學(xué)習(xí)戰(zhàn)略心得體會

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學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理感想

雖然我學(xué)習(xí)的是企業(yè)戰(zhàn)略管理，但我覺得思想性的東西是可以沿用的，我通過對戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，也充分明白了自己人生戰(zhàn)略的重要意義。良性的人生戰(zhàn)略將指導(dǎo)我如何更好更快的前行，也可以使我在迷茫時候找回我前進(jìn)的方向，堅(jiān)持不懈，勇往直前。當(dāng)然了，戰(zhàn)略也在不斷的發(fā)展和進(jìn)步中，適時的變化才會更好的適應(yīng)社會，才有利于個人的發(fā)展。就我個人的長期發(fā)展而言，應(yīng)當(dāng)看重長遠(yuǎn)而非眼前，畢業(yè)在即，無論是工作選擇及應(yīng)聘中推銷自己都應(yīng)當(dāng)有一定的戰(zhàn)略。

面對工作選擇方面，不僅要考慮工作環(huán)境、工作條件，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身優(yōu)勢及興趣，考慮工作的發(fā)展，預(yù)計(jì)未來自己的可能的發(fā)展方向；當(dāng)然，得做一個相應(yīng)的畢業(yè)之后的人生規(guī)劃，結(jié)合自己的特點(diǎn)，正如林老師所述，在這個大學(xué)本科畢業(yè)生遍及全國的時代，競爭激烈，我們得有自己獨(dú)到的一面，也即所謂的核心競爭力，才能在茫茫人海中立于不敗，當(dāng)然，要想不敗的同時追求成功，就得部署長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，了解客觀環(huán)境及自我，根據(jù)客觀需要結(jié)合我自己的興趣愛好發(fā)展我的事業(yè)，為有愉悅工作而努力。

就人生而言，態(tài)度應(yīng)積極向上，人生路上，困難是一定重重，但是如何克服及以何種心態(tài)面對決定了人生的意義，我相信，努力向上，主動思考，心胸寬廣都是必要的，也是長遠(yuǎn)人生路上的必備武器。書本知識畢竟是間接經(jīng)驗(yàn)，勇于武裝大腦，但并不代表踏入社會后就照搬照套，面對各種問題都需要分析再決定，不能最好也要更好，要不斷更新自己的知識，運(yùn)用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造更多的便利。

下面我談?wù)勎覍ζ髽I(yè)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識。

首先，我認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略管理是相當(dāng)重要的。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化的步伐不斷加快，世界范圍內(nèi)大規(guī)模經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正在興起，經(jīng)濟(jì)資源跨國流動的勢頭更加強(qiáng)勁。中國自從加入WTO之后，年輕的中國企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勝劣汰的激烈競爭環(huán)境下迅速成長。但是，中國的市場環(huán)境已經(jīng)今非昔比，企業(yè)要永續(xù)發(fā)展比非易事！數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)，由于缺乏戰(zhàn)略意識，經(jīng)常想一艘無舵之船，隨風(fēng)飄搖、無家可歸，難以駕馭外部世界的風(fēng)風(fēng)雨雨的潮起潮落。

一位聞名的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授曾經(jīng)做過一個形象地比喻：一個企業(yè)假如沒有戰(zhàn)略，

那么它就像一個流浪漢一樣無家可歸。治理大師彼得.德魯克曾經(jīng)說過這樣一段話：我們走在一片叢林，開始清除矮灌木林。當(dāng)我們千辛萬苦，好不輕易清除完這一片灌木林，直起腰來，預(yù)備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，經(jīng)常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當(dāng)我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。

其次，我認(rèn)為戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)與國有企業(yè)存在類似的情形。民營企業(yè)雖然不存在經(jīng)營自主權(quán)問題，但是由于起步比較晚，由于受到觀念、知識等方面的局限，戰(zhàn)略水平也沒有多高。新時代是戰(zhàn)略制勝的時代。在這樣一個時代，企業(yè)假如戰(zhàn)略水平低就會經(jīng)常挨打，甚至走向死亡。所以，應(yīng)該盡快在這方面補(bǔ)課。

