什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略

什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，考量本身的優(yōu)劣，據(jù)以形成優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造生存與發(fā)展空間所采取的反應(yīng)。經(jīng)營(yíng)策略不能一成不變,必須隨內(nèi)部條件、外部環(huán)境的變動(dòng)而調(diào)整。\o”管理”管理也必須根據(jù)企業(yè)體質(zhì)、不同的階段，會(huì)有不同的管理模式”管理模式。在世界大環(huán)境瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，以變應(yīng)變，隨時(shí)調(diào)整服務(wù)于\o"經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略"經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)策略是HYPERLINK”http：///wiki/%E7%BB%8F％E8%90%A5%E7％AE％A1％E7%90％86”\o”經(jīng)營(yíng)管理"經(jīng)營(yíng)管理的真諦。由此可見(jiàn),我們認(rèn)為,所謂經(jīng)營(yíng)策略，就是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，為了實(shí)現(xiàn)某一經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在一定的市場(chǎng)環(huán)境"市場(chǎng)環(huán)境條件下，所有可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的行動(dòng)及其行動(dòng)方針,方案和競(jìng)爭(zhēng)方式，均可稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)策略。它規(guī)定了在一種可能遇見(jiàn)和可能發(fā)生的情況下，應(yīng)該采取的行動(dòng).由于經(jīng)營(yíng)策略活動(dòng)是一項(xiàng)艱巨的用腦活動(dòng)和理性思考的創(chuàng)造性活動(dòng)，正確運(yùn)用經(jīng)營(yíng)策略要滿(mǎn)足三個(gè)條件：一是要按順序采取行動(dòng)，那種以后不能修改或遵循的，以不變應(yīng)萬(wàn)變的行動(dòng),不能稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)策略。二是未來(lái)將會(huì)出現(xiàn)的情況是不確定的，如果可能發(fā)生的情況是確定的,就不必制定經(jīng)營(yíng)策略了.三是發(fā)生情況的不確定性隨著\o"信息”信息的獲取而減少，要及時(shí)對(duì)得到原不確定事物的信息做出反應(yīng)。實(shí)踐中，由于這三個(gè)條件的經(jīng)常出現(xiàn)，使策定經(jīng)營(yíng)策略的工作相當(dāng)復(fù)雜.經(jīng)營(yíng)策略是HYPERLINK”http：///view/38340.htm"\t"_blank”企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，考量本身的優(yōu)劣，據(jù)以形成優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造生存與發(fā)展空間所采取的反應(yīng)。經(jīng)營(yíng)策略不能一成不變，必須隨內(nèi)部條件、外部環(huán)境的變動(dòng)而調(diào)整。HYPERLINK”http：///view/18841。htm”\t”_blank”管理也必須根據(jù)企業(yè)體質(zhì)、不同的階段,會(huì)有不同的HYPERLINK”/view/1368688。htm"\t"_blank”管理模式.在世界大環(huán)境瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，以變應(yīng)變，隨時(shí)調(diào)整服務(wù)于\t”_blank"經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)策略是經(jīng)營(yíng)管理的真諦。由此可見(jiàn)，我們認(rèn)為，所謂經(jīng)營(yíng)策略，就是在\t"_blank”市場(chǎng)環(huán)境條件下，所有可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的行動(dòng)及其行動(dòng)方針,方案和競(jìng)爭(zhēng)方式，均可稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)策略.它規(guī)定了在一種可能遇見(jiàn)和可能發(fā)生的情況下，應(yīng)該采取的行動(dòng)。由于經(jīng)營(yíng)策略活動(dòng)是一項(xiàng)艱巨的用腦活動(dòng)和理性思考的創(chuàng)造性活動(dòng)，正確運(yùn)用經(jīng)營(yíng)策略要滿(mǎn)足三個(gè)條件：一是要按順序采取行動(dòng),那種以后不能修改或遵循的，HYPERLINK”/view/1007786。htm"\t”_blank”以不變應(yīng)萬(wàn)變的行動(dòng),不能稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)策略.二是未來(lái)將會(huì)出現(xiàn)的情況是不確定的,如果可能發(fā)生的情況是確定的,就不必制定經(jīng)營(yíng)策略了。三是發(fā)生情況的不確定性隨著信息的獲取而減少，要及時(shí)對(duì)得到原不確定事物的信息做出反應(yīng)。實(shí)踐中,由于這三個(gè)條件的經(jīng)常出現(xiàn)，使策定經(jīng)營(yíng)策略的工作相當(dāng)復(fù)雜.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存爭(zhēng)發(fā)展做出的較長(zhǎng)時(shí)期的總體性的謀劃與對(duì)策。其主要特點(diǎn)可概括為如下五點(diǎn).(一）整體性特點(diǎn)。