2024年公司保安工作計劃（二篇）

第3頁共3頁2024年公司保安工作計劃一、安全檢查要點(diǎn)安全檢查的形式與方法多樣，根據(jù)檢查時間的不同，可分為節(jié)假日檢查、季節(jié)性檢查和定期檢查；而從檢查范圍來看，則涵蓋自我檢查、聯(lián)合檢查、互相檢查以及不定期的抽查等多種方式。安全檢查的實施程序明確劃分為四個階段：1.準(zhǔn)備階段：組織檢查團(tuán)隊，明確檢查目標(biāo)、要求及方法，并制定相應(yīng)的檢查計劃。2.檢查階段：深入被檢單位，依據(jù)檢查目的與要求，采用觀察、聽取匯報及詢問等方式，進(jìn)行細(xì)致入微的檢查。3.整改階段：針對發(fā)現(xiàn)的隱患、漏洞及不安全因素，研究并制定整改措施，確保問題得到及時解決。4.總結(jié)階段：撰寫檢查報告，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并存檔備查。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題，應(yīng)迅速采取措施予以解決。二、治安災(zāi)害事故預(yù)防要點(diǎn)1.強(qiáng)化宣傳教育：利用多種機(jī)會與形式，對店員進(jìn)行教育，提高其維護(hù)與遵守規(guī)章制度的自覺性，確保安全。2.落實安全責(zé)任制：領(lǐng)導(dǎo)與店員需共同承擔(dān)責(zé)任，切實做好安全防范工作，有效預(yù)防治安災(zāi)害事故的發(fā)生。3.堅持安全檢查：定期對管區(qū)公共場所及易燃、易爆、危險物品進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并堵塞漏洞，協(xié)同有關(guān)部門解決問題。4.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)：及時總結(jié)超市各部門在預(yù)防治安災(zāi)害事故方面的經(jīng)驗，對表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰與獎勵。同時，對發(fā)生的治安災(zāi)害事故進(jìn)行深入調(diào)查，明確責(zé)任，依法處理。三、聚眾斗毆處理要點(diǎn)針對成幫結(jié)伙聚眾斗毆事件，超市應(yīng)采取以下措施予以處理：1.預(yù)防為主：密切關(guān)注日常工作中可能出現(xiàn)的聚眾斗毆跡象，及時發(fā)現(xiàn)并采取措施予以瓦解與疏散，將事件消滅在萌芽狀態(tài)。2.迅速應(yīng)對：一旦發(fā)生聚眾斗毆事件，應(yīng)立即報告并迅速組織人員趕赴現(xiàn)場制止。對未斗毆的人員進(jìn)行驅(qū)散，對正在斗毆的人員進(jìn)行制止并送醫(yī)救治。3.調(diào)查處理：事件平息后，留住雙方事主并進(jìn)行調(diào)查核實，查清斗毆原因后進(jìn)行調(diào)解或送交公安機(jī)關(guān)處理。四、保護(hù)盜竊現(xiàn)場要點(diǎn)在保護(hù)盜竊現(xiàn)場時，應(yīng)在外圍現(xiàn)場設(shè)崗并禁止無關(guān)人員進(jìn)入。同時重點(diǎn)保護(hù)好犯罪分子經(jīng)過的通道、爬越的窗戶以及被打開的箱柜、抽屜等?，F(xiàn)場保護(hù)人員應(yīng)避免從犯罪分子的進(jìn)出通道通行。對被破壞的鎖頭、院墻、窗戶以及被盜取的財物等應(yīng)保持原狀以避免破壞痕跡。此外還需注意現(xiàn)場周圍是否有犯罪分子遺留的痕跡或物品并予以保護(hù)。五、公司營業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點(diǎn)1.密切關(guān)注客人動態(tài)：掌握活動于商場范圍內(nèi)的客人動態(tài)，維護(hù)商場區(qū)域的秩序并及時發(fā)現(xiàn)可疑情況予以報告。2.重點(diǎn)保護(hù)貴重物品：加強(qiáng)對珠寶柜、銀行、古董柜等重點(diǎn)區(qū)域的保護(hù)力度。3.提高防范意識：警惕以購物為由進(jìn)行扒竊、盜竊或詐騙財物的行為發(fā)生。4.嚴(yán)格驗證支付工具：收銀員應(yīng)認(rèn)真驗證鈔票與信用卡的真實性以防止使用假貨幣或假信用卡進(jìn)行套購與詐騙活動發(fā)生。5.