某IT企業(yè)的薪酬管理制度

某著名IT企業(yè)薪酬制度

（試行方案）

一、總則

1.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，特制定

本制度。

1.2本制度適用于公司全體職員（即惠州本部膠駐外工作的

職員）。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不

含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)（技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外）。

二、工資結(jié)構(gòu)

2.1職員工資由固定工資、浮動(dòng)工資兩部門組成。

2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療

補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等

因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。

2.3浮動(dòng)工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項(xiàng)目

開發(fā)人員還有項(xiàng)目津貼。浮動(dòng)工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、

工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬，每

月調(diào)整一次。

2.4項(xiàng)目津貼自研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)后，于相關(guān)研發(fā)

人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)相關(guān)研發(fā)人員進(jìn)行

考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標(biāo)準(zhǔn)的20%。

2.5項(xiàng)目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)

目如提前或按期完成，項(xiàng)目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定

的截止時(shí)間，如項(xiàng)目完成率低60%,項(xiàng)目津貼自當(dāng)月停

發(fā)；如項(xiàng)目完成率高于60%,項(xiàng)目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項(xiàng)

目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估價(jià)

值、完成的質(zhì)量、進(jìn)度情況，確定項(xiàng)目獎(jiǎng)的發(fā)放。

2.6職員工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、教育金、缺勤、

扣款（含押金、借款、罰款等）、代扣社保費(fèi)、代扣補(bǔ)充

保險(xiǎn)費(fèi)、代扣住房公積金。

2.7職員工資發(fā)放如有錯(cuò)漏，或需退還捐款時(shí)，將在下月工

資“補(bǔ)雜”項(xiàng)補(bǔ)發(fā)。

三、工資系列

3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定行政、技術(shù)、營銷三

類工資系列。

3.2行政工資系列適于于從事行政、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等日常管理

或事務(wù)工作的職員。

3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品

質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。

3.4營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職

員，包括市場(chǎng)本部及難駐外機(jī)構(gòu)所有職員。

3.5職員工資系列適用范圍詳見下表3-1：

表3?1工資系列適用范圍

工資系列適用范圍

1、總經(jīng)理辦公會(huì)成員

2、總部助理部長以上職員（市場(chǎng)本部及下屬部門

行政工資除外）

3、總經(jīng)辦、行政人事部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、物料

供應(yīng)部所有職員

4、研究部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)

部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的

職員

研究部、工資設(shè)計(jì)部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、

技術(shù)系列質(zhì)量管理部、市場(chǎng)推廣部、客戶服務(wù)部所有職員

1、市場(chǎng)本部及下屬市場(chǎng)管理部、行業(yè)銷售部、市

營銷系列場(chǎng)推廣部、銷售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部所有職員

2、駐外機(jī)構(gòu)所有職員（含經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等）

四、工資計(jì)算方法

4.1工資計(jì)算工式：

實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補(bǔ)雜項(xiàng)目一扣除項(xiàng)目

應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動(dòng)工資

固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼

=工資標(biāo)準(zhǔn)X固定工資系數(shù)之和

浮動(dòng)工資二考勤工資+績效工資+效益工資

=工資標(biāo)準(zhǔn)X浮動(dòng)工資系數(shù)之和

4.2工資標(biāo)準(zhǔn)的確定：

根據(jù)職員所屬的工資系列'職務(wù)，確定職員薪級(jí).再根據(jù)職員

薪級(jí)，確定對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。參見《職員職務(wù)?薪級(jí)對(duì)照

表》、《職員薪級(jí)表》。

4.3；固定工資與浮動(dòng)工資的標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)設(shè)定：

設(shè)工資標(biāo)準(zhǔn)為1,；固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為A,其中基本

工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為別為

Al、A2、A3、A4,A=A1+A2+A3+A4。

浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為B,其中考勤工資、績效工資、效

益工資、項(xiàng)目津貼標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)分別為Bl、B2、B3、B4,B=

Bl+B2+B3+B4o

以上系數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定說明如下表4-1：

表4」：工資項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)高級(jí)定

固定工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（A）浮動(dòng)工資標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)（B）

工

效

績

考

技

基

住

醫(yī)項(xiàng)

資

合

合

勤

本

益

效

能

房

療

計(jì)

計(jì)

系目

工

工

工

工

工

補(bǔ)

補(bǔ)

列工

資

資

資

資

資

貼

貼資

A1A1A1AB1B1B

（B

2)3)3)2)3)4）

行0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/

政

系

列

技

0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2

術(shù)

系

列

營

0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/

銷

系

列

4.4固定工資計(jì)算方法:

