總賬主管崗位招聘面試題及回答建議(某大型央企)2024年

2024年招聘總賬主管崗位面試題及回答建議(某大型央企)(答案在后面)面試問答題（總共10個問題）第一題題目：請簡要描述您在過去的工作中，如何處理過一次因賬目錯誤導(dǎo)致的財務(wù)危機(jī)？在處理過程中，您遇到了哪些挑戰(zhàn)，又是如何克服這些挑戰(zhàn)的？第二題題目：在您以往的工作經(jīng)歷中，曾經(jīng)遇到過哪些財務(wù)管理方面的難題？您是如何解決這些問題的？請舉例說明。第三題題目：在處理公司財務(wù)報告時，你發(fā)現(xiàn)有一筆較大的費(fèi)用支出沒有附帶相應(yīng)的發(fā)票或收據(jù)。請問你會如何處理這種情況？請詳細(xì)說明你的步驟和理由。第四題題目：請結(jié)合您過往的工作經(jīng)驗，談?wù)勀诳傎~管理方面遇到的最具挑戰(zhàn)性的問題，以及您是如何解決這個問題的？第五題題目：請您結(jié)合您過往的工作經(jīng)驗，詳細(xì)描述一次您在處理總賬管理工作中遇到的挑戰(zhàn)，以及您是如何分析和解決這個問題的。第六題題目：請您描述一下在處理復(fù)雜的財務(wù)報告時，遇到過的最具挑戰(zhàn)性的情況是什么？您是如何解決這個問題的？第七題題目：作為總賬主管，您將負(fù)責(zé)公司的財務(wù)報表編制和內(nèi)部控制工作。請描述一次您在處理財務(wù)報表編制過程中遇到的重大挑戰(zhàn)，以及您是如何解決這個問題的。第八題題目：請您描述一下在處理復(fù)雜的財務(wù)報表時，您如何確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性？在遇到數(shù)據(jù)差異或者不一致的情況時，您的處理流程是什么？第九題題目：請您談?wù)勀谶^去的工作中，如何處理與財務(wù)部門其他成員之間的協(xié)作關(guān)系，以及您認(rèn)為在團(tuán)隊協(xié)作中，一個優(yōu)秀的總賬主管應(yīng)具備哪些素質(zhì)？第十題題目：請您描述一下在處理復(fù)雜的財務(wù)報表合并過程中遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？您是如何克服這個挑戰(zhàn)的？2024年招聘總賬主管崗位面試題及回答建議(某大型央企)面試問答題（總共10個問題）第一題題目：請簡要描述您在過去的工作中，如何處理過一次因賬目錯誤導(dǎo)致的財務(wù)危機(jī)？在處理過程中，您遇到了哪些挑戰(zhàn)，又是如何克服這些挑戰(zhàn)的？答案：在上一份工作中，我曾經(jīng)遇到一次因賬目錯誤導(dǎo)致的財務(wù)危機(jī)。當(dāng)時，我們的總賬系統(tǒng)出現(xiàn)了一個技術(shù)故障，導(dǎo)致部分賬目數(shù)據(jù)丟失，這直接影響了月度財務(wù)報表的準(zhǔn)確性。挑戰(zhàn)：1.時間緊迫：我們需要在月底前完成修正，以保證報表的及時性。3.團(tuán)隊協(xié)作：由于錯誤涉及多個部門，需要協(xié)調(diào)不同部門的財務(wù)人員進(jìn)行核對?？朔魬?zhàn)的措施：1.緊急成立臨時工作小組：我與財務(wù)部門其他主管共同組建了一個臨時工作小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督整個修正過程。2.制定詳細(xì)的核對流程：我們制定了詳細(xì)的核對流程，包括賬目核對、數(shù)據(jù)比對、錯誤修正等步驟，確保每個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)。3.優(yōu)先處理關(guān)鍵賬目：我們優(yōu)先處理對財務(wù)報表影響最大的賬目，確保關(guān)鍵數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4.加強(qiáng)溝通與協(xié)作：通過定期召開會議，及時溝通核對進(jìn)度和遇到的問題，確保團(tuán)隊協(xié)作順暢。5.利用現(xiàn)有資源：我們積極利用公司內(nèi)部的其他資源，如歷史數(shù)據(jù)、相關(guān)文件等，輔助核對工作。最終，在團(tuán)隊的不懈努力下，我們按時完成了賬目的修正，并確保了月度財務(wù)報表的準(zhǔn)確性。