街道安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任體系建設(shè)工作方案

?街道安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任體系建設(shè)工作方案一、總體目標(biāo)1.構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任體系，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和部門職責(zé)，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。2.提升街道安全生產(chǎn)水平，降低事故發(fā)生率，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。3.建立健全安全生產(chǎn)長效機(jī)制，提高街道安全生產(chǎn)管理水平。二、工作原則1.堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合。強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理，預(yù)防事故發(fā)生。2.堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作合法合規(guī)。3.堅(jiān)持協(xié)同配合，發(fā)揮各部門優(yōu)勢，形成合力，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。三、主要任務(wù)1.完善組織架構(gòu)（1）成立街道安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由街道主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。（2）設(shè)立街道安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。2.明確責(zé)任分工（1）街道主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，對安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，對分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)具體責(zé)任，對職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。3.加強(qiáng)制度建設(shè)（1）制定街道安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，明確安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作流程和要求。（2）建立健全安全生產(chǎn)考核機(jī)制，將安全生產(chǎn)納入年度考核。4.開展安全生產(chǎn)大檢查（1）定期開展安全生產(chǎn)大檢查，對存在安全隱患的單位進(jìn)行整改。（2）對重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。5.加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)（1）開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高全體工作人員的安全意識和管理能力。（2）定期舉辦安全生產(chǎn)知識競賽，激發(fā)全體工作人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識的熱情。6.提升安全生產(chǎn)信息化水平（1）建立街道安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息資源共享。（2）利用現(xiàn)代技術(shù)手段，對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管效能。四、工作措施1.加大宣傳力度，提高安全生產(chǎn)意識（1）通過懸掛宣傳標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)。（2）利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，開展安全生產(chǎn)知識普及活動。2.強(qiáng)化執(zhí)法檢查，確保安全生產(chǎn)措施落實(shí)（1）加大對安全生產(chǎn)違法行為的查處力度，嚴(yán)格執(zhí)法。（2）對存在安全隱患的單位，依法予以處罰，督促整改。3.加強(qiáng)部門協(xié)作，形成合力（1）建立健全部門協(xié)作機(jī)制，定期召開安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議。（2）充分發(fā)揮各部門優(yōu)勢，共同推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)。4.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）明確各級領(lǐng)導(dǎo)和部門職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。（2）對不履行安全生產(chǎn)職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和部門，嚴(yán)肅追究責(zé)任。五、工作保障1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作落實(shí)（1）成立街道安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。（2）明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作。2.落實(shí)資金保障，確保工作需要（1）將安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)納入年度財政預(yù)算，保障安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作需要。（2）對安全生產(chǎn)重要項(xiàng)目，給予資金支持。3.建立激勵機(jī)制，激發(fā)工作積極性（1）對在安全生產(chǎn)工作中取得優(yōu)異成績的單位和個人，給予表彰獎勵。（2）將安全生產(chǎn)納入年度考核，對工作成績突出的部門和個人，給予加分獎勵。注意事項(xiàng)：1.防止責(zé)任落實(shí)不到位解決辦法：明確每個崗位的安全職責(zé)，制定詳細(xì)的職責(zé)說明書，確保每個人都知道自己的責(zé)任所在。定期檢查，對不履行職責(zé)的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，形成高壓態(tài)勢。2.避免安全生產(chǎn)制度形同虛設(shè)解決辦法：建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)制度執(zhí)行機(jī)制，對制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，加強(qiáng)宣傳教育，讓每個人都認(rèn)識到安全生產(chǎn)制度的重要性。3.防范安全生產(chǎn)檢查流于形式解決辦法：制定具體的檢查標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保檢查的嚴(yán)謹(jǐn)性。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要追根溯源，徹底整改，避免走過場。4.提升安全生產(chǎn)培訓(xùn)效果解決辦法：根據(jù)實(shí)際需求定制培訓(xùn)內(nèi)容，邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的專家進(jìn)行授課，確保培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用、有效。同時，定期組織考核，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。5.防止信息化建設(shè)滯后解決辦法：緊跟科技發(fā)展步伐，及時更新安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，確保系統(tǒng)能夠滿足實(shí)際工作需求。同時，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高信息化操作能力。6.避免安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)不足解決辦法：提前規(guī)劃安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保有足夠的資金支持。對于重要項(xiàng)目，可以向上級申請專項(xiàng)資金，保障安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。7.防止激勵機(jī)制失效解決辦法：制定科學(xué)的激勵機(jī)制，確保獎勵與實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配。同時，定期評估激勵機(jī)制的效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，保持激勵的持續(xù)有效性。1.促進(jìn)跨部門溝通協(xié)作要想安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任體系有效運(yùn)作，跨部門的溝通協(xié)作至關(guān)重要?？梢酝ㄟ^定期的跨部門會議，增強(qiáng)信息共享，打破部門間的壁壘，確保安全生產(chǎn)信息流暢傳遞，形成監(jiān)管合力。2.強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案制定與演練應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)對突發(fā)事故的重要工具，要定期更新應(yīng)急預(yù)案，確保其針對性和實(shí)用性。同時，要定期組織應(yīng)急演練，讓每個員工都能熟悉應(yīng)急流程，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。3.建立安全文化安全文化的建設(shè)是安全生產(chǎn)的基石?？梢酝ㄟ^舉辦安全知識競賽、安全文化活動等方式，營造人人關(guān)注安全、人人參與安全的良好氛圍，讓安全生產(chǎn)成為每個人的自覺行動。4.加大安全投入安全投入不能省，該花的錢一定要花。要保證安全設(shè)施設(shè)備的更新?lián)Q代，提高安全生產(chǎn)的技術(shù)水平，同時也要重視員工的安全防護(hù)措施，確保員工的人身安全。5.落實(shí)安全責(zé)任制安全責(zé)任要落實(shí)到每個人頭上，不能有任何遺漏。要明確每個崗位的安全責(zé)任，讓每個人都明白自己的安全職責(zé)，并對其進(jìn)行考核，確保責(zé)任到人。6.加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)安全監(jiān)管隊(duì)伍的素質(zhì)直接影響到安全生產(chǎn)的成效。要加強(qiáng)對安全監(jiān)管人員