企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建指南

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建指南TOC\o"1-2"\h\u779第1章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 3263401.1風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與重要性 3234411.2風(fēng)險(xiǎn)管理的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀 45301.3風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建目標(biāo)與原則 44451第2章風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架設(shè)計(jì) 4270442.1風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的基本流程 4251412.2風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組成部分 5309042.3風(fēng)險(xiǎn)管理體系的層級結(jié)構(gòu) 526620第3章風(fēng)險(xiǎn)識別與評估 6101023.1風(fēng)險(xiǎn)識別方法與技巧 641313.1.1文獻(xiàn)綜述法 6133083.1.2專家訪談法 6300223.1.3工作流程分析法 660453.1.4案例分析法 6306943.1.5故障樹分析法（FTA） 6213253.1.6情景分析法 655663.2風(fēng)險(xiǎn)評估方法與工具 6133553.2.1定性評估方法 7155073.2.2定量評估方法 7311053.2.3綜合評估方法 7319283.3風(fēng)險(xiǎn)分類與排序 720412第4章風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略與措施 7247444.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇 7287094.1.1規(guī)避策略 867474.1.2減緩策略 8295404.1.3接受策略 8318024.1.4利用策略 853944.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的設(shè)計(jì)與實(shí)施 889414.2.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施設(shè)計(jì)原則 8227584.2.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施設(shè)計(jì)內(nèi)容 877604.2.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施實(shí)施 8179854.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的監(jiān)控與優(yōu)化 969934.3.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施監(jiān)控 9217994.3.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施優(yōu)化 923946第5章風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng) 9163535.1內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建與運(yùn)行 937895.1.1內(nèi)部控制體系框架 9181465.1.2內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì) 9235585.1.3內(nèi)部控制制度實(shí)施 983585.1.4內(nèi)部控制運(yùn)行監(jiān)控 9210095.2風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的融合 10239645.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)部控制中的作用 10170275.2.2風(fēng)險(xiǎn)識別與評估 1021475.2.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略與內(nèi)部控制措施 10305815.2.4風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)與內(nèi)部控制 10196755.3內(nèi)部控制評價(jià)與改進(jìn) 10304075.3.1內(nèi)部控制評價(jià)方法 1012435.3.2內(nèi)部控制評價(jià)程序 10226595.3.3內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定與整改 10162755.3.4持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化內(nèi)部控制 1044155.3.5內(nèi)部控制評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用 1016597第6章風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng) 10227096.1風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 1081616.1.1系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì) 11219906.1.2功能模塊設(shè)計(jì) 11106066.2風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集與處理 11177916.2.1風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集 1117876.2.2風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)處理 12134156.3風(fēng)險(xiǎn)信息分析與報(bào)告 12321796.3.1風(fēng)險(xiǎn)分析 12306086.3.2風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 1226984第7章風(fēng)險(xiǎn)管理組織與文化 1349987.1風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 13318557.1.1設(shè)計(jì)原則 1364867.1.2組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 13213567.2風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)與權(quán)限分配 13275807.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分配 1392827.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限分配 14140167.3風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)與推廣 14188877.3.1風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè) 14299857.3.2風(fēng)險(xiǎn)管理文化推廣 1414835第8章風(fēng)險(xiǎn)管理策略與規(guī)劃 14313038.1風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定 1488638.1.1確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo) 14277928.1.2分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 1423118.1.3風(fēng)險(xiǎn)分類與評估 14151518.1.4制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 15273228.2風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與實(shí)施 15133178.2.1制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 1547558.2.2風(fēng)險(xiǎn)識別與評估 15166508.2.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 15109928.2.4風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與宣傳 15210658.2.5風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè) 1577588.3風(fēng)險(xiǎn)管理策略的調(diào)整與優(yōu)化 15247038.3.1定期審查風(fēng)險(xiǎn)管理策略 1586728.3.2風(fēng)險(xiǎn)管理策略調(diào)整 1555868.3.3風(fēng)險(xiǎn)管理效果評價(jià) 15250668.3.4持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略 1521833第9章風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與評價(jià) 16178919.1風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制的建立 16242929.1.1設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督組織 16129659.1.2制定風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督制度 16321309.1.3風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督流程 1690229.1.4風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督人員培訓(xùn) 16217579.2風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)方法與指標(biāo) 16299799.