企業(yè)獎勵制度

企業(yè)獎勵制度獎勵設立的目的獎勵制度的分類獎勵的評選標準獎項的分類獎項的評選標準獎項評比方法獲獎者的獎勵

獎勵設立的目的獎勵的設立是為了鼓勵全司每一個員工，充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動性，使之用心感悟自己的工作面，以優(yōu)秀的業(yè)績和良好的工作行為體現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我，加快前進的步伐，這樣一種精神和實際能力展示上的方式，其真正目的是通過一整套適合本公司實際的，人性化的獎勵細則讓團隊精神這種無形的概念轉化為具有親情、友善、仁義化的企業(yè)文化，并且使這種企業(yè)文化讓全司員工所接受，從而力求締造一種輕松、向上、自律、友愛、團結、奮發(fā)的工作氛圍。公司的拓展離不開優(yōu)秀人才，優(yōu)秀人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)的團隊精神，而團隊精神的精髓所在恰恰是來自員工本身的向上意識，這種無形的意識。整個貫穿于他所從事的工作中，它可以是洶涌澎湃的大浪，也可以化為涓涓細流，對公司而言，怎樣來引發(fā)員工的無限能力，將直接關系到加速公司前進步伐，刻不容緩的將作為跨世紀工程的一項重要內(nèi)容。為獎勵那些在市場的激烈競爭中，出色完成公司交辦的任務和指標，并在工作中勤勤懇懇，團結互助，通過自己的努力和付出，獲得優(yōu)秀業(yè)績的員工，通過獎項評比活動，激勵全體員工奮發(fā)向上，盡情發(fā)揮自己的個性與才能，進而推動公司業(yè)務的蓬勃發(fā)展。

獎勵制度的分類本公司員工之獎勵分為以下五種：一、表揚二、表彰三、嘉獎四、記功五、記大功

獎勵的評選標準一、各級獎勵累計三次（含三次）即給予下一等級的獎勵二、有下列事跡之一者，得予表揚，當月評分加3分1、連續(xù)叁個月全勤（包括輪值）2、拾金不昧，堪稱表揚者3、發(fā)現(xiàn)可成為錯誤之原因，能及時遏止及上報者4、提高工作效率并能生產(chǎn)機效者5、著有其他表揚功績者6、案場業(yè)績第一名7、各案場超額當月指標50%以上的專案經(jīng)理，個人超過平均指標60%以上的業(yè)務員。三、有下列事跡之一者，得予表彰，并于當月薪資計發(fā)時加發(fā)二日全額薪資之獎金，當月考評加5分1、連續(xù)半年全勤（包括輪值）2、各案場超額當月總指標65%以上的專案經(jīng)理，個人超過平均指標70%以上的業(yè)務員3、案場連續(xù)二個月個人業(yè)績第一名4、節(jié)約物料或廢物利用，卓有成效者5、有顯著的善行佳話，是為公司榮譽者6、積極主動維護公司信譽7、對公司項目的作業(yè)配合協(xié)調(diào)默契，提高工作機效8、著有其它表彰功績者四、有下列事跡之一者，得予嘉獎，并于當月薪資計發(fā)時加發(fā)四日全額薪資之獎金：當月考評加8分1、連續(xù)一年全勤（包括輪值）2、連續(xù)三個月案場業(yè)績明顯超額總指標，業(yè)績表現(xiàn)出眾的專案經(jīng)理或半年內(nèi)累計4個月以上排名案場業(yè)績第一名的業(yè)務員個人3、在艱苦工作條件下或異地工作情況下，仍能忘我工作，克盡職責并取得佳績者4、專案經(jīng)理案場考評連續(xù)三個月85分以上或半年內(nèi)累計4次85分以上5、提出合理化建議經(jīng)采納施行實有成效者6、著有其它嘉獎功績者五、有下列事跡之一者，得予記小功，并于當月薪資計發(fā)時加發(fā)十日全額薪資之獎金，當月考評加10分1、個案銷售提前3個月達成總指標或在結案內(nèi)銷售達90%以上的專案經(jīng)理2、全年度銷售總額排名公司第一名的業(yè)務員3、提出合理化建設經(jīng)采納實施，并使公司產(chǎn)生較大效益者4、舉報竊盜案件或檢舉舞弊違規(guī)、危害公司權益之事宜致使公司避免損失，使公司利益得以維護者5、其它小功績者六、有下列事跡之一者，得予記大功，并于當月薪資計發(fā)時加發(fā)一個月全額薪資之薪資：1、對公司有特殊貢獻，是為公司同仁表率者2、有其它特殊功績者七、公司市場部調(diào)查上海房地產(chǎn)市場樓盤情況，統(tǒng)計數(shù)字準確，提出的報告觀點精辟；及企劃部對案子策劃取得相當成功，獲得各方好評；經(jīng)培訓部培訓的員工綜合考評成績優(yōu)異，并在開展業(yè)務中取得良好銷售業(yè)績