公司農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理方案

XXxx供電公司

農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理實(shí)行方案

（草案）

XX供電公司運(yùn)維檢修部

九月

目錄

一、總體思路.........................................2

二、總體目的.........................................2

三、現(xiàn)狀分析.........................................3

四、建設(shè)方案.........................................5

五、實(shí)行環(huán)節(jié)........................................12

六、預(yù)期效果........................................14

七、保障措施........................................15

附件1典型流程圖............................19

附件2、節(jié)點(diǎn)籌劃....................................20

XX供電公司

農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理實(shí)行方案

為加強(qiáng)縣公司運(yùn)維檢修集中管理，按照國家電網(wǎng)公司及省

公司“三集五大”體系建設(shè)精神，結(jié)合XX各縣（區(qū)）公司實(shí)

際狀況，制定XX供電公司農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理實(shí)行方案。

一、總體思路

適應(yīng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變'’日勺工作規(guī)定，貫徹國家電網(wǎng)公司及

省公司“三集五大”體系建設(shè)精神，按照效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、

因地制宜日勺原則，創(chuàng)新生產(chǎn)管理方式，優(yōu)化調(diào)節(jié)業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)

籌配備生產(chǎn)資源，做強(qiáng)做精核心運(yùn)檢業(yè)務(wù)，完善制度原則，實(shí)

行農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理，防備安全風(fēng)險(xiǎn)，提高供電可靠率，

提高專業(yè)化管理水平。

二、總體目的

統(tǒng)籌縣公司人力、技術(shù)、裝備等生產(chǎn)資源，將農(nóng)電10千

伏及以上配網(wǎng)運(yùn)維檢修（搶修）業(yè)務(wù)從供電所原有職責(zé)中剝離

出來集中統(tǒng)一管理，實(shí)行檢修專業(yè)化和運(yùn)維一體化，在縣公司

成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)（已實(shí)行“三集五大”時(shí)進(jìn)賢、文昌公司成立安

全運(yùn)檢部，組建檢修工區(qū)；未實(shí)行“三集五大”其他11家縣

公司按照既有組織構(gòu)架成立配網(wǎng)檢修分公司、變電運(yùn)檢分公

司），由其承當(dāng)電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維檢修（搶修）任務(wù)日勺生產(chǎn)體系,

實(shí)現(xiàn)資源集約化、組織扁平化、業(yè)務(wù)專業(yè)化、管理精益化。

三、現(xiàn)狀分析

（一）基本狀況

xx公司下轄13家縣（區(qū)）公司、96個(gè)供電所，負(fù)責(zé)全市

2.1萬平方公里、476萬用電客戶日勺供電任務(wù)。xx農(nóng)網(wǎng)區(qū)域既

有35千伏公用變電站74座、變電容量53.88萬千伏安、線路

長度1463公里；第10千伏開閉所11座，配變?nèi)萘?42.48萬

千伏安、10千伏線路長度16441公里。截至7月，全市農(nóng)電系

統(tǒng)共有員工5288人，其中長期合同工3435人，勞務(wù)差遣228

人，農(nóng)電工1625人。供電所既有員工2891人，其中配網(wǎng)搶修

人員785人。各單位線路工區(qū)人員213人（不含配電線路班人

員94人），變電工區(qū)人員407人。

（二）組織機(jī)構(gòu)及管理模式現(xiàn)狀

按照國家電網(wǎng)公司規(guī)定，供電所重要工作職責(zé)為受理業(yè)擴(kuò)

報(bào)裝申請(qǐng)、裝表接電、計(jì)量管理、電費(fèi)抄核收、10千伏及如下

配電線路的運(yùn)維檢修工作。目前xx公司已開展“三集五大”時(shí)

