【完整版】2019-2025年中國抗高血壓藥物行業(yè)提升企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略研究報(bào)告

2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略研究概 第一節(jié)研究報(bào)告簡 第二節(jié)研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)研究企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略的重要性及意 一、重要 二、研究意 第二章市場調(diào)研：2018-2019年中國抗高血壓藥物行業(yè)市場深度調(diào) 第一節(jié)抗高血壓藥物概 一、高血壓概 二、高血壓藥物概 第二節(jié)我國抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展概 一、行業(yè)主管部 二、行業(yè)監(jiān)管體 三、行業(yè)主要法律、法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政 四、行業(yè)進(jìn)入壁 五、行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特 六、行業(yè)特有的經(jīng)營模 七、行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特 第三節(jié)2018-2019年中國抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展情況分 一、抗高血壓藥物概 二、對抗高血壓藥物的剛性需 三、國內(nèi)抗高血壓藥物的市場狀 四、抗高血壓藥物市場規(guī) 五、抗高血壓藥物市場結(jié) 六、沙坦類藥物銷售規(guī) 七、國內(nèi)22城市藥店抗高血壓藥物規(guī) 第四節(jié)2018-2019年我國抗高血壓藥物行業(yè)競爭格局分 一、抗高血壓藥物行業(yè)競爭格 二、藥店抗高血壓藥TOP20品 三、前3亞類占據(jù)九成市 四、抗高血壓國產(chǎn)CCB藥店搶 五、進(jìn)入國內(nèi)市場的鈣通道 六、ARB本土企業(yè)開始發(fā) 七、降血壓藥經(jīng)典藥老驥伏 第五節(jié)我國高血壓患者分 一、高血壓水平分類、定義及并發(fā) 二、高血壓抽樣調(diào)查及患病 第六節(jié)2019-2025年我國抗高血壓藥物行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù) 一、行業(yè)發(fā)展前 二、行業(yè)發(fā)展趨 三、影響行業(yè)發(fā)展的有利因 四、影響行業(yè)發(fā)展的不利因 第三章企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略的基本類型與選 第一節(jié)企業(yè)核心競爭力的概念、特 一、核心競爭力的本質(zhì)和作 二、核心競爭力的內(nèi)涵及特征表 三、核心競爭力是價(jià)值高的競爭能 四、核心競爭力是稀有的競爭能 五、核心競爭力是難以模仿和學(xué)習(xí)的競爭能 六、核心競爭力是難以被替代的競爭能 第二節(jié)提升核心競爭力戰(zhàn)略的基本類型與選 一、企業(yè)競爭力的構(gòu) 二、核心競爭力的構(gòu) 三、提升核心競爭力戰(zhàn)略的選 第三節(jié)企業(yè)核心競爭力內(nèi) 一、市場營銷能 二、項(xiàng)目管理能 三、服務(wù)創(chuàng)新能 四、品牌形象 五、制度有效 六、戰(zhàn)略執(zhí)行 七、研發(fā)創(chuàng)新 八、資源整合 第四節(jié)世界優(yōu)秀企業(yè)的四大提升企業(yè)核心競爭力戰(zhàn) 一、通過增強(qiáng)企業(yè)的資源整合能力來提升核心競爭 二、通過增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力來提升核心競爭 三、通過增強(qiáng)企業(yè)的決策、組織及管理能力來提升核心競爭 四、通過改進(jìn)或創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)來提升核心競爭 五、通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)來提升核心競爭 第五節(jié)避免核心競爭力變成核心包 一、學(xué)術(shù)影響VS大眾傳 二、進(jìn)行游戲VS改變游 三、業(yè)務(wù)能力VS管理能 四、靜態(tài)效用VS動(dòng)態(tài)契 五、獨(dú)特稀缺VS普通同 六、境遇決定VS普適通 第四章2019-2025年中國抗高血壓藥物行業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略探討與建 第一節(jié)抗高血壓藥物行業(yè)提升企業(yè)核心競爭力的關(guān) 一、創(chuàng)新是關(guān) 二、產(chǎn)品質(zhì)量是基 