固定工資=基本工資+技能工資+住房補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼

=工資標(biāo)準(zhǔn)*（A1+A2+A3+A4）

4.5浮動(dòng)工資計(jì)算方法：

浮動(dòng)工資=考勤工資+績效工資+效益工資+項(xiàng)目津貼

=工資標(biāo)準(zhǔn)*（B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4）

其中，C1為考勤考核系數(shù)，C2為績效考核系數(shù)，C3為效

益考核系數(shù)，C4為項(xiàng)目考核系數(shù)。確定方法分別見下表4-

2、4?3、444-5：

表4?2：考勤考核系數(shù)（C1）確定方法：

C1初始值=1

考勤結(jié)果C1扣除值

曠工0.5天以上1

病、事假每請(qǐng)■厭0.25

月累計(jì)遲到/早退每滿5次0.5

月累計(jì)遲到/早退時(shí)間每滿10.5

小時(shí)

1次事前未辦請(qǐng)假手續(xù)0.2

（：1=初始值一扣除值

表4?3：績效考核系數(shù)（C2）確定方法

核

考考核成績占職員總數(shù)績效考核系數(shù)

成績

含義的比例C2的取值

S優(yōu)秀5%1.3

A良好15%1.1

B合格60%1.0

C基本合格15%0.6

D較差5%0

表4.4:效益考核系數(shù)(C3)確定方法

效益指標(biāo)達(dá)成效益考核系效益指標(biāo)達(dá)成效益考核系

率數(shù)率數(shù)

C3的取值C3的取值

151%以上261%?80%0.8

121%-150%1.541%-60%0.6

101%-120%1.221%-40%0.4

81%-100%10-20%0

表4?5:項(xiàng)目考核系數(shù)(C4)確定方法

考核期內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)程完成率項(xiàng)目考核系數(shù)

完成100%以上1

完成80%-100%0.8

完成60%-80%0.6

完成60%以下0

項(xiàng)目考核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

五、試用期限職員薪級(jí)確定

5.1工資由總部發(fā)放的試用期職員

5.1.1通過招聘

方式進(jìn)入公司的

試用期職員，其

薪級(jí)應(yīng)由本部門

負(fù)責(zé)人在大幅度

考核后提出建

議，填寫《》

（附3）,經(jīng)行

政人事部、主管

領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)

理批準(zhǔn)確定。

5.1.2通過畢業(yè)

分配方式直進(jìn)入

公司的試用期職

員，其薪級(jí)由行

政人事部提出建

議，填寫《職員

薪級(jí)調(diào)整表》，

主管領(lǐng)導(dǎo)審核，

總經(jīng)理批準(zhǔn)確

定。

5.13試用期職

員如在職時(shí)即擔(dān)

任總部課長以上

行政職務(wù)，或分

公司財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)

理、副經(jīng)理、經(jīng)

理等行政職務(wù)

者，薪級(jí)一般應(yīng)

確定為其職務(wù)相

應(yīng)的下限薪級(jí)標(biāo)

準(zhǔn)。

5.1.4試用期職

員如在入職時(shí)未

擔(dān)任以上行政職

務(wù)者，根據(jù)表5-

1執(zhí)行表中“試

用期職員學(xué)歷”

均指國家承認(rèn)的

學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)。用人

部門在給有2年

以上工作經(jīng)驗(yàn)的

試用期職員確定

試用期薪級(jí)時(shí)，

應(yīng)根據(jù)試用人員

的能力、經(jīng)驗(yàn)及

試用職位的工作

復(fù)雜程度，在上

限范圍內(nèi)酌情考

慮?；驹瓌t：

有2年以上工作

經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列

試用人員，每滿

1年薪級(jí)可上調(diào)

節(jié)器3-5級(jí)，最

多不能超過同等

到學(xué)歷的上限；

有2年以上工作

經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系

列試用人員，每

滿1年薪級(jí)可上

調(diào)節(jié)器1-3級(jí),

最多不能超過同

等到學(xué)歷的上

限。

5.1.5對(duì)于公司急需的特殊人才，試用期工資可突破以上

5.1.3,5.1.4條規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，需由用人部門在《職員薪級(jí)調(diào)

整表》上寫明申請(qǐng)的工資標(biāo)準(zhǔn)及局面理由，經(jīng)行政人事

部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)確定。

表5-1部分試用期職員薪級(jí)確定辦法

［適用范圍：工資由總部發(fā)放，且未擔(dān)任行政職務(wù)者］

試用期職0-2年工作經(jīng)驗(yàn)者2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者

員薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)浮動(dòng)范圍及上限

學(xué)歷

博士336000可適當(dāng)上浮1—15級(jí)

上限為第18級(jí)(9800)

碩士522600可適當(dāng)上浮1—20級(jí)

上限為第32級(jí)(6200)

雙學(xué)士542400可適當(dāng)上浮1—20級(jí)

上限為第34級(jí)(4600)

本科601800可適當(dāng)上浮1—20級(jí)

上限為第40級(jí)(5800)

大專661200可適當(dāng)上浮1—15級(jí)

上限為第51級(jí)(2700)

中專71700可適當(dāng)上浮1—15級(jí)

上限為第56級(jí)(2200)