2家縣公司按照省公司“大檢修”實(shí)行方案，成立了安全運(yùn)檢

部，組建了檢修（建設(shè)）工區(qū)，實(shí)行35千伏及縣城10千伏配

網(wǎng)工程建設(shè)、設(shè)備專業(yè)化檢修和運(yùn)維一體化管理，但農(nóng)村10

千伏配網(wǎng)運(yùn)維（搶修）和低壓配網(wǎng)運(yùn)檢（搶修）仍基本由農(nóng)村

供電所承當(dāng)；未開展“三集五大”日勺11家縣（區(qū)）公司按照

國家電網(wǎng)公司原則化供電所規(guī)定設(shè)立了營抄班、服務(wù)班和配網(wǎng)

班等，負(fù)責(zé)農(nóng)村10千伏配網(wǎng)運(yùn)維（搶修）、低壓配網(wǎng)運(yùn)檢（搶

修）和低壓客戶的抄核收工作；35千伏線路重要由線路工區(qū)、

35千伏變電站重要由變電工區(qū)負(fù)責(zé)運(yùn)維檢修。

以來，崇仁縣、黎川縣公司陸續(xù)就農(nóng)電配網(wǎng)運(yùn)維檢修集中

管理進(jìn)行了有益的嘗試，其中崇仁縣公司目前已成立配網(wǎng)檢修

分公司（線路工區(qū)），并分片區(qū)開展了集中運(yùn)維檢修工作且運(yùn)

營狀況良好，業(yè)務(wù)范疇從變電站10千伏出線至顧客低壓表計(jì)。

黎川縣公司開展集中運(yùn)維檢修的配電業(yè)務(wù)范疇為10KV線路及

以上線路、公變臺(tái)區(qū)。

（三）存在的問題

在原管理模式下，某些縣公司存在“營配不分”、“業(yè)務(wù)大

雜除”等問題，人員調(diào)配不及時(shí)，工作流程不夠規(guī)范，專業(yè)化

管理水平較低，導(dǎo)致工作效率偏低、搶修質(zhì)量不高、安全作業(yè)

風(fēng)險(xiǎn)大等。隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的實(shí)行，

對(duì)集約化、扁平化、專業(yè)化管理提出了更高的規(guī)定，供電所原

有老式的“糅合式、綜合式”業(yè)務(wù)管理模式，多頭管理、“以

搶代維”的現(xiàn)象突出，已越來越不能適應(yīng)"一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電

網(wǎng)公司發(fā)展形勢(shì)，其弊端日益凸顯。

各縣公司變電站無人值班率低，從事變電檢修實(shí)驗(yàn)、二次

的人員僅占變電工區(qū)總?cè)藬?shù)的10%左右（40人左右）。

四、建設(shè)方案

（一）成立xx供電公司農(nóng)電運(yùn)維檢修集口管理建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)

小組

組長：XX

副組長：XX

成員：辦公室、黨群工作部（工會(huì)辦公室）、安全監(jiān)察

質(zhì)量部，發(fā)展籌劃部、人力資源部、運(yùn)維檢修部、營銷部（農(nóng)

電工作部、客戶服務(wù)中心）、電力調(diào)度控制中心、信通中心：

有關(guān)負(fù)責(zé)人、各縣（區(qū)）公司重要行政負(fù)責(zé)人

工作職責(zé)：統(tǒng)籌負(fù)責(zé)縣公司運(yùn)維檢修集中管理模式，指引

集中管理方案的制定；審核機(jī)構(gòu)設(shè)立和人員調(diào)配重大事項(xiàng)；研

究建設(shè)中波及的重大問題。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，重要職責(zé)是按照領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)定，組

織開展運(yùn)維檢修集中管理方案研究，編寫運(yùn)維檢修集中管理實(shí)

行方案、操作方案；監(jiān)督各縣公司實(shí)行落地；負(fù)責(zé)跟蹤和協(xié)調(diào)

方案制定和實(shí)行過程中遇到的重大問題并向領(lǐng)導(dǎo)小組提出建

議；負(fù)責(zé)籌辦領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議和組織貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組決定事項(xiàng)；負(fù)

