職員半年總結(jié)

職工半年總結(jié)

我上半年的工作是根據(jù)公司高層管理領(lǐng)導(dǎo)的安排，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的記錄工作人員的協(xié)調(diào)和實(shí)習(xí)人員的現(xiàn)場(chǎng)記錄工作的培訓(xùn)?？傮w說來上半年工作一點(diǎn)也不順心，而在工作中常常是項(xiàng)目的主次不明確，目的不明確，配備不明確，工作不明確，環(huán)節(jié)不明確，監(jiān)核不明確。部門職責(zé)不明確。組織機(jī)構(gòu)混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)和跨級(jí)管理嚴(yán)重。本來我們通過xxxx年度的生產(chǎn)審計(jì)工作就很清晰xxxx年度管理問題的所在。

1、原則基本化單薄。公司缺少統(tǒng)一的作業(yè)原則、iso質(zhì)量管理體系流于形式。公司沒有原則化的作業(yè)環(huán)節(jié)，公司沒有統(tǒng)一、規(guī)范、文字化的工作環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)在職工各自的腦子里，人們所有憑經(jīng)驗(yàn)和良心做事和工作、做事、管理，很容易導(dǎo)致各自為政，原則不一，工作效果時(shí)好時(shí)壞的成果。

2、缺少數(shù)據(jù)化的管理體系，公司數(shù)據(jù)化限度較低，各級(jí)管理人員所有在憑經(jīng)驗(yàn)而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和生產(chǎn)，文獻(xiàn)原則化有一定基本，但任務(wù)的原則化欠缺，上級(jí)下達(dá)下屬的工作任務(wù)不夠具體，明確、缺少客觀原則和根據(jù)。

3、公司組織管理混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重，這里成了中高層管理者實(shí)習(xí)的搖籃和展示自己高貴的身份場(chǎng)合，公司管理人員大多愛慕自上而下的行政管理，依托上級(jí)管下級(jí)，這種管理模式明顯弊端在于，上級(jí)精力有限，不也許有效管理下級(jí)，本來公司諸多管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)和能力自身所有局限性，雖然上級(jí)有很豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的管理能力，但對(duì)諸多環(huán)節(jié)中的具體細(xì)節(jié)不如當(dāng)事人清晰，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至頒布部分啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，導(dǎo)致對(duì)立甚至劇烈沖突，，職工們憑什么來提高自己的工作熱情和對(duì)公司管理層的信任度和多公司的認(rèn)同感。

4、重“人情”輕制度，懶蛤蟆式的管理措施和“老板成分”至上心理必然導(dǎo)致“喜”耳“恭”聽而不注重實(shí)際的效果。作為上市公司，公司就要改掉諸多創(chuàng)業(yè)時(shí)期的毛病，隨機(jī)應(yīng)變，情不小于法，強(qiáng)調(diào)個(gè)性化而忽視原則化、制度化、環(huán)節(jié)化、文獻(xiàn)化、等等，同步，公司的發(fā)展也使得各項(xiàng)成本不斷加大，多種資源揮霍也就越來越嚴(yán)重，生產(chǎn)管理必需加大成本控制力度，強(qiáng)化控制體系建設(shè)，也就規(guī)定公司必需從“人治”走向“法治”在制度面前人人平等，制度高于一切，人情化管理讓在制度化、規(guī)范化管理。

5、細(xì)節(jié)化管理單薄，一切讓在出貨的習(xí)慣，而對(duì)于讓位出貨導(dǎo)致的成本和后果則無人關(guān)懷，細(xì)節(jié)控制嚴(yán)重缺少，這些所有是管理工作的粗放導(dǎo)致的，如10月份倉庫的管理現(xiàn)狀。

6、文獻(xiàn)和圖紙管理混亂，公司缺少統(tǒng)一、規(guī)范的文獻(xiàn)管理體系。

7、人力資源構(gòu)造不合理，管理人員專業(yè)技能和職位管理經(jīng)驗(yàn)偏低，管理水平落后。硬件設(shè)備投入大，而專業(yè)技術(shù)及管理人才相對(duì)缺少。