2024年一崗雙責(zé)評價細(xì)則模版（三篇）

第4頁共4頁2024年一崗雙責(zé)評價細(xì)則模版為確保全面穩(wěn)定，根據(jù)指揮部的具體要求，并結(jié)合實際情況，我項目部現(xiàn)正式推行安全工作“一崗雙責(zé)”制度，并作出詳細(xì)安排與落實?！耙粛忞p責(zé)”制度的核心在于明確每個具體崗位均承擔(dān)雙重責(zé)任，即該崗位的本職工作職責(zé)以及相應(yīng)的安全管理職責(zé)。在項目部層面，這意味著我們在進(jìn)行施工管理的同時，也需承擔(dān)起施工過程中的安全管理責(zé)任，即一個崗位兼具業(yè)務(wù)與安全的雙重責(zé)任。每位員工在完成其崗位業(yè)務(wù)職責(zé)的同時，還需積極履行安全管理職責(zé)。若因失職、瀆職、違規(guī)操作、管理疏漏或未盡職責(zé)等情況，導(dǎo)致工作任務(wù)未能完成或引發(fā)安全事故，相關(guān)人員將承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。推行“一崗雙責(zé)”制度是實施全員安全管理的重要戰(zhàn)略，其覆蓋范圍應(yīng)涵蓋項目部全體成員。此舉不僅是項目安全管理的必然要求，也是貫徹落實上級精神、構(gòu)建和諧社會的重要體現(xiàn)。我們需以正確的指導(dǎo)思想為引領(lǐng)，深刻認(rèn)識安全管理工作的重大意義與緊迫性，形成廣泛的思想共識。在此基礎(chǔ)上，我們將致力于建設(shè)一支高素質(zhì)的安全工作隊伍，以“平安項目”為目標(biāo)導(dǎo)向，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，確保本標(biāo)段的安全穩(wěn)定。同時，我們將不懈努力，將項目安全管理工作做細(xì)、做實、做好，為科學(xué)、和諧、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二、明確安全工作“一崗雙責(zé)”制度的目標(biāo)與原則（一）工作原則1.依法管理：各部門及員工必須樹立依法管理的觀念，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)與上級要求，確保安全工作的合法性與規(guī)范性。2.屬地管理，分級負(fù)責(zé)：實行層級管理機(jī)制，明確各級職責(zé)與權(quán)限，確保安全管理工作有序進(jìn)行。3.兩手抓：各科室與施工隊伍應(yīng)堅持業(yè)務(wù)與安全并重的原則，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與安全工作的相互促進(jìn)與提升。4.以考促管：通過科學(xué)的考核與獎懲機(jī)制，推動“一崗雙責(zé)”制度的全面落實與執(zhí)行。5.職權(quán)與責(zé)任掛鉤：明確職權(quán)范圍與責(zé)任承擔(dān)，確保有權(quán)必有責(zé)、職權(quán)與責(zé)任相匹配。（二）工作目標(biāo)推行“一崗雙責(zé)”制度需與管理目標(biāo)保持一致，以落實各級安全工作責(zé)任制為核心任務(wù)。我們將致力于完善施工安全工作機(jī)制、強(qiáng)化安全文化、安全制度、安全責(zé)任、安全設(shè)備與安全投入等要素的建設(shè)與落實工作。通過全面提升施工安全工作水平，確保安全工作無盲點、無空白、全覆蓋且高質(zhì)量完成。三、落實“一崗雙責(zé)”的具體職責(zé)（一）主管領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)作為安全生產(chǎn)工作的首要責(zé)任人，需對其負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)全面責(zé)任。其主要職責(zé)包括：1.確保國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實；及時將安全防護(hù)設(shè)備與設(shè)施納入施工計劃。2.建立和完善項目安全生產(chǎn)管理與責(zé)任體系并領(lǐng)導(dǎo)其有效運(yùn)行；貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)確保項目安全管理達(dá)標(biāo)。3.組織開展各類人員的安全思想、安全知識與安全技術(shù)教育工作。4.組織開展安全生產(chǎn)檢查活動并督促隱患整改；確保生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施等處于良好狀態(tài)。5.確保安全生產(chǎn)所需資金的足額投入并承擔(dān)因資金不足導(dǎo)致的后果責(zé)任。6.認(rèn)真履行承發(fā)包合同并及時協(xié)調(diào)管理施工隊伍。7.及時報告安全事故并做好現(xiàn)場保護(hù)與事故調(diào)查處理工作。（二）安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)安全員需對安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)并協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實相關(guān)法律法規(guī)與規(guī)章制度。其具體職責(zé)包括：1.監(jiān)督安全生產(chǎn)法律法規(guī)與規(guī)章制度的執(zhí)行情況并進(jìn)行檢查。2.參與制定安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施與安全操作規(guī)程并監(jiān)督落實。