這次經(jīng)歷讓我深刻認(rèn)識到，在面對財務(wù)危機(jī)時，良好的團(tuán)隊協(xié)作、清晰的流程和有效的溝通是至關(guān)重要的。解析：這道題考察的是應(yīng)聘者處理緊急情況和復(fù)雜問題的能力。通過這個答案，面試官可以了解到應(yīng)聘者是否具備以下素質(zhì)：應(yīng)急處理能力：能否迅速應(yīng)對突發(fā)事件。團(tuán)隊協(xié)作能力：在團(tuán)隊中能否發(fā)揮協(xié)調(diào)和溝通的作用。分析解決問題能力：能否分析問題根源并采取有效措施。溝通能力：在團(tuán)隊中是否能夠有效地進(jìn)行信息交流。第二題題目：在您以往的工作經(jīng)歷中，曾經(jīng)遇到過哪些財務(wù)管理方面的難題？您是如何解決這些問題的？請舉例說明。答案：示例答案：在上一份工作中，我曾經(jīng)遇到過一次資金鏈緊張的情況。由于公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，資金需求量大，而收入增長未能跟上支出，導(dǎo)致公司出現(xiàn)了短期資金短缺。這個問題如果處理不當(dāng)，可能會影響公司的正常運(yùn)營。解決方法：1.緊急融資：我首先與財務(wù)部門緊密合作，評估了公司的現(xiàn)金流狀況，并迅速啟動了緊急融資計劃。通過與銀行溝通，成功獲得了一筆短期貸款，以緩解資金壓力。2.成本控制：同時，我對公司的成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了全面分析，發(fā)現(xiàn)部分非必要支出可以削減。我與各部門負(fù)責(zé)人溝通，共同制定了一系列成本節(jié)約措施，包括減少不必要的采購、優(yōu)化人力資源配置等。3.加強(qiáng)現(xiàn)金流管理：我與財務(wù)團(tuán)隊一起制定了更加嚴(yán)格的現(xiàn)金流管理制度，確保資金使用的高效和合理。同時，加強(qiáng)了與供應(yīng)商的溝通，爭取到了更長的賬期，進(jìn)一步緩解了現(xiàn)金流壓力。效果：通過上述措施，公司成功度過了資金緊張期，不僅保證了業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營，還為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。解析：這道題考察應(yīng)聘者對于財務(wù)管理中常見問題的應(yīng)對能力。通過以上回答，展示了應(yīng)聘者具備以下素質(zhì)：1.問題分析能力：能夠?qū)栴}進(jìn)行深入分析，找出問題的根源。2.解決問題的能力：具備應(yīng)對突發(fā)問題的能力，能夠迅速制定解決方案。3.團(tuán)隊協(xié)作能力：能夠與各部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)作，共同推進(jìn)問題的解決。4.執(zhí)行力：能夠?qū)⒔鉀Q方案落到實處，確保公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營。第三題題目：在處理公司財務(wù)報告時，你發(fā)現(xiàn)有一筆較大的費(fèi)用支出沒有附帶相應(yīng)的發(fā)票或收據(jù)。請問你會如何處理這種情況？請詳細(xì)說明你的步驟和理由。參考答案：1.初步調(diào)查與確認(rèn)：首先，我會對這筆費(fèi)用進(jìn)行初步的調(diào)查，嘗試通過詢問相關(guān)經(jīng)辦人或者查閱郵件往來、合同等其他文件來了解這筆費(fèi)用的具體情況。目的是為了核實該費(fèi)用是否真實發(fā)生以及是否有遺漏的票據(jù)。2.溝通與記錄：如果經(jīng)過初步調(diào)查后仍然無法找到對應(yīng)的發(fā)票或收據(jù)，我將與負(fù)責(zé)此事務(wù)的相關(guān)人員進(jìn)一步溝通，要求其提供必要的補(bǔ)充信息，并且做好溝通記錄。同時提醒相關(guān)人員關(guān)于保存好原始憑證的重要性及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定。3.采取補(bǔ)救措施：若該費(fèi)用確屬實際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動，則應(yīng)盡快聯(lián)系供應(yīng)商或服務(wù)提供商請求重新開具正確的發(fā)票。