責(zé)運(yùn)維檢修集中管理實(shí)行過程中日勺上下溝通、協(xié)調(diào)等工作。

主任：XX

副主任：XX

成員：XX

各縣公司生技部（安全運(yùn)檢部）主任、供電所所長

（二）變革后的組織構(gòu)架、管理模式

為盡快開展各縣公司運(yùn)維檢修專業(yè)管理，結(jié)合各縣公司實(shí)

際狀況，變革后的管理模式如下：

L已開展“三集五大”的2家縣公司：按照省公司“大檢

修”實(shí)行方案，整合有關(guān)資源，成立安全運(yùn)檢部，組建檢修（建

設(shè)）工區(qū)，形成“一部一工區(qū)”的生產(chǎn)組織架構(gòu)，由檢修（建

設(shè)）工區(qū)下設(shè)的配電運(yùn)檢（搶修）班負(fù)責(zé)轄區(qū)35千優(yōu)和10千

伏電壓級(jí)別輸配電設(shè)備的運(yùn)維檢修、故障搶修等工作。有條件

日勺縣公司可將配網(wǎng)運(yùn)檢（搶修）業(yè)務(wù)集約到0.4千伏。

成立變電運(yùn)檢班，負(fù)責(zé)35千伏變電站、10千伏開閉所的

運(yùn)營、檢修。有條件日勺成立電氣實(shí)驗(yàn)班、二次檢修班負(fù)責(zé)變電、

配電設(shè)備日勺電氣實(shí)驗(yàn)、二次檢修工作（方案要等°時(shí)間節(jié)點(diǎn)拉

2.未開展“三集五大”的11家縣（區(qū)）公司：健全完善

組織構(gòu)架體系，在既有配網(wǎng)檢修分公司（線路工區(qū)）成立片區(qū)

i維檢修（搶修）班，由其負(fù)責(zé)轄區(qū)35千伏和10千伏電

壓級(jí)別輸配電設(shè)備的運(yùn)維檢修、故障搶修等工作。有條件的縣

公司可將配網(wǎng)運(yùn)檢（搶修）業(yè)務(wù)集約到0.4千伏。

成立變電檢修分公司并有籌劃將變電站值班人員一體化

工作，負(fù)責(zé)35千伏變電站、10千伏開閉所日勺運(yùn)營、檢修。有

條件日勺成立電氣實(shí)驗(yàn)班、二次檢修班負(fù)責(zé)變電、配電設(shè)備的電

氣實(shí)驗(yàn)、二次檢修工作，無條件時(shí)可委托市公司負(fù)責(zé)運(yùn)維一體

化以外日勺檢修工作。

（三）機(jī)構(gòu)設(shè)立、職責(zé)范疇劃分及人員配備

1.機(jī)構(gòu)設(shè)立

縣（區(qū)）公司結(jié)合各縣地區(qū)面積、電網(wǎng)構(gòu)造、工作任務(wù)等

實(shí)際狀況，在安全運(yùn)檢部（檢修（建設(shè)）工區(qū)）或配網(wǎng)檢修分

公司（線路工區(qū)）下設(shè)若干片區(qū)線路運(yùn)維檢修（搶修）班，分片

區(qū)開展工作。原則上每個(gè)班組負(fù)責(zé)3-4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的工作任務(wù),

每個(gè)變電運(yùn)檢班負(fù)責(zé)15個(gè)以內(nèi)無人值班站日勺運(yùn)維檢修（對(duì)于

過渡期內(nèi)日勺變電站采用“集中監(jiān)控、少人值守”運(yùn)營模式，未

完畢綜自改造時(shí)變電站按有人值守日勺運(yùn)營模式）。

2.職責(zé)范疇劃分

各片區(qū)線路運(yùn)維檢修（搶修）班按照劃分的轄區(qū)，負(fù)責(zé)35

千伏、10千伏配電設(shè)備日勺運(yùn)維檢修、故障搶修等職責(zé)。

10千伏線路運(yùn)維檢修（搶修）范疇：電纜出線以變電站出

線開關(guān)柜內(nèi)電纜出線電纜頭的搭接點(diǎn)為分界點(diǎn)，樁頭螺栓及電

纜頭屬于配電運(yùn)檢管理。10KV架空線路以門型獎(jiǎng)耐張線夾外側(cè)

