土建倉庫保管年終總結

土建倉庫保管年終總結

篇一：建筑單位物資科工作年終總結

物資科工作總結

公司物資部/項目部：

自項目部XX年4

月份進場以來，已時近四年。在上級領導及上級業(yè)務部門大力帶領和悉心指導下，項目部領

導對我業(yè)務部門的工作給予了大力的支持和幫助。在即將過去的一年時間，通過和各業(yè)務部

門溝通協(xié)作，克服種種艱難，基本完成我科室主要工作，保證了材料供應，順利解決施工生

產(chǎn)中遇到的突發(fā)問題。一年以來，有耕種也有收獲，有汗水也有喜悅?，F(xiàn)將一年以來的工作

情況做一總結，為來年的工作做參考以及制定新的工作計劃。

一、工(轉(zhuǎn)載于:寫論文網(wǎng):土建倉庫保管年終總結)程概況

****

二、材料供應情況

1.主要材料

XX年度，

2.周轉(zhuǎn)材料

調(diào)撥材料，模板，

掛藍，腳手架，貝雷架

自購材料，型材

3.地材

砂子，石子

4.其他材料

進料金額

三、經(jīng)驗及不足

法》。針對項目部自身特點修改完善《項目部物資管理辦法》，作為日常工作指導，在日常工

作中做好材料采購供應，現(xiàn)場管理及限額發(fā)料和核算工作。召集工隊負責人及材料員統(tǒng)一學

習材料知識，統(tǒng)一材料發(fā)放及調(diào)撥程序。

對于自購材料，通

過“貨比三家”，我們從網(wǎng)絡上查詢最新的材料價格，并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時傳

送給多家供應商，比對價格，在滿足質(zhì)量和工程需要的同時，盡可能地提高性價比，為項目

部節(jié)約成本支出。對于使用數(shù)量大的材料，組織招標，由項目部評標小組綜合考量，從而最

終確定幾家供應商。

根據(jù)拌合站生產(chǎn)情

況，對于生產(chǎn)所需的水泥、粉煤灰、外加劑及砂石料進行考核，在保障混凝土生產(chǎn)的同時，

最大限度防止非施工用混凝土原材流失及超供。

由于項目部管區(qū)較

長，隊伍較多，加大了材料的安防難度。在平常的工作中我們設置專人看管主要材料場地，

并對工隊現(xiàn)場材料加大夜間巡邏頻率，督促工隊加強材料安全意識，最大程度減免項目部因

為材料丟失而帶來的工程影響及經(jīng)濟損失。對于工隊內(nèi)部部分人員偷盜倒賣材料現(xiàn)象予以嚴

厲打擊和教育，屢教不改者予以辭退，情節(jié)嚴重者移交當?shù)毓矙C關處理。

由于是南方，雨季

時臺風及暴雨經(jīng)常影響到施工生產(chǎn)。為了確保材料安全，我科室積極配合項目部領導在雨天

巡查現(xiàn)場，檢查工隊材料防護情況，從而保障物資不受雨水侵蝕造成報廢或損壞。

由于我管段內(nèi)線路

通過苗圃，魚塘較多，填土方數(shù)量比較大，在土方填筑的過程中通過夜晚加班收方，順利在

雨季到來之前按時完成了便道的修筑工作。由于廣東的秋冬季節(jié)是施工黃金季節(jié)，因為搶進

度趕工期，水泥及砂石料供應遇到不小的挑戰(zhàn)，在與局指揮部多方努力下，大家采取到水泥

廠排隊催水泥的辦法以確保水泥可按時到達我項目部工地。

四、工作計劃

在新一年的工作中，

有些工作是去年的延伸，有些提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。這就要求我們在發(fā)揚現(xiàn)有經(jīng)驗與優(yōu)

勢的同時，積極發(fā)現(xiàn)尋找自身不足。我們也看到了工作中亟待提高和加強的一些方面。

1.材料采購

加強設備物資采購

工作的計劃性、超前性、系統(tǒng)性。針對工程進度，了解所在地區(qū)的資源狀況，特別對于本地

材料的價格以及市場大小情況，以判斷項目啟動對物資價格的敏感程度。選擇項目需要的合

規(guī)材料，對于項目所需要的物資材料，做到超前計劃，廣泛了解市場情況，了解當?shù)胤伞?/p>

法規(guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容

在充分做好前期調(diào)

