2024年公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度樣本（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度樣本一、目的與內(nèi)容1.為構(gòu)建公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化事故隱患的監(jiān)督管理，旨在預(yù)防與減少事故的發(fā)生，確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。2.本制度明確了事故隱患的分類(lèi)、排查、報(bào)告、整改及獎(jiǎng)勵(lì)的具體辦法。二、適用范圍本制度適用于項(xiàng)目參建全體員工。三、職責(zé)劃分1.工程部經(jīng)理需全面領(lǐng)導(dǎo)事故隱患的排查與整改工作，負(fù)責(zé)建立健全公司事故隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全資金的充足投入，并逐步解決各類(lèi)安全隱患。2.遵循“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師、參建單位負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位事故隱患的排查與整改負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各單位班組長(zhǎng)對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的事故隱患排查與整改工作負(fù)責(zé)，每個(gè)職工亦需對(duì)本崗位的事故隱患排查與整改負(fù)責(zé)。任何單位或個(gè)人一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患，均應(yīng)及時(shí)報(bào)告。3.工程部負(fù)責(zé)對(duì)排查出的事故隱患進(jìn)行登記，依據(jù)隱患等級(jí)進(jìn)行分類(lèi)，并建立事故隱患信息檔案。同時(shí)，對(duì)各類(lèi)隱患的排查治理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。4.項(xiàng)目安全組需按照職能分工，對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行排查、監(jiān)控與治理。四、事故隱患定義與分類(lèi)1.事故隱患定義：本制度所稱(chēng)安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡(jiǎn)稱(chēng)事故隱患），系指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定，或在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因其他因素可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。2.事故隱患分類(lèi)：事故隱患分為一般事故隱患與重大事故隱患兩類(lèi)。一般事故隱患：指危害與整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能立即整改排除的隱患。重大事故隱患：指危害與整改難度較大，需全部或局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或因外部因素影響導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。五、工作程序1.組織機(jī)構(gòu)：公司成立安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，由工程部經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員。安全隱患排查日常管理工作由工程部負(fù)責(zé)。2.隱患排查與報(bào)告隱患排查：各單位需按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，依據(jù)公司《安全檢查制度》規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容與頻次，對(duì)各自管轄區(qū)域內(nèi)進(jìn)行隱患排查。及時(shí)收集、查找并上報(bào)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，并積極采取措施進(jìn)行整改。隱患報(bào)告：發(fā)現(xiàn)隱患一般采用逐級(jí)報(bào)告的方法，各單位需對(duì)各類(lèi)隱患進(jìn)行登記分類(lèi)。報(bào)告形式以書(shū)面為主，特殊情況可采用口頭報(bào)告。書(shū)面報(bào)告需明確隱患地點(diǎn)、內(nèi)容、擬采取措施建議、報(bào)告人及接受人姓名、報(bào)告時(shí)間等信息（詳見(jiàn)隱患報(bào)告登記表）。3.隱患整改與驗(yàn)收各單位在發(fā)現(xiàn)或接到員工事故隱患報(bào)告后，應(yīng)立即按照安全職責(zé)分工組織本單位專(zhuān)業(yè)人員對(duì)隱患進(jìn)行核實(shí)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作出書(shū)面整改意見(jiàn)。項(xiàng)目部及監(jiān)理部需對(duì)隱患的整改過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控。對(duì)于重大事故隱患，由各單位主要負(fù)責(zé)人組織制定并實(shí)施事故隱患治理方案。在治理過(guò)程中，隱患部門(mén)應(yīng)采取相應(yīng)的安全防范措施以防止事故發(fā)生。4.檔案建立：工程部需對(duì)各類(lèi)人員查出的事故隱患進(jìn)行登記分類(lèi)并建立事故隱患信息檔案。六、附則本制度自批準(zhǔn)之日起正式實(shí)施。2024年公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度樣本（二）安全檢查計(jì)劃與管理規(guī)范一、安全檢查表管理1.定期評(píng)審與修改：為確保安全檢查工作的有效性與針對(duì)性，需對(duì)安全檢查表進(jìn)行定期評(píng)審與修改，以反映最新的安全要求與風(fēng)險(xiǎn)變化。二、隱患治理審批與登記2.審批與登記職責(zé)：主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)隱患治理相關(guān)文件的審批工作，確保隱患治理措施的合理性與可行性；財(cái)務(wù)部門(mén)則負(fù)責(zé)隱患治理資金的使用登記工作，保障資金使用的透明與規(guī)范。三、工作要點(diǎn)3.1隱患自查企業(yè)應(yīng)每月至少開(kāi)展一次全廠性隱患自查，生產(chǎn)車(chē)間則需每周至少進(jìn)行一次自查。班組（工段）應(yīng)每日或每班檢查各崗位、工藝設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的完好情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自參與全廠性檢查活動(dòng)，并隨機(jī)抽查車(chē)間、班組的隱患自查情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重要隱患應(yīng)及時(shí)研究并制定整改措施。安全管理部門(mén)和安全員應(yīng)深入車(chē)間班組，督促、指導(dǎo)和規(guī)范隱患排查工作。3.2專(zhuān)家定期排查隱患企業(yè)應(yīng)成立專(zhuān)家組或外聘安全技術(shù)專(zhuān)家，定期開(kāi)展隱患排查工作。對(duì)于被列為化工安全生產(chǎn)監(jiān)管“紅色”和“橙色”的企業(yè)，專(zhuān)家排查頻率應(yīng)更高。專(zhuān)家排查應(yīng)采用表格式記錄，逐項(xiàng)對(duì)照企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行如實(shí)記錄，并向企業(yè)主要負(fù)責(zé)人通報(bào)檢查情況，提出整改意見(jiàn)，并報(bào)安監(jiān)部門(mén)備案。3.3重點(diǎn)部位“十必查”企業(yè)應(yīng)突出重點(diǎn)，對(duì)重要生產(chǎn)車(chē)間、原料和產(chǎn)品庫(kù)區(qū)、企業(yè)供電供水等關(guān)鍵部位進(jìn)行必查。同時(shí)，還需檢查工藝技術(shù)管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、生產(chǎn)裝置安全規(guī)程執(zhí)行、特殊作業(yè)安全制度落實(shí)、應(yīng)急救援預(yù)案準(zhǔn)備等多方面內(nèi)容。3.4隱患排查情況定期報(bào)告企業(yè)應(yīng)建立逐級(jí)報(bào)告機(jī)制，確保隱患自查自改情況得到及時(shí)上報(bào)。對(duì)于重大隱患和緊急情況，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報(bào)告相關(guān)部門(mén)。四、重大事故隱患管理4.1申報(bào)與評(píng)估發(fā)現(xiàn)重大事故隱患時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)申報(bào)并委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)組織專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括隱患的危害程度、整改難易程度及治理方案等。4.2治理方案與實(shí)施重大事故隱患治理方案應(yīng)明確治理目標(biāo)、任務(wù)、方法、措施、經(jīng)費(fèi)、時(shí)限等要素，并制定相應(yīng)的安全措施和應(yīng)急預(yù)案。4.3建檔與管理企業(yè)應(yīng)建立事故隱患排查治理檔案，詳細(xì)記錄隱患排查、評(píng)估、治理及驗(yàn)收等全過(guò)程信息。五、資金保障與使用5.1資金投