明確商品保護(hù)責(zé)任：營業(yè)柜內(nèi)商品（包括展示陳列商品）由本柜營業(yè)員負(fù)責(zé)保護(hù)并遵循“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。2024年公司保安工作計劃（二）為全面提升保安部全體成員的工作效率、服務(wù)意識及應(yīng)對各類突發(fā)事件的能力，確保全年無責(zé)任事故發(fā)生，遵循公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署，秉持“安全第一、防治結(jié)合”的核心理念，特制定本年度工作計劃如下：一、消防安全領(lǐng)域1.強(qiáng)化日常消防管理工作，系統(tǒng)性地對各區(qū)域?qū)嵤┫腊踩珯z查，建立健全消防安全檔案體系，確保每日巡查記錄詳盡，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改。2.全體保安部員工均視為義務(wù)消防員，需全面掌握“四懂四會”技能，即懂火災(zāi)危險性、懂預(yù)防措施、懂撲救方法、懂逃生途徑；會報警（注意此處應(yīng)為“119”而非“110”）、會使用滅火器材、會初期火災(zāi)撲救、會組織人員疏散。3.面向全體員工開展消防知識普及教育，提升全員消防安全意識，年度內(nèi)至少組織兩次消防應(yīng)急演練，以增強(qiáng)全體員工的應(yīng)急響應(yīng)能力。4.深化消防法制教育，提升員工消防法律素養(yǎng)。二、治安管理領(lǐng)域1.嚴(yán)格執(zhí)行公司治安管理規(guī)章制度，實施群防群治策略，組織員工學(xué)習(xí)治安管理相關(guān)制度，確保制度落地執(zhí)行。2.加大對各區(qū)域的巡查頻次，嚴(yán)密防范可疑人員活動，對發(fā)現(xiàn)的異常情況立即處理并上報。3.全力履行區(qū)域治安保衛(wèi)職責(zé)，堅持預(yù)防為主，有效遏制突發(fā)事件的發(fā)生。4.強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格管控外來人員及車輛，確保車輛停放有序，禁止無關(guān)人員進(jìn)入工作區(qū)域，維護(hù)正常工作秩序。5.加大對員工的培訓(xùn)力度，提升其應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保工作效率與質(zhì)量。三、隊伍建設(shè)及培訓(xùn)1.積極與政府部門合作，吸納退伍軍人，并通過多種渠道招聘優(yōu)秀人才，充實保安隊伍，確保新入職員工接受專業(yè)培訓(xùn)，滿足崗位要求。2.完善保安部管理制度，實施半軍事化管理，根據(jù)員工特點(diǎn)開展全方位技能培訓(xùn)，全面提升員工素質(zhì)。3.樹立保安部良好形象，特別是在顧客服務(wù)、禮節(jié)禮貌方面要積極主動，保持儀容整潔、言語文明，堅決打擊違法犯罪行為。4.定期召開部門會議，傳達(dá)公司精神，掌握員工思想動態(tài)，統(tǒng)一思想。5.系統(tǒng)規(guī)劃法律法規(guī)、服務(wù)禮節(jié)、溝通技巧、消防器械操作及擒拿格斗等培訓(xùn)項目，確保員工技能達(dá)標(biāo)，成為公司可靠的應(yīng)急力量。四、日常工作管理1.班前檢查員工儀容儀表及精神狀態(tài)，加強(qiáng)文明用語及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，定期抽查業(yè)務(wù)技能掌握情況，及時糾正不足。2.每月實施消防安全檢查并記錄，加強(qiáng)防火宣傳，嚴(yán)查違反消防安全規(guī)定的行為。3.增進(jìn)保安部與其他部門的溝通協(xié)作能力，發(fā)揮傳幫帶作用，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。4.激發(fā)員工上進(jìn)心及主動性，服從工作安排，提高工作效率，培養(yǎng)以企業(yè)為家的精神風(fēng)貌。5.完善交接班記錄制度，確保工作連續(xù)性及事件可追溯性，保安部經(jīng)理需每日監(jiān)督值班情況。五、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理1.強(qiáng)調(diào)個人衛(wèi)生習(xí)慣，保持干