采購(gòu)崗位招聘筆試題與參考答案(某大型國(guó)企)2024年

2024年招聘采購(gòu)崗位筆試題與參考答案(某大型國(guó)企)(答案在后面)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于采購(gòu)管理的基本原則？A、成本效益原則B、質(zhì)量第一原則C、公平競(jìng)爭(zhēng)原則D、保密原則2、在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)通常負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)？A、詢價(jià)B、談判C、供應(yīng)商評(píng)估D、合同簽訂3、采購(gòu)部門在采購(gòu)過程中，以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？A、供應(yīng)商選擇B、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)C、交貨時(shí)間延誤D、政府政策變動(dòng)4、在進(jìn)行采購(gòu)談判時(shí)，以下哪種談判策略最有利于建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系？A、硬碰硬談判B、合作式談判C、拖延策略D、操縱式談判5、某大型國(guó)企在采購(gòu)一批原材料時(shí)，需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。以下關(guān)于供應(yīng)商評(píng)估方法的描述，正確的是：A.僅通過電話溝通即可全面了解供應(yīng)商的實(shí)力B.只需要查看供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證C.應(yīng)當(dāng)采用定量和定性相結(jié)合的方法進(jìn)行全面評(píng)估D.僅需了解供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和交貨期6、在采購(gòu)過程中，以下關(guān)于采購(gòu)合同的描述，錯(cuò)誤的是：A.采購(gòu)合同是采購(gòu)雙方權(quán)利義務(wù)的載體B.采購(gòu)合同應(yīng)明確采購(gòu)商品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限等C.采購(gòu)合同應(yīng)由采購(gòu)部門與供應(yīng)商直接簽訂D.采購(gòu)合同應(yīng)具備法律效力7、某大型國(guó)企在采購(gòu)一批原材料時(shí)，需要從三家供應(yīng)商中選擇一家進(jìn)行合作。以下是三家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)信息：供應(yīng)商A：報(bào)價(jià)100萬元，質(zhì)量保證期為1年。供應(yīng)商B：報(bào)價(jià)90萬元，質(zhì)量保證期為2年。供應(yīng)商C：報(bào)價(jià)95萬元，質(zhì)量保證期為1.5年。若企業(yè)希望選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商，以下哪個(gè)選項(xiàng)是正確的？A.選擇供應(yīng)商A，因?yàn)閳?bào)價(jià)最低B.選擇供應(yīng)商B，因?yàn)閳?bào)價(jià)最低且質(zhì)量保證期最長(zhǎng)C.選擇供應(yīng)商C，因?yàn)榫C合報(bào)價(jià)和質(zhì)量保證期適中D.無法確定，需要更多信息8、在采購(gòu)過程中，以下哪個(gè)因素不是影響采購(gòu)成本的主要因素？A.材料價(jià)格B.運(yùn)輸成本C.儲(chǔ)存成本D.供應(yīng)商關(guān)系9、以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)的基本流程？（）A.需求分析B.供應(yīng)商評(píng)估C.合同簽訂D.采購(gòu)談判10、在采購(gòu)過程中，以下哪種方法最有利于確保采購(gòu)物品的質(zhì)量？（）A.僅依靠供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證證書B.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和測(cè)試C.完全依賴第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的評(píng)估D.依靠采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)判斷二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）1、以下哪些是采購(gòu)管理中常見的采購(gòu)類型？（）A、現(xiàn)貨采購(gòu)B、訂單采購(gòu)C、招標(biāo)采購(gòu)D、直接采購(gòu)E、寄售采購(gòu)2、在采購(gòu)過程中，以下哪些因素可能影響采購(gòu)成本？（）A、供應(yīng)商的選擇B、采購(gòu)數(shù)量的多少C、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)D、運(yùn)輸成本E、質(zhì)量要求3、以下哪些是采購(gòu)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型？（）A、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)C、質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)D、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)E、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4、以下哪些措施可以有效提高采購(gòu)效率？