馬云贏在中國(guó)勵(lì)志演講觀后感

馬云贏在中國(guó)勵(lì)志演講觀后感馬云贏在中國(guó)勵(lì)志演講觀后感篇一看完這一期的《贏在中國(guó)》后，這一精彩的比賽，令我深受教育，倍受鼓舞，感觸頗多。這一檔節(jié)目，講述的是兩隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的廣告營(yíng)銷策略之爭(zhēng)。勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)，是這一節(jié)目的宗旨與堅(jiān)守的原則。創(chuàng)業(yè)是很多年輕人的選擇，也是很多人為之奮斗了幾年甚至幾十年的目標(biāo)。但是創(chuàng)業(yè)的艱辛是很多常人所不能想象的，而且創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)的要求也是很高的。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者除了自身要具有很高的商業(yè)眼光之外，還要有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、判斷力，能夠充分發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)劣勢(shì)，并且能夠充分發(fā)揮下屬的優(yōu)勢(shì)，自身也必須具有優(yōu)異的獨(dú)特的才能，具有領(lǐng)導(dǎo)人所該有的威信，使大家信服，能夠很好的保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)！這期節(jié)目。選手們各有千秋，評(píng)委的點(diǎn)評(píng)如畫(huà)龍點(diǎn)睛一般。他們精析的發(fā)言，不僅能夠讓自己見(jiàn)識(shí)的廣度與深度得到充分的發(fā)展，而且還能夠消除我們對(duì)大人物、大格局的神秘感，近距離的與他們有更深次的接觸。藍(lán)天隊(duì)與碧水隊(duì)此次的對(duì)決，是在24小時(shí)內(nèi)作出產(chǎn)品的策劃與銷售，銷售時(shí)間只有短短的2個(gè)小時(shí)，120分鐘。剛開(kāi)始的時(shí)候，碧水隊(duì)比藍(lán)天隊(duì)更占優(yōu)勢(shì)，以高出100瓶的飲料場(chǎng)地費(fèi)贏得了人流量高出一倍的場(chǎng)地，這為之后的對(duì)決埋下了有利的伏筆。藍(lán)天隊(duì)，以碧水藍(lán)天的概念設(shè)計(jì)布置了精致的現(xiàn)場(chǎng)銷售場(chǎng)景，并且在事前進(jìn)行明確的分工，體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)精神的重要性。在補(bǔ)貨的時(shí)候。藍(lán)天隊(duì)開(kāi)始訂貨1500瓶，但是銷售速度很快，不致于不久就面臨補(bǔ)貨的問(wèn)題，每個(gè)隊(duì)都只有一次的補(bǔ)貨機(jī)會(huì)，并且總共每隊(duì)最多只有6000瓶的貨源。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，隊(duì)長(zhǎng)發(fā)揮了果斷的決策作用，個(gè)人根據(jù)精密的計(jì)算決定一次補(bǔ)全剩下的貨?？墒牵趟?duì)卻是通過(guò)集體的商議來(lái)裁決補(bǔ)貨的數(shù)量，這一點(diǎn)充分體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的合作力量。印象最深刻的感觸是，有一名選手不承認(rèn)自己隊(duì)的失敗，仍然強(qiáng)詞奪理時(shí)。評(píng)委說(shuō)了一句話，“人最可悲的就是不承認(rèn)自己的錯(cuò)誤?！眰€(gè)人的知識(shí)面或者思維方式等，是沒(méi)有誰(shuí)會(huì)是十全十美的俗語(yǔ)說(shuō)：“自知者明”。