三、基礎(chǔ)管理是保 四、差異化策略是關(guān) 五、品牌是重要標(biāo) 六、企業(yè)文化是法 七、成本控制是有效方 八、建立學(xué)習(xí)型組織是重要途 第二節(jié)抗高血壓藥物行業(yè)提升企業(yè)核心競爭力戰(zhàn)略探討與建 一、樹立戰(zhàn)略思維，明確發(fā)展方 二、重視人力資源，建設(shè)優(yōu)秀人才隊(duì) 三、鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，培育企業(yè)核心技術(shù)能 四、服務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，建立匹配的管理模 五、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，建立品牌管理體 六、加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型組 七、增強(qiáng)軟實(shí)力，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文 第三節(jié)抗高血壓藥物行業(yè)中小型企業(yè)提升核心競爭力戰(zhàn)略探討與建 一、科技創(chuàng)新，打造技術(shù)核心競爭 二、發(fā)揮品牌效應(yīng)，塑造名牌核心競爭 三、專業(yè)化發(fā)展，提升核心競爭力最大資 第四節(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下打造核心競爭力策 一、文化引 二、抓住趨 三、優(yōu)勢挖 四、強(qiáng)力執(zhí) 第五章2019-2025年中國抗高血壓藥物行業(yè)基于顧客價(jià)值的企業(yè)核心競爭力的塑 第一節(jié)顧客價(jià)值與企業(yè)核心競爭力的關(guān) 一、顧客價(jià)值是企業(yè)核心競爭力發(fā)揮價(jià)值性的前 二、顧客價(jià)值是形成企業(yè)核心競爭力的動(dòng) 三、企業(yè)核心競爭力為顧客價(jià)值提供了堅(jiān)實(shí)的基 四、企業(yè)核心競爭力是企業(yè)擁有所創(chuàng)造的顧客群體以及新興市場的長期保障 第二節(jié)基于顧客價(jià)值的企業(yè)核心競爭力的塑造方 一、實(shí)施客戶關(guān)系管理,理順顧客與企業(yè)之間的關(guān) 二、找出顧客最為關(guān)注的價(jià)值領(lǐng) 三、創(chuàng)新導(dǎo)向的顧客價(jià)值創(chuàng) 四、培育以顧客為中心的企業(yè)文 五、企業(yè)內(nèi)部營銷管 六、基于顧客價(jià)值的業(yè)務(wù)重 第三節(jié)案例分 一、培養(yǎng)以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的品牌競爭戰(zhàn)略意識，提升品牌形 二、結(jié)合顧客所需對企業(yè)進(jìn)行合理定位，彰顯品牌特 三、實(shí)施以顧客價(jià)值為主的營銷策略，擴(kuò)大品牌知名 四、重視面向終端客戶的員工培訓(xùn)工作，塑造品牌內(nèi) 第四節(jié)結(jié) 第六章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)研究報(bào)告簡介第二節(jié)研究原則與方法12345123A第三節(jié)第一節(jié)抗高血壓藥物概述10壓藥物市場在我國一直保持穩(wěn)步增長，2011162抗生素藥品價(jià)格，降壓藥也受到影響，增速有所緩，但隨后增長速度持續(xù)恢復(fù)。2015252.39高血壓（hypertensivedisease）是最常見的心血管疾病之一，以動(dòng)脈血壓持續(xù)升高為主要表2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家示，20091.141,3007,30024.7%，6.1%，絕大部分高血壓患者并沒有得到有效治療。β-受體阻滯劑和鈣通道拮抗劑，80（普利類。發(fā)，90（沙坦類）克服了普利類抗高血壓藥物可能產(chǎn)生的不2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第二節(jié)（CFDA藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）制度和藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范（GSP）20156處方藥（RX）和非處方藥（OTC）（國辦發(fā)〔2016〕26）中，提出要全面推進(jìn)公立醫(yī)院藥品集中采購。文中 2018201742017 （201220212019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家 2020 范（2010（GMP）進(jìn)行改造，淘汰高耗能、高耗水、污染大、效率低的落后工藝和設(shè)備，10202019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家 200981820152《國家基本藥物目錄管理辦理（暫行（衛(wèi)藥政發(fā)【2009】79號）進(jìn)行了修訂，形成了《國家基20133（2012，目前國家基本藥物品520 20155（發(fā)改價(jià)格【2015904）201561 對其市場需求有著直接的影響。