（）A、建立標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程B、采用電子采購(gòu)系統(tǒng)C、定期評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效D、優(yōu)化庫(kù)存管理E、加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)5、以下哪些因素會(huì)影響采購(gòu)成本？（）A、供應(yīng)商的選擇B、運(yùn)輸費(fèi)用C、原材料價(jià)格波動(dòng)D、采購(gòu)批量E、關(guān)稅政策6、以下哪些措施可以有效提高采購(gòu)效率？（）A、建立供應(yīng)商評(píng)估體系B、優(yōu)化采購(gòu)流程C、采用電子采購(gòu)平臺(tái)D、實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理E、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研7、以下哪些是采購(gòu)管理中常見的采購(gòu)方式？（）A、直接采購(gòu)B、招標(biāo)采購(gòu)C、詢價(jià)采購(gòu)D、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)E、公開拍賣8、在采購(gòu)過程中，以下哪些因素可能會(huì)影響采購(gòu)價(jià)格？（）A、市場(chǎng)供需狀況B、供應(yīng)商的談判策略C、采購(gòu)數(shù)量D、運(yùn)輸成本E、原材料價(jià)格波動(dòng)9、以下哪些是采購(gòu)過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)？（）A.供應(yīng)商選擇B.合同簽訂C.物料驗(yàn)收D.質(zhì)量控制E.成本核算10、在采購(gòu)管理中，以下哪些方法可以幫助降低采購(gòu)成本？（）A.集中采購(gòu)B.供應(yīng)商談判C.長(zhǎng)期合作協(xié)議D.成本加成定價(jià)E.供應(yīng)鏈優(yōu)化三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、采購(gòu)崗位在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，必須確保采購(gòu)物資的價(jià)格低于市場(chǎng)最低價(jià)。2、采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部門無需再對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。3、采購(gòu)崗位需要具備較強(qiáng)的談判技巧，以確保在采購(gòu)過程中能夠獲得最有利的交易條件。（）4、在采購(gòu)過程中，采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循企業(yè)的采購(gòu)政策和程序，不得擅自更改采購(gòu)流程或條件。（）5、采購(gòu)崗位需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的信用評(píng)估，但評(píng)估結(jié)果無需定期更新。6、采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部門無需參與合同執(zhí)行過程中的任何監(jiān)督工作。7、采購(gòu)崗位的職責(zé)中，不包括供應(yīng)商關(guān)系管理。（）8、在采購(gòu)過程中，價(jià)格談判是唯一需要考慮的因素。（）9、采購(gòu)崗位需要具備良好的溝通能力，但不需要具備較強(qiáng)的談判技巧。10、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)企業(yè)所有物資的采購(gòu)工作，包括生產(chǎn)原材料、辦公用品、設(shè)備等。四、問答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）第一題某大型國(guó)企計(jì)劃采購(gòu)一批原材料，已知以下信息：1.需要采購(gòu)的原材料為A和B兩種，A原材料的需求量為100噸，B原材料的需求量為200噸。2.A原材料的單價(jià)為2000元/噸，B原材料的單價(jià)為3000元/噸。3.供應(yīng)商C提供的A原材料單價(jià)為1900元/噸，B原材料單價(jià)為2900元/噸，但供應(yīng)商C要求購(gòu)買總量至少為300噸。4.供應(yīng)商D提供的A原材料單價(jià)為2100元/噸，B原材料單價(jià)為3100元/噸，但供應(yīng)商D要求購(gòu)買總量至少為250噸。請(qǐng)回答以下問題：（1）若企業(yè)希望總成本最低，應(yīng)選擇哪個(gè)供應(yīng)商？為什么？（2）若企業(yè)希望總成本最低，但要求所有采購(gòu)的原材料均來自同一供應(yīng)商，應(yīng)如何選擇供應(yīng)商？說明理由。第二題題目：請(qǐng)結(jié)合您對(duì)采購(gòu)管理的理解，談?wù)勗诠?yīng)鏈管理中，如何確保采購(gòu)活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并闡述實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。2024年招聘采購(gòu)崗位筆試題與參考答案(某大型國(guó)企)一、單項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于采購(gòu)管理的基本原則？A、成本效益原則B、質(zhì)量第一原則C、公平競(jìng)爭(zhēng)原則D、保密原則答案：D解析：保密原則雖然在一些特定情況下是采購(gòu)管理中的重要考慮因素，但它不屬于采購(gòu)管理的基本原則。采購(gòu)管理的基本原則通常包括成本效益原則、質(zhì)量第一原則、公平競(jìng)爭(zhēng)原則和持續(xù)改進(jìn)原則等。因此，選項(xiàng)D是正確答案。