行政周工作總結

行政部周工作匯報（2012年3月26日周一至4月1日周日）一、開展及完成工作情況：1、修改了《財務管理辦法》，草擬了《獎勵及處罰實施辦法》、《施工材料限額領用及節(jié)約獎勵懲罰實施細則》，匯編了《崗位職責制度方案》.2、擬定了新辦公區(qū)綠化、宣傳布臵方案。實地考察綠化樹并簽訂了綠化樹種植協(xié)議；聯系廣告公司實地查現場并擬出初步設計方案稿;督促辦公區(qū)吊頂、地板安裝、板房改動施工隊伍如期保質完成任務。3、3月29日專題研究辦公及住宿用電管理，責成張洪偉進行前期用電統(tǒng)計和與房東、供電部門的銜接并按規(guī)定時間交納電費，必須保證正常工作與生活供電。4、3月31日配合材料部、財務部召開材料管理專題討論會。5、4月1日下午組織藍球友誼賽，由部隊、監(jiān)理、行政部、材料部組成聯合隊對工程部.6、行政辦公及后勤保障工作正常有效履行職責.完成了3月25日項目部全體管理人員會議、3月26日項目部周例會的會務服務及會議紀要工作。二、工作中存在的問題：由于總體的崗位職責制度未正式出臺，致使實際工作中存在以下問題:一是崗位人員不知其自身職責范圍、履職標準尺度；二是對部門和崗位人員的考核、檢査尚無標準依據;三是部門間工作銜接還不能做到有章可循。三、建議意見：1、建議盡快與中原公司對接并批準出臺項目部崗位職責制度,完善部門崗位設臵和工作人員配臵,規(guī)范各環(huán)節(jié)各業(yè)務操作程序,加強員工思想統(tǒng)－與業(yè)務提高的培訓。2、嚴格執(zhí)行已批準實施的管理制度或辦法，明確檢查措施和獎懲辦法。3、由于本項目部組織架構較為特別，建筑分公司與項目部的管理兼而有之,需要管理人員發(fā)揮主觀能動性作用,集思廣益,并積極走出去,考察、取經其他公司先進的管理模式和經驗。四、本周主要工作安排：1、完成新辦公區(qū)吊頂、裝修、綠化及宣傳布臵;完成新辦公區(qū)空調的租用、辦公桌椅的添臵、通訊光纖的聯系、內部通訊短號的聯系；待新辦公區(qū)條件具備完成辦公室搬遷(6日之前先完成甲方新辦公區(qū)的入駐)；做好兩次檢查的相關準備工作2、進－步完善職責制度和規(guī)范業(yè)務程序,配合各部門做好人員招聘錄用、人員合理配臵工作.行政部2012年4月2曰篇二：行政周工作總結周工作總結作為紅花樹管理公司的一員，我很榮幸能擔任行政主管的工作，總結前一周的工作內容，大致分為行政工作、后勤、人事招聘三項.1、行政工作：在工作當中我熟悉了公司的規(guī)章制度，參加一次陳總組織的“關于人力資源的規(guī)劃”會，懂得了術業(yè)有專攻的道理，明白了怎樣去開展公司的行政工作才是最有效率的。了解到部分部門的工作制度并接受了宿舍管理，熟悉了關于宿舍衛(wèi)生管理和檢查的各項工作和要求，與部分員工相互熟悉，在這期間楊楊協(xié)助我完成了12月宿舍檢查和獎勵懲罰的各項工作。2、后勤工作：元旦的晚上和周經理、徐總、羅店、楊楊去了“湘江一號店”所有的員工宿舍進行慰問，走進宿舍就好像走進了一個大家庭，大家對我們的到來表示了熱烈的歡迎，我們問了問大家的一些下班后的生活情況和需求，大家的態(tài)度都很熱情，以后一定要多去關心慰問一線的員工，讓她們感覺到家的溫暖.3、人事招聘：在人事招聘工作中，我聽取同事的意見，這周星期五去勞動局人力資源中心招聘會去完成55名崗位人員的招聘工作。在招聘過程中去適應一個招聘人事的心理與角色，并且多學習這方面的知識和見解,對自己能有一個很大的提升與鍛煉，為以后的工作和學習奠定基礎。在工作的執(zhí)行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不斷提高自己的工作能力的一些問題：1、行政工作，思考問題不夠全面,有時候稍顯天真，缺乏與老員工的溝通交流，行政工作的開展并不是很順利，經常需要陳總監(jiān)的幫助。2、在人員招聘工作當中，人員招聘的渠道太窄效率較低，這樣就不能保證及時供應空崗人員的資源需求.綜上所述，在今后的工作中,我應該與員工之間加強交流溝通,多多聽取一些有益的意見,處理好同事之間的關系，完善自己的話術，擴充自己的行政知識面，進一步的去了解和熟悉餐飲行政工作,提高人員招聘的渠道和效率，為紅花樹餐飲公司做好堅實的后盾！我將更加勤奮的工作，虛心的學習，做好工作計劃，有目標地工作，努力提高文化素質和各種工作技能，希望能為公司塑造一個好的工作環(huán)境，為紅花樹今后的工作帶來更好的效益。行政部2013年1月9日篇三:行政人事工作周總結和計劃20140224行政人事工作周總結和計劃劉靜：一、本周工作總結：（2/17—2/22)1、員工離、入職統(tǒng)計，合同簽訂。2、新入職人員名單統(tǒng)計，2月份工齡工資通知發(fā)放3、3月新增人員社保繳納確認，3月份合同續(xù)簽通知發(fā)放.4、1月份各部門員工請假匯總，先之培訓網絡問題跟進5、1月各部門績效考核催繳，1月績效工資人數核對。6、上海社保轉移，事業(yè)部社保歸屬地確認.7、2014部分崗位工資調整,周報表。二、下周工作計劃：（2/24—3/1）1、員工離、入職統(tǒng)計，合同簽訂。2、3月份社保申報，醫(yī)療卡辦理.3、工資調整崗位人事變動表核對。4、工齡工資資料催交,5、月末各項資料匯總。6、先之培訓網絡問題繼續(xù)跟進及使用交接。7、周報表.楊艷：一、本周工作總結：1、3月質檢匯總2、每日打卡異常情況匯總3、各部門考勤表的催交及審核4、各部門mod回復匯總5、優(yōu)秀員工優(yōu)秀管理者ppt制作6、4月份員工生日會的卡片及禮物準備7、人事培訓報表匯總8、入職培訓試卷的復印9、各部門旅游心得的催交10、房務部、餐飲部技能比較心得的催交二、下周工作計劃：1、員工座談會記錄2、消費打卡機的方案3、整理資料（人事變動表、離職單、請假單、考勤表）馬進文：一、本周工作總結：（2/17-2/22）1、包手工芹菜餃子一次；2、做蘿卜肉圓一次，受到滕總肯定3、做好一周菜譜調整。4、做好每日購貨計劃，做到沒有浪費.5、餐廳衛(wèi)生安全運轉正常.二、下周工作計劃:（2/24-3/1）1、繼續(xù)做好菜譜調整,合理搭配。2、食材，保證營養(yǎng),衛(wèi)生，控制成本。3、看天氣情況，爭取上市場調研一次。喬靜：一、本周工作總結：（2/17-2/22)1，mod每日key-in、維修房記錄每日key-in。2,例會日報匯總,會議記錄。3，各部門周總結和計劃匯總。4，1月份員工滿意度、行政人事績效考核輸入匯總5,生日會舉辦6，新聞網站更新.7，歐尼雅質檢(2/19)8,酒店質檢（2/20）9，滕總召開“關于宴會專題會議記錄”10，