備注1、有

2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)系列試用人員，每

滿1年薪級(jí)可上調(diào)3-5級(jí),最多不能超過同等學(xué)

歷標(biāo)準(zhǔn)上限。

2、有

2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的非技術(shù)系列試用人員，

每滿1年薪級(jí)要上調(diào)節(jié)器1?3級(jí)，最多不能超過

同等學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)上限。

5.2工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員

5.2.1分公司信

下屬經(jīng)營部、辦

事處試用期職員

的薪級(jí)由所屬分

公司招聘考核負(fù)

責(zé)人提出建議，

填寫《職員薪資

調(diào)整表》，由分

公司經(jīng)理確定。

分公司及下屬經(jīng)

營部、辦事處的

試用期職員工資

情況應(yīng)報(bào)所屬分

公司經(jīng)理備案，

分公司經(jīng)理、總

部行政人事部、

財(cái)務(wù)部、審計(jì)部

有權(quán)對(duì)管轄的駐

外職員工資情況

進(jìn)行查詢、監(jiān)

督。

5.2.2駐外機(jī)構(gòu)

試用期職員薪級(jí)

確定辦法參見5-

用

20表中“試

期職員學(xué)歷”均

指國家承認(rèn)的學(xué)

歷標(biāo)準(zhǔn)。駐外機(jī)

構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)

濟(jì)發(fā)展水平、社

會(huì)平均工資水

平，以及試用人

員的能力、經(jīng)

驗(yàn)，試用職位的

工作復(fù)雜程度，

在上、下限范圍

內(nèi)確定試用期職

員的薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

表5-2駐外機(jī)構(gòu)試用期職員薪級(jí)確定辦法

［適用范圍：工資由駐外機(jī)構(gòu)發(fā)放的試用期職員］

試用期職員下限上限

學(xué)歷薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)

碩士671100502800

雙學(xué)士681000542400

本科69900572100

大專70800601800

中專71700631500

5.23對(duì)于駐外機(jī)構(gòu)急需的特殊人才，試用期工資可實(shí)在以

上2條規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但需要由駐外機(jī)構(gòu)填寫《職員薪級(jí)調(diào)

整表》，提出書面理由，報(bào)行政人事部、市場(chǎng)管理部審

核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。

六、薪級(jí)調(diào)整

6.1應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿一年，或招聘人員試用期

滿，試用考核合格，符合轉(zhuǎn)正條件者，應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，

重新確定薪級(jí)。

6.2公司每年6月、12月進(jìn)行兩次職員績效綜合考核，并根

據(jù)考核成績，重新確定所有職員的薪級(jí)。

6.3以上試用期考核，績效綜合考核均采用“SABCD”評(píng)分

制?？己顺煽兣c薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下：

表6-1.績效綜合考核與薪級(jí)調(diào)整幅度對(duì)就在關(guān)系

考核考核成績薪級(jí)調(diào)整幅度備注

成績含義

優(yōu)秀上調(diào)5-6級(jí)

A良好上調(diào)3-4級(jí)職員薪級(jí)調(diào)整的上限

B合格上調(diào)1?2級(jí)為職員考核時(shí)擔(dān)任的

C基本合格上調(diào)0級(jí)行政或技術(shù)職務(wù)的薪

D較差下調(diào)1?2級(jí)級(jí)上限。

6.4職員轉(zhuǎn)正薪級(jí)確定程序同試用期薪級(jí)確定程度，即同以

上5.1.1\5.1.2\5.2.1條所述。

6.5原則上公司將在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營

業(yè)績，對(duì)全體職員工資標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào)，并發(fā)文公告。

七、工資發(fā)放

7.1職員每月工資發(fā)放時(shí)間為下月15日，如遇節(jié)假日應(yīng)提

前。

7.2職員的工資條應(yīng)采用逐級(jí)發(fā)放的辦法：一般職員的工資

由課長發(fā)放，課長的工資條由部長或助理部長發(fā)放，部工

及助理部長的工資條由副總級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放，副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

工資由總經(jīng)理發(fā)放。

7.3職員請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。

7.4職員離職時(shí)的工資結(jié)算方法，按職員離職管理程序的規(guī)

定執(zhí)行。

八、其它事項(xiàng)

8.1所有職員的工資均為公司機(jī)密。任何泄露、探聽他人工

資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以一次書面警告，并處100—500元的

處罰。

8.2本制度由行政人事部起草，總經(jīng)理辦公會(huì)審定，總經(jīng)理

簽字生效。

附：不同工資系列工資計(jì)算案例

例1：設(shè)一名享受行政工資系列的職員，薪級(jí)為第48級(jí)，

工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8,績效考核

系數(shù)為L2,效益系數(shù)為0.8,則其工資項(xiàng)目分別為：

固定工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額浮動(dòng)工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額