2、在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)通常負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)？A、詢價(jià)B、談判C、供應(yīng)商評(píng)估D、合同簽訂答案：C解析：供應(yīng)商評(píng)估是采購(gòu)流程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涉及對(duì)潛在供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)，包括其財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、售后服務(wù)等多個(gè)方面。詢價(jià)和談判主要是為了獲取價(jià)格和條款，而合同簽訂則是基于評(píng)估結(jié)果來確立合作關(guān)系。因此，選項(xiàng)C是正確答案。3、采購(gòu)部門在采購(gòu)過程中，以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？A、供應(yīng)商選擇B、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)C、交貨時(shí)間延誤D、政府政策變動(dòng)答案：A解析：供應(yīng)商選擇是采購(gòu)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但它不屬于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理主要關(guān)注的是采購(gòu)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、交貨時(shí)間延誤和政府政策變動(dòng)等，這些因素可能會(huì)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行造成影響。而供應(yīng)商選擇則更多關(guān)注于選擇合適的供應(yīng)商來滿足采購(gòu)需求。4、在進(jìn)行采購(gòu)談判時(shí)，以下哪種談判策略最有利于建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系？A、硬碰硬談判B、合作式談判C、拖延策略D、操縱式談判答案：B解析：合作式談判策略最有利于建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。這種策略強(qiáng)調(diào)雙方在談判過程中的溝通和合作，尋求雙方都能接受的解決方案。通過合作式談判，雙方可以建立起相互信任，從而在未來的合作中減少摩擦，提高效率。相比之下，硬碰硬談判、拖延策略和操縱式談判往往會(huì)導(dǎo)致雙方關(guān)系緊張，不利于長(zhǎng)期合作的建立。5、某大型國(guó)企在采購(gòu)一批原材料時(shí)，需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。以下關(guān)于供應(yīng)商評(píng)估方法的描述，正確的是：A.僅通過電話溝通即可全面了解供應(yīng)商的實(shí)力B.只需要查看供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證C.應(yīng)當(dāng)采用定量和定性相結(jié)合的方法進(jìn)行全面評(píng)估D.僅需了解供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和交貨期答案：C解析：供應(yīng)商評(píng)估應(yīng)當(dāng)采用定量和定性相結(jié)合的方法進(jìn)行全面評(píng)估，包括但不限于供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨能力、售后服務(wù)等方面，以確保采購(gòu)的原材料滿足企業(yè)的需求。6、在采購(gòu)過程中，以下關(guān)于采購(gòu)合同的描述，錯(cuò)誤的是：A.采購(gòu)合同是采購(gòu)雙方權(quán)利義務(wù)的載體B.采購(gòu)合同應(yīng)明確采購(gòu)商品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期限等C.采購(gòu)合同應(yīng)由采購(gòu)部門與供應(yīng)商直接簽訂D.采購(gòu)合同應(yīng)具備法律效力答案：C解析：采購(gòu)合同應(yīng)由企業(yè)的采購(gòu)部門與供應(yīng)商簽訂，但需要經(jīng)過企業(yè)法律部門審核，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)。因此，選項(xiàng)C描述錯(cuò)誤。其他選項(xiàng)均為采購(gòu)合同的基本要素。7、某大型國(guó)企在采購(gòu)一批原材料時(shí)，需要從三家供應(yīng)商中選擇一家進(jìn)行合作。以下是三家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)信息：供應(yīng)商A：報(bào)價(jià)100萬元，質(zhì)量保證期為1年。供應(yīng)商B：報(bào)價(jià)90萬元，質(zhì)量保證期為2年。供應(yīng)商C：報(bào)價(jià)95萬元，質(zhì)量保證期為1.5年。若企業(yè)希望選擇性價(jià)比最高的供應(yīng)商，以下哪個(gè)選項(xiàng)是正確的？A.選擇供應(yīng)商A，因?yàn)閳?bào)價(jià)最低B.選擇供應(yīng)商B，因?yàn)閳?bào)價(jià)最低且質(zhì)量保證期最長(zhǎng)C.選擇供應(yīng)商C，因?yàn)榫C合報(bào)價(jià)和質(zhì)量保證期適中D.無法確定，需要更多信息答案：B解析：性價(jià)比通常是指在一定質(zhì)量保證期內(nèi)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。盡管供應(yīng)商A的報(bào)價(jià)最低，但質(zhì)量保證期最短；供應(yīng)商C的報(bào)價(jià)和質(zhì)量保證期介于兩者之間。