知名公司成本合約管理規(guī)定

可控實現(xiàn)全員、全方位、全過程的管理，提高市場競爭力，依據(jù)國家有關法規(guī)策，結合公司戰(zhàn)略定位、組織變革后授權體系、股份公司成本管理的目標、過往經(jīng)基業(yè)股份有限公司總部、各業(yè)務集團、區(qū)域事業(yè)部、區(qū)域、分公司、 部、張家口區(qū)域事業(yè)部、保定區(qū)域事業(yè)部、冀南區(qū)域事業(yè)部、秦皇島區(qū)域事業(yè)部、承德區(qū)域事業(yè)部、天津區(qū)域事業(yè)部、沈陽區(qū)域事業(yè)部、鄭州區(qū)域事業(yè)部、濟南區(qū)域成都區(qū)域事業(yè)部、重慶區(qū)域事業(yè)部、深圳區(qū)域事業(yè)部、廣州區(qū)域事業(yè)部、長沙區(qū)域事業(yè)部、北京區(qū)域事業(yè)部、上海區(qū)域事業(yè)部、TOD交事業(yè)部、商業(yè)事業(yè)部、酒店當股份公司組織變革時，各業(yè)務版塊按組織變革后名稱與之對應。第四管理內容遵循的原則成本管理的基本原以股份公司戰(zhàn)略市場需求為導向證質量為前提，(一)制度制定：負責統(tǒng)一制定、修訂股份公司成本合約管理制度體系，出具(二)標準成本審批：督促各業(yè)務板塊按審批的標準成本規(guī)劃進行編制上報，(三)動態(tài)監(jiān)控：在成本管理系統(tǒng)內每月監(jiān)督各項目成本動態(tài)，跟蹤、分析各項目目標成本執(zhí)行情況；協(xié)助、督促各業(yè)務集團、區(qū)域事業(yè)部、區(qū)域做好項目月成本預警工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題督促限期整改，確保項目動態(tài)成本達標。(四)超支審批：對于動態(tài)成本超目標成本的項目進行審核、審批 結算復審：原則上組織安排合同金額大于1000萬且結算金額大于合同 定執(zhí)行情況，對成本實行制度監(jiān)控、責任到人根據(jù)管理的需要，派出專項檢查組對項目成本進行月專項檢查，對項目成本發(fā)生的合理性、成本管理的規(guī)范性進行(八)政策跟蹤：保持對國家和地區(qū)有關法規(guī)政策和股份公司成本管理環(huán)境的信息了解、掌握，協(xié)助各業(yè)務集團爭取優(yōu)惠政策、處理有關政策性問題。(九)成本管理信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)庫建立：推動成本合約數(shù)據(jù)平臺的搭建，建立成本信息監(jiān)控中心，督促成本數(shù)據(jù)庫、標準清單庫的建立，實現(xiàn)成本合約管理信息(十)學習交流：建立股份公司成本合約管理的學習型組織，采取內外經(jīng)驗交流、案例剖析、研修會、工作營等方式，強化全員的成本合約管理意識，推廣股份公司內外成本管理經(jīng)驗，尋求成本優(yōu)化、降低成本的有效途徑，促進股份公司成本制度在實施流程、細則，報股份公司總部成本合約部備案并發(fā)布實施，自覺接受股份公司司總部指導模板，建立分產品業(yè)態(tài)、分區(qū)域的標準成本，同時，進行標準成本與行的適配性負責，并進行授權內的成本審核、審批及出具意見，同時要指導所屬項目進行準確、詳細的目標成本測算，建立與成本匹配的建造標準；制的方法和策略；對集團所屬項目進行動態(tài)實時監(jiān)控，出具月度清查報告，對有超業(yè)務集團范圍內的各分公司、片區(qū)、項目公司的成本合約業(yè)務的培訓、宣貫工作；并督促整改，并將整改結果報送股份公司總部成本合約部。政策水平等成本控制因素，提高成本控制的預見性努力尋求降低成本費用的途徑；年度工作計劃及考核工作中，并對數(shù)據(jù)的準確及時性負責(一)制度執(zhí)行：執(zhí)行股份公司成本合約管理制度，結合各區(qū)域事業(yè)部、直屬區(qū)域架構及授權、及實際業(yè)務需求情況，在成本合約管理制度授權范圍內制定有關業(yè)務操作專項實施流程、細則，報股份公司總部成本合約部備案并發(fā)布實施，自覺(二)標準成本編制：利用各區(qū)域優(yōu)勢，整合前期報批報建費、壟斷資源的情況，根據(jù)集采及談判，經(jīng)與市場對比后，匯編本區(qū)域內有競爭性的相關標準費用，提報股份公司總部成本合約部，在進行標準成本評審時進行參考；根據(jù)各區(qū)域基建進行標準成本與行業(yè)標桿對比分析，上報股份公司總部審批。同 動態(tài)監(jiān)控建立區(qū)域事業(yè)部區(qū)域所屬項目的全過程動態(tài)成本監(jiān)控機制提供過程控制的方法和策略；對區(qū)域事業(yè)部、區(qū)域所屬項目進行動態(tài)實時監(jiān)控，出具月度清查報告，對有超支風險項目進行預警及監(jiān)控整改； 區(qū)域事業(yè)部、區(qū)域范圍內的各區(qū)域的成本合約業(yè)務的培訓、宣貫工作；(七)檢查整改：接受股份公司總部發(fā)起的各項專項檢查；同時，定期或不定并督促整改，并將整改結果報送股份公司總部成本合約部。水平等成本控制因素，提高成本控制的預見性努力尋求降低成本費用的途徑； 年度工作計劃及考核工作中，并對數(shù)據(jù)的準確及時性負責 中心各業(yè)務集團、區(qū)域事業(yè)部、區(qū)域以執(zhí)行監(jiān)控為中心的成本合約管理系統(tǒng)； 把手’負責制、各職能部門具體實施的運行機制；落實和簽訂目標成本責任制，夯 項目公司應根據(jù)管理需要設置相應的組織架構和人員編制，建立崗位職責

