設備管理的建議

設備管理的幾點建議

全過程管理、規(guī)范化運作、構(gòu)建效益型設備管理模式。一、優(yōu)化前期管理，確保裝備投資回報（1）抓投資論證在對設備進行更新的過程中，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，注重設備的優(yōu)化選型，有效提高了投資效益。（2）抓采購管理一是推行廠商資質(zhì)價格備案制度。對設備供應廠商的生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品價格進行審查備案和網(wǎng)上公示，規(guī)范了資質(zhì)價格管理。二是加強采購價格監(jiān)督。實行了價格審核制，對采購設備統(tǒng)一進行價格審核，確保了設備采購價格的合理性。三是實施集中采購。對達到一定批量的設備，實行公開招標、集中訂貨，發(fā)揮批量采購優(yōu)勢，不僅保證了供貨時間和質(zhì)量，而且降低了設備采購成本。

（3）抓效益評估根據(jù)設備實際運行情況，按預期的各項經(jīng)濟、技術指標，逐項進行對比分析，查找存在的問題，對因論證不足、盲目決策造成新增設備閑置或低效的，嚴肅追究有關人員的責任，進一步強化了管理人員的責任心，使重大裝備投資管理得到了改進和加強。

二、強化中期管理，提高設備運營效益（1）以強化檢查為重點，在管好設備上下功夫一是實行巡回檢查制度。對固定設備和活動設備運行情況進行嚴格檢查，及時排除故障，消除安全隱患，保證了設備處于最佳運行狀態(tài)。二是加強日常監(jiān)督檢查。按照ISO9000《設備管理程序》的要求，每季度對基層單位設備管理情況進行抽查，促進設備現(xiàn)場管理水平的提高。三是開展專項檢查。四是開展爭創(chuàng)“十佳”等設備競賽活動。五是堅持年度檢查評比。

（2）以狀態(tài)監(jiān)測為手段，在用好設備上下功夫注重應用先進技術，強化設備狀態(tài)監(jiān)測，實行動態(tài)化管理，做到了數(shù)據(jù)采集規(guī)范化，監(jiān)測記錄信息化，運行分析科學化，有效提高了設備利用率。在設備潤滑技術應用上，一方面加強質(zhì)量監(jiān)督管理，嚴把入口關。由專業(yè)部門按月抽查新購油品質(zhì)量，使定期化驗與日常檢查相結(jié)合，強化了按質(zhì)換油工作。

在設備節(jié)能降耗技術應用上，深入開展節(jié)能設備的測試評價工作，積極推廣應用節(jié)能設備。（2）以提高質(zhì)量為目標，在修好設備上下功夫加強維修管理。一是實行準入制度，規(guī)范設備修理市場（我公司的設備維護可以考慮準入制，就是讓個人或其它的單位，夠條件的可以承擔我公司的設備維護工作，按工時或其它方法結(jié)算，這樣我公司可以減人增效）。我公司可以監(jiān)督檢查、綜合評議、年度審查和質(zhì)量評定，實行動態(tài)管理，使修理質(zhì)量逐步提高。二是堅持檔案化管理，提高維修管理水平。建立了設備修理數(shù)據(jù)庫，完善了各類檔案資料，使設備維修做到了有案可查，為加強管理、降低成本提供了可靠依據(jù)。三是加強維修效益論證，搞好設備管理。四是開展修復工作，實施綠色再造工程。五是搞好員工培訓工作。2、活化后期管理，挖掘設備創(chuàng)效潛能應該著眼于提高設備性能、降低消耗，切實加強對存量設備的技術改造。通過“修改結(jié)合”、“修中有改”等方式，有計劃地開展技術改造工作。

（1）努力盤活存量設備，充分發(fā)揮設備潛能一是抓資產(chǎn)集中管理，優(yōu)化資源配置，降低了成本消耗，提高設備綜合利用率和勞動生產(chǎn)率。二是抓在用設備的合理調(diào)劑。開展資產(chǎn)清查等活動，既能平衡了各方面的對設備需求，又提高了設備的利用率。三是抓閑置設備的再利用。對于一些因生產(chǎn)工藝改變而被閑置的設備，統(tǒng)一回收后進行再利用。

（2）適時做好報廢處置，降低設備運營費用按照上級有關規(guī)定，及時進行設備報廢與處置。對已經(jīng)退出使用狀態(tài)、技術淘汰或高能耗的設備進行報廢處置。對經(jīng)過技術改造的設備，采取部分增加和部