在等待過程中，可考慮暫時按照預(yù)估金額計入賬目中，并標(biāo)記為“待審核”，以確保財務(wù)報表及時準(zhǔn)確地反映公司狀況。4.制定預(yù)防策略：事后分析此次事件的原因，加強(qiáng)內(nèi)部管理流程，比如優(yōu)化審批制度、提高員工對于財務(wù)管理的認(rèn)識等措施，防止類似問題再次出現(xiàn)。5.匯報上級領(lǐng)導(dǎo)：將整個處理過程及結(jié)果整理成書面報告，向直接上司或更高層管理者報告此事。保持透明度的同時尋求指導(dǎo)和支持。解析：本題旨在考察應(yīng)聘者面對異常情況時解決問題的能力及其專業(yè)素養(yǎng)。正確的方法不僅包括了立即行動尋找解決方案，還涉及到后續(xù)改進(jìn)機(jī)制的設(shè)計，體現(xiàn)了財務(wù)管理中風(fēng)險控制意識的重要性。考查點(diǎn)還包括了應(yīng)聘者的溝通技巧（如與同事間有效交流）、文檔管理能力（妥善保管重要資料）以及遵守法律法規(guī)的態(tài)度（保證所有經(jīng)濟(jì)行為都有合法證明）等方面。最后提到向上級匯報則反映了良好的職業(yè)操守——即遇到重大問題時應(yīng)及時通報給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以便于獲得更高級別的決策支持。第四題題目：請結(jié)合您過往的工作經(jīng)驗，談?wù)勀诳傎~管理方面遇到的最具挑戰(zhàn)性的問題，以及您是如何解決這個問題的？答案：在我過往擔(dān)任總賬主管的幾年中，最具有挑戰(zhàn)性的問題是在公司業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的過程中，如何確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，同時提高工作效率。解決策略：1.流程優(yōu)化：針對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，發(fā)現(xiàn)了一些冗余和低效的環(huán)節(jié)，通過簡化流程，減少了不必要的審批環(huán)節(jié)，提高了工作效率。2.技術(shù)升級：引入了先進(jìn)的財務(wù)軟件系統(tǒng)，通過自動化處理大量的數(shù)據(jù)錄入和核算工作，大大提高了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.團(tuán)隊建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能和責(zé)任感。定期組織內(nèi)部分享會，交流工作經(jīng)驗，共同解決工作中遇到的問題。4.風(fēng)險管理：針對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，制定了風(fēng)險控制措施，如雙重審核制度，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和完整性。5.溝通協(xié)作：加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通，及時了解業(yè)務(wù)變化，調(diào)整財務(wù)策略，確保財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)發(fā)展同步。解析：本題考察應(yīng)聘者對總賬管理中遇到的挑戰(zhàn)和解決策略的掌握程度。答案中，應(yīng)聘者通過具體案例展示了其解決問題的能力，包括流程優(yōu)化、技術(shù)升級、團(tuán)隊建設(shè)、風(fēng)險管理和溝通協(xié)作等方面。這些策略既體現(xiàn)了應(yīng)聘者的專業(yè)素養(yǎng)，也展示了其領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊協(xié)作精神。第五題題目：請您結(jié)合您過往的工作經(jīng)驗，詳細(xì)描述一次您在處理總賬管理工作中遇到的挑戰(zhàn)，以及您是如何分析和解決這個問題的。