(六)各級成本合約部門應作為公司成本合約核算者、成本風險預警者和合理建議提供者，監(jiān)管股份公司開發(fā)建設過程成本發(fā)生與動態(tài)變化，并不斷促進股份公(一)制度體系建制度根據(jù)管理的需要股份公司總部應制定和完善成本合約制度體系規(guī)定：規(guī)定是指股份公司成本合約管理的綱領性制度，明確股份公司成本合約管理的總體思路、部門職責、管理方法、關鍵策略等，是股份公司成本合約管理工作的指導性文件，是制定成本管理各工作指引的基礎和保障。實施細則、工作手冊：是各級成本組織根據(jù)實際工作的需要，在執(zhí)行股份公司總部成本合約管理制度的原則下，就某一具體問題實施中出現(xiàn)的問題，制定的具有針對性的管理流程、細則和操作手冊。細則、手冊可由各業(yè)務集團、區(qū)域事業(yè)部、直屬區(qū)域制定，需上報總部成本合約部備案，發(fā)布后實施。股份公司總部應不斷總結各業(yè)務板塊成本合約管理經(jīng)驗，在此基礎上逐步 產品的發(fā)展和變化，制定并不斷完善本業(yè)務集團、區(qū)域事業(yè)部、區(qū)域的標準成本編司總部成本合約部的標準模塊要求，分業(yè)務、分區(qū)域編制標準成本及對應的建造標區(qū)

本數(shù)據(jù)，并加以對比，提報股份公司總部成本合約部在進行標準成本評審時進行參各業(yè)務集團標準成本編制完成后將標準成本及相應建造標準報股份公份公司總部成本合約部會根據(jù)具體情況定期或不定期對標準成本予以更新或修訂，(三)成本信息級經(jīng)營團隊應按照股份公司總部成本合約部關于信息化建設的統(tǒng)一要求和部署，在成本管理信息系統(tǒng)是成本管理各項制度在線運行的載體，股份公司總部成(四)成本計劃管各業(yè)務集團事業(yè)部域應根據(jù)項目開發(fā)的節(jié)奏編制成本計劃，合考慮各種因素進行編制做到目標明確、數(shù)據(jù)化、圖表化 (六)分析檢成本的結構、差異及其原因、控制措施及其效果進行分析，以及時總結經(jīng)驗教訓，如：月度清查制度，季度動態(tài)成本分析會；明確時間要求，按項目就成本控制情況將分析檢查會議記錄、成果報股份公司總部成本合約部。 目標成本、不同區(qū)域同業(yè)態(tài)的目標成本、工程量清單信息庫、成本優(yōu)化分類匯總信業(yè)務流程與審批授權：根據(jù)股份公司各業(yè)務類型的需要，成本合約業(yè)務實施的審批流程和授權，應單獨編制。由各業(yè)務集團、區(qū)域事業(yè)部、區(qū)域成本合約部門與運營部門制報股份公司總部成本合約部審批后本合約信息系統(tǒng)中設定。若需對人員、組織、權限等作出調整，應由各業(yè)務集團、區(qū)域事業(yè)部、區(qū)域報股份第四目的全過程成本控制第十立項環(huán)節(jié)的成本控制新項目立項，須遵守股份公司總部、各業(yè)務集團、區(qū)域事業(yè)部、區(qū)域的“項目立項主管部門”的立項管理制度及相應的時間要求、模板要求，執(zhí)行股份公司《目標成本管理工作指引》中各業(yè)務集團、區(qū)域事業(yè)部、區(qū)域相應的審核標準。第十一條規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控(一)規(guī)劃設計工作應由業(yè)務集團、區(qū)域事業(yè)部、直屬區(qū)域完成；由區(qū)域、分公司完成的，需要報業(yè)務集團、區(qū)域事業(yè)部、集團審批方案；(二)規(guī)劃設計方案，必須包括設立成本控制的總體目標，原則上必須經(jīng)過設計強排方案；而且需要在業(yè)務集團、區(qū)域事業(yè)部、區(qū)域的方案審批后，方可進行下；(三)每一階段設計的設計任務書，須明確設計限額要求（比如：8成本對標）及相應的復核方式、獎懲措施，并嚴格按要求復核設計成果文件；此項要求必(四)施工圖需由設計、工程、成本、招商、營銷等相關部門人員會同監(jiān)理人并 第十二條施工招標環(huán)節(jié)的成本控

程，嚴禁、違規(guī)定標、不合流程、不合權限的定標，嚴禁先實施后審批； 第十三條施工過程的成本控嚴格執(zhí)行股份公本管理保障措施管理規(guī)定態(tài)成本管理工作指引計變更、工程洽商管理工作指引責任成本管制工作《成本檔案管理工作指引》的審核審批流程及模板要求，以