招聘主管年終工作總結(jié)

第招聘主管(zhǔguǎn)年終工作總結(jié)

招聘主管年終工作(gōngzuò)總結(jié)

招聘(zhāopìn)主管年終工作總結(jié)

一．2022年招聘情況分析(fēnxī)1.人員情況分析1〕截止(jiézhǐ)到2022年12月31日，集團(tuán)現(xiàn)有員工總數(shù)為524人，具體人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)如下表：〔單位：人〕

總數(shù)研究生學(xué)歷本科學(xué)歷大專學(xué)歷中專學(xué)歷高中學(xué)歷其他比例0.4%10%28%19%19%23%

分析：

公司現(xiàn)階段人員的學(xué)歷多集中在大專學(xué)歷，高中及以下學(xué)歷多集中在倉(cāng)庫(kù)和工廠，以后需對(duì)本科及以上學(xué)歷的人員增加補(bǔ)充。

2〕每月招聘情況月份11月12月入職人數(shù)2723入職率87%88%

2.招聘渠道分析

目前招聘的85%還是集中在51job，網(wǎng)絡(luò)招聘仍然是當(dāng)前招聘的重點(diǎn)。主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷到

職率高，搜索簡(jiǎn)歷到職率很低，所以還是集中在簡(jiǎn)歷的主動(dòng)投遞。

內(nèi)部推薦人數(shù)入職率高，11月份入職率到達(dá)23%，效果非常好，這個(gè)多集中在市場(chǎng)人

員方面。

嘗試了校園招聘渠道，在沒(méi)花錢的情況下招到一個(gè)？標(biāo)審專員，擴(kuò)寬了招聘渠道，是招

聘突進(jìn)新的嘗試和開拓。

3.招聘本錢費(fèi)用分析〔由于數(shù)據(jù)無(wú)法收集全面，暫不作分析〕

二．2022年招聘成績(jī)1.招聘成果。

1〕招聘達(dá)成率：招聘任務(wù)達(dá)成率根本維持在85%以上。

2〕月度招聘崗位需求增加：由于現(xiàn)在公司開展迅速，所以會(huì)增加很多擴(kuò)編的招聘任務(wù)。3〕復(fù)試錄用比為3〔復(fù)試3人錄用1人的比例〕

4〕面試約見率：招聘過(guò)程中，主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷的面試約見率為25%，在此過(guò)程中，需要提高招聘人員的面試約見電話溝通技巧，提升面試約見率。2.招聘渠道建設(shè)

1〕嘗試拓寬招聘渠道，如校園招聘2〕構(gòu)思內(nèi)部推薦渠道流程

3〕嘗試由品牌事業(yè)部在市場(chǎng)跟代理商聯(lián)合招聘

3.招聘方案管理

確立年度、月度招聘方案，把招聘方案分解到周、天，加強(qiáng)面試各環(huán)節(jié)與用人部門的交流，并定期總結(jié)分析，改良招聘工作流程，提高招聘效率。

三．部門協(xié)作

建立招聘管理流程，協(xié)助總監(jiān)做好集團(tuán)定崗定編的前期工作。

以上是招聘模塊的年度工作總結(jié)，希望在2022年不斷改良工作方法和提升工作效率，提高創(chuàng)新意識(shí)，引進(jìn)新的理念提升招聘環(huán)節(jié)，為公司人力資源奠定良好根底。

擴(kuò)展閱讀：

招標(biāo)主管年終工作總結(jié)

2022年度個(gè)人工作總結(jié)

通過(guò)這一年的工作，深感我部門是個(gè)人員少，事務(wù)多的部門，自擔(dān)任招投標(biāo)主管一職以來(lái)，本著尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作的態(tài)度，努力融入綜合方案部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，共同完成了兩礦多個(gè)工程的招標(biāo)、歷史招標(biāo)資料的梳理歸檔以及相關(guān)招標(biāo)管理制度的建設(shè)工作。

對(duì)于繁雜的招標(biāo)工作而言，我的個(gè)人業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)顯得捉襟見肘，需要充實(shí)和了解的知識(shí)較多，本人通過(guò)早到崗、晚下班，周末多充電等方法，讓自己盡快熟悉公司的內(nèi)外情況以及兩礦招標(biāo)工程的各項(xiàng)資料，一切以完成好招標(biāo)工作為目標(biāo)。這期間始終以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)、集團(tuán)及分公司的各項(xiàng)規(guī)章、規(guī)定，積極履行本職工作并及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

首先對(duì)今年的工作進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)：一、立足本職，做好招標(biāo)工作

到崗之初我就接手了工程的招標(biāo)工作，并順利完成了工程的評(píng)標(biāo)工作。在接下來(lái)的進(jìn)展中，雖中途兩礦因5.6事故出現(xiàn)了停工的情況，但在領(lǐng)導(dǎo)的帶著下仍然利用停工期，與各部門人員就各后續(xù)節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)行了積極而又詳實(shí)的招標(biāo)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)將停工延誤的影響降到最低。

在復(fù)工后順利完成了\\\\\\工程的招標(biāo)任務(wù)。兩礦全年共完成招標(biāo)23項(xiàng)，總招標(biāo)額26940.5萬(wàn)元〔其中12個(gè)工程共17168.9萬(wàn)元，11個(gè)工程共9771.6萬(wàn)元〕。二、積極完善各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)

為標(biāo)準(zhǔn)我公司多年工程建設(shè)中積累的招標(biāo)資料，對(duì)本部門的前期各項(xiàng)招標(biāo)投標(biāo)歷史資料進(jìn)行了逐年逐礦的清理、分類和歸檔。并完成電子版文檔的整理，極大提高了資料的查閱速度和準(zhǔn)確性，有效提升了日常招標(biāo)管理的工作效率。