1米為分界點(diǎn)；末端至配電變壓器低壓樁頭（含JP柜低壓空開

出線側(cè)）。

0.4千伏配電運(yùn)檢（搶修）范疇：配電變壓器低壓樁頭（安

裝JP柜日勺，為JP柜低壓空開出線側(cè)樁頭）至客戶計(jì)量表計(jì)前。

變電運(yùn)檢班實(shí)行運(yùn)維一體化，即運(yùn)營人員應(yīng)具有變電一次

設(shè)備檢修日勺技能，并開展C、D類檢修（不含電氣實(shí)驗(yàn)）。

3.人員配備

線路運(yùn)維檢修（搶修）班人員，原則上由原從事配網(wǎng)運(yùn)維

和生產(chǎn)檢修的人員中，通過培訓(xùn)、考試、考核等方式擇優(yōu)選聘,

保證配備人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

線路運(yùn)維檢修（搶修）班人員數(shù)量應(yīng)按其工作量大小配備,

每個(gè)班組不得少于10人，且必須滿足24小時(shí)搶修值班規(guī)定。

一般規(guī)定設(shè)立3個(gè)小組，其中白天設(shè)立2個(gè)小組，1個(gè)小組負(fù)

責(zé)巡視，消缺等，另1個(gè)組負(fù)責(zé)搶修值班。

變電運(yùn)檢班人員數(shù)量應(yīng)按變電站數(shù)量、變電站值班率、開

關(guān)站數(shù)量配備，每個(gè)班不少于10人。

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備注：有條件的縣公司可將0.4KV配網(wǎng)管理職責(zé)納入線路運(yùn)維班

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備注：有條件的縣公司可將0.4KV配網(wǎng)管理職責(zé)納入線路運(yùn)維班

（四）重要業(yè)務(wù)流程

1、配電運(yùn)維檢修應(yīng)函蓋設(shè)備巡視、缺陷管理、隱患排查、

故障搶修、帶電作業(yè)、狀態(tài)檢修、檢修籌劃、資料管理、配電

網(wǎng)信息系統(tǒng)應(yīng)用等工作。其重要業(yè)務(wù)流程、管理原則、技術(shù)原

則如下表（詳見附件）:

序名稱合用專業(yè)制度類別

號(hào)

1配電設(shè)備巡視與檢測(cè)管理流程線路運(yùn)維檢修管理流程

2配電設(shè)備缺陷管理流程線路運(yùn)維檢修管理流程

3配電設(shè)備檢修管理流程線路運(yùn)維檢修管理流程

4配電設(shè)備故障搶修管理流程線路運(yùn)維檢修管理流程

5配網(wǎng)工程驗(yàn)收管理流程線路運(yùn)維檢修管理流程

6配電設(shè)備運(yùn)營分析管理流程線路運(yùn)維檢修管理流程

7生產(chǎn)信息化項(xiàng)目管理流程線路運(yùn)維檢修管理流程

8配電設(shè)備運(yùn)營管理實(shí)行細(xì)則（試行）線路運(yùn)維檢修管理原則

9配電設(shè)備缺陷管理規(guī)定（試行）線路運(yùn)維檢修管理原則

10配電設(shè)備檢修管理實(shí)行細(xì)則（試行）線路運(yùn)維檢修管理原則

11配網(wǎng)工程驗(yàn)收管理實(shí)行細(xì)則（試行）線路運(yùn)維檢修管理原則

12配電網(wǎng)運(yùn)維與檢修管理原則線路運(yùn)維檢修管理原則

13配電網(wǎng)運(yùn)維與檢修工作原則線路運(yùn)維檢修管理原則

14配電網(wǎng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營規(guī)程（線路、電纜、臺(tái)區(qū)）線路運(yùn)維檢修技術(shù)原則