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)方法 16230749.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)指標(biāo) 16272929.3風(fēng)險(xiǎn)管理績效報(bào)告與反饋 1729289.3.1風(fēng)險(xiǎn)管理績效報(bào)告內(nèi)容 17162229.3.2風(fēng)險(xiǎn)管理績效報(bào)告反饋 1730915第10章風(fēng)險(xiǎn)管理體系的持續(xù)改進(jìn) 171733910.1風(fēng)險(xiǎn)管理體系的審核與認(rèn)證 172286410.1.1審核原則與目標(biāo) 172490410.1.2審核流程與方法 171091910.1.3認(rèn)證與評估 181443710.2風(fēng)險(xiǎn)管理體系的維護(hù)與更新 182676710.2.1維護(hù)策略與計(jì)劃 181819210.2.2更新要求與流程 181151510.2.3信息反饋與溝通 181936210.3風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化的路徑與方法 181648710.3.1優(yōu)化路徑 182716410.3.2優(yōu)化方法 18第1章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述1.1風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與重要性企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，通過對各種潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估、控制和監(jiān)測的一系列系統(tǒng)性活動(dòng)。作為一種企業(yè)管理的重要手段，風(fēng)險(xiǎn)管理旨在降低不確定性對企業(yè)的負(fù)面影響，保障企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）提高企業(yè)應(yīng)對不確定功能力，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；（2）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運(yùn)營效率；（3）增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提升市場地位；（4）保障企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，維護(hù)企業(yè)形象；（5）為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支持。1.2風(fēng)險(xiǎn)管理的國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀全球市場競爭加劇、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升，風(fēng)險(xiǎn)管理在國內(nèi)外企業(yè)中得到了廣泛重視。國際上，許多發(fā)達(dá)國家已經(jīng)形成了成熟的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，如美國COSO框架、英國Turnbull報(bào)告等。這些體系在指導(dǎo)企業(yè)識別、評估和控制風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮了重要作用。在我國，風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展相對較晚，但已取得顯著成果。2006年，國資委發(fā)布了《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，標(biāo)志著我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)入了一個(gè)新的階段。國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)開始借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，摸索建立具有中國特色的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。1.3風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建目標(biāo)與原則企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建目標(biāo)主要包括：（1）保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（2）提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、控制和監(jiān)測的能力；（3）優(yōu)化企業(yè)資源配置，提升運(yùn)營效率；（4）促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，維護(hù)企業(yè)形象；（5）為企業(yè)管理層提供決策支持。在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)遵循以下原則：（1）全面性原則：全面識別企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系覆蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域；（2）重要性原則：關(guān)注對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)影響較大的風(fēng)險(xiǎn)，合理分配管理資源；（3）適應(yīng)性原則：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理體系；（4）協(xié)同性原則：加強(qiáng)各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，形成風(fēng)險(xiǎn)管理合力；（5）持續(xù)性原則：風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)成為企業(yè)持續(xù)關(guān)注和不斷改進(jìn)的過程。第2章風(fēng)險(xiǎn)管理體系框架設(shè)計(jì)2.1風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的基本流程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建的基本流程包括以下環(huán)節(jié)：（1）確立風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的方向和預(yù)期成果。（2）風(fēng)險(xiǎn)識別：全面梳理企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，包括戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場、法律、合規(guī)、運(yùn)營等各方面。（3）風(fēng)險(xiǎn)評估：對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性分析，評估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低、分擔(dān)和接受等。（5）風(fēng)險(xiǎn)控制：建立風(fēng)險(xiǎn)控制措施，保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效實(shí)施。（6）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與報(bào)告：定期對風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測，及時(shí)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)事件，為決策提供依據(jù)。（7）風(fēng)險(xiǎn)管理體系的持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與報(bào)告的結(jié)果，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。2.2風(fēng)險(xiǎn)管理體系的組成部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要由以下幾部分組成：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略：明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、范圍、方法和要求，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供指導(dǎo)。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理組織：建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和權(quán)限。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理流程：包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、應(yīng)對、控制、監(jiān)測與報(bào)告等環(huán)節(jié)。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)：構(gòu)建集信息收集、處理、分析、傳遞和存儲等功能于一體的信息系統(tǒng)，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持。（5）風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與文化建設(shè)：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識和能力，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。（6）風(fēng)險(xiǎn)管理評估與審計(jì)：定期對風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行效果進(jìn)行評估，保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性和適應(yīng)性。