（元）

基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=2

40

技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=3

60

住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=2

40

醫(yī)療補(bǔ)貼3000*0.02=60//

固定工資合計(jì)2100浮動(dòng)工資合計(jì)840

應(yīng)發(fā)工資合計(jì)2940

例2：設(shè)一名享受技術(shù)工資系列、參與某一項(xiàng)目研發(fā)工作的

職員，薪級(jí)為第48級(jí)，工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元,當(dāng)月考勤考

核系數(shù)為08績效考核系數(shù)為1.2,效益系數(shù)為0.8,項(xiàng)目

考核系數(shù)為0.8,則其工資項(xiàng)目分別為

閭定工資項(xiàng)目一|應(yīng)發(fā)言額度動(dòng)工資項(xiàng)目—因發(fā)金額

（元）

基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=2

40

技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=3

60

住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=2

40

醫(yī)療補(bǔ)貼3000*0.02=60項(xiàng)目津貼3000*0.2*0.8=4

80

固定工資合計(jì)2100浮動(dòng)工資合計(jì)1320

應(yīng)發(fā)工資合計(jì)3420

例3：設(shè)一名享受營銷工資系列的職員，薪級(jí)為第48級(jí)，

工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元，當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8,績效考核

系數(shù)為L2,效益系數(shù)為（）.8,則其工資項(xiàng)目分別為：

固定工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額浮動(dòng)工資項(xiàng)目應(yīng)發(fā)金額

（元）

基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=2

40

技能工資3000*0.2=600績效工資3000*0.1*1.2=3

60

住房補(bǔ)貼3000*0.08=240效益工資3000*0.3*0.8=2

40

醫(yī)療補(bǔ)貼3000*0.02=60//

固定工資合計(jì)1500浮動(dòng)工資合計(jì)1320

應(yīng)發(fā)工資合計(jì)2820

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薪酬福利管理程序

一、總則

1、適用

1.1本公司所有員工。

2、目的

2.1為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)

揮薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用，做

到公平、公正，特制訂本制度。

3、制定原則

3.1競爭原則：保證公司薪酬水平

具有相對(duì)的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢(shì)；

3.2公平原則：使不同部門、不同

職務(wù)層級(jí)、不同職務(wù)員工之間的薪

酬相對(duì)公平合理；

3.3激勵(lì)原則：根據(jù)員工對(duì)公司的

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貢獻(xiàn)大小，決定員工的薪酬水平；

3.4控制原則：根據(jù)年度公司薪酬

預(yù)算，控制薪酬成本。

二、薪酬構(gòu)成

1、公司正式取工

1.1公司高層管理人員：各中心總

監(jiān)、各部門經(jīng)理級(jí)

薪酬構(gòu)成=崗位工資+月度績效工資+

年終效益獎(jiǎng)+工齡工資+職稱工資+補(bǔ)

助

1.2公司中層管理人員：經(jīng)理級(jí)管

理人員、單店主管級(jí)管理人員

薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡

工資+職稱工資+補(bǔ)助

1.3公司基層員工：各部門普通職員

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與單店普通員工（廚師長）

薪酬構(gòu)成=崗位工資+工齡工資+職稱

工資+補(bǔ)助

1.4公司市場(chǎng)營銷銷售人員：市場(chǎng)

營銷部經(jīng)理、營銷經(jīng)理

薪酬構(gòu)成=崗位工資+業(yè)績提成+工齡

工資+職稱工資+補(bǔ)助

2、試用期員工

2.1試用期一般最長不超過6個(gè)

月，根據(jù)崗位而定；

2.2員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資

的80%,試用期內(nèi)不享受各類補(bǔ)助。

3、工齡工資

3.1體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)

年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，五年以下工

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齡工資為20元/年，五年以上工齡

工資為50元/年工齡的計(jì)算以滿年

度為準(zhǔn)，滿一年則在次年開始。

3.2工齡工資，從其進(jìn)入公司開始

工作之日起計(jì)算；未滿一年中途離

職，又進(jìn)入公司的員工，此前工齡

不予累計(jì)；

3.3工齡工資累計(jì)增長上限為10

年，即人民幣350元/月封頂，到此

上限不再增加。

三、高層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1、崗位工資：

1.1職能部門總監(jiān)與部門經(jīng)理崗位

工資包含“基本工資+保密工資”。

1.2生產(chǎn)運(yùn)營部門總監(jiān)與部門經(jīng)理

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崗位工資包含“基本工資+保密工資

+時(shí)間內(nèi)加班費(fèi)”。

2、月度績效工資：根據(jù)各項(xiàng)月度指

標(biāo)的達(dá)成情況，進(jìn)行激勵(lì)的可浮動(dòng)

工資，按月進(jìn)行考核。

3、年終效益獎(jiǎng)：在公司完成年度整

體效益指標(biāo)或超額完成的前提下，

給予的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，一般占年總收入

的15%-20%o

4、職稱工資：獲得國家級(jí)合法機(jī)構(gòu)