答案：在我上一家公司擔(dān)任總賬主管期間，我們遇到了一次財務(wù)系統(tǒng)升級的挑戰(zhàn)。新系統(tǒng)的上線不僅要求我們提高工作效率，還要確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。以下是具體情況和我的解決步驟：1.挑戰(zhàn)描述：新系統(tǒng)上線初期，由于員工對系統(tǒng)操作不熟悉，導(dǎo)致錄入的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大量錯誤，影響了財務(wù)報表的準(zhǔn)確性。2.問題分析：員工對新系統(tǒng)的操作不熟練。缺乏有效的培訓(xùn)和支持。數(shù)據(jù)核對流程存在漏洞。3.解決方案：培訓(xùn)與支持：組織了一次全面的系統(tǒng)培訓(xùn)，邀請系統(tǒng)供應(yīng)商的專業(yè)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，確保每位員工都能熟練操作新系統(tǒng)。流程優(yōu)化：重新審視并優(yōu)化了數(shù)據(jù)核對流程，增加了交叉核對環(huán)節(jié)，確保每筆交易至少由兩名員工核對。建立反饋機(jī)制：設(shè)立了問題反饋郵箱和熱線電話，鼓勵員工及時報告問題，并迅速響應(yīng)解決。監(jiān)控與調(diào)整：對系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行實時監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即采取措施進(jìn)行調(diào)整。解析：通過這次經(jīng)歷，我學(xué)到了以下幾點(diǎn)：在面對系統(tǒng)升級等變革時，員工培訓(xùn)和流程優(yōu)化是關(guān)鍵。建立有效的溝通和反饋機(jī)制，有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。對財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性要有極高的重視，任何環(huán)節(jié)的疏忽都可能造成嚴(yán)重后果。領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊遇到困難時，應(yīng)發(fā)揮關(guān)鍵作用，提供必要的支持和指導(dǎo)。第六題題目：請您描述一下在處理復(fù)雜的財務(wù)報告時，遇到過的最具挑戰(zhàn)性的情況是什么？您是如何解決這個問題的？參考答案與解析：答案示例：在我之前的工作經(jīng)歷中，有一次我們公司突然面臨了一項緊急的并購任務(wù)，這要求我們在短時間內(nèi)整合兩家公司的財務(wù)數(shù)據(jù)，并準(zhǔn)確地反映在季度財務(wù)報告中。這個過程中最大的挑戰(zhàn)在于數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性，因為兩家公司在會計政策、財務(wù)流程以及使用的ERP系統(tǒng)上存在顯著差異。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，我首先組織了一個跨部門團(tuán)隊，包括來自IT部門、審計部門以及財務(wù)部門的關(guān)鍵人員。我們共同確定了整合的原則和標(biāo)準(zhǔn)，并制定了一個詳細(xì)的實施計劃，明確了各個階段的任務(wù)和責(zé)任人。隨后，我們對兩家公司的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)的對比分析，識別出了所有的差異點(diǎn)，并逐一解決。在具體操作層面，我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財務(wù)團(tuán)隊與IT團(tuán)隊之間的溝通，確保技術(shù)上的調(diào)整能夠滿足財務(wù)報告的要求。此外，我還加強(qiáng)了內(nèi)部審計環(huán)節(jié)，確保每一步整合的數(shù)據(jù)都是準(zhǔn)確無誤的。最終，在團(tuán)隊的共同努力下，我們不僅按時完成了財務(wù)報告的編制工作，還優(yōu)化了公司的財務(wù)管理流程，提高了效率。