查了解的基礎上，各項目應根據(jù)工程進度計劃制定合理的物資需求計劃，并相對準確地將物

資的類別、規(guī)格，進場時間，所需的數(shù)量等詳細列出。同時，工程項目進度的變化導致物資

供應的變化情況應及時相互溝通，防止出現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導致報廢。

采購工作的系統(tǒng)性

包括集中采購控制、采購招標程序、評標程序和辦法以及采購紀律的控制。將各項目設備物

資按照時間段歸類匯集，統(tǒng)一采購，同時在實際操作中要兼顧各項目的具體情況

材料的日常消耗在

項目的使用中既涉及使用成本的管理與控制，又是生產(chǎn)進度的物質(zhì)保證。因此，采購工作既

要考慮成本控制和減少庫存對資金的占用，又必須保證的物資供應。

采購重要物資，必

須與供方簽訂物資采購合同，明確雙方的經(jīng)濟和法律責任、供需辦法、標準要求、數(shù)量和質(zhì)

量、環(huán)保、安全要求、價款、履約期限、交貨地點、運輸方式和費用負擔、服務保證和違約

責任等。要建立合同審批制度，由主管經(jīng)理和主管部門負責人負責監(jiān)控、確認，用有效手段

保護企業(yè)利益。

2.材料入庫及發(fā)放

管理

合理碼放，維護材料的使用價值，確保儲存安全。按照施工現(xiàn)場平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)

域，明確責任區(qū)和責任人。

對于現(xiàn)場供料，由

工程技術科書面提供材料需用數(shù)量，根據(jù)計劃科材料損耗系數(shù)予以修正，相關科室及總工簽

字確認后，由項目長最終審核是否發(fā)料，并予以簽字確認。在為工隊供應材料時，堅持限額

限量供料，由工隊出具收料憑證予以確認。完善各類周轉(zhuǎn)材料使用情況，可適當考慮對工隊

收取一定額度的租賃費，從而保障工隊按時按量返還下場材料。對于工隊丟失及損毀的材料

按照管理辦法對其進行罰款及相應處罰。

3.健全臺賬制度

為保證正確、及時、

連續(xù)反映和監(jiān)督施工現(xiàn)場材料動態(tài)，進一步建立健全原始記錄和臺賬。材料人員認真歸集各

類收發(fā)憑證，由核算員統(tǒng)一整理填寫進料單、發(fā)料單、領料單以及發(fā)生各項費用的原始憑證，

妥善保管，裝訂成冊，并及時登記臺賬，確保成本核算的及時和準確。

4.物資回收及處理

對剩余、廢舊物資

進行集中管理，建立臺賬，定期更新庫存信息，做好調(diào)劑，減少積壓和浪費。對于可修補改

制的材料，重新按工程計劃進行加工改制，及時收歸整理使用邊角料，減少項目部新購材料

費用支出。對于可回收的材料，及時搜集集中處理。進一步發(fā)掘可以減少工程成本的材料改

制，像去年的對于廢舊腳手架管的改制與調(diào)制之類的措施，只要能減少工程成本，就應該盡

可能多地實施。

5.加強科室業(yè)務能

力

受惠于國家加大基

礎設施投資的政策，我們面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。加強科室的學習意識和危機意識，主

動進取，提高自身業(yè)務能力，健全物資管理及物流知識，讓自己和科員成為物資管理方面的

行家里手。

新的一年，面臨的

是新的工作和新的環(huán)境，這就要求我們在工作中進一步發(fā)揮自己的才智和熱情，積極樂觀應

對新的問題。相信在上級領導及業(yè)務部門的領導下，在項目部相關科室的一致努力與協(xié)作下，

我科室將會更好的配合項目長完成各項業(yè)務工作，為工程施工提供強有力的保障，從而確保

工程按時保質(zhì)保量完成。

物資科

XX-12-18

篇二：物資工作總結

設材

部工作總結

XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上

廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點。

堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

一、完善制度，職

責明確，按章辦事。

嚴格按照公司物資

管理辦法執(zhí)行各項規(guī)章制度。采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了

理論基礎。

為了規(guī)范項目部物

資管理工作，現(xiàn)場所到設備材料甲方、施工單位、項目部、監(jiān)理單位四方共同驗收，驗收合

格后方能進入施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場所用材料滿足工程質(zhì)量要求，確保工期。

材料管理程序的執(zhí)

行情況，做好從材料采購、驗收、保管、發(fā)放、剩余材料的回收、處理及可追溯性過程等要

求，制定現(xiàn)場材料管理制度。比較圓滿地完成了所承擔的任務。

二、機制基本形成

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建

立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平,保證貨比三家,

質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

三、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

XX年采供繼續(xù)

圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息

的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商價格較高做了局部

調(diào)整等工作程序，采取由材料部門負責人和采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，

再由領導進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送公司招標辦審核。

力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工

作細節(jié)中得到煅練。

應在以后的材料管

理上突出新的作風和作為，體會到在材料管理中的重要性，從現(xiàn)在做起。要嚴于律己、嚴格

要求。遵守公司管理制度，認真學習材料管理專業(yè)知識。做好自己的本質(zhì)工作為陜西化建美

好的未來盡一份力。

篇三：物資部工作總結

工作

總結

XX年已經(jīng)過去，來到三星項目部也有快1年了，回顧這期間的工作經(jīng)歷，有收獲，也有不

足之處。俗話說：新的一年也就意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，一定要在新的一年

打開一個工作新局面。在XX年，更好地完成工作，揚長避短?，F(xiàn)對工作總結如下：

一、主要工作的完

成情況：

1.依據(jù)天津區(qū)域

項目物資管理辦法，完成了對合格供方的評定與申報，同時又對主材進

行了招投標，最終確定了供應廠家，簽訂了物資采購合同，為后續(xù)物資的進場做了鋪墊。

2.嚴格按照“物資

進場，計劃先行”的原則，對進場物資及時驗收，保存原始資料，并將材料確認資料及封樣

樣品報送監(jiān)理甲方進行確認，為現(xiàn)場材料順利使用提供了保障。

3.按月對現(xiàn)場物

資進行盤點，做到帳物相符，并交由項目經(jīng)營部門作為成本分析的依據(jù)；將以消耗材料也按

月點收入賬，并及時上報財務部門審核掛賬。

4.及時完成并更

新了項目物資部日常所需內(nèi)業(yè)資料。

二、三星項目主要物資采購一覽表：

以上材料其中鋼筋的采購基本上已經(jīng)結束，涉及數(shù)量為XX年3月之前的量。

三、工作中存在的問題：

1.物資計劃不夠

及時，需加強計劃管理。物資部的工作計劃性特別強，從一次性備料計劃---月計劃---周計

劃---臨時計劃，每一步工作都在有計劃的前提下開展，沒有計劃的工作就像無頭蒼蠅到處

亂撞，這樣工作效率將大打折扣。

2.對市場上材料

價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加。現(xiàn)在我們了解的方式就是通過網(wǎng)絡、

供應商報價、造價信息。在以后的工作中需加強市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價格、性

能等信息。

3.自身工作經(jīng)驗

的缺乏以及知識儲備不夠。在以后工作中要加

強自身的學習，加強專業(yè)知識儲備，來適應工作中所要面對的問題。

4.項目各部門缺

乏溝通，缺乏超前意識，導致有時候工作很被動。

四、今后工作努力

的方向：

1.加強物資計劃

管理。本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購。要讓此

原則深入每一位項目員工的心中。

2.將工作做細，從

材料進場驗收到資料報驗，從使用到盤點，從點收入賬到上報財務，這一系列工作不能粗枝

大葉，要將每一項工作做到細處，這樣持之以恒物資工作不怕做不好。

3.加強對周轉(zhuǎn)料

的管控。周轉(zhuǎn)料也是一個工地的大項，雖說現(xiàn)在多半都是周轉(zhuǎn)料由分包隊伍負責供應，但是

“羊毛出在羊身上”，就自己呆過的公建項目而言，從工程開始就沒對周轉(zhuǎn)料這一塊管過，只

是簡單的進場以后要求分包堆碼整齊，沒對其數(shù)量質(zhì)量進行驗收，導致最后公建因甲方原因

停工時，需要向甲方索賠，其中周轉(zhuǎn)料屬于一項，還記得連著一個星期天天去工地數(shù)鋼管，

數(shù)碗扣架，最后是又費神、又費力，工作效率還不高。在今后的工作里要加強這一塊的管理。

4.善于總結。總結

經(jīng)驗，總結教訓，總結收獲；總之，在一項工作完成后要總結在這一項工作里的得與失，在

繼續(xù)下一項工作時有利的可以沿用并發(fā)揚，避免在一個地方摔倒兩次。

新一年的開始，對

于三星項目物資部的工作而言即是機遇，又存

在挑戰(zhàn)。但不管怎樣面對所取得成績，我們會不驕不躁，繼續(xù)努力；面對不足，我們會揚長

避短，精心改進；面對批評，我們會虛心接受。我相信，隨著時間的流逝，隨著我們的成長，

我們物資部的各項工作會做得更好，更加出色。

三星物資部：閆濤XX年3月12日

篇四：08年設備物資部工作總結

XX

年設備物資部工作總結

年終工作總結

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間新的一年已到來，回顧這一年多以來的工作，在公司領導及同事們的關心與幫助下，各方面都取得了一定的進步，較好地完成了公司交給的各項工作任務。為了更好地做好自己今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，現(xiàn)將一多年以來來的工作情況總結如下：我是項目工長，首先根據(jù)工XXXX項目的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位實則。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。我采取確當措施，使砼裂縫得到控制整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。

我負責的項目是XXXX項目，共包括土建、裝飾、水電、弱點、防雷、消防等，建筑面積74069m2。目前主體已經(jīng)完成至28層，作

為工程部人員,不但要用到大量的專業(yè)知識,還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調(diào)班組.這一來年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺.做好事前控制工作,預防及消除施工隱患存在.在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,參加設計院的圖紙會審活動,結合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術交底卡,嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對工程質(zhì)量作全面的