做賬實(shí)操-提高醫(yī)療行業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)回報(bào)率的方案

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫(kù)PAGE1-做賬實(shí)操-提高醫(yī)療行業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)回報(bào)率的方案一、提高營(yíng)業(yè)收入1.拓展服務(wù)領(lǐng)域：醫(yī)療企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求和自身優(yōu)勢(shì)，拓展新的服務(wù)領(lǐng)域。例如，開(kāi)展康復(fù)護(hù)理、健康管理、高端體檢等特色服務(wù)項(xiàng)目，滿(mǎn)足不同客戶(hù)群體的需求，增加收入來(lái)源。比如，一家綜合性醫(yī)院可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的康復(fù)中心，為患者提供術(shù)后康復(fù)、慢性病康復(fù)等服務(wù)，吸引更多患者前來(lái)就診，提高醫(yī)院的營(yíng)業(yè)收入。2.提升服務(wù)質(zhì)量：優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)能夠吸引更多患者，提高患者的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度，從而增加營(yíng)業(yè)收入。醫(yī)療企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)、引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備、優(yōu)化服務(wù)流程等方式，提升服務(wù)質(zhì)量。例如，醫(yī)院可以定期組織醫(yī)護(hù)人員參加學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)活動(dòng)，提高醫(yī)護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)水平；引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，如微創(chuàng)手術(shù)設(shè)備、高精度影像設(shè)備等，提高診斷和治療的準(zhǔn)確性和效率；優(yōu)化掛號(hào)、繳費(fèi)、就診等服務(wù)流程，減少患者等待時(shí)間，提高患者的就醫(yī)體驗(yàn)。3.加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：醫(yī)療企業(yè)可以通過(guò)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，提高品牌知名度和市場(chǎng)占有率，增加營(yíng)業(yè)收入。例如，利用互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等渠道進(jìn)行品牌推廣和宣傳；開(kāi)展公益活動(dòng)，提升企業(yè)的社會(huì)形象；與保險(xiǎn)公司、企業(yè)等合作，拓展客戶(hù)群體。比如，醫(yī)院可以建立官方網(wǎng)站和微信公眾號(hào)，發(fā)布醫(yī)療資訊、專(zhuān)家介紹、就診指南等信息，吸引患者關(guān)注；開(kāi)展義診活動(dòng)，為社區(qū)居民提供免費(fèi)的醫(yī)療服務(wù)，提高醫(yī)院的知名度和美譽(yù)度；與保險(xiǎn)公司合作，推出健康保險(xiǎn)產(chǎn)品，為患者提供一站式的醫(yī)療服務(wù)和保險(xiǎn)保障，吸引更多患者前來(lái)就診。二、降低成本費(fèi)用1.優(yōu)化采購(gòu)管理：醫(yī)療企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、加強(qiáng)供應(yīng)商管理等方式，降低采購(gòu)成本。例如，實(shí)行集中采購(gòu)制度，提高采購(gòu)規(guī)模，爭(zhēng)取更優(yōu)惠的價(jià)格；與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性；加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)和管理，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量。比如，一家醫(yī)院可以成立采購(gòu)中心，統(tǒng)一負(fù)責(zé)醫(yī)院的物資采購(gòu)工作。通過(guò)集中采購(gòu)，醫(yī)院可以與供應(yīng)商談判，爭(zhēng)取更低的采購(gòu)價(jià)格；同時(shí)，采購(gòu)中心可以對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和篩選，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商，確保物資供應(yīng)的質(zhì)量和穩(wěn)定性。2.控制人力成本：人力成本是醫(yī)療企業(yè)的重要成本之一。醫(yī)療企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化人力資源配置、提高員工工作效率等方式，控制人力成本。例如，根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求和患者流量，合理安排醫(yī)護(hù)人員的工作崗位和工作時(shí)間，避免人員冗余；加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和考核，提高員工的專(zhuān)業(yè)水平和工作效率；采用靈活的薪酬制度，激勵(lì)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。比如，醫(yī)院可以根據(jù)科室的業(yè)務(wù)量和患者需求，合理調(diào)整醫(yī)護(hù)人員的編制和崗位設(shè)置，避免人員過(guò)剩；開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高醫(yī)護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力；實(shí)行績(jī)效工資制度，將員工的薪酬與工作績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。3.降低運(yùn)營(yíng)成本：醫(yī)療企業(yè)可以通過(guò)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程、加強(qiáng)設(shè)備管理、節(jié)約能源消耗等方式，降低運(yùn)營(yíng)成本。