2.3風(fēng)險(xiǎn)管理體系的層級結(jié)構(gòu)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系按照層級可分為以下四個(gè)層面：（1）戰(zhàn)略層面：明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，保證風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合。（2）策略層面：制定具體的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，包括風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施等。（3）操作層面：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，制定具體的操作流程和規(guī)范，保證風(fēng)險(xiǎn)管理措施得到有效執(zhí)行。（4）執(zhí)行層面：實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估、應(yīng)對、控制和監(jiān)測，保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)行。第3章風(fēng)險(xiǎn)識別與評估3.1風(fēng)險(xiǎn)識別方法與技巧3.1.1文獻(xiàn)綜述法通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料，了解企業(yè)所在行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)類型及特點(diǎn)，為風(fēng)險(xiǎn)識別提供理論依據(jù)。3.1.2專家訪談法邀請行業(yè)專家、企業(yè)內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的管理人員及員工，通過訪談、座談會(huì)等形式，收集企業(yè)可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)信息。3.1.3工作流程分析法分析企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，識別流程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行防范。3.1.4案例分析法通過研究企業(yè)歷史風(fēng)險(xiǎn)事件及同行業(yè)其他企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為風(fēng)險(xiǎn)識別提供參考。3.1.5故障樹分析法（FTA）以某一故障或事件為頂事件，分析導(dǎo)致該事件發(fā)生的所有可能原因，從而識別潛在風(fēng)險(xiǎn)。3.1.6情景分析法構(gòu)建不同情景，分析企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力。3.2風(fēng)險(xiǎn)評估方法與工具3.2.1定性評估方法（1）風(fēng)險(xiǎn)矩陣法：通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)矩陣，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性評估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級。（2）專家評分法：邀請專家對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行打分，根據(jù)分值確定風(fēng)險(xiǎn)等級。3.2.2定量評估方法（1）概率分析法：利用概率論和數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率和影響程度進(jìn)行量化分析。（2）蒙特卡洛模擬法：通過模擬風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生過程，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的概率分布，從而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。（3）經(jīng)濟(jì)損失評估法：評估風(fēng)險(xiǎn)事件對企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。3.2.3綜合評估方法（1）風(fēng)險(xiǎn)綜合評價(jià)法：結(jié)合定性評估和定量評估，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級。（2）多屬性決策分析法：將風(fēng)險(xiǎn)因素分解為多個(gè)屬性，利用決策分析方法，確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級。3.3風(fēng)險(xiǎn)分類與排序根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別和評估結(jié)果，對企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，主要包括以下幾類：（1）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，如市場競爭、政策法規(guī)變動(dòng)等。（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的風(fēng)險(xiǎn)，如投資失誤、資金鏈斷裂等。（3）運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)：影響企業(yè)日常運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)，如生產(chǎn)安全、供應(yīng)鏈中斷等。（4）法律風(fēng)險(xiǎn)：因違反法律法規(guī)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如合同糾紛、知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等。（5）市場風(fēng)險(xiǎn)：因市場變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如需求下降、價(jià)格波動(dòng)等。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級和影響程度，對企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，為后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。第4章風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略與措施4.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的選擇企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別和評估結(jié)果，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略、資源條件及外部環(huán)境，選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要包括以下幾種：4.1.1規(guī)避策略對于可能導(dǎo)致企業(yè)重大損失的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取規(guī)避策略，避免涉及相關(guān)業(yè)務(wù)或活動(dòng)。4.1.2減緩策略對于不能完全規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。減緩策略包括風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)隔離、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。4.1.3接受策略對于企業(yè)可以承受的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取接受策略。在接受策略下，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，保證在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠有效應(yīng)對。4.1.4利用策略對于具有潛在收益的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取利用策略，積極開發(fā)和拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，提高企業(yè)競爭力。4.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的設(shè)計(jì)與實(shí)施4.2.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施設(shè)計(jì)原則企業(yè)在設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：（1）針對性：針對具體風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對措施，保證措施具有實(shí)際效果；（2）可行性：考慮企業(yè)資源條件，保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施能夠順利實(shí)施；（3）協(xié)同性：加強(qiáng)各部門之間的溝通與協(xié)作，保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施形成合力；（4）動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。4.2.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施設(shè)計(jì)內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：（1）制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施；（2）明確責(zé)任主體和執(zhí)行時(shí)間；（3）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的實(shí)施計(jì)劃；（4）制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的評價(jià)指標(biāo)。4.2.