人貴在認(rèn)識(shí)自己，無(wú)論缺點(diǎn)還是優(yōu)點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，勇于承認(rèn)自己的缺點(diǎn)，虛心向別人學(xué)習(xí)，不斷完善；同時(shí)，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，因勢(shì)利導(dǎo)，循循善誘。不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。不愿承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，好大喜功，最后只可能是英雄氣短。比賽的最后，以藍(lán)天隊(duì)的勝出而告終。前面提到的都是碧水隊(duì)的實(shí)力與優(yōu)勢(shì)?？墒?，為什么最后勝出的卻是藍(lán)天隊(duì)呢？究其原因，我認(rèn)為是因?yàn)楸趟?duì)在銷售現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)的稍微有點(diǎn)小差池。整體的布局格調(diào)不符。碧水隊(duì)以“私家茶女郎”與“企業(yè)茶女郎”的營(yíng)銷理念進(jìn)行銷售，這個(gè)行銷觀念新穎獨(dú)特，我認(rèn)為比藍(lán)天隊(duì)略勝一籌。但是在整體的實(shí)施過(guò)程中卻缺乏統(tǒng)一的管理與制度化的調(diào)配，以致于他的銷售現(xiàn)場(chǎng)過(guò)于混亂，沒(méi)有藍(lán)天隊(duì)的井然有序。這種現(xiàn)象就像是一盤(pán)散沙，沒(méi)有真正意義上的凝聚力。觀看完后，感觸最多的就是團(tuán)隊(duì)凝聚力這一方面。當(dāng)然還有其他方面諸如創(chuàng)意的理念，人才的競(jìng)爭(zhēng)等等方面。暫不細(xì)說(shuō)。馬云贏在中國(guó)勵(lì)志演講觀后感篇二我今天看了贏在中國(guó)的視頻，看了很有感觸的。新東方的老師俞洪敏他是高考三年上了北大，他說(shuō)有一種奢華叫低調(diào)，有一種激情叫從容。有一種堅(jiān)強(qiáng)叫淡定。做生意的人要的是曠達(dá)。成功是不斷地往前走，堅(jiān)持明天比今天好，用時(shí)間的長(zhǎng)度去拼別人聰明的程度。保持心情愉快，身心健康這也是一種成功。堅(jiān)持很重要的，用十次真誠(chéng)的心態(tài)告訴對(duì)方，讓對(duì)方有了解你的機(jī)會(huì)。偉大是熬出來(lái)的，不能有太大的抱怨。因?yàn)楸г故菦](méi)有用的。人生最最美的舞蹈是帶著鐐銬的舞蹈，放棄了心中的痛苦與恐懼。當(dāng)生命有些限制的時(shí)候，考驗(yàn)了你的智慧，才華，耐力與堅(jiān)持力量的時(shí)候，做你自己想要做的事情。馬云說(shuō)流淚是沒(méi)有用的，創(chuàng)業(yè)者是沒(méi)有退路的，最大的失敗是放棄。今天很殘酷，明天更殘酷，后天是很美好的。但是大部分的人都死在明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)。創(chuàng)業(yè)者要懂得用自己的左手來(lái)溫暖自己的右手，要懂得把痛苦當(dāng)做快樂(lè)，去欣賞，去體味，這樣你才會(huì)成功。賺錢(qián)只是結(jié)果，它永遠(yuǎn)不會(huì)成為我們的目的。不要不撞南墻不回頭，不到黃河不死心。不要復(fù)制別人成功的模式，而要多總結(jié)別人失敗的經(jīng)驗(yàn)。這是很重要的。馬云贏在中國(guó)勵(lì)志演講觀后感篇三躊躇滿志的馬云坐在評(píng)委席上時(shí)，聯(lián)想到他在北京創(chuàng)業(yè)失敗時(shí)落拓歸杭的鏡頭，和無(wú)數(shù)個(gè)失敗者一樣，憤憤地說(shuō)：“總有一天，你們會(huì)對(duì)我刮目相看的……”刮目相看的這一天來(lái)了，在央視2套的《贏在中國(guó)》的評(píng)委坐上，點(diǎn)評(píng)著那些站在橋頭正在過(guò)橋的人們。