質量管理實施策劃

質量管理實施策劃1教育與培訓計劃表1-1教育與培訓計劃序號培訓名稱培訓內容人數(shù)責任人1管理手冊第一建設有限公司技術質量手冊82項目施組總承包項目施工組織設計83質量策劃總承包項目質量策劃84驗收規(guī)范《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013等其它驗收規(guī)范85機電施工階段規(guī)范《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB50242-2002；《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》GB50243-2016；《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-201586QC小組培訓組織參加公司每年舉辦的QC小組活動知識講座或培訓班82開工前技術準備表6-2開工前技術準備序號項目具體內容1進度計劃及圖紙深化根據(jù)設計圖紙，結合工程招標文件及合同文件要求編制進度計劃，對工程實施進行總體安排與規(guī)劃；項目部要先期江門江海萬達廣場總承包項目圖紙進行深化設計；2方案編制計劃結合工程進度計劃，根據(jù)工程設計圖紙、實體施工環(huán)境，制定隨時間推移或工程進度的方案編制計劃，保證方案先行。3圖紙會審計劃根據(jù)設計圖紙及工程施工總體計劃，編制相應的圖紙預審、圖紙會審計劃，確保圖紙問題提前得到明確與解決，保證工程施工有據(jù)可依。4專家論證計劃根據(jù)工程施工中采用的特殊工藝或有特殊要求的施工方法，編制專家論證計劃，保證施工過程中特殊工藝與方法能夠及時實施。（根據(jù)現(xiàn)場情況和專業(yè)確定是否論證）5測量策劃根據(jù)基準點、實地環(huán)境、建筑概況進行施工測量策劃編制，確定測量控制網(wǎng)、控制點，明確施工測量的方式方法和校核方法。（測量基本數(shù)據(jù)由土建部提供給安裝部）6技術復核計劃據(jù)進度計劃，編排技術復核計劃，有針對性的明確各次技術復核的重點內容、主要方法，保證技術復核工作順利開展，為后續(xù)施工提供條件與保障。7規(guī)范臺賬計劃根據(jù)本工程實際施工內容，針對不同施工階段不同專業(yè)施工內容有針對性的配置相應的規(guī)范，建立規(guī)范臺賬，并進行編號，保證規(guī)范受控可行。8創(chuàng)優(yōu)措施根據(jù)工程設計概況，結合本工程高要求的創(chuàng)優(yōu)目標，進行切實可行、效果顯著的創(chuàng)優(yōu)措施設計，即采用新工藝、新方法等，保證施工質量，提升施工速度，節(jié)省成本，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！钡哪繕?。3質量管理控制點的明細表本工程的質量控制主要從施工準備、施工過程、交工驗收三個過程控制進行策劃。表3-2質量管理控制點控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內容控制依據(jù)見證記錄施工準備過程一圖紙審核與技術交底1圖紙自審圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙技術文件自審記錄2圖紙會審對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性、進行會審圖紙技術文件圖紙會審記錄3設計交底對圖紙設計的交底圖紙技術文件設計交底記錄二制定施工工藝文件4施工組織設計編制施工組織設計并報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙、規(guī)范批準的施工組織設計5施工方案編制施工方案并報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙規(guī)范施工組織設計施工方案三項目班子建設6項目班子配備懂業(yè)務、懂技術、會管理項目管理文件任命文件四材料選用及驗收7設備開箱檢查核對規(guī)格型號、檢查配件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書材料驗收單8材料驗收審核質保書、清檢數(shù)量、檢驗外觀質量、檢驗材料計劃，預算材料驗收登記9材料發(fā)放核對名稱、規(guī)格、型號、材質、合格證書材料預算調撥單五技術交底10各工種技術交底圖紙、規(guī)范、操作規(guī)程圖紙、評定標準交底記錄六勞務選擇11適應本工程施工技術水平、人員素質施工業(yè)績勞務合同施工過程七電氣工程12各分項工程質量材料、半成品、成品的質量、安裝質量設計圖紙、規(guī)范要求質檢評定表水暖工程13各分項工程質量材料、設備的質量、安裝質量設計圖紙、規(guī)范要求質檢評定表八設計變更14設計變更合理確認下達執(zhí)行設計變更的合理性設計變更單批準后設計變更通知單九隱蔽驗收15分項工程隱蔽內容質量標準圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄十質量評定16分項工程主控、一般項目驗評標準驗評記錄十一17分項工程各分項工程資料驗評標準驗評記錄十二18分項工程所含分部資料、觀感驗評標準驗評記錄十三成品保護19成品保護措施得力竣工工程作好看守、保護措施，確保美觀圖紙和合同成品無損壞、污染十四資料整理20資料齊全，與工程同步所有質保資料、技術管理資料、驗評資料齊全圖紙、規(guī)范標準、檔案館有關文件各種見證資料十五工程交工21辦理交工組織工程交工、文件資料歸檔、辦理移交手續(xù)圖紙、合同竣工驗收記錄、竣工驗收證明書十六工程回訪22質量情況了解用戶意見，提出措施并組織實施施工合同質量保修書整改報告4技術資料管理表4-1技術資料管理序號資料名稱資料內容及管理要求責任人1前期報建資料現(xiàn)場施工用水、用電負荷總量，臨時、永久用水、用電申請，安裝項目與總包項目部進行有效配合。其它項目開工報告、項目報檢的辦理等密切配合總包項目部。管道煤氣接駁口位置的確定應提前與協(xié)商，協(xié)助相關方提前辦理相關安裝協(xié)議。對水電暖通、消防自動報警系統(tǒng)及其它智能系統(tǒng)的優(yōu)化設計提出意見和方案。2物資資料項目所有自供材和設備項目物資工程師均應根據(jù)施工口提出采購計劃進行提前尋價、招標和采購。項目物資工程師負責要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時采購和進場工程所需的各種材料，并對材料進行檢驗，保證質量。項目物資工程師負責工程材料采購、供應管理工作。項目物資工程師負責設備供應管理，對進場設備檢查、評定。物資（設備）進場，物資工程師組織專業(yè)工程師、質量工程師進行質量、數(shù)量和隨貨技術資料等驗證。驗證合格后，網(wǎng)上提交材料試驗通知單，發(fā)起材料試驗流程。3施工資料項目專業(yè)工程師負責收集、整理相關系統(tǒng)的所有材料、設備合格證、質量證明文件和產(chǎn)品使用說明書。施工中根據(jù)進度需要提出材料采購計劃，負責材料進場報檢工作，組織對分包施工資料管理交底（內容包括編制注意事項、報審流程、定期歸檔要求等）；定期對分包資料檢查并下發(fā)整改;要求分包單位資料定期向項目部移交歸檔。根據(jù)業(yè)主及當?shù)貦n案館要求，組織分包單位整理、移交竣工資料。