解析：此題旨在考察應(yīng)聘者面對復(fù)雜情況時的問題解決能力和團(tuán)隊協(xié)作精神。優(yōu)秀的答案應(yīng)該展示應(yīng)聘者具備識別問題核心的能力，能夠有效地組織資源解決問題，并且在過程中體現(xiàn)了專業(yè)性和領(lǐng)導(dǎo)力。此外，答案中提到的具體措施（如組建跨部門團(tuán)隊、制定實施計劃等）也展示了應(yīng)聘者在實際工作中運(yùn)用財務(wù)管理知識的能力，以及在壓力情況下保持冷靜并采取有效行動的能力。第七題題目：作為總賬主管，您將負(fù)責(zé)公司的財務(wù)報表編制和內(nèi)部控制工作。請描述一次您在處理財務(wù)報表編制過程中遇到的重大挑戰(zhàn)，以及您是如何解決這個問題的。答案：答案示例：在我之前的工作中，我曾經(jīng)遇到過一個重大的挑戰(zhàn)，那就是在一次年度財務(wù)報表編制過程中，由于公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，新業(yè)務(wù)模塊的會計核算規(guī)則與現(xiàn)有體系不兼容，導(dǎo)致報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性受到影響。解決過程：1.問題識別：首先，我組織了一個跨部門團(tuán)隊，包括會計、審計和業(yè)務(wù)部門的人員，共同分析問題產(chǎn)生的原因。2.制定計劃：針對不同業(yè)務(wù)模塊，我制定了詳細(xì)的會計核算規(guī)則調(diào)整方案，并與業(yè)務(wù)部門溝通，確保新規(guī)則的合理性和可操作性。3.實施調(diào)整：在得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)后，我開始實施核算規(guī)則的調(diào)整，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保新規(guī)則得到正確執(zhí)行。4.數(shù)據(jù)驗證：在規(guī)則調(diào)整后，我組織了專門的團(tuán)隊對報表數(shù)據(jù)進(jìn)行驗證，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。5.持續(xù)監(jiān)控：為了防止類似問題再次發(fā)生，我建立了一套定期監(jiān)控和評估機(jī)制，確保財務(wù)報表編制的持續(xù)改進(jìn)。解析：這個回答展示了應(yīng)聘者面對挑戰(zhàn)時的處理能力。首先，通過組織團(tuán)隊識別問題，體現(xiàn)了團(tuán)隊合作精神。其次，制定詳細(xì)的解決方案并實施，說明應(yīng)聘者具備問題解決和執(zhí)行力。最后，通過建立監(jiān)控機(jī)制，顯示了對持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防未來風(fēng)險的重視。這樣的回答有助于展現(xiàn)應(yīng)聘者的專業(yè)能力和對財務(wù)管理的深刻理解。第八題題目：請您描述一下在處理復(fù)雜的財務(wù)報表時，您如何確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性？在遇到數(shù)據(jù)差異或者不一致的情況時，您的處理流程是什么？參考答案與解析：答案示例：在處理復(fù)雜的財務(wù)報表時，我會遵循以下幾個步驟來確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性：1.標(biāo)準(zhǔn)化流程：首先，確保所有財務(wù)報告的數(shù)據(jù)錄入和處理都遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流程，這包括使用ERP系統(tǒng)或其他財務(wù)管理軟件來減少人為錯誤，并且確保所有的財務(wù)記錄都有相應(yīng)的支持文件。2.雙重檢查機(jī)制：實施雙重檢查機(jī)制，即由不同的團(tuán)隊成員分別進(jìn)行獨(dú)立的數(shù)據(jù)錄入和審核，這樣可以有效地識別并糾正任何可能的錯誤。3.定期審計：定期進(jìn)行內(nèi)部審計以及外部審計，以確保所有的財務(wù)信息都是準(zhǔn)確無誤的，并且符合相關(guān)會計準(zhǔn)則的要求。