2017年2傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)藥品目錄（2017年版）的通知。通知提到，各?。▍^(qū)、市）社會(huì)保險(xiǎn)主管部門 20202016814（2016-2020年，從國家層面實(shí)施綜合治理策略和措施，對抗菌藥物的研發(fā)、生產(chǎn)、流通、應(yīng) 2020年，爭取研發(fā)上市全新抗菌藥物1-2個(gè)，新型診斷儀器設(shè)備和試劑5-10項(xiàng)；零售藥店憑處方銷售抗菌藥物的比例基本達(dá)到全覆蓋，?。▍^(qū)、市）憑獸醫(yī)處方銷售抗菌藥物的比例達(dá)到50%；健全醫(yī)療機(jī)構(gòu)、動(dòng)物源抗菌藥物應(yīng)用和細(xì)菌耐藥 20173（ 20171086361GSP2 34GMPGSP第三節(jié)（CCB（ARB（ACEI①鈣拮抗劑30②血管緊張素Ⅱ受體拮抗劑 ARB的研究始于1976年，目前市場上主要的ARB藥物有纈沙坦、厄貝沙坦、氯沙坦等。 β α對性。目前常用的α⑤血管緊張素轉(zhuǎn)化酶抑制劑60高血壓具有高發(fā)病率、高致死率特征。根據(jù)英國《柳葉刀》雜志上發(fā)表的研究報(bào)告，2015年 據(jù)，2014年心血管病死亡占城鄉(xiāng)居民總死亡原因的首位，農(nóng)村為44.60%，城市為42.51%。除此此20152015（CCB（ACEICMH，2015583.7（按終端零售價(jià)計(jì)，下同201413.5%；占心血管系統(tǒng)藥物比例22.8%，4.7%。2013-2015（單位：億元類（II）41.00%。以來一直穩(wěn)步增長，2011年受到針對162種抗高血壓藥物降價(jià)的政策影響，增幅有所放緩，但隨 年全國醫(yī)院市場中高血壓藥物市場規(guī)模達(dá)到516億元，年同比增長圖：2014-20162019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家80%以上為單純收縮性高20%的比重，未來患病人數(shù)將呈現(xiàn)上升趨勢。除了年齡外，生活方式的改變也根據(jù)南方所統(tǒng)計(jì)，201420162007IMS2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家統(tǒng)計(jì)，201564.91額也都在102012201520122015201220155.21%，是近五年最高的增幅。第四節(jié)2013-201535%、26%16%。201520152011-201570.1%。醫(yī)院終端中，94.3%的鈣拮抗劑為非注2015市場規(guī)模（億元份額743.06%1.82%3320172267.5147.8270.83%的份額。4.138.64%1.73血壓病、冠心病和心律失常。據(jù)米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)，201722TOP3CCB7.556.014.5538%。CCB53.06%，CCB46.94%。7.55%，7.53%TOP367.11%，11.93%，8.70%。AngⅡ效應(yīng)降低血壓，用于臨床高血壓病及其他心腎疾病的數(shù)據(jù)，201722ARB15.845.38%。原研藥占62.69%，9.66%，6.27%，4.33%，海南皇隆占1.8ARB11.36%，20%。86.17%，9.88%，1.63%。據(jù)米內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)，2017222.4201493.73%。其居首位的是復(fù)方利血平氨苯蝶啶，2017221.2920146.44%201720900CCB、ARB、ACEI第五節(jié)3≥140mmHg（或）舒張壓≥90mmHg，90％以上的高血壓原因尚不明確，稱為原發(fā)性高血壓水平分類和定義（mm和（或和（或和（或和（或和（或腦、腎等臟器的并發(fā)癥，高血壓并發(fā)癥是主要的致死原因。2010204.324.6%，115.488.92013318696.61%。250%死于冠心病。40%，15%。20%-30%可查到左室肥厚，輕度高血壓患者發(fā)生左心155.1%、7.7%、13.6%17.6%，總體呈上升趨勢。2015625.2%，20102.7CVD261.99/10136.21/10125.78/10（52.25/1041.99/10。CVDCVD20091990～20141990～201420142014第六節(jié)據(jù)商務(wù)部發(fā)布的《2017著每四個(gè)成年人中有一個(gè)高血壓患者。