它以企業(yè)整體發(fā)展為目標(biāo)，規(guī)定了經(jīng)營(yíng)方向和整體行為，它對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)和各個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理行為都具有制約作用和指導(dǎo)作用。(二）長(zhǎng)期性特點(diǎn)。它以企業(yè)未來(lái)發(fā)展為指向，規(guī)定了企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方針和目標(biāo).在調(diào)研預(yù)測(cè)和科學(xué)策劃基礎(chǔ)上，高瞻遠(yuǎn)矚，深謀遠(yuǎn)慮的謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。它既兼顧企業(yè)現(xiàn)實(shí)，又制約著只顧“當(dāng)年紅”“當(dāng)屆紅”靠拼設(shè)備和濫用資源的短期行為。(三)權(quán)威性特點(diǎn).它以發(fā)揮戰(zhàn)略整體功能為指向，規(guī)定了企業(yè)的HYPERLINK”http：///wiki/％E6％88%98%E7％95%A5％E7%9B%AE%E6%A0％87”\o"戰(zhàn)略目標(biāo)"戰(zhàn)略目標(biāo)、HYPERLINK”http：///wiki/％E6％88％98％E7%95％A5％E9％87％8D％E7%82%B9"\o"戰(zhàn)略重點(diǎn)"戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略對(duì)策”戰(zhàn)略對(duì)策，是一種經(jīng)營(yíng)全局的HYPERLINK”/wiki/%E6%88％98％E7％95%A5%E5%86%B3％E7％AD％96”\o”戰(zhàn)略決策"戰(zhàn)略決策，對(duì)企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理行為都具有權(quán)威性的綱領(lǐng)性作用。(四）競(jìng)爭(zhēng)性特點(diǎn)。它以不斷擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)面，以\o"市場(chǎng)占有率"市場(chǎng)占有率為指向，規(guī)定了尋求HYPERLINK”/wiki/%E5％B8%82%E5%9C%BA%E6％9C％BA％E4％BC％9A”\o”市場(chǎng)機(jī)會(huì)”市場(chǎng)機(jī)會(huì)、排除風(fēng)險(xiǎn)威脅和與\o"競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手"競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)高低的戰(zhàn)略及策略，從而謀求提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的整體能力，爭(zhēng)得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)地位，使企業(yè)在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展和不斷振興。(五)適應(yīng)性特點(diǎn)。它以http：///wiki/%E6％88％98％E7％95%A5%E4%BB％BB％E5%8A％A1"\o"戰(zhàn)略任務(wù)”戰(zhàn)略任務(wù)而努力，在保持相對(duì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，不斷追蹤市場(chǎng)環(huán)境變化。與時(shí)俱進(jìn)的做出必要的調(diào)整，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與市場(chǎng)環(huán)境變化不斷適應(yīng)。保持適應(yīng)—-穩(wěn)定--應(yīng)變—-再適應(yīng)的良性循環(huán)。[HYPERLINK”/w/index。php？title=%E7%BB％8F％E8%90%A5%E7%AD％96％E7％95％A5&action=edit＆section=4”\o”編輯段落：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成”編輯］企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成一個(gè)科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是由經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略依據(jù)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)策等基本要素構(gòu)成的，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃及其計(jì)劃來(lái)表達(dá)和實(shí)現(xiàn)。(一）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略依據(jù).要確立一個(gè)切實(shí)可行又激勵(lì)職工，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略行為而奮斗的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，必須在調(diào)研\(zhòng)o"戰(zhàn)略思想"戰(zhàn)略思想的形成不是偶然的，它是對(duì)企業(yè)在一個(gè)歷史時(shí)期發(fā)展,總體上起決定性作用的客觀規(guī)律的高度概括。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中總結(jié)提煉經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以及對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化中主要矛盾進(jìn)行分析研究的產(chǎn)物。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想來(lái)源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理主要矛盾的分析研究,企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是改變不適應(yīng)市場(chǎng)變化的條件和解決發(fā)展中的主要矛盾.