例如，采用信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)的自動(dòng)化和智能化，提高運(yùn)營(yíng)效率；加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備的維護(hù)和管理，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備維修成本；采用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，節(jié)約能源消耗，降低能源成本。比如，醫(yī)院可以建立電子病歷系統(tǒng)、移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)等信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)掛號(hào)、繳費(fèi)、就診、檢查、診斷等環(huán)節(jié)的自動(dòng)化和智能化，提高醫(yī)療服務(wù)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，定期進(jìn)行設(shè)備檢測(cè)和維修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備維修成本；采用節(jié)能燈具、太陽(yáng)能熱水器等節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，節(jié)約能源消耗，降低能源成本。三、優(yōu)化資產(chǎn)配置1.合理規(guī)劃固定資產(chǎn)投資：醫(yī)療企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時(shí)，應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)狀況等因素，合理規(guī)劃投資規(guī)模和投資方向。例如，根據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展需求，合理購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備、建設(shè)病房樓等固定資產(chǎn)，避免盲目投資和重復(fù)建設(shè)；采用租賃、合作等方式，減少固定資產(chǎn)的投入，降低資產(chǎn)負(fù)債率。比如，一家醫(yī)院在購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備時(shí)，可以根據(jù)科室的業(yè)務(wù)需求和患者流量，合理選擇設(shè)備的型號(hào)和規(guī)格，避免購(gòu)置不必要的高端設(shè)備；同時(shí)，醫(yī)院可以與設(shè)備供應(yīng)商合作，采用租賃或分期付款的方式購(gòu)置設(shè)備，減少固定資產(chǎn)的投入，降低資產(chǎn)負(fù)債率。2.提高資產(chǎn)使用效率：醫(yī)療企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)管理、優(yōu)化資產(chǎn)使用流程等方式，提高資產(chǎn)使用效率。例如，建立健全的資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的登記、清查、評(píng)估和處置等管理工作；優(yōu)化資產(chǎn)使用流程，提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度和利用率；采用共享經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的共享和優(yōu)化配置。比如，醫(yī)院可以建立固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記、清查和評(píng)估，確保資產(chǎn)的安全和完整；優(yōu)化醫(yī)療設(shè)備的使用流程，提高設(shè)備的周轉(zhuǎn)速度和利用率，避免設(shè)備閑置；采用共享經(jīng)濟(jì)模式，與其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備、病房等資產(chǎn)的共享和優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)的使用效率。3.處置不良資產(chǎn)：醫(yī)療企業(yè)應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查和評(píng)估，及時(shí)處置不良資產(chǎn)，減少資產(chǎn)損失。例如，對(duì)于閑置的固定資產(chǎn)、過(guò)期的藥品和耗材等不良資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和處置，回收資金；對(duì)于虧損的業(yè)務(wù)部門(mén)或項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行分析和評(píng)估，采取措施進(jìn)行整改或關(guān)閉，避免繼續(xù)虧損。比如，一家醫(yī)院在清查資產(chǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一批閑置的醫(yī)療設(shè)備和辦公用品。醫(yī)院可以通過(guò)拍賣(mài)、轉(zhuǎn)讓等方式處置這些閑置資產(chǎn)，回收資金；同時(shí)，醫(yī)院可以對(duì)虧損的科室進(jìn)行分析和評(píng)估，采取措施進(jìn)行整改，如優(yōu)化科室管理、調(diào)整業(yè)務(wù)方向等，避免繼續(xù)虧損。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理1.提高資金使用效率：醫(yī)療企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)資金管理、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)等方式，提高資金使用效率。例如，建立健全的資金管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金的預(yù)算、籌集、使用和監(jiān)控等管理工作；優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理安排股權(quán)融資和債務(wù)融資的比例，降低融資成本；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高回款速度，減少資金占用。