頒發(fā)的資質(zhì)證書，經(jīng)公司培訓(xùn)認(rèn)可

后頒發(fā)的資質(zhì)證書，給予的薪資。

5、補(bǔ)助：通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、異

地?zé)o住房補(bǔ)助、異地路費(fèi)補(bǔ)助。

四、中層與基層管理人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)

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1、崗位工資

1.1職能部門主管崗位工資包含“基

本工資+保密工資”。

1.2運(yùn)營經(jīng)理、訓(xùn)導(dǎo)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)

理與單店主管崗位工資包含“基本

工資+保密工資+時(shí)間內(nèi)加班費(fèi)”。

1.3采購部經(jīng)理與主管，崗位工資

包含“基本工資+時(shí)間內(nèi)加班費(fèi)”。

2、月度績效工資：根據(jù)各項(xiàng)月度指

標(biāo)的達(dá)成情況，進(jìn)行激勵(lì)的可浮動(dòng)

工資，按月進(jìn)行考核。

3、職稱工資：獲得國家級(jí)合法機(jī)構(gòu)

頒發(fā)的資質(zhì)證書，經(jīng)公司培訓(xùn)認(rèn)可

后頒發(fā)的資質(zhì)證書，給予的薪資。

4、補(bǔ)助：通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、異

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地?zé)o住房補(bǔ)助、異地路費(fèi)補(bǔ)助。

五、基層員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1、崗位工資

1.1職能部門普通職員崗位工資包

含“基本工資+保密工資”。

1.2單店普通員工崗位工資包含

“基本工資+技能工資+時(shí)間內(nèi)加班

費(fèi)O

2、月度績效工資：根據(jù)各項(xiàng)月度指

標(biāo)的達(dá)成情況，進(jìn)行激勵(lì)的可浮動(dòng)

工資，按月進(jìn)行考核。

3、職稱工資：獲得國家級(jí)合法機(jī)構(gòu)

頒發(fā)的資質(zhì)證書，經(jīng)公司培訓(xùn)認(rèn)可

后頒發(fā)的資質(zhì)證書，給予的薪資。

4、補(bǔ)助：異地?zé)o住房補(bǔ)助

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六、薪酬體系

1、確定薪酬體系基本工資與績效工

資標(biāo)準(zhǔn)，均以威海市最低生活保障

工資標(biāo)準(zhǔn)，乘以崗位職務(wù)權(quán)重系數(shù)

進(jìn)行確定；最低生活保障工資標(biāo)

準(zhǔn)，根據(jù)威海市最低生活保障工資

調(diào)整而調(diào)整；目前威海市最低生活

保障工資標(biāo)準(zhǔn)為1100元每月。同

時(shí)，基本工資作為作為時(shí)間內(nèi)加

班、因工醫(yī)療期、非因工醫(yī)療期、

非因勞動(dòng)者原因停工等情況下，停

工留薪薪水發(fā)放數(shù)額的核算依據(jù)

（同時(shí)保留或按山東省威海市人均

最低工資標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行停工留薪薪水

發(fā)放數(shù)額的核算依據(jù)）。

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2、基本工資系數(shù):

基本工

職

職務(wù)級(jí)別資權(quán)重備注

級(jí)

系數(shù)

運(yùn)營管

高層管

理中心

理

總監(jiān)

企業(yè)管

高層管

總理中心

理

監(jiān)總監(jiān)

級(jí)財(cái)務(wù)管

高層管

理中心

理

總監(jiān)

采購加

高層管

配中心

理

總監(jiān)

部生產(chǎn)運(yùn)

高層管

營部經(jīng)

n理

經(jīng)理

理培訓(xùn)督高層管

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級(jí)導(dǎo)部經(jīng)理

理

人力資

高層管

源部經(jīng)

理

理

財(cái)務(wù)部高層管

經(jīng)理理

采購部高層管

經(jīng)理理

業(yè)運(yùn)營經(jīng)中層管

務(wù)理理

經(jīng)訓(xùn)導(dǎo)經(jīng)中層管

理理理

級(jí)項(xiàng)目經(jīng)中層管

理理

一星級(jí)

主基層管

單店主

管理

管

級(jí)二星級(jí)

基層管

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理

三星級(jí)

基層管

理

四星級(jí)

基層管

理

五星級(jí)

基層管

理

外埠項(xiàng)

目主管

人事主基層管

管理

行政主基層管

管理

倉儲(chǔ)主基層管

管理

配送主基層管

管理

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成本財(cái)基層管

務(wù)主管理

結(jié)算財(cái)基層管

務(wù)主管理

審計(jì)財(cái)基層管

務(wù)主管理

外部財(cái)基層管

務(wù)主管理

廚師長基層員

/主灶工

西餐主基層員

普灶工

通西餐副基層員

員灶工

工韓餐主基層員

級(jí)灶工

韓餐副基層員

灶工

韓餐三基層員

灶工

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基層員

副灶

工

基層員

三灶

工

基層員

四灶

工

面點(diǎn)組基層員

長工

基層員

面點(diǎn)師

工

基層員

面點(diǎn)工

工

切配組基層員

長工

基層員

切配工

工

基層員

洗刷工

工

基層員

保潔工

工

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基層員

勤雜工

工

基層員

庫管

工

文職?；鶎訂T

員工

2、技術(shù)工資系數(shù)