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想概括并產(chǎn)生指導(dǎo)方針，指導(dǎo)方針體現(xiàn)并制約指導(dǎo)思想。二者相輔相成，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略各構(gòu)成要素之間的相互作用，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整體功能。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想是一個(gè)重要的前提性的構(gòu)成要素.（三）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。作為在一定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)期企業(yè)要達(dá)到的經(jīng)營(yíng)目的和期望結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),其正確與否及其水平高低，直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗.因此，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，必須對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的調(diào)查預(yù)測(cè)資料,進(jìn)行綜合分析.其目的是在尊重客觀可能性的前提下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的最佳組合，形成特定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。特別是要積極改變HYPERLINK”http：///wiki/%E4%BC％81％E4％B8%9A％E5％86%85％E9％83%A8%E6%9D％A1％E4%BB%B6"\o"企業(yè)內(nèi)部條件”企業(yè)內(nèi)部條件，主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境變化，并在市場(chǎng)環(huán)境變化中捕捉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的主干，要通過(guò)\o"定性方法"定性方法確定這條主干的HYPERLINK”/wiki/％E5%8F%91%E5％B1%95%E6％B0%B4%E5%B9%B3”\o”發(fā)展水平"發(fā)展水平和發(fā)展方向;通過(guò)定量方法確定這條主干的發(fā)展程度和發(fā)展速度.綜合定位和定時(shí)、定性和定量的研究方法所確定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，既要具有先進(jìn)性，又要具有可行性。并要具備目標(biāo)的多層次，以便進(jìn)行評(píng)價(jià)和優(yōu)選,達(dá)到從不同角度優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。（四）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有沒(méi)有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)及其具備經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的多檔次，以便進(jìn)行比較和優(yōu)選，達(dá)到從不同角度優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的目的，是很重要的。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)恰當(dāng)與否，是能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的關(guān)鍵環(huán)節(jié).經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵部位,既包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中比較薄弱的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也包括相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)或變異中的主要矛盾。沒(méi)有重點(diǎn)就沒(méi)有戰(zhàn)略。明確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)就為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),確定了主攻方向，以便恰當(dāng)合理的集中使用人、財(cái)、物力等資源，掌握戰(zhàn)略指導(dǎo)的主攻權(quán)。在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中,以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為主干和核心，其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)還因戰(zhàn)略階段的不同而有所變化或相對(duì)側(cè)重,以便實(shí)行分階段的戰(zhàn)略指導(dǎo).前后階段既有區(qū)別又聯(lián)系密切,前階段成為后階段的準(zhǔn)備和基礎(chǔ)，后階段是前階段的繼續(xù)和發(fā)展。要依據(jù)客觀條件的成熟程度，及時(shí)實(shí)現(xiàn)前后階段的轉(zhuǎn)移及其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。(五)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)策。作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略任務(wù)的主要措施和手段的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)策，其主要目的是為了謀求在