2017130/80mmHg2011-2015II（ARB）2015II市場規(guī)模（億元份額2019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家14%左右的增速，高于其他類別2011-2015氯噻嗪復(fù)方以及纈沙坦+氫氯噻嗪復(fù)方四個(gè)品種占據(jù)，占總體復(fù)方制劑市場份額的88%。我國降壓75%，國內(nèi)企業(yè)20152019-20252019-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家2015（工信部聯(lián)規(guī)【2016】350）中提出，要充分200972017137.04201645.8850.3%。在政府的積極推動(dòng)下，基層醫(yī)藥市場規(guī)模將快速增長。在未來，廣大80%人群的基本醫(yī)療保障任務(wù)，基層醫(yī)療的崛起為藥品市場的1050027600-1,000 年全國衛(wèi)生總費(fèi)用達(dá)到46,344.9億元，人均衛(wèi)生總費(fèi)用從2010年的1,490.1元增長至2016年的3,351.7元，年均復(fù)合增長率達(dá)到14.50%，衛(wèi)生總費(fèi)用占我國GDP的比重也由2010年的4.98%增長至2016年的6.2%。但是，目前我國人均醫(yī)療支出水平與美國等發(fā)達(dá)國家相比仍然存在較大的差15%-20%，2%-3%，處于較2003GMPGSP20182201561第三章第一節(jié)1990第二節(jié)第三節(jié)40pmc2000pmcpkpm1996道路、鐵路、電網(wǎng)、通訊網(wǎng)的維修市場，200150（而70，并且維修保養(yǎng)工程的利潤率高于新建工程。（100－150（項(xiàng)目比雖然建立了一堆制度（如管理制度匯編、ISO9000、但制度不適宜、執(zhí)行不（2）（3）（4）（5）（6）第四節(jié)所購買的不僅僅是一條領(lǐng)帶，最重要的能讓男性消費(fèi)者體會(huì)到成功男人的信心和標(biāo)志。因此，現(xiàn)第五節(jié)（IcarusParadox動(dòng)態(tài)能力（DynamicCapabilities，不是企業(yè)進(jìn)行某種特定游戲本身的能力（比如在某個(gè)業(yè)爭力與外部環(huán)境變化保持動(dòng)態(tài)的契合。此乃梯斯（DavidTeece）動(dòng)態(tài)能力學(xué)說的精髓。19901980（GeneralManagement）的重要性，強(qiáng)調(diào)從總體上看企業(yè)經(jīng)營管理問題以及所謂“整合”（Integration）1965（SWOT1980（MichaelPorter）的《競爭戰(zhàn)略》橫空出世。他對產(chǎn)業(yè)分析和戰(zhàn)略定位的研SWOT1980（BirgerWernerfelt）倡導(dǎo)的資源本位企業(yè)觀（Resource-BasedViewoftheFirm）應(yīng)運(yùn)而生，成為對波特運(yùn)動(dòng)的一種反動(dòng)與補(bǔ)充，強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源組合的重要性。在學(xué)術(shù)界，資源本位企業(yè)觀的成型體現(xiàn)在巴尼（JayBarney）1991（DistinctiveCompetenceSWOTSWOT（ValueCreation）的可收益性（Appropriability）的重視與探究，貫穿于其數(shù)十年間各種研究3MM（MinnesotaMiningandManufacturing）全稱之縮寫。從其名稱可以看出，這家公司從第一產(chǎn)業(yè)淵的境地。諾基亞原來并不是做手機(jī)的。從紙漿業(yè)務(wù)起家，150電纜、電器、軍工、通信等多種業(yè)務(wù)。2015（DynamicCapabilityB2C1997（1990）那篇奠基性文章中，梯斯與合作者只是大致描述了動(dòng)態(tài)能力的功能和效用，Shaping；捕捉和利用機(jī)會(huì)的能力（SeizingOpportunities；應(yīng)對威脅的重組再造能力andTransformingCD-ROMSWOT（RoutinesCapabilities（StrategicFactorsSpecificityIBM動(dòng)態(tài)高的時(shí)候，動(dòng)態(tài)能力往往玩不轉(zhuǎn)，Hold第四章第一節(jié)第二節(jié)委員會(huì)發(fā)布的“2016836第三節(jié)第四節(jié)是趨勢，農(nóng)場主是趨勢，居民是趨勢，隨時(shí)旅游是趨勢，汽車生活是趨勢。反過來，PC20010010第五章第一節(jié)第二節(jié)一次仍愿意購買自己企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),該企業(yè)才是一個(gè)好企業(yè),說明該企業(yè)擁有忠誠于自己的顧好產(chǎn)品、好服務(wù)?這不是企業(yè)想象出來的,而應(yīng)該是在顧客心目中他們認(rèn)為最滿意的東西。因此,領(lǐng)域受哪些因素影響。比如,顧客關(guān)注的價(jià)值包括質(zhì)量、