效考核工作一向處于摸索的過程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續(xù)鼓舞。針對這種現(xiàn)狀，順應(yīng)公司相關(guān)體系改革的潮流，人力資源部吸收外部人力資源專家的聰慧，參考公司工程生產(chǎn)運營的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負責(zé)人長時間的溝通交流,設(shè)計了通過與工程業(yè)績掛鉤捆綁性考核，強調(diào)團隊績效，協(xié)同運作理念，引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時建立了將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。

3.員工職稱技能評定體系的制定

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又積極跟進，對公司170多個崗逐級舉行分類分級，制定了職稱技能評定體系，表達公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續(xù)進展和員工提高成長供給了科學(xué)合理的動力源泉和制度保障。

4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善

4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需

公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，為了做到科學(xué)管理，有效鼓舞，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統(tǒng)，期間調(diào)試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時舉行了多數(shù)次機器測試、試用安裝、考勤班次規(guī)律測算等，最終根據(jù)公司的需要、市場同類產(chǎn)品使用特性、員工的反應(yīng)建議，為公司引進了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于3月份正式啟用，至今運行良好。根本保障了考勤的科學(xué)、合理、公允、有效的管理，制止了一些不模范的處境展現(xiàn)，為公司儉約相關(guān)管理本金。

4.2考勤假期管理制度的完善及維護

在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的切實和有效的前提下，人力資源部一向緊跟國家相關(guān)勞動休假制度條例的修訂步伐，積極學(xué)習(xí)研究，結(jié)合公司實際處境，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司回避風(fēng)險，為員工謀得利益。

三、深具戰(zhàn)略意義的人才供給保證，為公司的長遠持續(xù)進展供給有力保障

公司領(lǐng)導(dǎo)一向?qū)陀门嘤?xùn)予以更加的重視和關(guān)注，對雇用培訓(xùn)工作的需求籌劃、實施籌劃、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格要求。人力資源部積極應(yīng)對，主動分析，完善模范雇用、培訓(xùn)各程序環(huán)節(jié)的工作，100%的完成了公司年度人力資源需求籌劃、各部門各級人才的雇用配置，充分發(fā)揮其人力資源工作根基和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的供給、使用、進展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、實時的完成了各項工作指標任務(wù)，保證了公司人力資源的供給和提升。

1.完成公司相關(guān)雇用培訓(xùn)籌劃，得志各部門雇用培訓(xùn)需求。

以來，人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市雇用現(xiàn)場、各大中專院加入各類雇用會，收集登記人才信息5000人次，電話通知4000余人次，有效面試達2600人次，完成各類人才測試測評1700人次，最終共完成了75人次各類社會人才的有效雇用配置;完成了7人次外籍人員的雇用及相關(guān)手續(xù)的辦理;

2.各級人才儲蓄雇用工作的完成

公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，運籌帷幄，充分熟悉到人力資源是企業(yè)的一資源，熟悉到人力資源就是人才資源，就是學(xué)識資源;熟悉到一線關(guān)鍵崗位的操作技能人才的充沛及儲蓄是海洋工程行業(yè)告成的關(guān)鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應(yīng)屆人才的雇用、儲蓄及培育工作。為公司關(guān)鍵操作崗位注入了大量的新生氣力，為公司生產(chǎn)的可持續(xù)進展供給了有力保障。

2.1本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生雇用儲蓄

人力資源部在對全國各地知名院校舉行分析，對比選擇了15所具有對口專業(yè)、教導(dǎo)水平強、學(xué)識度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達25人次加入各地28所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才雇用會，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應(yīng)屆畢業(yè)生。

2.2各中專技工學(xué)校焊鉚工人才的雇用儲蓄

人力資源部近年來積極與全國各地優(yōu)秀技工培訓(xùn)學(xué)校合作交流，引進培訓(xùn)了多批有較高素質(zhì)的焊工、鉚工。更加是，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過對全國各地技工學(xué)校對比、專業(yè)選擇，先后與12家學(xué)校合作洽談、測驗審核，共7批次引進合格技校焊、鉚工學(xué)員達200名。

本年度對各級大中專院校，本科、研究生高學(xué)歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學(xué)員的選擇雇用引進培訓(xùn)的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司學(xué)識資源儲蓄打下堅實的根基，也為以后相關(guān)工作的開展供給了名貴的閱歷。

3.大力完成公司各類培訓(xùn)需求籌劃

3.1充分完成需求籌劃，挖掘相關(guān)資源

人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓(xùn)2600多人次，其中如超過1000余人次4r執(zhí)行力培訓(xùn)、200余人次的班組長管理培訓(xùn)、各類安好培訓(xùn)、技術(shù)專業(yè)類培訓(xùn)、超過200人次的各類英語培訓(xùn)、300余人次計算機辦公軟件類培訓(xùn)、300余人次焊鉚工電工培訓(xùn)、200余人次的設(shè)備操作管理培訓(xùn)等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內(nèi)外部專家學(xué)識資源，提升保障了公司人才技能資源的供給。

3.2充分完成新接收各類各級應(yīng)屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓(xùn)工作

對于新接收錄用的20名高學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)才能、求知才能及團隊精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持，各部門的大力合作下，先后30余次舉行了相關(guān)軍訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)、職業(yè)精神培訓(xùn)、公司各部門業(yè)務(wù)及流程培訓(xùn)、焊鉚工操作技能培訓(xùn)等，使這些剛剛走出校門的學(xué)生型員工做好了身份轉(zhuǎn)變與職業(yè)認知培訓(xùn)，為日后各崗位的人力資源儲蓄配置做好充分打定。

3.3勞務(wù)雇用與勞務(wù)管理

合作各工程生產(chǎn)，輔助各部等雇用、審核勞務(wù)人員，并修改簽訂相關(guān)合同。在勞務(wù)工招用顛峰時期，在司人員超過400人。

四、順應(yīng)時代進展的新時期和諧勞動關(guān)系保證，提升企業(yè)影響力與知名度

人力資源管理中勞動關(guān)系是一項彈性化、柔性化分外強的工作，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)員工工作空氣、人際關(guān)系、企業(yè)文化、企業(yè)形象及聲譽，因此事務(wù)工作事無輕重大小，都務(wù)必親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠。

1.員工薪酬福利保障與績效鼓舞管理

薪酬績效工作關(guān)系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發(fā)放、統(tǒng)計;相關(guān)部門、各級員工、轉(zhuǎn)正等層面的簽定考核及結(jié)果評估匯總、員工考勤假期管理、各項統(tǒng)計及分析工作;負責(zé)各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構(gòu)、更新和維護;直接影響到員工評價結(jié)果、薪酬發(fā)放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道。

人力資源部根據(jù)薪酬績效工作過程繁雜、專業(yè)性強、工作量大、涉及面廣、布局工程繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標準，模范、細化了相關(guān)工作。

薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù);3000余人次的薪酬費用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放;每月的統(tǒng)計更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計及年終近10萬人次和信息量的反復(fù)測算匯總統(tǒng)計及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護;每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結(jié)果的匯總分析匯報。

2.員工關(guān)系及勞動合同管理

2.1回避風(fēng)險，保障權(quán)益、遵守法律、適當調(diào)整勞動合同管理手段

是國家《新勞動合同法》執(zhí)行元年，人力資源部響應(yīng)《新勞動合同法》的章程，積極學(xué)習(xí)探討，根據(jù)公司實際處境實時簽訂無定期勞動合同，并且轉(zhuǎn)變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關(guān)鍵崗位實行5年合同周期，普遍員工實行3年合同周期，回避