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施實(shí)施企業(yè)應(yīng)按照以下步驟實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施：（1）組織相關(guān)人員培訓(xùn)；（2）落實(shí)責(zé)任主體，明確分工；（3）按照實(shí)施計(jì)劃推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施；（4）對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查。4.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的監(jiān)控與優(yōu)化4.3.1風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施監(jiān)控企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施監(jiān)控機(jī)制，保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效實(shí)施。監(jiān)控內(nèi)容包括：（1）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施實(shí)施進(jìn)度；（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施實(shí)施效果；（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施實(shí)施中出現(xiàn)的問題及原因；（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施調(diào)整需求。4.3.2風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施優(yōu)化企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施監(jiān)控結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，主要包括：（1）調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施；（2）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施實(shí)施計(jì)劃；（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施實(shí)施過程中的溝通與協(xié)作；（4）完善風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制。第5章風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)5.1內(nèi)部控制系統(tǒng)的構(gòu)建與運(yùn)行5.1.1內(nèi)部控制體系框架本節(jié)主要闡述企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的基本框架，包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五個(gè)方面。5.1.2內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的內(nèi)部控制制度，保證制度的有效性和可操作性。5.1.3內(nèi)部控制制度實(shí)施明確內(nèi)部控制制度的實(shí)施責(zé)任，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和宣傳，保證內(nèi)部控制制度在企業(yè)的全面貫徹實(shí)施。5.1.4內(nèi)部控制運(yùn)行監(jiān)控對內(nèi)部控制運(yùn)行情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，發(fā)覺異常情況及時(shí)處理，保證內(nèi)部控制制度的有效運(yùn)行。5.2風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的融合5.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)部控制中的作用闡述風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)部控制中的作用，以及如何將風(fēng)險(xiǎn)管理融入內(nèi)部控制體系。5.2.2風(fēng)險(xiǎn)識別與評估介紹企業(yè)如何運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識別和評估方法，識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，為內(nèi)部控制提供依據(jù)。5.2.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略與內(nèi)部控制措施分析不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，并通過內(nèi)部控制措施進(jìn)行有效管理。5.2.4風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)與內(nèi)部控制構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。5.3內(nèi)部控制評價(jià)與改進(jìn)5.3.1內(nèi)部控制評價(jià)方法介紹內(nèi)部控制評價(jià)的方法和工具，如自我評估、審計(jì)、穿行測試等。5.3.2內(nèi)部控制評價(jià)程序明確內(nèi)部控制評價(jià)的程序，包括評價(jià)計(jì)劃、實(shí)施評價(jià)、評價(jià)報(bào)告等環(huán)節(jié)。5.3.3內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定與整改對內(nèi)部控制評價(jià)過程中發(fā)覺的缺陷進(jìn)行認(rèn)定，制定整改措施，并跟蹤整改效果。5.3.4持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化內(nèi)部控制根據(jù)內(nèi)部控制評價(jià)結(jié)果，持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。5.3.5內(nèi)部控制評價(jià)結(jié)果的運(yùn)用將內(nèi)部控制評價(jià)結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)決策、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，提升企業(yè)整體管理水平。第6章風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)6.1風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，旨在對企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行有效管理，為決策層提供及時(shí)、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)支持。本節(jié)將從系統(tǒng)設(shè)計(jì)角度，闡述風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建要點(diǎn)。6.1.1系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)應(yīng)遵循模塊化、集成化、可擴(kuò)展性的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。系統(tǒng)架構(gòu)主要包括以下幾個(gè)部分：（1）數(shù)據(jù)采集層：負(fù)責(zé)收集企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，包括企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)、市場信息、法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。（2）數(shù)據(jù)處理層：對采集到的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、整理、存儲和轉(zhuǎn)換，為風(fēng)險(xiǎn)分析提供標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)。（3）風(fēng)險(xiǎn)分析層：運(yùn)用各類風(fēng)險(xiǎn)分析方法和模型，對風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，識別企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。（4）風(fēng)險(xiǎn)展示層：將分析結(jié)果以圖表、報(bào)告等形式展示給決策層，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供依據(jù)。（5）用戶管理層：負(fù)責(zé)系統(tǒng)用戶權(quán)限的設(shè)置、管理及系統(tǒng)維護(hù)。6.1.2功能模塊設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)應(yīng)包括以下功能模塊：（1）風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)采集模塊：實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、手工錄入等功能。（2）風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)處理模塊：實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的清洗、整合、存儲和更新。（3）風(fēng)險(xiǎn)分析模塊：提供多種風(fēng)險(xiǎn)分析方法，如定性分析、定量分析、趨勢分析等。（4）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告模塊：各類風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，支持自定義模板和導(dǎo)出功能。（5）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模塊：對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，支持短信、郵件等方式通知相關(guān)人員。