對圖紙、施工方案、工藝標準、技術交底的編制和確定并及時下達分包隊伍，指導工程的施工生產(chǎn)；負責工程質量、工程施工測量和各項試驗檢測工作；對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度同步。按照公司技術質量管理手冊要求進行整理、分類建檔。4質量保證資料在進場驗收過程中則需要仔細核查進場材料的種類、型號、尺寸、數(shù)量、表觀成色，對其生產(chǎn)許可證、出廠合格證、檢驗報告、質量保證書等進行核查。系統(tǒng)試壓、試水、調試記錄、設備試運轉記錄、照明系統(tǒng)、配電系統(tǒng)絕緣記錄等要記錄真實、內容齊全。定期歸檔，并建立資料目錄。5主要技術資料生產(chǎn)經(jīng)理編制資料管理計劃，各施工階段依據(jù)《工程技術資料編制組卷指南》的規(guī)定，按職責編制形成工程資料。資料要與工程同步。主要技術資料要求同步、完整、真實；6資料歸檔依據(jù)公司《工程技術資料編制組卷指南》的規(guī)定進行資料歸檔。5施工測量控制5.1測量人員表5.1-1測量人員配備計劃序號職務姓名職責1項目總工統(tǒng)籌安排并指導現(xiàn)場測量工作2生產(chǎn)經(jīng)理負責現(xiàn)場測量工作3專業(yè)工程師進行現(xiàn)場測量工作并對測量工作進行記錄5.2測量儀器表5.2-1測量儀器配備計劃序號儀器名稱數(shù)量有效性1鋼卷尺101年1檢2激光測距儀11年1檢3水平尺31年1檢4坡度測量儀11年1檢5多功能磁力線墜11年1檢6插座安全檢測器11年1檢7通球21年1檢8激光筆11年1檢9萬用電表21年1檢10游標卡尺21年1檢11激光投線儀31年1檢12伸縮空鼓檢驗錘11年1檢13楔形塞尺11年1檢5.3其它保證措施表5.3-1保證措施序號項目具體措施1細化前期策劃施工前期，編制實測實量實施計劃。根據(jù)施工方案和實測實量計劃，進行施工全過程的全面測量監(jiān)控和實測實量管理工作。2強化測量人員操作能力在項目前期，建立測量小組，邀請公司專業(yè)測量負責人進行指導培訓，并參與測量培訓、考取測量員證書，保證測量小組的成員具有系統(tǒng)性的測量規(guī)劃能力、測量操作能力等，確保施工測量的準確性和可靠性。3加強測量設備管理根據(jù)工程施工測量需要，制定測量儀器購買計劃，篩選儀器供應商，采購測量儀器；制定測量儀器臺賬和管理計劃，定期進行測量儀器的檢測與校核，確保儀器的可靠性和穩(wěn)定性。4交叉測量復核測量過程中配備了兩組測量人員，一組主要測量，一組負責記錄與復核，避免或減少測量過程中產(chǎn)生的認人為誤差。5控制點定期復核制定測量控制點復核計劃，定期對其定位、標高進行復核，保證基準點的可靠性。6原材料質量控制表6-1原材料質量控制序號項目具體措施責任人1材料計劃根據(jù)工程設計圖紙、施工方案、工藝選擇等編制詳細等等材料采購計劃與材料進場計劃，對所要采購的材料種類、型號、數(shù)量、時間、質量要求等進行總體規(guī)劃，保證后續(xù)工作開展。2供應商選擇針對A類材料和B類材料，一般提供3家以上生產(chǎn)單位，由業(yè)主有選擇性的組織監(jiān)理等相關單位考察，然后最終確定一家實力強、服務好、信譽高的生產(chǎn)廠家。C類材料無需考察。供應商選定過程中需多方面綜合考慮，一方面著重考慮材料的質量可靠性，另一方面則由于本工程施工進度快，需重點關注供應商的生產(chǎn)能力、供應能力和面對突發(fā)情況的應急配合能力。3合同簽訂通過分包商的比選之后，即可簽訂合同，在合同中則需對供應商的供應材料的質量、數(shù)量、時間等做一些配合性要求，特別是明確針對工程實際情況而調整采購計劃的工作配合要求等。