比如，醫(yī)院可以建立資金預(yù)算管理系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)院的資金收支進(jìn)行預(yù)算編制和執(zhí)行監(jiān)控，確保資金的合理使用；優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求和財(cái)務(wù)狀況，合理安排股權(quán)融資和債務(wù)融資的比例，降低融資成本；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，建立健全的應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)對(duì)患者欠費(fèi)的催收工作，提高回款速度，減少資金占用。2.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：醫(yī)療企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制等管理工作；合理控制資產(chǎn)負(fù)債率，保持良好的財(cái)務(wù)狀況；加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，避免盲目投資。比如，醫(yī)院可以建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；合理控制資產(chǎn)負(fù)債率，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需求和財(cái)務(wù)狀況，合理安排債務(wù)融資的規(guī)模和期限，保持良好的財(cái)務(wù)狀況；加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估和論證，避免盲目投資。3.提高財(cái)務(wù)決策水平：醫(yī)療企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)決策水平。例如，建立健全的財(cái)務(wù)決策制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、合理性和可行性等管理工作；加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和研究，為財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)；加強(qiáng)與外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，提高財(cái)務(wù)決策的專(zhuān)業(yè)性和準(zhǔn)確性。比如，醫(yī)院可以建立財(cái)務(wù)決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)醫(yī)院的重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)。財(cái)務(wù)決策委員會(huì)由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)專(zhuān)家、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成，通過(guò)集體決策的方式，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、合理性和可行性；加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和研究，定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；加強(qiáng)與外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，如會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等，提高財(cái)務(wù)決策的專(zhuān)業(yè)性和準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)做賬流程一般包括以下幾個(gè)主要步驟：一、收集原始憑證原始憑證是做賬的依據(jù)，包括發(fā)票、收據(jù)、銀行對(duì)賬單、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單等。會(huì)計(jì)人員需要及時(shí)收集這些憑證，并確保其真實(shí)性、合法性和完整性。二、填制記賬憑證1.根據(jù)原始憑證的內(nèi)容，確定會(huì)計(jì)科目和借貸方向。2.填寫(xiě)記賬憑證的日期、憑證編號(hào)、摘要、金額等信息。3.審核記賬憑證的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，如有錯(cuò)誤及時(shí)更正。三、登記會(huì)計(jì)賬簿1.根據(jù)記賬憑證，將會(huì)計(jì)科目和金額登記到相應(yīng)的會(huì)計(jì)賬簿中，包括總賬、明細(xì)賬、日記賬等。2.按照會(huì)計(jì)科目進(jìn)行分類(lèi)匯總，確保賬簿數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。3.定期對(duì)賬簿進(jìn)行核對(duì)和結(jié)賬，保證賬賬相符、賬實(shí)相符。四、成本核算1.對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)或有成本核算需求的單位，需要進(jìn)行成本核算。2.確定成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目，收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù)。3.采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法，如品種法、分批法、分步法等，計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)的成本。五、編制財(cái)務(wù)報(bào)表1.根據(jù)會(huì)計(jì)賬簿的數(shù)據(jù)，編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表。2.確保財(cái)務(wù)報(bào)表的格式規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整。3.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析和解讀，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。六、納稅申報(bào)1.根據(jù)稅法規(guī)定，計(jì)算企業(yè)應(yīng)繳納的各種稅款，如增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等。2.填寫(xiě)納稅申報(bào)表，按時(shí)向