知名企業(yè)集團(tuán)建設(shè)工程月檢制度_第1頁
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PAGE2NUMPAGES71、目月檢項目范圍組織人:集團(tuán)公司工程管理中心各工程副總有力推動集團(tuán)工程管理手冊、工程管控文件及工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)“工程質(zhì)量零事故,PAGE3NUMPAGES7850;PAGE4NUMPAGES7850;)(同一標(biāo)段,連續(xù)兩個月,同一問題出現(xiàn)兩次,即列為一項系統(tǒng)性問題(7);70%(PAGE5NUMPAGES7例原則制定獎金分配清單并由工程管理中心總經(jīng)理、運(yùn)營管理中心總經(jīng)理、人力行政中心總經(jīng)理審批,次月5以項目或標(biāo)段為單位,質(zhì)量、安全文明評定連續(xù)兩個月排名下滑(7)項目經(jīng)理、項目副PAGE6NUMPAGES72050%30%的⑤評估小組進(jìn)行現(xiàn)場評估;⑥評估完成后進(jìn)行現(xiàn)場通報。1

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