3.查處現(xiàn)場違章指揮、違章操作與違反勞動紀(jì)律的行為；分析處理事故隱患并參與隱患整改方案的制定與檢查。4.組織開展現(xiàn)場人員的安全教育與培訓(xùn)工作并進(jìn)行考核。5.在危險區(qū)域與設(shè)施上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。6.管理易燃易爆與有毒有害危險品及危險廢棄物；管理現(xiàn)場安全設(shè)備、防護(hù)器材等物資。7.及時報告事故并做好現(xiàn)場保護(hù)與事故調(diào)查處理工作。2024年一崗雙責(zé)評價細(xì)則模版（二）根據(jù)指揮部的有關(guān)要求，結(jié)合實際情況，現(xiàn)就我項目部推行安全工作“一崗雙責(zé)”制度進(jìn)行具體安排與落實?！耙粛忞p責(zé)”制度，顧名思義，即每個崗位均需承擔(dān)雙重責(zé)任：一是本崗位的業(yè)務(wù)職責(zé)，二是安全管理的職責(zé)。在項目部中，這意味著在推進(jìn)施工管理工作的同時，必須肩負(fù)起施工中的安全管理重任。簡而言之，每位員工在圓滿完成自身業(yè)務(wù)職責(zé)的同時，還需切實履行安全管理職責(zé)。對于因失職、瀆職、違規(guī)操作、管理疏忽或未盡職守等情形，導(dǎo)致工作任務(wù)未能順利完成或引發(fā)安全事故的責(zé)任人員，將依法依規(guī)追究其相應(yīng)責(zé)任?！耙粛忞p責(zé)”制度的實施，是全面推行全員安全管理的重要舉措，其覆蓋范圍應(yīng)囊括項目部全體成員。此舉不僅是項目安全管理的必然要求，也是積極響應(yīng)國家相關(guān)方針政策、構(gòu)建和諧社會的重要舉措。我們應(yīng)以國家相關(guān)政策為指導(dǎo)，深刻認(rèn)識到安全管理工作的重要性與必要性，形成統(tǒng)一思想，組建一支專業(yè)素養(yǎng)高的安全工作隊伍。以創(chuàng)建“平安項目”為目標(biāo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，確保本標(biāo)段安全穩(wěn)定，不斷推動施工過程綜合管理的深化，將安全管理工作做細(xì)、做實、做好，為項目的科學(xué)、和諧、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二、明確安全工作“一崗雙責(zé)”制度的目標(biāo)與原則（一）工作原則1.依法管理：全體員工需牢固樹立依法管理意識，在安全工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，按照上級要求進(jìn)行管理。2.屬地管理，分級負(fù)責(zé)：實行層級管理責(zé)任制，上級對下級負(fù)責(zé)，下級對上級匯報，確保責(zé)任層層落實。3.兩手抓，兩手都要硬：各科室及施工隊伍應(yīng)堅持業(yè)務(wù)與安全工作并重，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與安全管理的相互促進(jìn)與提升。4.以考促管：各級領(lǐng)導(dǎo)需結(jié)合實際，建立科學(xué)的考核機(jī)制，通過考核與獎懲，全面推動“一崗雙責(zé)”制度的落實。5.職權(quán)與責(zé)任掛鉤：權(quán)力與責(zé)任相匹配，職權(quán)越大，所承擔(dān)的安全管理責(zé)任也越大。（二）工作目標(biāo)“一崗雙責(zé)”制度的推行需與管理目標(biāo)保持一致，以落實各級安全工作責(zé)任制為核心，推動施工安全工作機(jī)制的完善。確保安全文化、安全制度、安全責(zé)任、安全設(shè)備、安全投入等要素的全面落實，全面提升施工安全工作水平，實現(xiàn)安全工作無盲點、無空白、全覆蓋、高質(zhì)量的目標(biāo)。三、落實“一崗雙責(zé)”的具體職責(zé)（一）主管領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)作為安全生產(chǎn)工作的首要責(zé)任人，需對其負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)全面責(zé)任。主要職責(zé)包括：1.確保國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，并將安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施納入施工計劃。2.建立和完善本項目安全生產(chǎn)管理和責(zé)任體系，確保其有效運(yùn)行，并達(dá)成公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。3.組織開展各類人員的安全思想、安全知識和安全技術(shù)教育。4.組織安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，確保生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備等設(shè)施的完好狀態(tài)。5.保證安全生產(chǎn)所需資金的足額投入，并對因資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。6.認(rèn)真履行承、發(fā)包合同，做好對施工隊的協(xié)調(diào)與管理工作。7.及時報告安全事故，保護(hù)事故現(xiàn)場，配合事故調(diào)查與處理。（二）安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)1.