6.2風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集與處理風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的收集與處理是風(fēng)險(xiǎn)信息管理的基礎(chǔ)，對提高風(fēng)險(xiǎn)管理效果具有重要意義。6.2.1風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集應(yīng)遵循以下原則：（1）全面性：保證收集的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)涵蓋企業(yè)各個(gè)方面，包括但不限于財(cái)務(wù)、市場、運(yùn)營、法律等。（2）準(zhǔn)確性：保證收集的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，避免因數(shù)據(jù)錯(cuò)誤導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果失真。（3）及時(shí)性：關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供實(shí)時(shí)支持。（4）合規(guī)性：遵守相關(guān)法律法規(guī)，保證風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集的合法性。6.2.2風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)處理風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)處理主要包括以下環(huán)節(jié)：（1）數(shù)據(jù)清洗：去除重復(fù)、錯(cuò)誤、不完整等無效數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。（2）數(shù)據(jù)整合：將不同來源、格式的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)整合為統(tǒng)一格式，便于分析。（3）數(shù)據(jù)存儲：將處理后的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)存儲在數(shù)據(jù)庫中，便于查詢和分析。（4）數(shù)據(jù)更新：定期更新風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性。6.3風(fēng)險(xiǎn)信息分析與報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)信息分析與報(bào)告是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略提供依據(jù)。6.3.1風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析主要包括以下內(nèi)容：（1）定性分析：對風(fēng)險(xiǎn)事件的可能性、影響程度、緊迫性等進(jìn)行評估。（2）定量分析：運(yùn)用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)方法，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。（3）趨勢分析：分析風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢，預(yù)測未來風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展方向。（4）關(guān)聯(lián)分析：研究風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)聯(lián)，揭示風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制。6.3.2風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告應(yīng)具備以下特點(diǎn)：（1）全面性：報(bào)告內(nèi)容應(yīng)涵蓋企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，反映風(fēng)險(xiǎn)狀況。（2）準(zhǔn)確性：報(bào)告數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)可靠，分析結(jié)果應(yīng)客觀公正。（3）可讀性：報(bào)告應(yīng)以圖表、文字等形式，清晰展示風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果。（4）實(shí)用性：報(bào)告應(yīng)為企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略提供有效支持。通過本章對風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集與處理、風(fēng)險(xiǎn)信息分析與報(bào)告的闡述，企業(yè)可以構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)信息管理體系，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供有力支持。第7章風(fēng)險(xiǎn)管理組織與文化7.1風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)行，依賴于一套科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。本節(jié)將從以下幾個(gè)方面闡述風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則及具體措施。7.1.1設(shè)計(jì)原則（1）保證風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的獨(dú)立性，避免利益沖突，保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的客觀性和公正性。（2）保證風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的全面性，涵蓋企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)對各類風(fēng)險(xiǎn)的全面管理。（3）保證風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)的靈活性，以適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場環(huán)境的變化。7.1.2組織架構(gòu)設(shè)計(jì)（1）設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和政策。（2）設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門，負(fù)責(zé)日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作，包括風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對等。（3）設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，分布于各業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)。7.2風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)與權(quán)限分配明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)與權(quán)限分配，有助于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理效率，保證風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)行。7.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)分配（1）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)：負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略、政策和目標(biāo)，審批重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理工作等。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理部門：負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)等。（3）業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施，報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)事件等。7.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)限分配（1）風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)：具有決策權(quán)、審批權(quán)和監(jiān)督權(quán)。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理部門：具有組織權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)和部分決策權(quán)。（3）業(yè)務(wù)部門：具有執(zhí)行權(quán)和報(bào)告權(quán)。7.3風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)與推廣風(fēng)險(xiǎn)管理文化是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的靈魂，對于提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平具有重要意義。7.3.1風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)（1）培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入企業(yè)核心價(jià)值觀。（2）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高員工風(fēng)險(xiǎn)管理知識和技能。（3）建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效能。