技能工

職

職務(wù)級(jí)別資權(quán)重備注

級(jí)

系數(shù)

廚師長基層員

普/主灶工

通西餐主基層員

員灶工

工西餐副基層員

級(jí)灶工

韓餐主基層員

灶工

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韓餐副基層員

灶工

韓餐三基層員

灶工

基層員

副灶

工

基層員

三灶

工

基層員

四灶

工

面點(diǎn)組基層員

長工

基層員

面點(diǎn)師

工

基層員

面點(diǎn)工

工

切配組基層員

長工

基層員

切配工

工

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基層員

洗刷工

工

基層員

保潔工

工

基層員

勤雜工

工

基層員

庫管

工

文職專基層員

員工

3、月度績效工資系數(shù)

績效工

職

職務(wù)級(jí)別資權(quán)重備注

級(jí)

系數(shù)

總運(yùn)營管

高層管

監(jiān)理中心

理

級(jí)總監(jiān)

企業(yè)管高層管

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理中心理

總監(jiān)

財(cái)務(wù)管

高層管

理中心

理

總監(jiān)

采購加

高層管

配中心

理

總監(jiān)

生產(chǎn)運(yùn)

高層管

營部經(jīng)

理

理

培督

訓(xùn)

部

經(jīng)

導(dǎo)

部高層管

門

理理

經(jīng)

理人力資

高層管

級(jí)源部經(jīng)

理

理

財(cái)務(wù)部高層管

經(jīng)理理

采購部高層管

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經(jīng)理理

業(yè)運(yùn)營經(jīng)中層管

務(wù)理理

經(jīng)訓(xùn)導(dǎo)經(jīng)中層管

理理理

級(jí)項(xiàng)目經(jīng)中層管

理理

一星級(jí)

基層管

理

二星級(jí)

基層管

主理

單店主

管三星級(jí)

管

級(jí)基層管

理

四星級(jí)

基層管

理

五星級(jí)

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基層管

理

外埠項(xiàng)基層管

目主管理

人事主基層管

管理

行政主基層管

管理

倉儲(chǔ)主基層管

管理

配送主基層管

管理

成本財(cái)基層管

務(wù)主管理

結(jié)算財(cái)基層管

務(wù)主管理

審計(jì)財(cái)基層管

務(wù)主管理

外部財(cái)基層管

務(wù)主管理

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4、保密工資

4.1高層管理人員保密工資為100

元/月。

4.2中層管理人員保密工資為60元

/月。

4.3基層管理人員與職能普通員工

保密工資為30元/月。

4.4特殊崗位員工保密費(fèi)依據(jù)具體

情況制定。

5、補(bǔ)助：

5.1指不表：

單位：元/月

職通訊交通異地異地

職務(wù)

級(jí)補(bǔ)助補(bǔ)助無住路費(fèi)

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房補(bǔ)助

補(bǔ)助

專

運(yùn)營管用

車

輛

理中心300300100

油

卡

總監(jiān)

企業(yè)管

總理中/p>

監(jiān)總監(jiān)

級(jí)財(cái)務(wù)管

理中/p>

總監(jiān)

專

采購加用

車

輛

配中心200300100

油

卡

總監(jiān)

專

用

部生產(chǎn)運(yùn)

車

輛

門營部經(jīng)300200100

油

卡

經(jīng)理

培

訓(xùn)督

理

經(jīng)

導(dǎo)

部

級(jí)20050200100

理

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人力資

源部經(jīng)10050200100

理

財(cái)務(wù)部

10050200100

經(jīng)理

專

用

車

采購部輛

300200100

油

經(jīng)理卡

業(yè)運(yùn)營經(jīng)

20050150100

務(wù)理

經(jīng)訓(xùn)導(dǎo)經(jīng)

理理

級(jí)項(xiàng)目經(jīng)

理

單店主

1005010050

管

主

外埠項(xiàng)

管1005010050

目主管

級(jí)

采購部

1505010050

各崗主

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管

職能部

305010050

門主管

普

通

員基層員

無205020

工工

級(jí)

5.2交通補(bǔ)助作為非住宿員工上下

班往返交通補(bǔ)助；異地?zé)o住房補(bǔ)助

僅限在公司所在地，無住房非住宿

員工享有；異地路費(fèi)補(bǔ)助僅限公司

所在地?zé)o住房，并且直系親屬在外

地的員工享有，但因工作需要被派

往外埠的員工同樣享有。

5.3市場(chǎng)采購人員因每日早起采

購，特享有健康補(bǔ)助200元/月。

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6、職稱工資

6.1國家級(jí)合法機(jī)構(gòu)頒發(fā)的資質(zhì)證

書...............