供應(yīng)商B的報(bào)價(jià)雖然略高于A，但質(zhì)量保證期最長(zhǎng)，因此在保證質(zhì)量的前提下，選擇B供應(yīng)商可以獲得更高的性價(jià)比。8、在采購(gòu)過程中，以下哪個(gè)因素不是影響采購(gòu)成本的主要因素？A.材料價(jià)格B.運(yùn)輸成本C.儲(chǔ)存成本D.供應(yīng)商關(guān)系答案：D解析：采購(gòu)成本的主要因素通常包括材料價(jià)格、運(yùn)輸成本和儲(chǔ)存成本。材料價(jià)格直接關(guān)系到采購(gòu)物品的成本；運(yùn)輸成本涉及將物品從供應(yīng)商運(yùn)送到企業(yè)的費(fèi)用；儲(chǔ)存成本則是企業(yè)為保持庫(kù)存而發(fā)生的費(fèi)用。供應(yīng)商關(guān)系雖然對(duì)采購(gòu)過程有影響，但它更多地影響采購(gòu)的效率和供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作，而不是直接決定采購(gòu)成本。9、以下哪項(xiàng)不屬于采購(gòu)的基本流程？（）A.需求分析B.供應(yīng)商評(píng)估C.合同簽訂D.采購(gòu)談判答案：D解析：采購(gòu)的基本流程通常包括需求分析、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)計(jì)劃制定、采購(gòu)談判、合同簽訂、采購(gòu)執(zhí)行、質(zhì)量控制、收貨、付款和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)。采購(gòu)談判是流程中的一部分，因此選項(xiàng)D不屬于采購(gòu)的基本流程是不正確的。正確答案是D。10、在采購(gòu)過程中，以下哪種方法最有利于確保采購(gòu)物品的質(zhì)量？（）A.僅依靠供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證證書B.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和測(cè)試C.完全依賴第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的評(píng)估D.依靠采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)判斷答案：B解析：在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和測(cè)試是確保采購(gòu)物品質(zhì)量的有效方法之一。這種方法可以直觀地驗(yàn)證物品是否符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格要求。雖然供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證證書、第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的評(píng)估以及采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)判斷都是重要的參考因素，但它們都不能完全替代現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和測(cè)試的直觀性和準(zhǔn)確性。因此，正確答案是B。二、多項(xiàng)選擇題（本大題有10小題，每小題4分，共40分）1、以下哪些是采購(gòu)管理中常見的采購(gòu)類型？（）A、現(xiàn)貨采購(gòu)B、訂單采購(gòu)C、招標(biāo)采購(gòu)D、直接采購(gòu)E、寄售采購(gòu)答案：ABCDE解析：A、現(xiàn)貨采購(gòu)：是指采購(gòu)方直接從供應(yīng)商處購(gòu)買現(xiàn)有庫(kù)存的商品或服務(wù)。B、訂單采購(gòu)：是指采購(gòu)方根據(jù)實(shí)際需求向供應(yīng)商下單，由供應(yīng)商按照訂單要求生產(chǎn)和供應(yīng)商品或服務(wù)。C、招標(biāo)采購(gòu)：是指采購(gòu)方通過公開招標(biāo)的方式，邀請(qǐng)多個(gè)供應(yīng)商提交投標(biāo)，從中選擇最優(yōu)供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。D、直接采購(gòu)：是指采購(gòu)方直接與供應(yīng)商協(xié)商，不通過中間商進(jìn)行的采購(gòu)。E、寄售采購(gòu)：是指供應(yīng)商將商品存放在采購(gòu)方的倉(cāng)庫(kù)中，待采購(gòu)方銷售后，再由供應(yīng)商收取貨款的采購(gòu)方式。以上五種都是采購(gòu)管理中常見的采購(gòu)類型。2、在采購(gòu)過程中，以下哪些因素可能影響采購(gòu)成本？（）A、供應(yīng)商的選擇B、采購(gòu)數(shù)量的多少C、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)D、運(yùn)輸成本E、質(zhì)量要求答案：ABCDE解析：A、供應(yīng)商的選擇：不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、質(zhì)量和服務(wù)可能不同，這會(huì)直接影響采購(gòu)成本。B、采購(gòu)數(shù)量的多少：大批量采購(gòu)?fù)ǔ？梢垣@得更低的價(jià)格，而小批量采購(gòu)成本則可能較高。C、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)：原材料價(jià)格、能源價(jià)格等市場(chǎng)因素的波動(dòng)會(huì)影響采購(gòu)成本。D、運(yùn)輸成本：運(yùn)輸距離、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)等都會(huì)對(duì)運(yùn)輸成本產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響采購(gòu)成本。E、質(zhì)量要求：對(duì)質(zhì)量要求越高，可能需要支付更高的檢驗(yàn)、認(rèn)證等費(fèi)用，從而增加采購(gòu)成本。