4.培訓(xùn)和發(fā)展：對于財務(wù)團(tuán)隊來說，持續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)是非常重要的，這有助于保持團(tuán)隊的專業(yè)知識更新，從而提高工作效率和準(zhǔn)確性。5.自動化工具：利用自動化工具和技術(shù)，如AI和機(jī)器學(xué)習(xí)算法，來輔助數(shù)據(jù)處理和異常檢測，可以大大提高效率并且降低風(fēng)險。當(dāng)遇到數(shù)據(jù)差異或者不一致的情況時，我的處理流程如下：立即標(biāo)識：在發(fā)現(xiàn)任何數(shù)據(jù)不一致的情況下，立即標(biāo)識出來，并記錄具體的問題點(diǎn)。根源追蹤：追蹤問題的根源，這可能涉及到查看原始憑證、核對歷史記錄等。溝通協(xié)調(diào)：與相關(guān)部門溝通，了解數(shù)據(jù)差異的原因，并尋求解決方案。調(diào)整修正：在找到問題原因后，根據(jù)公司的政策調(diào)整數(shù)據(jù)，并且確保所有相關(guān)的財務(wù)文檔都被正確更新。后續(xù)跟進(jìn)：在問題解決之后，進(jìn)行后續(xù)的跟進(jìn)工作，確保類似的問題不會再次發(fā)生，并從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。解析：這個問題旨在考察應(yīng)聘者對于財務(wù)管理流程的理解以及他們面對問題時解決問題的能力。一個好的答案應(yīng)該展示出應(yīng)聘者對于財務(wù)準(zhǔn)確性的重視程度，以及他們在遇到挑戰(zhàn)時的邏輯思維能力和解決問題的方法。此外，還應(yīng)該體現(xiàn)出應(yīng)聘者具備良好的團(tuán)隊合作精神以及利用現(xiàn)代技術(shù)提高工作效率的能力。第九題題目：請您談?wù)勀谶^去的工作中，如何處理與財務(wù)部門其他成員之間的協(xié)作關(guān)系，以及您認(rèn)為在團(tuán)隊協(xié)作中，一個優(yōu)秀的總賬主管應(yīng)具備哪些素質(zhì)？答案：在過去的工作中，我非常注重與財務(wù)部門其他成員之間的溝通與協(xié)作。以下是我的一些具體做法：1.主動溝通：我會定期與團(tuán)隊成員進(jìn)行一對一的溝通，了解他們的工作進(jìn)展、困難和需求，確保信息暢通無阻。2.明確分工：根據(jù)團(tuán)隊成員的特長和崗位要求，合理分配工作任務(wù)，確保每個人都清楚自己的職責(zé)和目標(biāo)。3.定期會議：組織定期會議，討論工作中的問題、分享經(jīng)驗，促進(jìn)團(tuán)隊內(nèi)部的交流和成長。4.共同進(jìn)步：鼓勵團(tuán)隊成員互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。5.尊重差異：尊重每個人的個性和工作風(fēng)格，發(fā)揮團(tuán)隊整體優(yōu)勢。我認(rèn)為一個優(yōu)秀的總賬主管應(yīng)具備以下素質(zhì)：1.領(lǐng)導(dǎo)力：能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊高效完成任務(wù)，激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造力。2.溝通能力：具備良好的溝通技巧，能夠與團(tuán)隊成員、上級和其他部門進(jìn)行有效溝通。3.專業(yè)知識：具備扎實的財務(wù)專業(yè)知識，能夠應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)。4.執(zhí)行力：能夠?qū)⒐ぷ饔媱澛鋵嵉綄嶋H行動，確保任務(wù)順利完成。5.責(zé)任心：對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，關(guān)心團(tuán)隊發(fā)展，為團(tuán)隊創(chuàng)造良好的工作氛圍。解析：本題考察應(yīng)聘者對財務(wù)團(tuán)隊協(xié)作和總賬主管素質(zhì)的認(rèn)識。應(yīng)聘者應(yīng)結(jié)合自身工作經(jīng)驗，闡述如何處理與團(tuán)隊成員之間的關(guān)系，并