之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，還因?yàn)槭袌鲎兓锰臁＜夹g(shù)變化得太快，產(chǎn)品或服務(wù)供求關(guān)系變化得太快，競爭對手變化得太快，人們的文化觀念也變化得太快，一切都變化得太快。中國入世后市場變化得更快。物競天則，適者生存。企業(yè)要不斷適應(yīng)這些變化，就必須加強(qiáng)戰(zhàn)略研究。

再次，我認(rèn)為提高戰(zhàn)略水平需要更新觀念、意識和思維。

加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合素質(zhì)的重大考驗(yàn)。無論是觀念、意識，還是思維、知識，哪一個方面落后，都會妨礙企業(yè)戰(zhàn)略水平的提高。

觀念要更新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都有對本企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營方式、經(jīng)營手段、經(jīng)營地點(diǎn)、治理體制等方面的成型觀念。這些觀念過去可能給企業(yè)帶來過興旺，現(xiàn)在可能就是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的障礙。這些觀念很難改變，但為了使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化必須改變。要改變企業(yè)的現(xiàn)狀，必須首先改變領(lǐng)導(dǎo)人的這些落后觀念。對領(lǐng)導(dǎo)人來說，要戰(zhàn)勝企業(yè)的競爭對手，必須首先戰(zhàn)勝自己。如其在東南西北擺戰(zhàn)場，還不如首先在自己的腦袋里擺戰(zhàn)場。

意識要更新。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營意識越來越多了，科技意識、環(huán)保意識、品牌意

識、公關(guān)意識、人才意識、知識意識、信息意識、服務(wù)意識、全球意識、未來意識、創(chuàng)新意識、學(xué)習(xí)意識等一系列的意識概念令人目不暇接。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如不盡快把這些現(xiàn)代意識樹立起來，只是滿足于產(chǎn)量、規(guī)模、成本、質(zhì)量等傳統(tǒng)意識，就不可能研究出好的企業(yè)戰(zhàn)略來。

思維要創(chuàng)新。思維創(chuàng)新往往是技術(shù)、治理、體制等許多創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人假如思維方式固化，該直覺時不直覺，該分析時不分析，該聯(lián)想時不聯(lián)想，該綜合時不綜合，要研究出一個好的戰(zhàn)略也絕非易事。

最后，我認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究雖然是企業(yè)的事，但并不完全是企業(yè)的事。

各級政府擔(dān)負(fù)著推動企業(yè)尤其是國有企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略研究的責(zé)任。許多企業(yè)對戰(zhàn)略不夠重視，政府利用各種機(jī)會強(qiáng)調(diào)其重要性是必要的。由于國有企業(yè)至今尚未獲得完全的經(jīng)營自主權(quán)，所以，政府應(yīng)該責(zé)成有關(guān)部門會同企業(yè)共同研究制定企業(yè)戰(zhàn)略。為了減少國有企業(yè)的短期經(jīng)營行為，政府在考核國有企業(yè)及其主管部門的業(yè)績時，應(yīng)該把是否認(rèn)真研究企業(yè)戰(zhàn)略作為重要內(nèi)容。政府應(yīng)該把抓好國有企業(yè)戰(zhàn)略研究與國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整、國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整有機(jī)地結(jié)合起來，對重點(diǎn)國有企業(yè)戰(zhàn)略研究工作給以必要的支持。

篇二：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)心得

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)心得

通過此次企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，使我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實(shí)了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識內(nèi)容。

企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理人員最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個層次化的體系，理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,每個層次針對企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評價、控制行為進(jìn)行管理。

作為公司中層管理人員，以前對于戰(zhàn)略管理的理解比較簡單，認(rèn)為應(yīng)該是公司領(lǐng)導(dǎo)思考的問題，只要抓好工作的執(zhí)行和落實(shí)就是成功，學(xué)習(xí)之后感覺其實(shí)(轉(zhuǎn)載于:小龍文檔網(wǎng):學(xué)習(xí)戰(zhàn)略心得體會)不然，企業(yè)戰(zhàn)略管理對于提升管理思維，建立科學(xué)的管理模式，推進(jìn)管理精細(xì)化建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