15配網(wǎng)設(shè)備異動(dòng)管理規(guī)定（試行）線路運(yùn)維檢修技術(shù)原則

2、變電以運(yùn)維操作站（變電站）為單位開展變電運(yùn)維一

體化業(yè)務(wù)，設(shè)備巡檢、倒閘操作和維護(hù)性檢修日同一組人員負(fù)

責(zé)實(shí)行日勺電網(wǎng)生產(chǎn)組織模式。運(yùn)維站除了負(fù)責(zé)常規(guī)倒閘操作、

設(shè)備巡檢等變電運(yùn)營業(yè)務(wù)，還負(fù)責(zé)站內(nèi)變電設(shè)各日勺維護(hù)類檢修

業(yè)務(wù)。按工作性質(zhì)內(nèi)容和波及范疇，電氣設(shè)備檢修工作分為A、

B、C、D四類，其中A、B、C類是停電檢修，D類是不斷電檢

修。變電運(yùn)維重要工作為部分C類檢修和所有D類檢修，暨常

規(guī)性檢查、實(shí)驗(yàn)及維修消缺，不斷電狀態(tài)下進(jìn)行的帶電測(cè)試、

外觀檢查和維修；圖像監(jiān)控、安防、消防及環(huán)境動(dòng)力等輔助生

產(chǎn)系統(tǒng)檢查維護(hù)。其重要業(yè)務(wù)流程、管理原則、技術(shù)原則如下

表（詳見附件）：

序號(hào)名稱合用專業(yè)制度類別

1變電設(shè)備故障搶修管理流程變電運(yùn)維檢修管理流程

2變電設(shè)備檢修作業(yè)管理流程變電運(yùn)維檢修管理流程

3變電設(shè)備缺陷管理流程變電運(yùn)維檢修管理流程

4生產(chǎn)檢修運(yùn)維項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理流程變電運(yùn)維檢修管理流程

5巡視檢查管理流程變電運(yùn)維檢修管理流程

6倒間操作管理流程變電運(yùn)維檢修管理流程

7圖紙資料管理流程變電運(yùn)維檢修管理流程

8變電檢修管理實(shí)行細(xì)則變電運(yùn)維檢修技術(shù)原則

9變電運(yùn)維管理實(shí)行細(xì)則變電運(yùn)維檢修技術(shù)原則

10輸變電設(shè)備缺陷管理實(shí)行細(xì)則變電運(yùn)維檢修技術(shù)原則

五、實(shí)行環(huán)節(jié)

（本節(jié)詳見附件）

（一）方案制定階段

研究國家電網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)工作規(guī)定，調(diào)研崇

仁縣、黎川縣公司配網(wǎng)檢修運(yùn)維集中管埋開展?fàn)顩r，結(jié)合XX

農(nóng)電實(shí)際，編制《XX供電公司農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理實(shí)行》方

案，報(bào)公司審批。

具體時(shí)間規(guī)定：9月11日發(fā)布草案，并經(jīng)會(huì)議審議，9月

13日發(fā)布正式方案，各縣公司9月15日將本重位日勺方案上報(bào)

公司“農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理建設(shè)小組“辦公室審核。

（二）建設(shè)準(zhǔn)備階段

根據(jù)農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理規(guī)定，修編既有規(guī)章制度、制

定集中管理模式下的農(nóng)電管理原則和業(yè)務(wù)流程，建立工作原則

制度體系。適時(shí)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)人員調(diào)節(jié)，整合辦公設(shè)施、生產(chǎn)

工器具、備品備件、車輛、儀器儀表等，推動(dòng)ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)

信息PMS系統(tǒng)調(diào)節(jié)，各縣公司按籌劃完畢業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)交接操作方

案及交接流程，滿足方案實(shí)行日勺需要。已開展“三集五大”建

設(shè)（進(jìn)賢、文昌）完畢時(shí)間9月30日，其她公司10月20日。

（三）新模式導(dǎo)入階段

各縣（區(qū)）公司根據(jù)農(nóng)電配網(wǎng)檢修集中管理實(shí)行方案，在

新日勺組織構(gòu)架下，按照新的管理模式，試點(diǎn)開展為期一種月時(shí)