單位：元/月

人

、職稱

、層級(jí)

力

物

資

會(huì)流營

源廚IS022000

計(jì)管養(yǎng)

管師內(nèi)審員

師理師

理

師師

350350200500500300

級(jí)

200200100350300無

級(jí)

10010050200150無

級(jí)

四

無無無10050無

級(jí)

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五

無無無無無無

級(jí)

6.2公司內(nèi)部頒發(fā)的資質(zhì)證書

凱

凱

、職稱

,級(jí)凱

奇

奇凱凱

奇

執(zhí)

培奇奇

凱奇勤

行

訓(xùn)烹刀

管理務(wù)

力

激飪工

師技

標(biāo)

勵(lì)技技

師

兵

師師師

特

1000800500600400300

級(jí)

高

700600300400200200

級(jí)

中

500400150150100100

級(jí)

初

20020050505050

級(jí)

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7、市場(chǎng)營銷部員工薪酬體系

7.1指示表

銷

售

基

業(yè)

本保

績

職職工密營銷

提補(bǔ)助

務(wù)級(jí)資工任務(wù)

成

系資

系

數(shù)

數(shù)

新

合

市通

同

場(chǎng)訊：

高

第

營400

層1500

元

管200元/

理月年

補(bǔ)：

預(yù)

200

計(jì)

元

銷

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售

額

百

分

之

五

新

合

同

第

通

一

訊：

預(yù)

營

基300

計(jì)

銷800

層元

銷

經(jīng)100元/

理管餐

月售

理補(bǔ)：

額

百200

分元

之

三

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新

合

同

第

一

V\\?

預(yù)

營

基計(jì)150

銷400

層銷

助100元/

售

理員

月

工額布11卜?

百200

分元

之

一

7.2營銷任務(wù)為每月市場(chǎng)信息搜

集、品牌宣傳及關(guān)系拓展計(jì)劃，按

完成計(jì)劃百分率進(jìn)行發(fā)放。

7.3銷售業(yè)績提成僅限于市場(chǎng)營銷

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部門，自主開發(fā)拓展的簽約訂單。

7.4由非市場(chǎng)營銷部門自主獲得的

信息，通過市場(chǎng)營銷部門最終達(dá)成

簽約的訂單，公司按訂單客戶星級(jí)

給予獎(jiǎng)勵(lì)；

獎(jiǎng)金參照表：

五星四星三星二星一星

星

級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)級(jí)

級(jí)

獎(jiǎng)120008000500030001000

金

元元元元元

7.5市場(chǎng)營銷部員工同時(shí)享受公司

異地?zé)o住房補(bǔ)助與異地路費(fèi)補(bǔ)助；

同時(shí)享受公司各類福利。

七、加班薪資管理

1、加班共分為三種可執(zhí)行類別：

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1.1法定節(jié)假日加班；即為法定節(jié)

日需根據(jù)甲方就餐人數(shù)，安排為值

班的人員，則享受法定節(jié)日三倍加

班費(fèi)；

1.2常規(guī)加班；即為該崗位為固定

白班連夜班崗位，每月形成常態(tài)工

作形式，則享受固定標(biāo)準(zhǔn)加班費(fèi)；

1.3臨時(shí)加班；即為該員工因公做

需要，需上白班連夜班或者夜班連

白班，則享受加班費(fèi)，按考勤記錄

加時(shí)。

2、法定節(jié)假日加班的部門或者單

店，需提前制定加班計(jì)劃，提前填

寫加班申請(qǐng)，經(jīng)管理部門經(jīng)理批

準(zhǔn)，人力資源部審核通過后執(zhí)行；

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3、常規(guī)加班需提前將“常規(guī)加班崗

位人員信息”，上報(bào)人力資源部備

案，備案后方可執(zhí)行；

4、工作日因公需要“臨時(shí)加班”的

部門或者單店，經(jīng)直屬上級(jí)批準(zhǔn)即

可；

5、時(shí)間內(nèi)加班費(fèi)，因餐飲行業(yè)工作

特點(diǎn)，運(yùn)營、單店與采購部人員，

每日工作均超出8小時(shí)，

具體標(biāo)準(zhǔn)：基本工資921.75+8

小時(shí)又1.5X加班小時(shí)二時(shí)間內(nèi)力口班

費(fèi)

5、時(shí)間外加班費(fèi)，以加班工時(shí)進(jìn)行

核算，每小時(shí)0.1,加入考勤中核

算；

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具體標(biāo)準(zhǔn)：崗位工資+滿勤天數(shù)

?單日工時(shí)義加班小時(shí)=時(shí)間外加班

費(fèi)

八、特殊薪資管理

1、非因公病假、事假期間無薪。

2、工傷醫(yī)療期內(nèi)，薪資按照基本工

資的70%予以發(fā)放，其它薪資構(gòu)成項(xiàng)