我認(rèn)為要首先認(rèn)識到戰(zhàn)略管理重要意義，它不是虛無縹緲的理論，而是指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)工作指針和方向，只有方向正確，走的路才正確，才會達(dá)到事倍功半的效果。戰(zhàn)略是指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)的總綱，是戰(zhàn)術(shù)正確落實(shí)的靈魂，只有強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理，更好的理解戰(zhàn)略管理的方法和特點(diǎn)，

才能在推動具體工作落實(shí)，提升管理品質(zhì)上發(fā)揮更大的乘法效應(yīng)。從建立戰(zhàn)略思維，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，到戰(zhàn)略決策，再到執(zhí)行是一個有機(jī)整體，不可分割，作為公司中層管理人員要努力學(xué)好戰(zhàn)略管理理論，樹立戰(zhàn)略管理思維，明確戰(zhàn)略管理執(zhí)行措施，真正用好、用活戰(zhàn)略管理工具，提升運(yùn)營管理部各項(xiàng)管理水平。我也就以下幾點(diǎn)體會與大家分享。

一、要站在公司管理的全局看問題，提高戰(zhàn)略思維層次和高度;

戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標(biāo)，每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認(rèn)知，做好戰(zhàn)略管理抓好以下幾點(diǎn)：一是正確認(rèn)識戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略的辯證邏輯關(guān)系，不能將工作重點(diǎn)當(dāng)成戰(zhàn)略目標(biāo);二是提高戰(zhàn)略制定后的執(zhí)行力，不能只是掛在墻上，要進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到每一名員工，每一個時間節(jié)點(diǎn);三是提高戰(zhàn)略規(guī)劃重指導(dǎo)意義，規(guī)劃既要長遠(yuǎn)，也要切合實(shí)際情況，不能搞大而全，要做好而精，比如公司推行的精細(xì)化管理，做事落實(shí)戰(zhàn)略管理的重要抓手；戰(zhàn)略管理要有長期指導(dǎo)性，不能經(jīng)常研討，不斷改變，讓人無所適從;四是戰(zhàn)略管理是企業(yè)一個階段經(jīng)營、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價值觀的前提下去實(shí)現(xiàn)每一個階段性目標(biāo);五是戰(zhàn)略的每一個階段性目標(biāo)是通

過年度戰(zhàn)略解碼計(jì)劃，即戰(zhàn)術(shù)策略來實(shí)現(xiàn)的，每年的戰(zhàn)略解碼計(jì)劃是我們設(shè)立的經(jīng)營策略、方法，通過精細(xì)化的落實(shí)來保障戰(zhàn)略目標(biāo)完成;戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過每月的部門、科隊(duì)、班組、個人的戰(zhàn)略解碼工作計(jì)劃來對接完成，這就形成了一套管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。反過來看戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略，年度有明確戰(zhàn)術(shù)方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營有序，企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展就有所保障。六是戰(zhàn)略是系統(tǒng)思維，他既需要企業(yè)最高層的思考和決策，也需要的企業(yè)各部門中層管理人員進(jìn)行分析和確定，提高執(zhí)行力度，還需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)、按要求、按質(zhì)量、按時間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和結(jié)構(gòu)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理是有本之木、有源之水，它來源于實(shí)際工作又高于實(shí)際工作，是對未來科學(xué)而理性的思考，是對企業(yè)成功發(fā)展模式的文化傳承；

有的企業(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，總是津津樂道于其他公司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認(rèn)為他們的發(fā)展路徑就是我們應(yīng)該樹立的戰(zhàn)略，總是迷戀于他人的光環(huán)，被一些所謂的偉大戰(zhàn)略而誤導(dǎo)。我個人認(rèn)為任何一個企業(yè)的成功都是不可復(fù)制的，因?yàn)闀r空背景不同，發(fā)展歷史不同，所掌握的內(nèi)部資源和外部資

源不同，企業(yè)性質(zhì)和背景不同，就像一個人不可能在不同時間踏入同一條河流。我們做戰(zhàn)略管理，更多是要從我們的發(fā)展歷程中汲取營養(yǎng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時學(xué)習(xí)別人先進(jìn)管理理念，分析成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的原因，給自己啟發(fā)而借鑒，是不可能生搬硬套的，因此，我強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實(shí)展開:

借用成龍的一句廣告詞：“要想長成參天大樹，植根要深、志存高遠(yuǎn)?！蔽覀兊钠髽I(yè)也是一樣，

篇三：公司戰(zhàn)略心得體會

公司戰(zhàn)略心得體會

戰(zhàn)略是公司前進(jìn)的路徑地圖，是公司經(jīng)營的藍(lán)圖，是公司展開業(yè)務(wù)的一道命令。戰(zhàn)略是公司管理層制定的“策略規(guī)劃”，公司依此建立在其市場領(lǐng)域中的位臵，成功地同競爭對手競爭，滿足顧客的需要，獲得卓越的公司業(yè)績。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指路明燈，戰(zhàn)略制定有著潛在的推動作用。它不僅能給企業(yè)帶來一種精神，更能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，作為指引自我發(fā)展的行為向?qū)?，而且對提升每個人的職業(yè)素養(yǎng)都有很好的幫助。

通過這次關(guān)于華南公司戰(zhàn)略的解讀，使我對公司和個人的未來發(fā)展都抱有了極大的期望，以下是我對公司戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的一點(diǎn)心得體會。

一、對公司戰(zhàn)略的理解認(rèn)識

公司戰(zhàn)略，能從一個較高的角度指引公司的發(fā)展，給出全體員工努力的方向，鍛煉大家的戰(zhàn)略思維。激發(fā)為企業(yè)目標(biāo)而不懈奮斗的精神，充分挖掘員工潛能，使其在工作中重視品牌效應(yīng)，并不斷在工作中去學(xué)習(xí)、創(chuàng)新。我通過以下幾點(diǎn)來理解公司的使命、愿景及“三高一低四化”戰(zhàn)略。

1、戰(zhàn)略的全局性

戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的總目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略決策對于企業(yè)整體事業(yè)的影響至關(guān)重要，它涉及企業(yè)的各個領(lǐng)域。華南公司的使命“引領(lǐng)中國通用飛機(jī)制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推中國通用航空產(chǎn)業(yè)騰飛”正是在全國通用飛機(jī)發(fā)展的大局下提出的。

2、戰(zhàn)略的環(huán)境性

企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的密切關(guān)系，企業(yè)制定戰(zhàn)略的一個基本前提是企業(yè)與環(huán)境的不可分，企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略來應(yīng)對變化著的環(huán)境。隨著市場的開放，通用航空產(chǎn)品開發(fā)要國際化,面向國際市場選擇供應(yīng)配套產(chǎn)品,企業(yè)通用飛機(jī)研制生產(chǎn)能力的建設(shè)也要瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平來發(fā)展。

3、戰(zhàn)略的競爭性

企業(yè)戰(zhàn)略是競爭的產(chǎn)物，企業(yè)制定戰(zhàn)略是為了把握內(nèi)外環(huán)境條件，提出對抗競爭的整體性的方針、政策和策略。成為“國內(nèi)領(lǐng)先，世界一流”的通用飛機(jī)主制造商，完美詮釋了這一點(diǎn)。

4、戰(zhàn)略的復(fù)雜性

戰(zhàn)略的組成部分十分復(fù)雜，因?yàn)榄h(huán)境的變化常給予企業(yè)帶來新奇的條件組合，致使戰(zhàn)略的組成部分是非結(jié)構(gòu)化的、非程序化的、非常規(guī)的和非重復(fù)的。華南公司走規(guī)?；铰返膽?zhàn)略正是面對這一挑戰(zhàn)，因此必須建立規(guī)?；难兄粕a(chǎn)能力,建立規(guī)模化的供應(yīng)配套和產(chǎn)品銷售能力,企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要朝著規(guī)?；较虿粩噙~進(jìn),經(jīng)濟(jì)效益要規(guī)?；?/p>

5、戰(zhàn)略的層次性

戰(zhàn)略存在于不同的層次，企業(yè)通常有公司的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。高起點(diǎn):高起點(diǎn)建立飛機(jī)研制和批產(chǎn)能力,高起點(diǎn)研發(fā)和引進(jìn)航空產(chǎn)品,高起點(diǎn)建立和培養(yǎng)員工隊(duì)伍,高起點(diǎn)切入通用航空產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；高品質(zhì):高品質(zhì)研發(fā)通用航空