那些選手個(gè)個(gè)虔誠(chéng)的樣子，是渴望從這里得到播名效果和融資目的。似乎成功的人士對(duì)冒然的胡博都持不好看法，認(rèn)為他沒(méi)有得到授權(quán)便徑自參加贏在中國(guó)競(jìng)賽，我想胡博的目的很簡(jiǎn)單，是想給公司一個(gè)驚喜，在沒(méi)有把握進(jìn)入賽時(shí)，無(wú)法和公司高層作承諾，但是目的是為了公司利益，看來(lái)，就是成功的CEO一樣尋常心境。我并不以為胡博的行為是對(duì)公司或高層的冒范，相反，應(yīng)該鼓勵(lì)這種以公司為中心的工作精神，現(xiàn)在這種精神太少了，如果想責(zé)備，不過(guò)是他閱歷少，稚嫩了些。馬云在點(diǎn)評(píng)胡博時(shí)說(shuō)：“誠(chéng)信不是用來(lái)銷售的……”而他每天進(jìn)帳500w，不正是靠出賣“誠(chéng)信通”而賺得的嗎？如果說(shuō)，先前我佩服馬云先生的瘋狂的成功熱情，所付出的艱辛，那么在后來(lái)的一系列收購(gòu)過(guò)程中的表現(xiàn)，則作側(cè)目觀，雅虎的周鴻偉已是離職之人，何苦這樣以人身攻擊來(lái)炒作自己的事業(yè)？這不是踩著人家的肩膀向上爬嗎？屬德行違規(guī)，而一個(gè)人縱便是擁有天下，失德，便無(wú)法服人。對(duì)于其中的細(xì)節(jié)，局外人不好評(píng)判，但是籍攻擊別人贏眾生眼球的作法，有點(diǎn)下作。也許你是個(gè)成功的商人，但不是成功的君子；往往世事是這樣：君子不易成功，因?yàn)椴粨袷侄畏蔷铀鶠?。前段時(shí)間看到有阿里巴巴要收購(gòu)慧聰?shù)膱?bào)道，心想，阿里巴巴和慧聰是南北兩大商業(yè)門(mén)戶，各有千秋，慧聰CEO郭凡生非等閑之輩，在央視對(duì)話欄目中曾睹其風(fēng)采，怎么會(huì)對(duì)阿里巴巴的馬云如此伏首？今天的節(jié)目中，對(duì)進(jìn)入36強(qiáng)的趙堯的直付式經(jīng)營(yíng)模式有興趣，只是其理念未全盤(pán)托出，僅限于回答思考評(píng)委的問(wèn)答。后在央視的節(jié)目欄中尋得答案，這在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有創(chuàng)立。而馬云則表現(xiàn)出對(duì)趙的特別青睞。參賽的女選手中，有個(gè)李霞，看來(lái)是準(zhǔn)備充足，回答問(wèn)題干脆性利落，但形象有點(diǎn)缺失，精氣神略差，未施黛未修發(fā)型，是個(gè)不肯相信人的人，被馬云一語(yǔ)中的：“創(chuàng)業(yè)最得要的是用人，而用人就是要信任人”，這是很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，為什么國(guó)內(nèi)合伙人常因內(nèi)部矛盾而鬧翻？從不自檢的我們把眼光只放在眼前，懷疑別人，自私自己，怎么會(huì)合作愉快？沒(méi)有通達(dá)心，欲攬?zhí)煜赂唬酁橥?。郭凡生的一段講話：“可能有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，是中國(guó)人告訴全世界的人，第四次互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，你們應(yīng)該怎樣追隨我們，我想這樣的機(jī)會(huì)該輪到我們了，該輪到中國(guó)了，所有這樣的企業(yè)和所有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的同仁們，應(yīng)該張開(kāi)雙臂，去擁抱它，讓它為我們，為我們所有的中國(guó)企業(yè)，為中國(guó)B2B，這種商務(wù)模式發(fā)