4生產(chǎn)與供貨合同簽訂后，供應商根據(jù)合同要求、物資采購計劃等進行相應的材料生產(chǎn)與準備工作。為了更好的保證材料的質量，項目部則可適時到供應商處提前對所訂購的材料進行5進場驗收要求所有進場工程材料都必須要嚴格執(zhí)行材料進場前的現(xiàn)場驗收程序。如果現(xiàn)場驗收不合格，材料立即退場。在進場驗收過程中則需要仔細核查進場材料的種類、型號、尺寸、數(shù)量、表觀成色，對其生產(chǎn)許可證、出廠合格證、檢驗報告、質量保證書等進行核查。6保存與使用針對進場的材料進行分類、分區(qū)域存放，對于部分材料保存要求比較高或存放時間較長則需進行室內存放或使用防水材料遮蓋等，各類材料存放區(qū)域需放置指示牌，注明材料類型、名稱、型號、廠商、進場時間等信息。7計量管理控制1）擬配置的主要測量儀器見表7-1。表7-1主要測量儀器、設備一覽表序號儀器名稱型號數(shù)量用途1鋼卷尺5m10質量檢查2激光測距儀JG-601質量檢查3水平尺300mm3質量檢查4檢測鏡1質量檢查5伸縮空鼓檢驗錘1m1質量檢查6楔形塞尺0.01-10mm1質量檢查7坡度測量儀1質量檢查8多功能磁力線墜5米1質量檢查9插座安全檢測器1電氣檢測用10通球2質量檢查11激光筆1質量檢查12萬用電表2電氣檢測用13游標卡尺2質量檢查14激光投線儀3質量檢查2）擬配置的主要試驗和檢測器具見表7-2。 表7-2主要試驗和檢測器具一覽表序號設備名稱數(shù)量實驗能力及用途1電動管道試壓泵臺室外管網(wǎng)系統(tǒng)試壓2手動試壓泵臺室內分支給水管試壓3多功能式聲級計只噪聲4數(shù)字式溫濕度儀只風速、風溫、濕度、靜壓8檢測、試驗管理表8-1工程檢測、檢驗計劃序號檢測名稱檢測方法檢測單位預計檢測數(shù)量1給水管試壓試驗2排水管3電線、電纜導體截面積、電阻值，儀表檢測自檢同一廠家各種規(guī)格總數(shù)的10%，且不少于2個規(guī)格4電氣系統(tǒng)檢測電檢公司全數(shù)檢測5閥門水壓試驗每批（同牌號同型號同規(guī)格）數(shù)量中抽查10%且不少于一個。每批進場數(shù)量作為一個檢驗批次。6水箱（罐）滿水/水壓試驗全數(shù)檢查。整體作為一個檢驗批次。7給水系統(tǒng)水壓試驗全數(shù)檢查。以同一層面設備作為一個檢驗批次8自動報警系統(tǒng)探測器、手報、區(qū)域報警器、控制臺消防公司全數(shù)檢查9關鍵和特殊過程管理1、關鍵工程及特殊過程識別本項目涉及關鍵過程包括測量放線、成套配電柜及動力開關柜安裝、電纜線路敷設施工。10質量樣板管理表10-1質量樣板實施計劃序號工程部位樣板名稱樣板實施要點制作時間責任人1基礎基礎接地圓鋼與圓鋼焊接雙面施焊，搭接長度大于6D；鍍鋅扁鋼與鍍鋅扁鋼焊接滿足三面施焊，搭接長度大于2D；圓鋼與鍍鋅扁鋼焊接雙面施焊，搭接長度大于6D；2020.62地下室及主樓電氣配管首先按照項目部技術交底要求定位準確，電氣配管橫平豎直，滿足規(guī)范規(guī)定2020.63地下室套管預留預留套管位置、標高、大小滿足圖紙設計要求，做好套管封堵，防止進入混凝土2020.64地下室及主樓橋架安裝橋架支架水平方向小于1.5m；豎直方向小于2m；橋架橫平豎直，觀感質量好2020.95地下室及主樓配電箱安裝明裝配電箱緊貼墻面，箱體垂直度的允許偏差是：當箱體高度為500mm以下時，不應大于1.5mm，當箱體高度為500mm以上時，不應大于3mm，配管入箱應順直，露出長度小于5mm2020.116地下室及主樓開關、插座、燈具安裝燈具緊貼墻面，垂直度的允許偏差是不應大于1.5mm2020.127屋面接閃器安裝卡子高度為100mm；水平間距1m；拐角處間距0.5m，距離外墻150mm，水平連接處采用乙字彎焊接。202