因此，以上因素都可能影響采購(gòu)成本。3、以下哪些是采購(gòu)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型？（）A、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)C、質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)D、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)E、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)答案：A、B、C、D、E解析：采購(gòu)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型包括但不限于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)影響采購(gòu)活動(dòng)的順利進(jìn)行和企業(yè)的采購(gòu)成本與質(zhì)量。4、以下哪些措施可以有效提高采購(gòu)效率？（）A、建立標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程B、采用電子采購(gòu)系統(tǒng)C、定期評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效D、優(yōu)化庫(kù)存管理E、加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)答案：A、B、C、D、E解析：為了提高采購(gòu)效率，可以采取以下措施：A、建立標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)流程，確保采購(gòu)活動(dòng)的一致性和高效性。B、采用電子采購(gòu)系統(tǒng)，減少人工操作，提高采購(gòu)速度和準(zhǔn)確性。C、定期評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效，確保供應(yīng)商持續(xù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。D、優(yōu)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓和資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。E、加強(qiáng)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，確保采購(gòu)部門與其他部門之間的信息流暢，提高整體工作效率。5、以下哪些因素會(huì)影響采購(gòu)成本？（）A、供應(yīng)商的選擇B、運(yùn)輸費(fèi)用C、原材料價(jià)格波動(dòng)D、采購(gòu)批量E、關(guān)稅政策答案：ABCD解析：A、供應(yīng)商的選擇：不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和服務(wù)可能不同，選擇合適的供應(yīng)商可以降低采購(gòu)成本。B、運(yùn)輸費(fèi)用：運(yùn)輸費(fèi)用是采購(gòu)成本的重要組成部分，合理規(guī)劃運(yùn)輸路線和方式可以降低成本。C、原材料價(jià)格波動(dòng)：原材料價(jià)格的波動(dòng)直接影響采購(gòu)成本，采購(gòu)時(shí)需考慮價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。D、采購(gòu)批量：通常情況下，采購(gòu)批量越大，單位成本越低，因?yàn)楣?yīng)商可以提供更優(yōu)惠的批量折扣。E、關(guān)稅政策：關(guān)稅政策影響進(jìn)口商品的成本，不同的關(guān)稅政策會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)成本的差異。6、以下哪些措施可以有效提高采購(gòu)效率？（）A、建立供應(yīng)商評(píng)估體系B、優(yōu)化采購(gòu)流程C、采用電子采購(gòu)平臺(tái)D、實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理E、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研答案：ABCDE解析：A、建立供應(yīng)商評(píng)估體系：通過評(píng)估供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)等，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，提高采購(gòu)效率。B、優(yōu)化采購(gòu)流程：簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率。C、采用電子采購(gòu)平臺(tái)：利用電子采購(gòu)平臺(tái)可以快速發(fā)布采購(gòu)信息，縮短采購(gòu)周期。D、實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理：與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，提高供應(yīng)商的響應(yīng)速度和交付質(zhì)量。E、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研：了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握價(jià)格趨勢(shì)，為采購(gòu)決策提供依據(jù)，提高采購(gòu)效率。7、以下哪些是采購(gòu)管理中常見的采購(gòu)方式？（）A、直接采購(gòu)B、招標(biāo)采購(gòu)C、詢價(jià)采購(gòu)D、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)E、公開拍賣答案：ABCDE解析：采購(gòu)管理中常見的采購(gòu)方式包括直接采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)和公開拍賣。