取消發(fā)放。

3、婚假、產(chǎn)假、喪假等帶薪福利假

期，均按照基本工資進(jìn)行核算發(fā)

放。

九、福利管理

1、保險(xiǎn)類

1.1原則上依據(jù)國家勞動(dòng)法執(zhí)行，

實(shí)際執(zhí)行則根據(jù)員工對(duì)公司忠誠

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度、工作表現(xiàn)、工作年限等。

1.2工作年限五年以下的員工，依

照勞動(dòng)保險(xiǎn)交納最低基數(shù)執(zhí)行；工

作年限滿五年以上，增加勞動(dòng)保險(xiǎn)

交納基數(shù)。

2、勞保用品類

2.1為員工發(fā)放工裝，工裝每年夏

冬各兩套。

2.2每月為員工提供標(biāo)準(zhǔn)為10元的

生活用品，包括：洗衣粉、香皂或

肥皂、毛巾、衛(wèi)生紙。

2.3為單店員工提供工作易耗品，

包括：廚房專用帽或一次性紙帽、

口罩、手套。

2.4勞保用品具體發(fā)放管理執(zhí)行,

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參照公司《勞保用品管理程序》。

3、節(jié)日福利

3.1員工享有法定節(jié)假日休假的權(quán)

利，員工在法定節(jié)假日休假日享有

帶薪休假。

3.2國家規(guī)定“十一天法定節(jié)假

日”內(nèi)，加班工作的員工，享有三

倍日薪。

3.3每年端午節(jié)、中秋節(jié)與春節(jié)，

給予員工100元-200元的公務(wù)卡或

物品。

4、假期福利

4.1工作滿一年的員工，年終春節(jié)

期間享有10天帶薪年假，但須經(jīng)所

在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，人力資源部審

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核通過方可執(zhí)行，年假不允許隔年

累計(jì)使用。

4.2直系親屬在外地的員工，每年

享有5天帶薪探親假，探親假每年

一次，不可非開始用，不可累計(jì)使

用。

4.3婚假、產(chǎn)假、喪假依據(jù)勞動(dòng)法

執(zhí)行。

十、獎(jiǎng)金管理

1、獎(jiǎng)金設(shè)置

獎(jiǎng)金類別獎(jiǎng)金

備注

設(shè)置額度

根據(jù)企業(yè)年終效益

年終獎(jiǎng)待定情況，結(jié)合部門與

個(gè)人貢獻(xiàn)度。

3000授予為公司做出巨

總經(jīng)理獎(jiǎng)

元-大貢獻(xiàn)與榮譽(yù)的員

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8000工。

元

2000

授予團(tuán)隊(duì)成績突出

元-

團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)的部門，每季度評(píng)

5000

選一次。

元

1000

授予為公司或集體

杰出貢獻(xiàn)元

做出特別貢獻(xiàn)的員

獎(jiǎng)3000

工。.

元

500

授予為公司贏得客

爭榮創(chuàng)收元-

戶書面表彰并創(chuàng)造

獎(jiǎng)2000

收益的員工。

元

500

元-授予為公司拓展市

拓展獎(jiǎng)

10000場(chǎng)成功的員工。

元

100授予月度工作表現(xiàn)

優(yōu)等獎(jiǎng)

元-成績優(yōu)異的員工，

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500每個(gè)部門每月1至

元2名。

300

創(chuàng)新建議被采納，

元-

創(chuàng)新獎(jiǎng)并同時(shí)執(zhí)行為企業(yè)

1000

創(chuàng)造效益。

元

100%完成月度工作

任務(wù)完成100

計(jì)劃或月度工作任

獎(jiǎng)元

務(wù)。

20元

授予月度全勤上班

滿勤獎(jiǎng)-50

的單店員工。

元

2、獎(jiǎng)金發(fā)放與調(diào)整

2.1獎(jiǎng)金發(fā)放須經(jīng)員工直屬上級(jí)申

請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，人力資源部

審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

2.2獎(jiǎng)金將根據(jù)公司整體效益情

況，與員工貢獻(xiàn)大小進(jìn)行調(diào)整。

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十一、試用期、見習(xí)期與奮斗期薪金

1、公司對(duì)由人才市場(chǎng)招聘的員工的

試用期為一至三個(gè)月（具體根據(jù)勞

動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行），對(duì)由學(xué)校招聘的

員工的實(shí)習(xí)期為二至六個(gè)月；高級(jí)

管理人員、高級(jí)技術(shù)人員由行政人

事部根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，

經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、試用期員工薪金，按其所在崗位

薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放；高級(jí)管理人

員、高級(jí)技術(shù)人員由行政部根據(jù)具

體情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，經(jīng)總經(jīng)理批

準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、升職進(jìn)入“見習(xí)期”的員工，

“見習(xí)期”為一至兩個(gè)月，薪資按

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