配網(wǎng)運(yùn)維檢修試運(yùn)營工作。完畢時(shí)間10月26日。

（四）磨合改善階段

各縣（區(qū)）公司按新日勺管理模式正式開展各項(xiàng)運(yùn)維、檢修

和搶修工作，并對(duì)試運(yùn)營效果進(jìn)行評(píng)估，并針對(duì)存在問題進(jìn)行

重點(diǎn)整治、優(yōu)化、提高，全面總結(jié)運(yùn)營成效。公司本部組織人

員驗(yàn)收。完畢時(shí)間11月30日。

（五）“回頭看”及完善提高階段

公司組織審核各縣公司“回頭看”總結(jié)報(bào)告及整治措施，

進(jìn)行糾正偏差建設(shè)。形成全面覆蓋，界面清晰、流程順暢、權(quán)

責(zé)統(tǒng)一日勺運(yùn)維檢修集中管理模式。實(shí)現(xiàn)35千伏綜自站無人值

班，變電工作效率進(jìn)一步提高。完畢時(shí)間12月31日。

六、預(yù)期效果

實(shí)行農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理，將變化老式生產(chǎn)管理組織架

構(gòu)和工作流程，減少縱向管理層級(jí)，克服橫向業(yè)務(wù)分工過細(xì)、

管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜、資源配備反復(fù)等弊端，有助于提高生產(chǎn)效率和

管理水平。

L資源的集約化使運(yùn)檢力量更加充足。通過將原供電所配

電線路搶修運(yùn)維工作納入安全運(yùn)檢部（檢修（建設(shè)）工區(qū)）或

配網(wǎng)檢修分公司（線路工區(qū)）統(tǒng)一管理，有效整合原生產(chǎn)一線

骨干力量，可構(gòu)建以便、高效時(shí)運(yùn)檢工作體系，同步配電運(yùn)檢

（搶修）班實(shí)行24小時(shí)輪流值班，保證搶修人員在規(guī)定期間

內(nèi)達(dá)到故障現(xiàn)場(chǎng)。

2.機(jī)構(gòu)的扁平化使業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)更快捷。農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管

埋，精簡了機(jī)構(gòu)，優(yōu)化了流程，可避免生產(chǎn)檢修等工作在生技、

安監(jiān)、項(xiàng)目部、供電所等多環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)由安全運(yùn)檢

部（檢修（建設(shè)）工區(qū)）或配網(wǎng)檢修分公司（線路工區(qū)）內(nèi)部

流轉(zhuǎn)，減少中間環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)時(shí)間大大縮短。

3.管理的專業(yè)化使生產(chǎn)效率更加提高。農(nóng)電運(yùn)維檢修集中

管理，變化了本來管理縫條長、營配不分等問題，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任

分工明確、崗位職責(zé)清晰、流程導(dǎo)向?qū)I(yè)、管理線條簡潔、專

業(yè)歸口到位”日勺效果，使籌劃檢修、隱患解決等工作統(tǒng)籌安排,

做到停一次電開展多項(xiàng)作業(yè)，解決多種問題，同步強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)

安全風(fēng)險(xiǎn)管控，實(shí)現(xiàn)“可控、能控、在控”，為電網(wǎng)、設(shè)備及

人身安全提供更有力的保障。

七、保障措施

為保證農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理順利實(shí)行，各縣公司要成立

組織機(jī)構(gòu)，制定具體的工作方案，貫徹保障措施。

1.按照“既有資源充足運(yùn)用，逐漸調(diào)節(jié)和新增場(chǎng)地”原

則，將各配電運(yùn)檢（搶修）班日勺工作場(chǎng)地配備到位，為農(nóng)電運(yùn)

維檢修集中管理提供支撐。加強(qiáng)搶修車輛、安全工器具、檢測(cè)