7.3.2風(fēng)險(xiǎn)管理文化推廣（1）通過內(nèi)部宣傳、培訓(xùn)和研討等形式，提高員工對風(fēng)險(xiǎn)管理文化的認(rèn)同感和參與度。（2）加強(qiáng)與外部風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與合作，吸收先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化水平。（3）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，開展特色風(fēng)險(xiǎn)管理文化活動(dòng)，營造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理氛圍。第8章風(fēng)險(xiǎn)管理策略與規(guī)劃8.1風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定8.1.1確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，首先應(yīng)明確企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。這包括保證企業(yè)運(yùn)營的持續(xù)性、降低潛在風(fēng)險(xiǎn)損失、提高企業(yè)競爭力和適應(yīng)市場變化等。8.1.2分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，包括政策法規(guī)、市場競爭、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈上下游等因素，以識別可能影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的各類因素。8.1.3風(fēng)險(xiǎn)分類與評估根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，如戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。并對各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，確定其可能性和影響程度。8.1.4制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分類與評估結(jié)果，制定針對性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)承受等。8.2風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃與實(shí)施8.2.1制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃明確風(fēng)險(xiǎn)管理策略的具體實(shí)施措施，包括責(zé)任部門、責(zé)任人、實(shí)施時(shí)間表等。8.2.2風(fēng)險(xiǎn)識別與評估建立風(fēng)險(xiǎn)識別與評估機(jī)制，定期對企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估，以保證風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性。8.2.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，包括但不限于制定應(yīng)急預(yù)案、建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制等。8.2.4風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與宣傳加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識和技能培訓(xùn)，提高全體員工對風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度。8.2.5風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、分析、處理和傳遞，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持。8.3風(fēng)險(xiǎn)管理策略的調(diào)整與優(yōu)化8.3.1定期審查風(fēng)險(xiǎn)管理策略對風(fēng)險(xiǎn)管理策略進(jìn)行定期審查，以保證其與企業(yè)戰(zhàn)略和外部環(huán)境相適應(yīng)。8.3.2風(fēng)險(xiǎn)管理策略調(diào)整根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別與評估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略，保證其有效性和適應(yīng)性。8.3.3風(fēng)險(xiǎn)管理效果評價(jià)建立風(fēng)險(xiǎn)管理效果評價(jià)機(jī)制，對風(fēng)險(xiǎn)管理策略的實(shí)施效果進(jìn)行評價(jià)，并提出改進(jìn)措施。8.3.4持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略在風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理策略，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對能力。第9章風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與評價(jià)9.1風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制的建立為了保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的持續(xù)有效性，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制。以下是構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制的關(guān)鍵步驟：9.1.1設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督組織建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督組織，如風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)或風(fēng)險(xiǎn)管理部門，負(fù)責(zé)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)。9.1.2制定風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督制度明確風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督的目標(biāo)、原則、流程和職責(zé)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督工作有序進(jìn)行。9.1.3風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督流程（1）制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，明確監(jiān)督周期、內(nèi)容和要求；（2）收集風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)信息，進(jìn)行分析和評估；（3）對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤；（4）定期向企業(yè)高層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督情況。9.1.4風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督人員培訓(xùn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，保證監(jiān)督工作的有效性。9.2風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)方法與指標(biāo)企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)方法，結(jié)合相關(guān)指標(biāo)，對風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行評價(jià)。9.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)方法（1）定性評價(jià)：通過專家評審、現(xiàn)場檢查等方式，對風(fēng)險(xiǎn)管理體系的合理性、有效性進(jìn)行評價(jià)；（2）定量評價(jià)：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析、模型分析等方法，對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、影響程度等進(jìn)行量化評價(jià)；（3）綜合評價(jià)：結(jié)合定性評價(jià)和定量評價(jià)，全面評估風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行狀況。9.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)指標(biāo)（1）風(fēng)險(xiǎn)識別與評估指標(biāo)：包括風(fēng)險(xiǎn)識別的完整性、風(fēng)險(xiǎn)評估的準(zhǔn)確性等；（2）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施指標(biāo)：包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效性、實(shí)施進(jìn)度等；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理績效指標(biāo)：包括風(fēng)險(xiǎn)損失程度、風(fēng)險(xiǎn)管理成本等；（4）風(fēng)險(xiǎn)管理組織與制度指標(biāo)：包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織的健全性、風(fēng)險(xiǎn)管理制度的完善性等。9.3風(fēng)險(xiǎn)管理績效報(bào)告與反饋企業(yè)應(yīng)定期編制風(fēng)險(xiǎn)管理績效報(bào)告，并向相關(guān)部門和人員進(jìn)行反饋，以促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的持