這些方式各有特點(diǎn)和適用場(chǎng)景，企業(yè)會(huì)根據(jù)具體需求和條件選擇合適的采購(gòu)方式。8、在采購(gòu)過程中，以下哪些因素可能會(huì)影響采購(gòu)價(jià)格？（）A、市場(chǎng)供需狀況B、供應(yīng)商的談判策略C、采購(gòu)數(shù)量D、運(yùn)輸成本E、原材料價(jià)格波動(dòng)答案：ABCDE解析：在采購(gòu)過程中，多種因素都可能影響采購(gòu)價(jià)格。市場(chǎng)供需狀況、供應(yīng)商的談判策略、采購(gòu)數(shù)量、運(yùn)輸成本以及原材料價(jià)格波動(dòng)都是影響采購(gòu)價(jià)格的關(guān)鍵因素。企業(yè)需要綜合考慮這些因素，以制定合理的采購(gòu)策略和談判策略。9、以下哪些是采購(gòu)過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)？（）A.供應(yīng)商選擇B.合同簽訂C.物料驗(yàn)收D.質(zhì)量控制E.成本核算答案：ABCD解析：采購(gòu)過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)包括供應(yīng)商選擇、合同簽訂、物料驗(yàn)收和質(zhì)量控制。這些環(huán)節(jié)直接影響到采購(gòu)的質(zhì)量、成本和供應(yīng)商關(guān)系的管理。成本核算雖然也是采購(gòu)管理的一部分，但它更偏向于財(cái)務(wù)管理和成本控制，不屬于采購(gòu)過程中的直接關(guān)鍵控制點(diǎn)。因此，正確答案是ABCD。10、在采購(gòu)管理中，以下哪些方法可以幫助降低采購(gòu)成本？（）A.集中采購(gòu)B.供應(yīng)商談判C.長(zhǎng)期合作協(xié)議D.成本加成定價(jià)E.供應(yīng)鏈優(yōu)化答案：ABCE解析：在采購(gòu)管理中，以下方法可以幫助降低采購(gòu)成本：A.集中采購(gòu)：通過集中采購(gòu)可以提高采購(gòu)規(guī)模，降低單位成本。B.供應(yīng)商談判：通過與供應(yīng)商談判，爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)條件，如價(jià)格優(yōu)惠。C.長(zhǎng)期合作協(xié)議：與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，可以降低交易成本，獲得更穩(wěn)定的供應(yīng)。D.成本加成定價(jià)：這是一種定價(jià)策略，不是降低采購(gòu)成本的方法，反而可能導(dǎo)致成本增加。E.供應(yīng)鏈優(yōu)化：通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，減少浪費(fèi)，提高效率，從而降低采購(gòu)成本。因此，正確答案是ABCE。三、判斷題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、采購(gòu)崗位在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，必須確保采購(gòu)物資的價(jià)格低于市場(chǎng)最低價(jià)。答案：×解析：采購(gòu)崗位在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮物資的質(zhì)量、供應(yīng)商的信譽(yù)、市場(chǎng)行情等因素，而不僅僅是價(jià)格。雖然價(jià)格是一個(gè)重要的考量因素，但價(jià)格低于市場(chǎng)最低價(jià)并不一定意味著采購(gòu)決策是正確的。有時(shí)過低的采購(gòu)價(jià)格可能伴隨著質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)或者供應(yīng)商的不穩(wěn)定性，因此價(jià)格并不是唯一的決策標(biāo)準(zhǔn)。2、采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部門無需再對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。答案：×解析：采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部門仍然需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。這是確保所采購(gòu)物資符合合同約定和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量監(jiān)控可以包括對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)過程的監(jiān)督、對(duì)物資的抽檢、以及對(duì)供應(yīng)商的定期評(píng)估等，以確保采購(gòu)物資的質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性。3、采購(gòu)崗位需要具備較強(qiáng)的談判技巧，以確保在采購(gòu)過程中能夠獲得最有利的交易條件。（）答案：√解析：采購(gòu)崗位確實(shí)需要具備較強(qiáng)的談判技巧，因?yàn)檎勁惺遣少?gòu)過程中不可或缺的一部分。優(yōu)秀的談判技巧可以幫助采購(gòu)人員在價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等方面獲得更有利的條件，從而降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。4、在采購(gòu)過程中，采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循企業(yè)的采購(gòu)政策和程序，不得擅自更改采購(gòu)流程或條件。