設(shè)備的配備，建立滿足農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理需要的裝備體

系，提高設(shè)備運(yùn)維檢修工作效率。從調(diào)研狀況來看，搶修車輛

尤為緊缺，各單位必須優(yōu)先滿足集中管理后各片區(qū)線路搶修班

日勺車輛需求。

2.各縣公司從既有配網(wǎng)運(yùn)維人員中，按梯度原則由業(yè)務(wù)

骨干和具有培養(yǎng)潛力的人員構(gòu)成。加強(qiáng)配電運(yùn)檢（搶修）班人

員日勺專業(yè)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，提高她們的工作素質(zhì)和運(yùn)維能

力。

3.梳理完善縣公司層面配套日勺流程、制度和原則，實(shí)現(xiàn)

技術(shù)原則全業(yè)務(wù)覆蓋、管理原則全流程覆蓋、工作原則全崗位

覆蓋。

4.按照公司建設(shè)“三集五大”工作規(guī)定，以PMS、ERP和

SPMIS等信息系統(tǒng)為基本，以設(shè)備（資產(chǎn)）全壽命周期管理為

主線，拓展系統(tǒng)功能，推動(dòng)深化應(yīng)用，提高輔助決策能力，加

強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)檢修管理，強(qiáng)化生產(chǎn)全過程管控，為生產(chǎn)管理集約

化、精益化、原則化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

5.在農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理實(shí)行過程中，將進(jìn)行生產(chǎn)體

系組織架構(gòu)變革以及部分設(shè)備管理職責(zé)的重新劃分，交接期間

也許浮現(xiàn)安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。須加強(qiáng)安全保障措施和隊(duì)伍穩(wěn)控措

施，保證公司安全穩(wěn)定，保證新模式平穩(wěn)有序運(yùn)營。供電所與

配電運(yùn)維檢修班交接期間的施工作業(yè)均需生產(chǎn)經(jīng)理或安全總

監(jiān)到場(chǎng)監(jiān)控。

6.按照省供電服務(wù)中心下達(dá)日勺《供電服務(wù)中心95598工

作交接方案》的規(guī)定，配電指揮中心（配電遠(yuǎn)程工作站）在9

月15日23時(shí)完畢至9月16日5時(shí)完畢交接，配電指揮中心

（配電遠(yuǎn)程工作站）負(fù)責(zé)停電信息的錄入、變更工作；負(fù)責(zé)故

障搶修工作及工單時(shí)填寫、關(guān)聯(lián)錄音；負(fù)責(zé)統(tǒng)一受理省供電服

務(wù)中心派發(fā)日勺有償服務(wù)工單；負(fù)責(zé)停電信息及時(shí)告知省供電服

務(wù)中心。目前各縣公司配電遠(yuǎn)程工作站與95598遠(yuǎn)程工作站仍

為合署辦公，各縣公司必須安排指揮中心人員參與值班。

7.在人員調(diào)配工作初期，也許存在大部分職工都樂意從

事營銷專業(yè)、不樂意從事生產(chǎn)專業(yè)的工作，各縣公司要健全鼓

勵(lì)機(jī)制，加大考核力度，做到即穩(wěn)定人心，又能調(diào)動(dòng)人們的工

作積極性。崇仁縣公司采用的一系列措施提高線路運(yùn)檢人員的

工作積極性的做法，可供各縣公司參照。

8.配電運(yùn)維檢修班分扎在各片區(qū)后，一旦一種片區(qū)同步

接到3起及以上日勺故障報(bào)修，將難以滿足“城區(qū)45分鐘，農(nóng)

村2小時(shí)趕到故障現(xiàn)場(chǎng)”日勺規(guī)定儂：下半年同業(yè)對(duì)標(biāo)配網(wǎng)運(yùn)

維搶修投訴率為20分）。

預(yù)控措施：各縣公司建立平常搶修隊(duì)伍，將配網(wǎng)故障搶修

作為常規(guī)任務(wù)，將配網(wǎng)應(yīng)急作為非常態(tài)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)平戰(zhàn)結(jié)合。