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作的全面協(xié)調(diào)與監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。2.參與制定安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)操作規(guī)程，并督促其落實與執(zhí)行。3.對現(xiàn)場違章行為進(jìn)行查處，分析、判斷和處理事故隱患，參與隱患整改方案的編制與檢查。4.組織開展現(xiàn)場人員的安全教育、培訓(xùn)與考核工作。5.負(fù)責(zé)在有較大危險因素的工作場所設(shè)置安全警示標(biāo)志。6.管理現(xiàn)場易燃易爆、有毒有害危險品及危險廢棄物，確保安全設(shè)備、防護(hù)器材等的完好狀態(tài)。7.及時、如實報告事故，保護(hù)事故現(xiàn)場，參與事故調(diào)查與處理。2024年一崗雙責(zé)評價細(xì)則模版（三）為確保本標(biāo)段的安全穩(wěn)定，依據(jù)指揮部的相關(guān)指示，結(jié)合實際情況，現(xiàn)就我項目部全面推行安全工作“一崗雙責(zé)”制度，并作出如下具體安排與落實?！耙粛忞p責(zé)”制度，即明確每個崗位同時承載兩項主要職責(zé)：一是本職工作的專業(yè)職責(zé)，二是安全管理工作的職責(zé)。在項目部的施工管理中，這一制度要求我們在推進(jìn)施工任務(wù)的同時，必須承擔(dān)起相應(yīng)的安全管理責(zé)任，實現(xiàn)崗位責(zé)任的雙重化。每位員工在履行自身崗位業(yè)務(wù)職責(zé)的同時，亦需積極承擔(dān)并落實安全管理的責(zé)任。對于因失職、瀆職、違規(guī)操作、管理疏漏或未盡職責(zé)而導(dǎo)致工作任務(wù)未完成或安全事故發(fā)生的崗位責(zé)任人，將依法依規(guī)追究其相應(yīng)責(zé)任。推行安全工作“一崗雙責(zé)”制度，是強(qiáng)化全員安全管理的重要舉措，其覆蓋范圍應(yīng)涵蓋項目部全體成員。此舉不僅是項目安全生產(chǎn)的內(nèi)在要求，也是積極響應(yīng)____精神、構(gòu)建社會主義和諧社會的具體體現(xiàn)。我們必須以____為行動指南，深刻認(rèn)識安全管理工作的重要性與緊迫性，凝聚共識，打造一支高素質(zhì)的安全管理隊伍。以“平安項目”為引領(lǐng)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，將項目安全管理工作做細(xì)、做實、做好，為項目的科學(xué)、和諧、可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二、明確安全工作“一崗雙責(zé)”制度的目標(biāo)與原則（一）工作原則1.堅持“依法管理”，確保各項安全工作在法律法規(guī)框架內(nèi)有序開展，嚴(yán)格按照上級要求執(zhí)行管理任務(wù)。2.遵循“屬地管理，分級負(fù)責(zé)”的原則，明確各級管理職責(zé)，形成上下聯(lián)動、層層負(fù)責(zé)的管理格局。3.踐行“兩手抓、兩手都要硬”的理念，將安全管理與業(yè)務(wù)工作深度融合，相互促進(jìn)，共同提升。4.實施“以考促管”，通過科學(xué)有效的考核機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行與責(zé)任落實，確?！耙粛忞p責(zé)”制度落地見效。5.堅持“職權(quán)與責(zé)任”相統(tǒng)一，明確權(quán)力邊界與責(zé)任范圍，確保有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)對等。（二）工作目標(biāo)以落實各級安全工作責(zé)任制為核心，推動施工安全工作機(jī)制的完善與升級。通過強(qiáng)化安全文化、完善安全制度、明確安全責(zé)任、提升安全設(shè)備水平、加大安全投入等措施，全面提升施工安全工作質(zhì)量，實現(xiàn)安全工作無死角、全覆蓋、高質(zhì)量的目標(biāo)。三、落實“一崗雙責(zé)”的具體職責(zé)（一）主管領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé)主管領(lǐng)導(dǎo)作為安全生產(chǎn)工作的首要責(zé)任人，需全面負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)工作。其主要職責(zé)包括：1.確保國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實，將安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施納入施工計劃并有效實施。2.建立和完善項目安全生產(chǎn)管理與責(zé)任體系，確保其有效運(yùn)行，并達(dá)成公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。3.組織開展安全教育培訓(xùn)工作，提升全員安全意識與技能水平。4.定期組織安全生產(chǎn)檢查與隱患排查工作，確保生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備等設(shè)施處于良好狀態(tài)。5.保障安全生產(chǎn)所需資金的足額投入，對因資金不足導(dǎo)致的安全問題承擔(dān)責(zé)任。6.嚴(yán)格履行承發(fā)包合同義務(wù)，加強(qiáng)對施工隊伍的管理與協(xié)調(diào)。7.及時報告安全事故并妥善處理后續(xù)事宜。（二）安全員的安全生產(chǎn)職