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通過(guò)對(duì)國(guó)家相關(guān)部門、中煤集團(tuán)以及中天合創(chuàng)的招標(biāo)投標(biāo)制度的細(xì)致研究，結(jié)合分公司目前的特點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，幾易其稿，歷時(shí)數(shù)月，最終完成了《招標(biāo)采購(gòu)管理方法〔試行〕》、《評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾矸椒ā苍囆小场愤@兩個(gè)制度的下發(fā)工作，這使得我部門在分公司的招標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程上又邁進(jìn)了一大步。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己

作為招標(biāo)投標(biāo)主管，本人深知這個(gè)崗位的重要性，通過(guò)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)法、招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例、集團(tuán)招標(biāo)管理方法、合同法等相關(guān)資料的深入學(xué)習(xí)，并結(jié)合外出參與招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)與案例研討會(huì)等多種形式的學(xué)習(xí)，充實(shí)了自己的理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

為響應(yīng)公司的要求，搜集資料并組織了多場(chǎng)本部門員工內(nèi)部的平安生產(chǎn)月相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，為構(gòu)筑集團(tuán)“某某型企業(yè)〞這一目標(biāo)要求，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)在本部門做好平安意識(shí)等日常培訓(xùn)工作。四、做好部門內(nèi)的配合和部門間的協(xié)調(diào)工作

通過(guò)在部門內(nèi)同事配合，如資料對(duì)接、制度對(duì)接、流程對(duì)接，保持內(nèi)部信息的順暢交流和溝通，高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；

期間也積極配合其他部門的各項(xiàng)工作，如協(xié)助審計(jì)監(jiān)督部進(jìn)行2022年以來(lái)現(xiàn)場(chǎng)施工單位資質(zhì)的檢查工作、根本建設(shè)工程廉潔工程專項(xiàng)活動(dòng)分工自查的工作；行政管理部進(jìn)行打非治違的自查自糾及意見，以及機(jī)電物資部、工程技術(shù)部、工程管理部、安監(jiān)部相關(guān)資料的提交和制度建議工作。

通過(guò)不斷的交流和學(xué)習(xí)，以及領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)，本人很快就捋順了個(gè)人在部門內(nèi)外的工作關(guān)系，為后續(xù)的工作打下了良好的鋪墊。五、黨員學(xué)習(xí)及廉潔自學(xué)等活動(dòng)

積極參加公司組織的黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)，如觀看黨員教育系列電視片《信仰》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政教育讀本》、參與學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政假設(shè)干準(zhǔn)那么》，特別是學(xué)習(xí)十八大新近的各項(xiàng)重要講話、不斷提升和完善自己的政治素質(zhì)和素養(yǎng)。

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六、缺乏之處：

在今年的工作中也發(fā)現(xiàn)了許多自己的缺乏：如對(duì)招標(biāo)投標(biāo)法律體系的個(gè)別條款運(yùn)用還不夠靈活和熟練，需要經(jīng)常招標(biāo)專業(yè)人員對(duì)接和交流，急需建立突發(fā)事件的處理預(yù)案；因個(gè)人對(duì)待招標(biāo)工程的專業(yè)知識(shí)面還很狹窄，可能出現(xiàn)對(duì)工程技術(shù)要求把握不準(zhǔn)的情況，有待從多渠道及時(shí)豐富相關(guān)的知識(shí)，保障招標(biāo)的順利完成；對(duì)國(guó)家相關(guān)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)關(guān)注的過(guò)少，如果要從更高一個(gè)層面來(lái)完成招標(biāo)，就要多了解時(shí)事，在招標(biāo)與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)結(jié)合這一層面上控制投資；黨的理論學(xué)習(xí)仍要不斷夯實(shí)，十八大的召開，需要緊跟黨的新要求，保持個(gè)人的先進(jìn)性；公文寫作水平仍待提高、時(shí)間管理能力差、缺乏前瞻性等等諸多方面有待提升。

七、2022年工作方案

招投標(biāo)管理，需要個(gè)人具有豐富的專業(yè)知識(shí)和綜合能力，慶幸身邊的同事有諸多需要我學(xué)習(xí)的地方，工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但這一年總體說(shuō)收獲了很多，感到了提升，也逐漸走向了成熟。

個(gè)人對(duì)明年的主要方案進(jìn)行了梳理：

1、1-2月側(cè)重落實(shí)煤炭分公司招標(biāo)采購(gòu)管理制度，通過(guò)宣導(dǎo)等工作，保障相關(guān)制度的順利落實(shí)，更多的發(fā)揮本崗位的管理職能；

2、1-3月針對(duì)下發(fā)的2022年招標(biāo)方案，做好部門內(nèi)外的配合與協(xié)調(diào)事宜，保障各個(gè)方案招標(biāo)采購(gòu)工程的順利執(zhí)行；

3、全年配合集采中心對(duì)分公司大宗貨物采購(gòu)的銜接工作；4、通過(guò)與相關(guān)人員對(duì)招標(biāo)工作的交流，參加研討會(huì)以及講座，有針對(duì)性的解決現(xiàn)實(shí)招標(biāo)中遇到的問(wèn)題，完善中天合創(chuàng)的招標(biāo)工作；

5、1-3月完善招標(biāo)文件的范本、技術(shù)要求提交的流程及要求、協(xié)助合同條款的標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)采購(gòu)資料的歸檔等工作，豐富相關(guān)的輔助資料。

6、對(duì)建設(shè)期內(nèi)相關(guān)工程、管理知識(shí)、供給商信息以及招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，參與相關(guān)的考試和認(rèn)證，有針對(duì)性的緩解招標(biāo)工程相關(guān)知識(shí)缺乏的狀況；

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