（）答案：√解析：是的，采購(gòu)人員必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的采購(gòu)政策和程序。這是確保采購(gòu)活動(dòng)合規(guī)、透明和高效的重要保障。擅自更改采購(gòu)流程或條件可能會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)增加、企業(yè)利益受損，甚至違反相關(guān)法律法規(guī)。因此，采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)。5、采購(gòu)崗位需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的信用評(píng)估，但評(píng)估結(jié)果無需定期更新。答案：×解析：采購(gòu)崗位需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行信用評(píng)估，并且這個(gè)評(píng)估結(jié)果應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的，需要根據(jù)供應(yīng)商的履約情況、市場(chǎng)變化等因素定期更新，以確保采購(gòu)決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。不定期更新可能導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果與實(shí)際情況不符，影響采購(gòu)效率和風(fēng)險(xiǎn)控制。6、采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部門無需參與合同執(zhí)行過程中的任何監(jiān)督工作。答案：×解析：采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部門有責(zé)任參與合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督工作。這包括但不限于合同履行情況的跟蹤、供應(yīng)商履約情況的監(jiān)控、合同變更和爭(zhēng)議解決等。確保合同條款得到正確執(zhí)行，維護(hù)企業(yè)利益，防止合同違約和損失。采購(gòu)部門的積極參與對(duì)于合同管理的有效性至關(guān)重要。7、采購(gòu)崗位的職責(zé)中，不包括供應(yīng)商關(guān)系管理。（）答案：×（錯(cuò)誤）解析：采購(gòu)崗位的職責(zé)中，供應(yīng)商關(guān)系管理是一個(gè)非常重要的部分。采購(gòu)人員需要與供應(yīng)商建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、在采購(gòu)過程中，價(jià)格談判是唯一需要考慮的因素。（）答案：×（錯(cuò)誤）解析：在采購(gòu)過程中，雖然價(jià)格談判是重要的考慮因素之一，但并不是唯一的。除了價(jià)格，采購(gòu)人員還需要考慮質(zhì)量、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、供應(yīng)商的信譽(yù)和合作歷史等多方面因素，以確保采購(gòu)決策的全面性和合理性。9、采購(gòu)崗位需要具備良好的溝通能力，但不需要具備較強(qiáng)的談判技巧。答案：錯(cuò)解析：采購(gòu)崗位在執(zhí)行工作中不僅需要與供應(yīng)商、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效溝通，還需要在談判過程中爭(zhēng)取最佳價(jià)格和條款。因此，良好的溝通能力和談判技巧都是采購(gòu)崗位必備的專業(yè)技能。10、采購(gòu)部門負(fù)責(zé)企業(yè)所有物資的采購(gòu)工作，包括生產(chǎn)原材料、辦公用品、設(shè)備等。答案：對(duì)解析：采購(gòu)部門的確是企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)采購(gòu)各類物資的職能部門，其工作范圍涵蓋了生產(chǎn)所需的原材料、辦公用品、設(shè)備以及其他企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需的物資采購(gòu)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。四、問答題（本大題有2小題，每小題10分，共20分）第一題某大型國(guó)企計(jì)劃采購(gòu)一批原材料，已知以下信息：1.需要采購(gòu)的原材料為A和B兩種，A原材料的需求量為100噸，B原材料的需求量為200噸。2.A原材料的單價(jià)為2000元/噸，B原材料的單價(jià)為3000元/噸。3.供應(yīng)商C提供的A原材料單價(jià)為1900元/噸，B原材料單價(jià)為2900元/噸，但供應(yīng)商C要求購(gòu)買總量至少為300噸。4.供應(yīng)商D提供的A原材料單價(jià)為2100元/噸，B原材料單價(jià)為3100元/噸，但供應(yīng)商D要求購(gòu)買總量至少為250噸。請(qǐng)回答以下問題：（1）若企業(yè)希望總成本最低，應(yīng)選擇哪個(gè)供應(yīng)商？為什么？（2）若企業(yè)希望總成本最低，但要求所有采購(gòu)的原材料均來自同一供應(yīng)商，應(yīng)如何選擇供應(yīng)商？說明理由。答案：（1）若企業(yè)希望總成本最低，應(yīng)選擇供應(yīng)商C。理由：供應(yīng)商C提供的A原材料單價(jià)低于供應(yīng)商D，且B原材料單價(jià)也低于供應(yīng)商D。雖然供應(yīng)商C要求購(gòu)買總量至少為300噸，但企業(yè)可以通過購(gòu)買150噸A原材料和150噸B原材料，滿足供應(yīng)商C的要求，同時(shí)總成本為1900元/噸*150噸+2900元/噸*150噸=337500元，低于供應(yīng)商D的總成本。（2）若企業(yè)希望總成本最低，但要求所有采購(gòu)的原材料均來自同一供應(yīng)商，應(yīng)選擇供應(yīng)商D。理由：雖然供應(yīng)商D的單價(jià)高于供應(yīng)商