10KV搶修梯隊(duì)?wèi)?yīng)涉及3個(gè)及以上：

（1）第一梯隊(duì)搶修隊(duì)伍：各縣公司片區(qū)線路運(yùn)維檢修班

組，負(fù)責(zé)本班轄區(qū)內(nèi)處置中小型故障。負(fù)責(zé)大型故障初步處置,

涉及故障查找、故障隔離、查明設(shè)備損壞限度、初步擬定現(xiàn)場(chǎng)

搶修方案。

（2）第二梯隊(duì)搶修隊(duì)伍：各公司其他片區(qū)線路運(yùn)維檢修

班組，負(fù)責(zé)在搶修指揮中心的協(xié)調(diào)下，在某轄區(qū)內(nèi)浮現(xiàn)多種故

障報(bào)修時(shí)，到該轄區(qū)進(jìn)行設(shè)備故障日勺現(xiàn)場(chǎng)搶修工作。

（3）第三梯隊(duì)搶修隊(duì)伍：外委電力施工搶修隊(duì)伍，負(fù)責(zé)

在各縣公司線路運(yùn)維檢修班組日勺指揮下，進(jìn)行大型故障的現(xiàn)場(chǎng)

搶修工作。各公司應(yīng)合理配備電力施工搶修隊(duì)伍，保證及時(shí)開

展搶修工作。

由供電所負(fù)責(zé)的低壓搶修，浮現(xiàn)多種故障不能及時(shí)趕到現(xiàn)

場(chǎng)時(shí)，由供電所報(bào)告配網(wǎng)搶修指揮中心，再由指揮中心調(diào)配電

運(yùn)維檢修班參與搶修。（細(xì)化流程）

以上觀點(diǎn)列入操作方案，明確三種人!

附件1典型流程圖配電設(shè)備故障搶修管理流程圖

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附件2、節(jié)點(diǎn)籌劃

XX供電公司農(nóng)電檢修運(yùn)維集中管理體系建設(shè)節(jié)點(diǎn)籌劃

序

工作任務(wù)責(zé)任單位督辦單位開始時(shí)間完畢時(shí)間

號(hào)

方案制定階段

成立“農(nóng)電運(yùn)堆檢修集中管理”體系建設(shè)專業(yè)工作小

1運(yùn)維檢修部9月6U9HI1D

運(yùn)棒松怪部,營矯部

完平整層中位調(diào)研，井研究制定“農(nóng)電運(yùn)憔檢襟集中管

2（農(nóng)電部、客股中9月7U9fMi日

理”悻系建設(shè)實(shí)行方案.上報(bào)市公司審核

心）

3經(jīng)市公司會(huì)議審核批準(zhǔn)后,正式行文批理運(yùn)推粉修郵9月“日9HI5B

邁維恰佬部，/浮

各縣公司制定本於位的“農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理”實(shí)

4各縣公司銷部《農(nóng)電部、9月-日9月15日

行方案

客收中心）

建設(shè)準(zhǔn)名階段

愉理.優(yōu)化“農(nóng)電運(yùn)維檢性集中管珥”重要業(yè)務(wù)流得、

5運(yùn)堆檢修郵9月6H9MIIH

制收、崗位原則

??縣公司清理、修訂、增樸本單位的業(yè)務(wù)流程.制度、

發(fā)展號(hào)燈舞、運(yùn)

6崗位原則,建立生產(chǎn)管理原則、技術(shù)原則,工作原則體各縣公司9W11H9JJ20H

維檢修部

系

方縣公司細(xì)織學(xué)習(xí)省公司“農(nóng)電運(yùn)維檢修案中管理”、運(yùn)堆檢修部/營

7XX公司“農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理”建設(shè)實(shí)行方案及宣各■縣公司銷部《農(nóng)電部.9M12B9H13Q

傳工作，客18中心）

運(yùn)雒檢修部/營

88縣公司制定業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)交接操作方案及交接流程3縣公司植